Luận văn tiếp cận thị trường và phân phối sản phẩm của công ty cổ phần tập đoàn đức hạnh marphavet

Luận văn phân tích chiến lược tiếp cận thị trường và phân phối sản phẩm của Công ty Cổ phần Tập đoàn Đức Hạnh Marphavet, đánh giá hiệu quả và đề xuất giải pháp.

Trường đại học

Đại học Thái Nguyên

Chuyên ngành

Chăn nuôi thú y

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2020

60
3
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

1. Phần 1: MỞ ĐẦU

1.1. Đặt vấn đề

1.2. Mục tiêu và yêu cầu của chuyên đề

1.2.1. Mục tiêu

1.2.2. Yêu cầu

2. Phần 2: TỔNG QUAN TÀI LIỆU

2.1. Điều kiện cơ sở nơi thực tập

2.2. Vài nét về công ty cổ phần tập đoàn Đức Hạnh Marphavet

2.2.1. Lịch sử hình thành

2.3. Điều kiện tự nhiên của thị xã Phổ Yên

2.3.1. Vị trí địa lý

2.3.2. Các đơn vị hành chính

2.3.3. Phát triển kinh tế xã hội

2.4. Tổng quan về thuốc thú y trong chăn nuôi

2.4.1. Khái niệm và đặc điểm thuốc thú y

2.4.1.1. Khái niệm
2.4.1.2. Đặc điểm của thuốc thú y

2.4.2. Vai trò của thuốc thú y đối với chăn nuôi

2.4.3. Hiện tượng tồn dư kháng sinh và kháng kháng sinh

2.4.3.1. Tồn dư kháng sinh
2.4.3.1.1. Khái niệm
2.4.3.1.2. Nguyên nhân và tác hại của tồn dư kháng sinh
2.4.3.2. Kháng kháng sinh

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Chiến lược tiếp cận thị trường

Chiến lược tiếp cận thị trường của Marphavet tập trung vào việc xác định và phân tích thị trường mục tiêu một cách chi tiết. Công ty đã áp dụng các phương pháp phân tích thị trường để hiểu rõ nhu cầu của khách hàng, đặc biệt là trong lĩnh vực chăn nuôi thú y. Marphavet đã xây dựng một kế hoạch tiếp thị hiệu quả, bao gồm việc quảng bá sản phẩm thông qua các kênh truyền thông và sự kiện chuyên ngành. Công ty cũng chú trọng đến việc tiếp cận khách hàng thông qua các chương trình hỗ trợ kỹ thuật và tư vấn chuyên sâu, giúp tăng cường mối quan hệ với khách hàng và nâng cao uy tín thương hiệu.

1.1. Phân tích thị trường mục tiêu

Phân tích thị trường mục tiêu là bước đầu tiên trong chiến lược tiếp cận thị trường của Marphavet. Công ty đã tiến hành nghiên cứu kỹ lưỡng về nhu cầu sử dụng thuốc thú y tại các trang trại và hộ chăn nuôi. Kết quả cho thấy, thị trường mục tiêu của Marphavet chủ yếu là các trang trại quy mô lớn và các đại lý phân phối thuốc thú y. Công ty cũng nhận thấy sự gia tăng nhu cầu về các sản phẩm thuốc thú y chất lượng cao, đặc biệt là trong bối cảnh dịch bệnh gia tăng. Điều này đã giúp Marphavet xác định được các sản phẩm cần tập trung phát triển và các khu vực thị trường tiềm năng.

1.2. Kế hoạch tiếp thị

Kế hoạch tiếp thị của Marphavet được xây dựng dựa trên kết quả phân tích thị trường. Công ty đã triển khai các chiến dịch quảng cáo trên các phương tiện truyền thông đại chúng và mạng xã hội, nhằm nâng cao nhận thức về thương hiệu và sản phẩm. Marphavet cũng tổ chức các hội thảo và sự kiện chuyên ngành để giới thiệu sản phẩm và chia sẻ kiến thức với khách hàng. Bên cạnh đó, công ty đã xây dựng một đội ngũ nhân viên bán hàng chuyên nghiệp, có khả năng tư vấn và hỗ trợ khách hàng một cách hiệu quả. Những nỗ lực này đã giúp Marphavet tăng cường sự hiện diện trên thị trường và thu hút được nhiều khách hàng tiềm năng.

