Luận văn thạc sĩ hoạch định chiến lược tại công ty cổ phần đầu tư và xây dựng aic giai đoạn 2015 2020

Luận văn thạc sĩ phân tích chiến lược phát triển của công ty cổ phần đầu tư và xây dựng AIC giai đoạn 2015-2020, cung cấp cái nhìn sâu sắc về quản lý.

• Tác giả: Lê Phương Bình
• Người hướng dẫn: PGS.TS: Vũ Trí Dũng
• Trường học: Đại học Quốc gia Hà Nội
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Hoạch Định Chiến Lược Tại Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Và Xây Dựng AIC Giai Đoạn 2015 – 2020
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2015
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CẢM ƠN
• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ TỔNG QUAN
• 1.1. Tổng quan tình hình nghiên cứu
• 1.2. Một số khái niệm chiến lược
• 1.3. Mục đích, vai trò của chiến lược
• 1.4. Hệ thống chiến lược trong doanh nghiệp
• 1.5. Các cấp độ chiến lược trong doanh nghiệp
• 2. CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU
• 2.1. Giới thiệu sơ đồ nghiên cứu
• 2.2. Cách thức thu thập số liệu
• 2.3. Cách xử lý số liệu
• 2.4. Cách phân tích và trình bày kết quả
• 2.5. Sử dụng ma trận EFE phân tích các yếu tố bên ngoài
• 2.6. Sử dụng ma trận hình ảnh cạnh tranh
• 2.7. Sử dụng ma trận IFE phân tích các yếu tố bên trong
• 2.8. Sử dụng ma trận SWOT để xây dựng chiến lược
• 2.9. Sử dụng ma trận QSPM để lựa chọn chiến lược tối ưu
• 2.10. Một số khó khăn khi triển khai nghiên cứu
• 3. CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY CP ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG AIC
• 3.1. Tổng quan về công ty
• 3.2. Giới thiệu về công ty
• 3.3. Cơ cấu bộ máy tổ chức của công ty
• 3.4. Tầm nhìn, sứ mệnh và mục tiêu của công ty
• 3.5. Mục tiêu chiến lược của công ty (giai đoạn 2015 - 2020)
• 3.6. Phân tích môi trường bên ngoài
• 3.6.1. Môi trường vĩ mô
• 3.6.2. Môi trường vi mô (ngành)
• 3.7. Phân tích môi trường bên trong công ty
• 3.7.1. Tình hình nhân lực của công ty
• 3.7.2. Quản trị tài chính
• 3.7.3. Lãnh đạo và quản lý
• 3.7.4. Hoạt động của bộ phận nghiên cứu và phát triển
• 4. CHƯƠNG 4: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CÔNG TY CP ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG AIC GIAI ĐOẠN 2015-2020
• 4.1. Xây dựng và lựa chọn chiến lược
• 4.2. Sử dụng ma trận SWOT để đề xuất chiến lược
• 4.3. Lựa chọn chiến lược
• 4.4. Xây dựng các chính sách thực thi chiến lược
• 4.4.1. Chính sách tổ chức nguồn nhân lực
• 4.4.2. Chính sách Marketing
• 4.4.3. Chính sách tổ chức sản xuất và đổi mới công nghệ thi công
• 4.4.4. Chính sách tài chính của Công ty
• 4.4.5. Chính sách nhằm nâng cao năng lực đấu thầu
• Tài liệu tham khảo

Tóm tắt

I. Giới thiệu về Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng AIC

Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng AIC là một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực xây dựng tại Việt Nam. Trong giai đoạn 2015-2020, công ty đã thực hiện nhiều dự án lớn, góp phần vào sự phát triển kinh tế của đất nước. Chiến lược phát triển của công ty được xây dựng dựa trên việc phân tích môi trường bên ngoài và bên trong, nhằm tận dụng các cơ hội và giảm thiểu rủi ro. Công ty đã xác định rõ mục tiêu phát triển bền vững, tập trung vào việc nâng cao năng lực cạnh tranh và cải thiện chất lượng dịch vụ. Theo báo cáo, AIC đã đạt được nhiều thành công trong việc mở rộng thị trường và nâng cao vị thế trong ngành xây dựng.

