NAM THU 21 m8 ISSN: 0866-739X 907,96 897,15 930,2 926,94 Pea TU eT, = HNX Index T11/2018 NUGC - BO TAI CHINH 103,37 101,02 103,98 104,82 UY BAN CHUNG KHOAN NHA THE STATE SECURITIES COMMISSION - THE MINISTRY OF FINANCE TAP CHIRANGAY 15 HANG THANG SSỐ £2⁄4# THÁNG 12/2018 CÔNG TY CỔ PHÂN TẬP ĐOÀN MASAN MASAN Địa chỉ: Tầng 8, Central Plaza, 1; Lê Duẩn, Quận 1, Thành phổ Hồ Chí Minh GROUP Điện thoại: +84 8 62s6 3862 Fax: +84 8 3827 4115 Website: www.com Email: tanveer@msn.com Thấy gì từ kết quả o tháng của Masan Group? Masan Group công bố kết quả kinh doanh o tháng đầu năm 2018 gần há. tương đương cùng kù 2017, với nhiều kù vọng về tăng trưởng dài hạn và kế hoạch lợi nhuận cả năm. Có thể thấu, năm 2018 moi la giai đoạn lấu da va 2019 sé la giai đoạn bùng nổ của doanh nghiệp nàu. Còn nhớ cách đây vài tháng, tại Đại hội Cổ đông của Masan Group, ông Danny Le - Giám đốc Chiến lược và phát triển của Masan đả tự đã thừa nhận những sai lâm trong định hướng kinh doanh của Masan trong quá khứ.
Từ nắm 2014-2017, Masan Consumcr (MCH) tăng trưởng chậm do chi chu trong khuyén mai, Masan Resources (MSR) bi dong tién am và phải bù lỗ, còn Masan Nutri-Science (MNS) gặp khủng hoảng giá heo hơi mà ảnh hưởng vẫn kéo dài đến hôm nay. Với quyết tâm “quay trở lại” thời kỳ hoàng kim, Masan đã tiến hành một chiến lược tái cơ cấu từ trong ra ngoài nhằm đem lại tăng trưởng bền vững xuyên suốt các lình vực kinh doanh. Ba tháng sau ngày Đại hội, ông Nguyễn Đăng Quang - Chủ tịch Masan Group đã có nhận xét kết quả kinh doanh sáu tháng đầu năm như sau: “7ãng trưởng của Masan thật sự ấn tượng, nhưng điều mà tôi tự hào hơn cả là cách mà chúng ta đã đạt được những kết quả nàu. Tầng trưởng nàu là kết quả của việc chúng ta đã giữ vững niềm tin vào chiến lược dài hạn.
Chúng ta đã không hụ sinh bất kù nền tang kinh doanh dài hạn nào cho các tăng trưởng ngắn hạn. Mỗi lình vực kinh doanh đều đang đi đúng với tầm nhìn chiến lược s năm, và điều nàu sẻ giúp tăng trưởng bền vững với hai chữ số của doanh thu và lợi nhuận.” Masan đã nhận ra những sai lâm từ sớm, nhưng việc “tái khởi động” tăng trưởng cần mất một khoảng thời gian mới có thể thể hiện đầy đủ trên kết quả kinh doanh của doanh nghiệp này, nhất là khi đây là một doanh nghiệp lớn kinh doanh đa ngành. Tuy nhiên, trong chin thang dau năm 2o18 kể từ khi “sửa sai”, Masan đã bắt đầu có những dấu hiệu tích cực rõ rệt. Những kết quả đầu tiên của chiến lược “quay đầu” Giao dịch tiêu biểu nhất trong Quý 3 của Masan Group kể từ khi áp dụng chiến lược “quay đầu” là việc ký kết hợp tác chiến lược với với SK Group, một trong những tập đoàn hùng mạnh nhất của Hàn Quốc.
Theo đó, SK đã chỉ 7o triệu USD để sở hữu 9,5% cố phần của Masan Group và hai bên sẽ thành lập Hội đồng Hợp tác chiến lược vào Qúy 4/2o18. Hội đồng sẽ chịu trách nhiệm khai thác nguồn lực của hai bên và tìm kiếm cơ hội hợp tác mới cho các hoạt động kinh doanh của các công ty con của Masan Group. Với lĩnh vực hàng tiêu dùng, MCH đã áp dụng chiến lược “Xây dựng thương hiệu” và cắt giảm các chi phi bán hàng và khuyến mại; đồng thời giới thiệu các dòng sản phẩm mới cao cấp có biên lợi nhuận cao hơn trong lĩnh vực thực phẩm và đồ uống. Việc MCH và công ty Jinju Ham ký kết hợp tác chiến lược trước đó cũng nhằm mang đến cho người tiêu dùng các sản phẩm xúc xích và bữa ăn cao cấp, và MCH đã bắt đầu tung các sản phẩm mới này vào tháng 11 vừa qua - xúc xích Ponnie.
