Hoàn thiện chiến lược phát triển thị trường cho công ty TNHH Thương mại và Sản xuất Thành Đạt Khoái Châu

• Tác giả: Lê Thị Hường
• Người hướng dẫn: Pgs.ts Phan Thị Thu Hoài
• Trường học: Đại học Thương mại
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Hoàn thiện chiến lược phát triển thị trường của công ty TNHH Thương mại và Sản xuất Thành Đạt Khoái Châu
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2015
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
• DANH MỤC BẢNG
• DANH MỤC BIỂU
• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG CỦA CÔNG TY KINH DOANH
• 1.1. Khái quát về hoàn thiện chiến lược phát triển thị trường
• 1.2. Một số khái niệm cơ bản
• 1.2.1. Chiến lược
• 1.3. Các loại hình chiến lược phát triển thị trường
• 1.4. Các nội dung cơ bản của hoàn thiện chiến lược phát triển thị trường của công ty kinh doanh
• 1.5. Phân tích tình thế phát triển thị trường của công ty
• 1.6. Phân tích mục tiêu chiến lược phát triển thị trường
• 1.7. Phân tích và hoàn thiện chiến lược phát triển thị trường của công ty
• 1.8. Triển khai chiến lược phát triển thị trường
• 1.9. Phân tích kiểm soát chiến lược phát triển thị trường
• 1.10. Các nhân tố ảnh hưởng đến việc hoàn thiện chiến lược phát triển thị trường của công ty kinh doanh
• 1.10.1. Nhân tố bên trong doanh nghiệp
• 1.10.2. Nhân tố bên ngoài doanh nghiệp
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ SẢN XUẤT THÀNH ĐẠT KHOÁI CHÂU
• 2.1. Giới thiệu về công ty
• 2.1.1. Thông tin chung về công ty
• 2.1.2. Tổ chức bộ máy của công ty
• 2.1.3. Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty
• 2.1.4. Môi trường kinh doanh của công ty TNHH thương mại và sản xuất Thành Đạt Khoái Châu
• 2.1.4.1. Môi trường vĩ mô
• 2.1.4.2. Môi trường ngành
• 2.1.4.3. Môi trường nội bộ công ty
• 2.2. Phân tích mô hình ma trận SWOT
• 2.3. Thực trạng chiến lược phát triển thị trường tại công ty TNHH thương mại và sản xuất Thành Đạt Khoái Châu
• 2.3.1. Kết quả điều tra thông tin sơ cấp về thực trạng chiến lược phát triển thị trường của công ty
• 2.3.2. Thực trạng mục tiêu phát triển thị trường của công ty
• 2.4. Thực trạng triển khai các chiến lược phát triển thị trường của công ty TNHH TM & SX Thành Đạt Khoái Châu
• 2.4.1. Thực trạng triển khai chiến lược cạnh tranh tổng quát của công ty
• 2.4.2. Thực trạng triển khai chiến lược tăng trưởng của công ty
• 2.4.3. Thực trạng nguồn lực triển khai chiến lược phát triển thị trường của công ty
• 2.4.4. Đánh giá chung về chiến lược phát triển thị trường của công ty TNHH Thương mại và sản xuất Thành Đạt Khoái Châu
• 2.4.4.1. Thành tựu đạt được
• 2.4.4.2. Các vấn đề đặt ra
• 2.4.4.3. Nguyên nhân của những hạn chế
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ SẢN XUẤT THÀNH ĐẠT KHOÁI CHÂU TỚI NĂM 2020
• 3.1. Những kỳ vọng trong môi trường kinh doanh và định hướng chiến lược phát triển của Công ty TNHH Thành Đạt Khoái Châu đến năm 2020
• 3.1.1. Những thay đổi kỳ vọng trong môi trường kinh doanh
• 3.1.2. Định hướng phát triển của Công ty TNHH Thành Đạt Khoái Châu giai đoạn 2020
• 3.2. Quan điểm và giải pháp hoàn thiện chiến lược phát triển thị trường nội địa của Công ty TNHH TM&SX Thành Đạt Khoái Châu đến năm 2020
• 3.2.1. Quan điểm hoàn thiện chiến lược phát triển thị trường của Công ty TNHH TM&SX Thành Đạt Khoái Châu
• 3.2.2. Đề xuất giải pháp hoàn thiện chiến lược phát triển thị trường của Công ty TNHH TM&SX Thành Đạt Khoái Châu đến năm 2020
• 3.2.3. Một số giải pháp kiến nghị với Nhà nước
• 3.2.4. Một số kiến nghị với Chính phủ, Bộ, Ban ngành Trung ương
• 3.2.5. Kiến nghị với Hiệp hội Thép Việt Nam
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Chiến lược phát triển thị trường