1.1. Tầm nhìn và sứ mệnh của công ty

Tầm nhìn của AIC là trở thành một trong những công ty xây dựng hàng đầu tại Việt Nam, với sứ mệnh cung cấp các sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao. Công ty cam kết thực hiện quản lý dự án hiệu quả, đảm bảo tiến độ và chất lượng công trình. Sứ mệnh này không chỉ giúp AIC khẳng định thương hiệu mà còn tạo ra giá trị cho khách hàng và cộng đồng. Để thực hiện được điều này, AIC đã xây dựng một đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, có trình độ cao và luôn sẵn sàng đổi mới sáng tạo trong công việc.

II. Phân tích môi trường bên ngoài và bên trong

Phân tích môi trường bên ngoài là một phần quan trọng trong việc hoạch định chiến lược kinh doanh. AIC đã sử dụng ma trận SWOT để đánh giá các yếu tố bên ngoài như cơ hội và thách thức từ thị trường. Môi trường vĩ mô, bao gồm các yếu tố kinh tế, chính trị, và xã hội, đã ảnh hưởng lớn đến hoạt động của công ty. Bên cạnh đó, phân tích môi trường bên trong giúp AIC nhận diện được các điểm mạnh và điểm yếu của mình. Công ty đã xác định được các nguồn lực cần thiết để phát triển, từ đó xây dựng các chính sách phù hợp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh.

2.1. Phân tích SWOT

Ma trận SWOT đã chỉ ra rằng AIC có nhiều điểm mạnh như đội ngũ nhân viên giàu kinh nghiệm và công nghệ hiện đại. Tuy nhiên, công ty cũng phải đối mặt với những thách thức từ sự cạnh tranh gay gắt trong ngành xây dựng. Việc nhận diện các yếu tố này giúp AIC có thể đưa ra các quyết định chiến lược đúng đắn, từ đó tối ưu hóa quản lý dự án và nâng cao hiệu quả hoạt động. Các cơ hội từ thị trường xây dựng đang mở rộng cũng là một yếu tố quan trọng mà AIC cần khai thác để phát triển bền vững.

III. Hoạch định chiến lược phát triển

Hoạch định chiến lược phát triển tại AIC giai đoạn 2015-2020 được thực hiện thông qua việc xây dựng các chính sách cụ thể. Công ty đã xác định rõ các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn, từ đó phát triển các kế hoạch hành động chi tiết. Việc áp dụng các phương pháp phân tích như ma trận QSPM giúp AIC lựa chọn được chiến lược tối ưu cho từng giai đoạn. Các chính sách này không chỉ tập trung vào việc nâng cao chất lượng dịch vụ mà còn chú trọng đến việc phát triển bền vững và bảo vệ môi trường.

3.1. Chính sách thực thi chiến lược

AIC đã xây dựng các chính sách thực thi chiến lược bao gồm chính sách tổ chức nguồn nhân lực, chính sách marketing và chính sách tài chính. Những chính sách này được thiết kế để đảm bảo rằng tất cả các bộ phận trong công ty đều hoạt động đồng bộ và hiệu quả. Đặc biệt, chính sách tổ chức nguồn nhân lực được chú trọng nhằm phát huy tối đa năng lực của nhân viên, từ đó tạo ra một môi trường làm việc sáng tạo và hiệu quả. AIC cũng đã đầu tư vào công nghệ mới để cải thiện quy trình thi công, giúp nâng cao năng suất và chất lượng công trình.

IV. Đánh giá hiệu quả và xu hướng phát triển

Đánh giá hiệu quả của các chiến lược đã thực hiện là một phần không thể thiếu trong quá trình hoạch định. AIC đã tiến hành các cuộc khảo sát và phân tích để đánh giá mức độ thành công của các dự án. Kết quả cho thấy, công ty đã đạt được nhiều thành tựu đáng kể trong việc mở rộng thị trường và nâng cao thành công doanh nghiệp. Xu hướng phát triển trong tương lai sẽ tiếp tục tập trung vào việc đổi mới sáng tạo và nâng cao chất lượng dịch vụ, nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.