Trong khi đó, trong lĩnh vực chế biến sâu vonfram, MSR đã tăng cường công suất khai thác và đạt tỷ lệ thu hồi vonfram cao nhất trong 9 tháng đầu năm 2018. Ngoài ra, MSR đặt mục tiêu trở thành nhà chế biến hóa chất vonfram lớn nhất thế giới ngoài Trung Quốc và phát triển mô hình kinh doanh tích hợp để có thể đạt dòng tiền mạnh và lợi nhuận cao trong suốt chu kỳ của hàng hóa. Theo chiến lược này, MSR da mua lại 4o% phần vốn góp của Công ty H.Starck GmBH (Đức) tại Công ty TNHH Tình luyện Vonfram Núi Pháo - H.Starck với tổng gia tri 29,1 triệu USD để sở hữu công nghệ chế biến cận sâu, và vẫn đang tiếp tục tìm kiếm đối tác chế biến sâu để tạo ra sản phẩm vonfram đầu cuối. Đối với MNS, giá heo đã ổn định ở mức 45.ooo đồng/kg, doanh thu thức ăn cho heo đạt tăng nhẹ vào Q3/2018, nhưng cần phải thêm 6 tháng nữa để có thể hồi phục hoàn toàn.
Trong Quý 3/2o18, MNS đã tổ chức lại mô hình đội ngũ kinh doanh để hoạt động hiệu quả hơn. MNS sẽ chuyển đổi từ nhà sản xuất thức ăn chăn nuôi đơn thuần thành công ty cung cấp sản phẩm thịt tươi có thương hiệu cho người tiêu dùng ty Q4/2018. MNS đã đưa vào hoạt động giai đoạn 1 của Trang trại chăn nuôi heo công nghệ cao tại Nghệ An và đã xuất bán lứa heo thịt đầu tiên. Khi trang trại hoàn toàn đi vào hoạt động thì có thé cung cap 250.000 heo thit/nam.
Dong thoi, MNS dang dau tư 1.ooo tỷ đồng vào Tổ hợp chế biến thịt MNS Meat Hà Nam với công suất chế biến 1,4 triệu con/năm. Nhà máy chế biến thịt heo đã hoàn thành oo% tiến độ và dự kiến sẽ tung ra sản phẩm thịt heo sạch, tươi, ngon cho thị trường vao thang 12/2018. MNS cũng đã chọn được đối tác phân phối cho kênh hiện đại và đã tìm được các vị trí tốt để săn sàng cho việc mở cửa hàng bán lẻ. Thịt tươi sống chính tương lai của MNS để có thể đạt mức tăng trưởng cao.
Kết quả o tháng khẳng định tầm nhìn dài hạn của Masan Kết quả kinh doanh g tháng đầu năm cho thấy, lợi nhuận thuần phản bổ cho Cổ đông công ty trong các lĩnh vực kinh doanh chính đạt 2.307 tỷ đồng, tăng 90,29 so với mức 1.213 tỷ đồng so với cùng kỳ năm 2017. Masan Group đạt doanh thu thuần 26.63o tỷ đồng, giảm 3,0% so với mức 27.451 tỷ đồng trong cùng kỷ năm 2o17, chủ yếu do ảnh hưởng của khủng hoảng giá heo. Theo Masan, lợi nhuận thuần phân bổ cho Cổ đông của Công ty theo báo cao tai chinh trong chin thang dau nam 2018 dat 3.779 tỷ đồng, tăng trưởng 211,690 so với cùng kỳ năm 2o17 nhờ ghi nhận 1.472 tỷ đồng từ việc “giả định” bán một phần tỉ lệ sở hữu trong công ty liên kết Techcombank. Ban Điều hành dự tính doanh thu thuần Qúy 4/2018 tang 15% so với cung nam 2017, lợi nhuận thuần phân bổ cho Cố đông của Công ty của hoạt động kinh doanh chính đạt 3.40o tỷ đồng và báo cáo lợi nhuận thuần phân bổ cho Cổ đông của Công ty dat 4.800 ty dong, tang truéng 50% so với năm 2017.