II. Chiến lược phân phối sản phẩm

Chiến lược phân phối sản phẩm của Marphavet tập trung vào việc xây dựng một hệ thống kênh phân phối hiệu quả và rộng khắp. Công ty đã thiết lập mạng lưới đại lý phân phối cấp I trên khắp các tỉnh thành, đảm bảo sản phẩm có thể tiếp cận được với khách hàng một cách nhanh chóng và thuận tiện. Marphavet cũng chú trọng đến việc quản lý kênh phân phối, đảm bảo các đại lý tuân thủ các tiêu chuẩn chất lượng và dịch vụ của công ty. Bên cạnh đó, công ty đã áp dụng các chính sách ưu đãi và hỗ trợ cho các đại lý, nhằm khuyến khích họ tích cực quảng bá và bán sản phẩm của Marphavet.

2.1. Xây dựng kênh phân phối

Xây dựng kênh phân phối là một phần quan trọng trong chiến lược phân phối sản phẩm của Marphavet. Công ty đã thiết lập một mạng lưới đại lý phân phối cấp I trên khắp các tỉnh thành, đảm bảo sản phẩm có thể tiếp cận được với khách hàng một cách nhanh chóng và thuận tiện. Marphavet cũng chú trọng đến việc lựa chọn các đại lý có uy tín và năng lực, đảm bảo họ có thể đáp ứng được các yêu cầu về chất lượng và dịch vụ của công ty. Bên cạnh đó, công ty đã xây dựng các chính sách ưu đãi và hỗ trợ cho các đại lý, nhằm khuyến khích họ tích cực quảng bá và bán sản phẩm của Marphavet.

2.2. Quản lý kênh phân phối

Quản lý kênh phân phối là yếu tố then chốt trong chiến lược phân phối sản phẩm của Marphavet. Công ty đã thiết lập các quy định và tiêu chuẩn nghiêm ngặt đối với các đại lý phân phối, đảm bảo họ tuân thủ các yêu cầu về chất lượng và dịch vụ. Marphavet cũng thường xuyên tổ chức các buổi đào tạo và hội thảo cho các đại lý, nhằm nâng cao kiến thức và kỹ năng của họ trong việc quảng bá và bán sản phẩm. Bên cạnh đó, công ty đã áp dụng các chính sách ưu đãi và hỗ trợ cho các đại lý, nhằm khuyến khích họ tích cực quảng bá và bán sản phẩm của Marphavet. Những nỗ lực này đã giúp Marphavet duy trì được một hệ thống phân phối hiệu quả và bền vững.

III. Chiến lược kinh doanh và phát triển thị trường

Chiến lược kinh doanh của Marphavet tập trung vào việc phát triển thị trường và mở rộng quy mô hoạt động. Công ty đã đầu tư vào việc nghiên cứu và phát triển các sản phẩm mới, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. Marphavet cũng chú trọng đến việc mở rộng thị trường ra các khu vực mới, đặc biệt là các tỉnh thành có tiềm năng phát triển chăn nuôi. Bên cạnh đó, công ty đã áp dụng các chiến lược bán hàng linh hoạt, nhằm tăng cường sức cạnh tranh và thu hút được nhiều khách hàng hơn. Những nỗ lực này đã giúp Marphavet không ngừng phát triển và khẳng định vị thế của mình trên thị trường.

3.1. Phát triển sản phẩm mới

Phát triển sản phẩm mới là một phần quan trọng trong chiến lược kinh doanh của Marphavet. Công ty đã đầu tư mạnh vào việc nghiên cứu và phát triển các sản phẩm thuốc thú y mới, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. Marphavet cũng chú trọng đến việc cải tiến chất lượng sản phẩm, đảm bảo chúng đáp ứng được các tiêu chuẩn quốc tế và mang lại hiệu quả cao trong việc phòng và chữa bệnh cho vật nuôi. Những nỗ lực này đã giúp Marphavet không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm và thu hút được nhiều khách hàng hơn.