Chiến lược phát triển thị trường là một phần quan trọng trong hoạt động kinh doanh của công ty TNHH Thương mại và Sản xuất Thành Đạt Khoái Châu. Nghiên cứu này tập trung vào việc phân tích và đánh giá hiệu quả của các chiến lược hiện tại, đồng thời đề xuất các giải pháp để tối ưu hóa chiến lược. Phát triển thị trường hiệu quả đòi hỏi sự kết hợp giữa phân tích thị trường, quản lý nguồn lực và định hướng chiến lược dài hạn. Công ty cần xác định rõ mục tiêu, phân bổ nguồn lực hợp lý và triển khai các kế hoạch cụ thể để đạt được sự tăng trưởng bền vững.

1.1. Phân tích thị trường

Phân tích thị trường là bước đầu tiên trong việc xây dựng chiến lược phát triển. Công ty cần đánh giá các yếu tố như nhu cầu khách hàng, đối thủ cạnh tranh và xu hướng thị trường. Việc sử dụng các công cụ như ma trận SWOT giúp xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức. Điều này giúp công ty hiểu rõ hơn về vị thế của mình trên thị trường và đưa ra các quyết định chiến lược phù hợp.

1.2. Định hướng phát triển

Định hướng phát triển của công ty cần dựa trên các mục tiêu dài hạn và ngắn hạn. Công ty nên tập trung vào việc mở rộng thị trường, tăng cường sự hiện diện thương hiệu và cải thiện chất lượng sản phẩm. Việc áp dụng các chiến lược marketing hiệu quả như chiến lược cạnh tranh và tối ưu hóa thị trường sẽ giúp công ty tăng trưởng bền vững.

II. Thực trạng chiến lược phát triển thị trường tại công ty

Thực trạng chiến lược phát triển thị trường tại công ty TNHH Thương mại và Sản xuất Thành Đạt Khoái Châu cho thấy những thành tựu và hạn chế nhất định. Công ty đã triển khai các chiến lược như tăng trưởng thị trường và mở rộng thị trường, nhưng hiệu quả chưa cao. Nguyên nhân chính là do sự cạnh tranh gay gắt và thiếu nguồn lực để triển khai chiến lược một cách toàn diện.

2.1. Thành tựu đạt được

Công ty đã đạt được một số thành tựu trong việc mở rộng thị trường tại Khoái Châu và các khu vực lân cận. Việc áp dụng các chiến lược marketing và cải thiện chất lượng sản phẩm đã giúp công ty tăng doanh thu và củng cố vị thế trên thị trường.

2.2. Hạn chế và nguyên nhân

Tuy nhiên, công ty vẫn gặp phải một số hạn chế như thiếu nguồn lực tài chính và nhân sự để triển khai chiến lược một cách hiệu quả. Sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ cũng là một thách thức lớn. Công ty cần có các giải pháp cụ thể để khắc phục những hạn chế này.

III. Giải pháp hoàn thiện chiến lược phát triển thị trường

Để hoàn thiện chiến lược phát triển thị trường, công ty cần tập trung vào các giải pháp cụ thể như tăng cường nguồn lực, cải thiện chất lượng sản phẩm và áp dụng các chiến lược marketing hiệu quả. Việc phân tích và đánh giá thường xuyên sẽ giúp công ty điều chỉnh chiến lược phù hợp với tình hình thị trường.

3.1. Tăng cường nguồn lực

Công ty cần đầu tư vào nguồn lực tài chính và nhân sự để triển khai chiến lược một cách hiệu quả. Việc đào tạo nhân viên và nâng cao năng lực quản lý cũng là yếu tố quan trọng giúp công ty đạt được mục tiêu.

3.2. Cải thiện chất lượng sản phẩm

Cải thiện chất lượng sản phẩm là yếu tố then chốt giúp công ty tăng cường sự cạnh tranh trên thị trường. Công ty cần đầu tư vào công nghệ và quy trình sản xuất để đảm bảo sản phẩm đáp ứng nhu cầu khách hàng.