I. Giới thiệu về chiến lược sản phẩm
Chiến lược sản phẩm là một phần quan trọng trong chiến lược kinh doanh của công ty giấy Bãi Bằng. Nó không chỉ định hướng cho các hoạt động sản xuất mà còn giúp công ty xác định rõ ràng mục tiêu và phương hướng phát triển. Theo Alain Thretart, "Chiến lược là nghệ thuật mà doanh nghiệp dùng để chống lại cạnh tranh và giành thắng lợi". Điều này cho thấy tầm quan trọng của việc xây dựng một chiến lược sản phẩm hiệu quả. Công ty giấy Bãi Bằng cần phải phân tích thị trường, nhu cầu của khách hàng và các yếu tố bên ngoài để phát triển sản phẩm phù hợp với xu hướng tiêu dùng. Việc này không chỉ giúp công ty tồn tại mà còn phát triển bền vững trong ngành giấy.
1.1. Khái niệm và vai trò của chiến lược sản phẩm
Chiến lược sản phẩm được định nghĩa là phương thức mà doanh nghiệp sử dụng để đáp ứng nhu cầu của thị trường và khách hàng. Vai trò của chiến lược sản phẩm trong chiến lược kinh doanh là rất lớn. Nó không chỉ giúp công ty xác định được sản phẩm nào cần phát triển mà còn định hình cách thức tiếp cận thị trường. Theo M. Ohmae, "Mục đích của chiến lược kinh doanh là mang lại những điều kiện thuận lợi nhất cho một phần, đánh giá chính xác thời điểm tấn công hay rút lui". Điều này cho thấy rằng chiến lược sản phẩm không chỉ là một kế hoạch mà còn là một công cụ để doanh nghiệp đạt được thành công trong môi trường cạnh tranh.
II. Phân tích thực trạng và các yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược sản phẩm
Trong giai đoạn 1990-1997, công ty giấy Bãi Bằng đã phải đối mặt với nhiều thách thức từ thị trường và các đối thủ cạnh tranh. Việc phân tích thực trạng xây dựng kế hoạch chiến lược và những tư tưởng chiến lược đã hình thành trong giai đoạn này là rất cần thiết. Công ty cần đánh giá các yếu tố kinh tế, kỹ thuật và vị trí của mình trong tổng công ty giấy Việt Nam. Theo một nghiên cứu, "Những công ty có chiến lược rõ ràng thường đạt được kết quả tốt hơn so với những công ty không có chiến lược". Điều này cho thấy rằng việc xây dựng một chiến lược sản phẩm hiệu quả là yếu tố quyết định đến sự thành công của công ty.
2.1. Các yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược sản phẩm
Các yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược sản phẩm bao gồm môi trường kinh doanh, nhu cầu thị trường và khả năng sản xuất của công ty. Công ty giấy Bãi Bằng cần phân tích các yếu tố này để đưa ra quyết định đúng đắn trong việc phát triển sản phẩm. Việc áp dụng các phương pháp phân tích như SWOT sẽ giúp công ty nhận diện được điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức trong quá trình xây dựng chiến lược sản phẩm. Theo GS. TS Philippe Lasserre, "Chiến lược là phương tiện mà các công ty sử dụng để định hướng tương lai nhằm đạt được và duy trì thành công". Điều này nhấn mạnh tầm quan trọng của việc phân tích và đánh giá các yếu tố bên ngoài và bên trong công ty.
III. Biện pháp xây dựng chiến lược sản phẩm đến năm 2010
Để xây dựng chiến lược sản phẩm hiệu quả đến năm 2010, công ty giấy Bãi Bằng cần thực hiện một số biện pháp cụ thể. Đầu tiên, công ty cần xác định rõ mục tiêu chiến lược sản phẩm, từ đó phát triển các sản phẩm phù hợp với nhu cầu thị trường. Việc áp dụng các mô hình dự báo nhu cầu sẽ giúp công ty có cái nhìn tổng quan về xu hướng tiêu dùng trong tương lai. Theo một nghiên cứu, "Việc dự báo chính xác nhu cầu thị trường là yếu tố quyết định đến sự thành công của chiến lược sản phẩm". Thứ hai, công ty cần xây dựng hệ thống quản lý sản phẩm hiệu quả để theo dõi và điều chỉnh chiến lược kịp thời.
3.1. Xác định mục tiêu chiến lược sản phẩm
Mục tiêu chiến lược sản phẩm cần được xác định rõ ràng và cụ thể. Công ty giấy Bãi Bằng cần phải đặt ra các chỉ tiêu cụ thể về doanh thu, thị phần và sự hài lòng của khách hàng. Việc này không chỉ giúp công ty có định hướng rõ ràng mà còn tạo động lực cho toàn bộ nhân viên. Theo G. Billzzell, "Chiến lược được định nghĩa như là kế hoạch tổng quát nhằm đạt được mục tiêu mong muốn". Điều này cho thấy rằng việc xác định mục tiêu là bước đầu tiên và quan trọng nhất trong quá trình xây dựng chiến lược sản phẩm.