3.2. Mở rộng thị trường

Mở rộng thị trường là một trong những mục tiêu chính trong chiến lược kinh doanh của Marphavet. Công ty đã tiến hành nghiên cứu và phân tích các khu vực thị trường tiềm năng, đặc biệt là các tỉnh thành có tiềm năng phát triển chăn nuôi. Marphavet cũng đã triển khai các chiến dịch quảng bá và tiếp thị tại các khu vực này, nhằm nâng cao nhận thức về thương hiệu và sản phẩm. Bên cạnh đó, công ty đã xây dựng một hệ thống phân phối rộng khắp, đảm bảo sản phẩm có thể tiếp cận được với khách hàng một cách nhanh chóng và thuận tiện. Những nỗ lực này đã giúp Marphavet mở rộng được thị trường và tăng cường sức cạnh tranh trên thị trường.

01/03/2025
Luận văn tiếp cận thị trường và phân phối sản phẩm của công ty cổ phần tập đoàn đức hạnh marphavet

Trích đoạn nội dung tài liệu

Đặt vấn đề Trong những năm gần đây, ngành chăn nuôi giữ một vị trí quan trọng trong ngành nông nghiệp của Việt Nam. Con lợn, gà, vịt được xếp hàng đầu trong số các vật nuôi cung cấp phần lớn thực phẩm cho người tiêu dùng và phân bón cho sản xuất nông nghiệp. Mang lại thu nhập cho người chăn nuôi, góp phần vào ổn định đời sống người dân. Cùng với xu hướng phát triển của xã hội thì chăn nuôi cũng chuyển từ loại hình chăn nuôi nông hộ nhỏ lẻ sang chăn nuôi tập trung trang trại, từ đó đã giúp cho ngành chăn nuôi nước ta đạt được bước phát triển không ngừng cả về chất lượng và số lượng.

Đặc biệt nước ta cũng có nhiều điệu kiện thuận lợi để phát triển ngành chăn nuôi như: nguồn nguyên liệu dồi dào, điều kiện tự nhiên thuận lợi và đặc biệt là sự đầu tư, quan tâm của nhà nước… Theo xu thế hội nhập quốc tế, thương mại, du lịch, xuất nhập khẩu phát triển kéo theo dịch bệnh cũng dễ du nhập, lây truyền và bùng phát. Điều này làm nhu cầu sử dụng thuốc thú y trong nước ngày càng tăng cao. Đây là lý do và điều kiện để ngành sản xuất, kinh doanh thuốc thú y phát triển rất mạnh mẽ. Tuy nhiên cùng với những sự phát triển mạnh mẽ đó là những bất cập như: Trình độ, ý thức của nhà sản xuất lẫn người sử dụng chưa cao, việc kiểm soát thuốc thú y trên thị trường chưa được chặt chẽ,… dẫn đến việc lưu hành, sử dụng các loại thuốc thú y không đạt tiêu chuẩn chất lượng trên thị trường làm ảnh hưởng tới kết quả phòng trị, an toàn vệ sinh thực phẩm của người sử dụng, gây thiệt hại về mặt kinh tế, gây nên tình trạng kháng thuốc do không xác định đúng liều lượng.

Đặc biệt, vấn đề sử dụng tuỳ tiện các sản phẩm kháng sinh, hoá dược đã bị cấm trong chăn nuôi không những gây ảnh hưởng đến sức khoẻ người tiêu dùng mà còn gây thiệt hại lớn trong công tác xuất nhập khẩu nông sản. m 2 Là một sinh viên khoa chăn nuôi thú y, em hiểu được tầm quan trọng của sử dụng các chất cấm trong trong sản suất dẫn đến ảnh hưởng sức khỏe người tiêu dùng lớn như thế nào và từ đó em mong muốn được chuyển tới người chăn nuôi các sản phẩm thức ăn chăn nuôi đúng giá, đảm bảo chất lượng. Được sự đồng ý của khoa Chăn nuôi thú y, của Giảng viên hướng dẫn và sự tiếp nhận của cở sở, em tiến hành thực hiện chuyên đề tốt nghiệp: “Tiếp cận thị trường và phân phối sản phẩm của công ty cổ phần tập đoàn Đức Hạnh Marphavet” 1. Mục tiêu và yêu cầu của chuyên đề 1.