hủ tịch Hội đồng Quản trị trong cái rủi!” ông đã biến một doanh nghiệp nhà (} Công ty Cổ phần May Sông Chữ tâm thiện lành của đạo Phật nước èo uột một thời ấy trở thành một Hong Bùi Đức Thịnh chậm chính là điêu đã mang tới sức hút và Sông Hồng hùng hậu bây gid, voi rai nói kê với tôi vẻ công ty của mình. sức trẻ nơi ông. Điêu đó đã giúp Sông gan 11.000 lao dong, tao ra mỗi năm Ông nói một cách từ tốn và khiêm Hồng “như thân cây non, bây bớt trên dưới 3.000 tỷ đồng doanh thu, ton. Mot cai gi rất trẻ toát ra từ Ông.
giữa sâu hút đại ngàn, run rây, nhọc 300 triệu đô la xuât khâu và đã tự tích Ông rất mới so với những người cùng nhăn len tìm từng tia sáng nhỏ, từng lũy được cả nghìn tỷ đồng để bảo thẻ hệ và cả những người cách ông khe đất căn đề găm sâu goc rễ rÔi từ dam cho Công ty không bị chao đảo một thể hệ. Tinh thân ông vẫn trẻ như đó, lặng lẽ vươn lên dẫn trở thành trước các tình huống bắt trắc. đúng tuôi của công ty mà ông đã gây một cây đại thụ, hùng dũng xòe tán, dựng từ buổi khởi đầu, May Sông đón nhận ánh sáng rực rỡ của bầu Hong nay da tròn 30.” CON DUONG VE ANH SANG CLA MOT DOANE NGHEEP DET NIA) Sông Hồng hiện nằm trong top những doanh nghiệp xuất khâu dệt Lịch sử của Công ty Cổ phản May Ong Thinh da viét dep dé nhu vay vé may lớn nhất Việt Nam. Thương hiệu Sông Hồng với cuộc đời ông Bùi Đức hanh trinh lon lén cua Song Hong.
chăn ga gối đệm Sông Hồng đã là Thịnh gẫn với nhau làm một. Trưởng Trong hành trình ấy có một khúc thương hiệu quốc gia, thương hiệu thành từ một người lính thuộc binh quanh đặc biệt, đó là vào những năm của người Việt. Ở Sông Hồng, lòng ái chúng tên lửa. ông xuất ngũ năm 97, 98 của thế kỷ trước, khi Sông quốc tự nhiên và xuất phát từ chân 1974 và bắt đầu hoạt động doan thé Hong gop vốn với một thương gia ‹ có tâm, nằm ngoài mọi lời hô hào sáo rồi tham gia công tác chính trị ở Nam tên tuổi đề thành lập xưởng bông tắm rỗng như ở nhiều nơi khác.
Là một Định từ năm năm 1975 tới năm 1988. phục vụ làm hàng may xuât khẩu. người lính, Chủ tịch Sông Hồng Đúng vào thời điểm đất nước vừa bắt Coi đối tác như một người bạn, ông trong mỗi lời chia sẻ đều nhắc tới đất dau đôi mới, ông Thịnh rời bỏ con Thịnh đã hoàn thành việc xây dựng nước như một động lực. Và ông nói đường chính trị đề nhận một nhiệm nhà xưởng mà chưa ký kết giấy tờ về những điều thật giản dị mà một vụ mới: thành lập va quan ly xi trong sự tin tưởng tuyệt đối vào tình doanh nghiệp có thể làm cho đất nghiệp may !-7, "một doanh nghiệp bạn.
VỊ thương gia kia đã bội ước vả nước. “Làm doanh nghiệp, nếu nhà nước mà lúc ra đời chí có may quay lại ép ngược Sông Hồng với không tính toán lời lãi, thì e chăng chuc chiếc máy đạp chân, chăng những điều kiện tôi tệ. Nhà xưởng đề thực lòng, nhưng nếu quá cao trên đồng vốn dự trữ. vậy mà co may trông, không có vốn đề vận hành, lưng đồng bào của mình thì ắt hắn chảng trai dù chưa một lần kinh qua không có máy móc thiết bị và cũng Đạo Trời chăng thuận.