4.1. Xu hướng phát triển bền vững

AIC đã nhận thức rõ tầm quan trọng của phát triển bền vững trong ngành xây dựng. Công ty cam kết thực hiện các dự án không chỉ mang lại lợi nhuận mà còn bảo vệ môi trường và cộng đồng. Việc áp dụng các công nghệ xanh và quy trình thi công thân thiện với môi trường sẽ là một trong những ưu tiên hàng đầu trong chiến lược phát triển của AIC trong những năm tới. Điều này không chỉ giúp công ty nâng cao hình ảnh mà còn tạo ra giá trị lâu dài cho xã hội.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh thị trường xây dựng Việt Nam giai đoạn 2011-2013 trải qua nhiều biến động do chính sách thắt chặt đầu tư công nhằm kiểm soát lạm phát và ổn định kinh tế vĩ mô, các doanh nghiệp xây dựng phải đối mặt với nhiều thách thức lớn. Lạm phát tăng cao kéo theo giá nguyên vật liệu đầu vào tăng, làm chi phí xây dựng đội lên đáng kể, gây áp lực lớn cho các công ty trong ngành. Mặc dù vậy, thị trường vẫn tồn tại nhiều doanh nghiệp hoạt động, tạo nên môi trường cạnh tranh khốc liệt. Trong bối cảnh đó, việc hoạch định chiến lược kinh doanh phù hợp trở thành yếu tố sống còn để các doanh nghiệp xây dựng tồn tại và phát triển bền vững.

Luận văn tập trung nghiên cứu hoạch định chiến lược tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng AIC trong giai đoạn 2015-2020, dựa trên phân tích môi trường kinh doanh từ năm 2011 đến 2013. Mục tiêu chính là xây dựng chiến lược phát triển phù hợp, tận dụng cơ hội, giảm thiểu rủi ro, đồng thời phát huy điểm mạnh và khắc phục điểm yếu của công ty. Phạm vi nghiên cứu tập trung vào hoạt động kinh doanh xây dựng tại tỉnh Quảng Nam và một số tỉnh lân cận thuộc khu vực miền Trung.

Nghiên cứu có ý nghĩa quan trọng trong việc cung cấp cơ sở khoa học cho công tác hoạch định chiến lược tại các doanh nghiệp xây dựng trong điều kiện thị trường biến động, giúp nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững. Các chỉ số kinh tế vĩ mô như tốc độ tăng trưởng GDP, tỷ lệ lạm phát và các yếu tố cạnh tranh ngành được sử dụng làm căn cứ phân tích, góp phần định hướng chiến lược hiệu quả cho công ty AIC.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn dựa trên các lý thuyết quản trị chiến lược hiện đại, trong đó nổi bật là:

• Lý thuyết quản trị chiến lược của Chandler (1962): Chiến lược được hiểu là việc xác định mục tiêu dài hạn và phân bổ nguồn lực để đạt được mục tiêu đó.
• Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Michael E. Porter: Phân tích áp lực cạnh tranh trong ngành qua năm lực lượng gồm đối thủ hiện tại, đối thủ tiềm năng, quyền lực người mua, quyền lực nhà cung cấp và mối đe dọa sản phẩm thay thế.
• Ma trận SWOT: Công cụ tổng hợp điểm mạnh, điểm yếu nội bộ và cơ hội, thách thức bên ngoài để xây dựng các chiến lược phù hợp.
• Ma trận QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix): Phương pháp định lượng giúp lựa chọn chiến lược tối ưu dựa trên các yếu tố nội bộ và bên ngoài.

Các khái niệm chính bao gồm: chiến lược cấp công ty, chiến lược cấp đơn vị kinh doanh, chiến lược chức năng, môi trường vĩ mô và vi mô, lợi thế cạnh tranh, và các chính sách chiến lược (nhân sự, marketing, tài chính, nghiên cứu và phát triển).

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng kết hợp dữ liệu thứ cấp và sơ cấp:

• Dữ liệu thứ cấp: Bao gồm báo cáo tài chính, bảng cân đối kế toán, bảng năng lực máy móc thiết bị, kết quả kinh doanh qua các năm 2011-2013, các báo cáo phân tích môi trường kinh doanh và các tài liệu pháp luật liên quan.
• Dữ liệu sơ cấp: Thu thập qua phỏng vấn sâu với các lãnh đạo và cán bộ chủ chốt của công ty AIC, gồm Giám đốc, Phó giám đốc, Trưởng phòng kế toán và Trưởng phòng kỹ thuật. Thời gian phỏng vấn từ 15-20 phút mỗi người, tập trung vào thực trạng kinh doanh, tài chính, nhân sự và hoạt động nghiên cứu phát triển.