Mục tiêu - Nắm được tình hình sản xuất, kinh doanh của công ty cổ phần tập đoàn Đức Hạnh Marphavet. - Nắm được tình hình sử dụng thuốc trong các trang trại, hộ chăn nuôi tại thị xã Phổ Yên. - Quảng bá, phân phối sản phẩm thuốc đến các đại lí, các trang trại và hộ chăn nuôi trong khu vực thị xã Phổ Yên. Yêu cầu - Đánh giá trung thực, khách quan.

- Chủ động, tích cực trong công việc. - Áp dụng các kĩ năng mềm trong công việc. m 3 Phần 2 TỔNG QUAN TÀI LIỆU 2. Điều kiện cơ sở nơi thực tập 2.

Vài nét về công ty cổ phần tập đoàn Đức Hạnh Marphavet 2. Lịch sử hình thành - Công ty cổ phần tập đoàn Đức Hạnh Marphavet là một công ty thành viên của tập đoàn Đức Hạnh BMG được thành lập tháng 12 năm 2002, hoạt động kinh doanh chính trong lĩnh vực: Sản xuất vắc xin phòng bệnh, sản xuất kinh doanh thuốc thú y, dược phẩm, thực phẩm chức năng, chế phẩm sinh học, thức ăn chăn nuôi… Đầu năm 2010, Ban Giám đốc đã đầu tư xây dựng nhà máy thuốc thú y đạt tiêu chuẩn của tổ chức Y tế thế giới GMP/WHO với 3 dây chuyền: Thuốc tiêm, thuốc dung dịch uống và thuốc bột, đưa vào sử dụng từ cuối năm 2011. Đến nay, công ty đã đầu tư xây dựng nhà máy vắc xin với 3 dây chuyền sản xuất vắc xin vi khuẩn, dây chuyền vắc xin vi rút trên tế bào và dây chuyền sản xuất vắc xin vi rút trên phôi trứng, cả 3 dây chuyền công nghệ châu Âu đang đi vào hoạt động và cho hiệu quả tốt. Nhận thức sâu sắc vấn đề tầm nhìn, sứ mệnh và tạo giá trị cốt lõi cho xã hội, định hướng phát triển sản phẩm chất lượng cao, lựa chọn phân khúc khách hàng chăn nuôi có kĩ thuật, chuyên nghiệp, theo hướng công nghiệp quy mô lớn.

Ngay từ những ngày đầu, HĐQT đã định hướng cần phải đổi mới công nghệ, đổi mới dây chuyền máy móc thiết bị, nâng cao chất lượng, lấy phương châm “Hiệu quả sử dụng của bạn là sức mạnh của chúng tôi” là kim chỉ nam xuyên suốt mọi hoạt động và là tiền đề để Công ty vươn lên phát triển trở thành một trong những Công ty hàng đầu Việt Nam sản xuất vắc xin, thuốc thú y chất lượng cao, tiêu chuẩn quốc tế, hướng đến xuất khẩu và cạnh tranh bền vững thời kỳ hội nhập. m 4 Tập thể ban lãnh đạo, cán bộ công nhân viên công ty cổ phần tập đoàn Đức Hạnh Marphavet quyết tâm xây dựng một thươnhg hiệu Marphavet với chiến lược sản phẩm có chiều sâu mang lại hiệu quả kinh tế cao cho người sử dụng. Tại đây có một tập thể các giáo sư, tiến sĩ, thạc sĩ có nhiều kinh nghiệm thực tế trong ngành. Có đội ngũ bác sĩ thú y giỏi, đội ngũ công nhân tay nghề cao.

Cùng với sự phát triển của chăn nuôi cả nước, Marphavet không ngừng tìm tòi, nghiên cứu, phát triển các loại thuốc thú y đảm bảo được về chất lượng, sự an toàn của sản phẩm và giá thành thấp. Điều kiện tự nhiên và cơ sở vật chất của tập đoàn Sau hơn 17 năm hoạt động, Tập đoàn Đức Hạnh BMG đã có những bước phát triển vượt bậc cả về quy mô sản xuất kinh doanh, thị trường và số lượng cán bộ nhân viên chuyên nghiệp có chiều sâu, am hiểu sâu sắc tư duy quản trị. Hiện tại, Tập đoàn Đức Hạnh BMG có 5 công ty thành viên và 12 chi nhánh tại các thành phố lớn gồm: Công ty cổ phần tập đoàn Đức Hạnh Marphavet, Công ty cổ phần Nanovet, Công ty cổ phần BMG, Công ty HDH và công ty HAPPY feed. Với nhiều mặt hàng kinh doanh như: thuốc thú y, vacxin, chế phẩm sinh học, rượu, bất động sản… với nhiều nhà máy có dây truyền sản xuất công nghệ cao.

Cơ cấu bộ máy của tập đoàn - Tập đoàn Đức Hạnh BMG có đội ngũ nhân sự chuyên môn trình độ cao với hơn 1.000 CBNV bao gồm 2 giáo sư, 5 phó giáo sư, 8 tiến sỹ, 29 thạc sỹ, trên 500 bác sĩ thú y và kĩ sư chăn nuôi, 15 dược sĩ nhân y, 12 cử nhân công nghệ sinh học có nhiều kinh nghiệm thực tế trong ngành, hơn 250 cử nhân kinh tế, kế toán, luật, nhân văn, quản trị kinh doanh, marketing, cơ khí chế tạo máy, điện lạnh… có trình độ chuyên môn thường xuyên được tập huấn ở nước ngoài và các chuyên gia nước ngoài sang đào tạo, đội ngũ công nhân thâm niên lành nghề, môi trường làm việc thân thiện, chuyên nghiệp, nhiều cơ hội thăng tiến. Ngoài ra Công ty đang hợp tác tốt với các m 5 Bộ, Cục, Vụ, Viện, Liên hiệp, Hội, Trung tâm và các trường đại học trong và ngoài nước. Hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần tập đoàn Đức Hạnh Marphavet. Marphavet hiện nay là một trong các công ty sản xuất thuốc thú y lớn trong nước.

Hiện nay, công ty đã có hơn 1000 khách hàng là các đại lý nhà phân phối cấp I trên khắp các tỉnh thành trong cả nước, sản phẩm được giới chuyên môn đánh giá cao về chất lượng, an toàn và hiệu quả được các nhà chăn nuôi tin dung. Điều kiện tự nhiên của thị xã Phổ Yên 2. Vị trí địa lý Phổ Yên là một thị xã nằm ở phía nam của tỉnh Thái Nguyên có vị trí địa lý: phía đông giáp với huyện Phú Bình, phía đông nam giáp với huyện Hiệp Hòa tỉnh Bắc Giang, phía tây giáp với huyện Bình Xuyên tỉnh Vĩnh Phúc và huyện Đại Từ; phía nam giáp với Thành phố Phúc Yên tỉnh Vĩnh Phúc và huyện Sóc Sơn, thành phố Hà Nội; phía bắc giáp với thành phố Sông Công; phía tây bắc giáp với thành phố Thái Nguyên. Diện tích đất tự nhiên của thị xã Phổ Yên là 258,88 km2 với mật độ dân số là 854 người/km2.

Khí hậu Phổ Yên là một thị xã của tỉnh Thái Nguyên có khí hậu: Phổ Yên nằm trong vùng nhiệt đới ẩm Nhiệt độ trung bình của Phổ Yên là 25 °C; chênh lệch giữa tháng nóng nhất (tháng 6: 28,9 °C) với tháng lạnh nhất (tháng 1: 15,2 °C) là 13,7 °C. Tại thị xã Phổ Yên, nhiệt độ cao nhất và thấp nhất từng được ghi nhận lần lượt là 41,5 °C và 3 °C. Tổng số giờ nắng trong năm dao động từ 1.750 giờ và phân phối tương đối đều cho các tháng trong năm. Khí hậu Phổ Yên chia làm 2 mùa rõ rệt, mùa mưa từ tháng 5 đến tháng 10 và mùa khô từ tháng 10 đến tháng 5.

Lượng mưa trung bình hàng năm khoảng 2.500 mm; cao nhất m 6 vào tháng 8 và thấp nhất vào tháng 1. Nhìn chung khí hậu thị xã Phổ Yên thuận lợi cho phát triển ngành nông, lâm nghiệp. Các đơn vị hành chính Thị xã Phổ Yên có 18 đơn vị hành chính cấp xã trực thuộc, bao gồm 4 phường: Ba Hàng, Bãi Bông, Bắc Sơn, Đồng Tiến và 14 xã: Đắc Sơn, Đông Cao, Hồng Tiến, Minh Đức, Nam Tiến, Phúc Thuận, Phúc Tân, Tân Hương, Tân Phú, Thành Công, Thuận Thành, Tiên Phong, Trung Thành, Vạn Phái. Phát triển kinh tế xã hội Thị xã Phổ Yên là một trong những trung tâm công nghiệp của tỉnh Thái Nguyên với nhiều khu công nghiệp cả cũ và mới xây dựng.

Ngoài các dự án công nghiệp như khu công nghiệp nam Phổ Yên, khu công nghiệp tây Phổ Yên,. còn có nhiều dự án về các lĩnh vực du lịch, phát triển đô thị như: khu du lịch đồi Trinh Nữ, khu du lịch hồ Suối Lạnh, khu đô thị mới Thái Thịnh,. và nhiều dự án khác. Hiện nay dự án Tổ hợp khu đô thị - dịch vụ - công nghiệp Yên Bình đang được khẩn trương xúc tiến tại thị xã Phổ Yên và huyện Phú Bình, là tiền đề quan trọng để chuyển dịch cơ cấu kinh tế của thị xã.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Chiến lược tiếp cận thị trường và phân phối sản phẩm của Marphavet là một tài liệu chuyên sâu tập trung vào các phương pháp và kế hoạch giúp doanh nghiệp Marphavet mở rộng thị trường và tối ưu hóa hệ thống phân phối sản phẩm. Tài liệu này cung cấp những phân tích chi tiết về cách xây dựng chiến lược tiếp cận khách hàng hiệu quả, cải thiện quy trình phân phối, và tăng cường sự hiện diện thương hiệu trên thị trường. Đọc giả sẽ nhận được những lợi ích thiết thực như hiểu rõ hơn về các yếu tố quyết định thành công trong kinh doanh, cách tận dụng cơ hội thị trường, và áp dụng các giải pháp sáng tạo để phát triển doanh nghiệp.

Để mở rộng kiến thức về các chiến lược kinh doanh và phân phối, bạn có thể tham khảo thêm Luận văn tốt nghiệp đề tài giải pháp phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm chức năng tại công ty cổ phần dược phẩm Medibest, nơi cung cấp những giải pháp cụ thể để mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm. Ngoài ra, Tiểu luận quản trị marketing lập kế hoạch marketing cho doanh nghiệp Starbuck trong năm 2023 sẽ mang đến những góc nhìn mới về cách lập kế hoạch marketing hiệu quả. Cuối cùng, Luận văn với đề tài quản trị chuỗi cung ứng của tập đoàn bán lẻ Walmart và bài học kinh nghiệm cho các doanh nghiệp bán lẻ Việt Nam sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về quản lý chuỗi cung ứng, một yếu tố quan trọng trong chiến lược phân phối.