Phương pháp phân tích bao gồm:

• Phân tích môi trường bên ngoài qua ma trận EFE (External Factor Evaluation) và mô hình 5 lực lượng cạnh tranh.
• Phân tích môi trường bên trong qua ma trận IFE (Internal Factor Evaluation).
• Xây dựng ma trận SWOT tổng hợp.
• Lựa chọn chiến lược tối ưu bằng ma trận QSPM.
• So sánh năng lực cạnh tranh với các đối thủ qua ma trận hình ảnh cạnh tranh.

Cỡ mẫu nghiên cứu gồm các lãnh đạo chủ chốt và các báo cáo tài chính, kỹ thuật của công ty trong giai đoạn 2011-2013. Phương pháp chọn mẫu là chọn mẫu mục tiêu nhằm đảm bảo thu thập thông tin chuyên sâu và chính xác. Thời gian nghiên cứu kéo dài trong năm 2015, phù hợp với mục tiêu hoạch định chiến lược giai đoạn 2015-2020.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Phản ứng với môi trường bên ngoài: Qua ma trận EFE, tổng điểm phản ứng của công ty AIC đạt khoảng 2,8 trên thang điểm 4, cho thấy công ty có khả năng phản ứng trên trung bình với các cơ hội và thách thức bên ngoài. Ví dụ, công ty tận dụng được cơ hội từ chính sách phát triển hạ tầng giao thông của Chính phủ và xu hướng toàn cầu hóa, đồng thời đối phó hiệu quả với áp lực tăng giá nguyên vật liệu.

2. Năng lực cạnh tranh nội bộ: Ma trận IFE cho thấy điểm mạnh của công ty tập trung ở năng lực máy móc thiết bị hiện đại, đội ngũ nhân sự có trình độ và chính sách tài chính ổn định. Tuy nhiên, điểm yếu là quy mô tổ chức còn nhỏ và hạn chế trong nghiên cứu phát triển sản phẩm mới. Tổng điểm IFE đạt khoảng 2,6, phản ánh nội lực khá tốt nhưng vẫn cần cải thiện.

3. Vị thế cạnh tranh so với đối thủ: Qua ma trận hình ảnh cạnh tranh, công ty AIC xếp hạng cao về chất lượng thi công và uy tín trên thị trường miền Trung, nhưng còn thua kém về quy mô và đa dạng hóa sản phẩm so với một số đối thủ lớn. Tổng điểm cạnh tranh của AIC đạt 3,1 trên 4, cho thấy vị thế khá vững nhưng cần nâng cao hơn nữa.

4. Lựa chọn chiến lược tối ưu: Ma trận QSPM đánh giá các phương án chiến lược cho thấy chiến lược tập trung phát triển thị trường miền Trung, nâng cao năng lực thi công và đổi mới công nghệ thi công được đánh giá hấp dẫn nhất với tổng điểm hấp dẫn cao hơn 15% so với các phương án đa dạng hóa hoặc hội nhập ngang.

Thảo luận kết quả

Kết quả phân tích cho thấy công ty AIC đã có nền tảng nội lực tương đối vững chắc, đặc biệt là về tài chính và thiết bị, giúp công ty tận dụng tốt các cơ hội từ môi trường bên ngoài như chính sách phát triển hạ tầng giao thông và xu hướng toàn cầu hóa. Tuy nhiên, quy mô tổ chức còn nhỏ và hạn chế trong nghiên cứu phát triển là điểm yếu cần khắc phục để tăng sức cạnh tranh.

So với các nghiên cứu trong ngành xây dựng, kết quả này tương đồng với xu hướng các công ty xây dựng vừa và nhỏ tại Việt Nam cần tập trung vào nâng cao năng lực cốt lõi và phát triển thị trường địa phương trước khi mở rộng đa dạng hóa. Việc lựa chọn chiến lược tập trung phát triển thị trường miền Trung và đổi mới công nghệ thi công phù hợp với điều kiện thực tế và tiềm năng của công ty.

Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ so sánh điểm số ma trận EFE, IFE và QSPM để minh họa mức độ phản ứng và lựa chọn chiến lược của công ty. Bảng so sánh năng lực cạnh tranh với đối thủ cũng giúp làm rõ vị thế của AIC trên thị trường.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Tăng cường đầu tư đổi mới công nghệ thi công: Đẩy mạnh nghiên cứu và ứng dụng công nghệ mới nhằm nâng cao năng suất và chất lượng thi công, giảm chi phí. Mục tiêu tăng năng suất 15% trong vòng 3 năm, do phòng kỹ thuật phối hợp với bộ phận R&D thực hiện.

2. Mở rộng thị trường miền Trung: Tập trung phát triển các dự án xây dựng giao thông và dân dụng tại Quảng Nam và các tỉnh lân cận, tăng thị phần lên 20% trong giai đoạn 2015-2020. Ban lãnh đạo công ty phối hợp phòng kinh doanh triển khai kế hoạch mở rộng.

3. Cải tổ cơ cấu tổ chức và nâng cao năng lực nhân sự: Xây dựng cơ cấu tổ chức linh hoạt, tăng cường đào tạo và thu hút nhân sự chất lượng cao, đặc biệt trong lĩnh vực quản lý dự án và kỹ thuật. Mục tiêu hoàn thành trong 2 năm, phòng nhân sự chủ trì.

4. Tăng cường quản trị tài chính và huy động vốn: Đa dạng hóa nguồn vốn, tối ưu hóa cơ cấu vốn vay và vốn chủ sở hữu để đảm bảo nguồn lực tài chính cho các dự án lớn. Mục tiêu duy trì tỷ lệ vốn lưu động tối ưu, phòng tài chính thực hiện liên tục.

5. Xây dựng chính sách marketing hiệu quả: Đẩy mạnh truyền thông thương hiệu, chăm sóc khách hàng và phát triển kênh phân phối nhằm nâng cao nhận diện và uy tín công ty. Mục tiêu tăng độ nhận biết thương hiệu 30% trong 3 năm, phòng marketing chịu trách nhiệm.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp xây dựng: Nhận diện các yếu tố ảnh hưởng đến hoạch định chiến lược, áp dụng mô hình phân tích môi trường và lựa chọn chiến lược phù hợp để nâng cao năng lực cạnh tranh.

2. Chuyên gia tư vấn quản trị chiến lược: Sử dụng các công cụ phân tích như ma trận SWOT, QSPM để tư vấn xây dựng chiến lược phát triển cho các doanh nghiệp xây dựng vừa và nhỏ.

3. Sinh viên và nghiên cứu sinh ngành Quản trị kinh doanh, Xây dựng: Tham khảo phương pháp nghiên cứu, phân tích dữ liệu thực tiễn và ứng dụng lý thuyết quản trị chiến lược trong ngành xây dựng.

4. Cơ quan quản lý nhà nước và các tổ chức phát triển ngành xây dựng: Hiểu rõ các thách thức và cơ hội của doanh nghiệp xây dựng trong bối cảnh kinh tế vĩ mô, từ đó xây dựng chính sách hỗ trợ phù hợp.

Câu hỏi thường gặp

1. Hoạch định chiến lược có vai trò gì đối với công ty xây dựng?
   Hoạch định chiến lược giúp công ty xác định mục tiêu dài hạn, phân bổ nguồn lực hiệu quả, tận dụng cơ hội và giảm thiểu rủi ro trong môi trường cạnh tranh khốc liệt. Ví dụ, công ty AIC đã sử dụng chiến lược tập trung để phát triển thị trường miền Trung, nâng cao hiệu quả kinh doanh.

2. Làm thế nào để lựa chọn chiến lược tối ưu cho doanh nghiệp?
   Lựa chọn chiến lược dựa trên phân tích toàn diện môi trường bên trong và bên ngoài, sử dụng các công cụ như ma trận SWOT và QSPM để đánh giá mức độ hấp dẫn và khả thi của các phương án. Công ty AIC đã áp dụng QSPM để chọn chiến lược phát triển thị trường và đổi mới công nghệ.

3. Các yếu tố nào ảnh hưởng lớn đến hoạch định chiến lược trong ngành xây dựng?
   Bao gồm biến động kinh tế vĩ mô (lạm phát, tăng trưởng GDP), chính sách pháp luật, công nghệ thi công, cạnh tranh trong ngành và năng lực nội bộ doanh nghiệp như tài chính, nhân sự và thiết bị.

4. Phương pháp thu thập dữ liệu nào được sử dụng trong nghiên cứu này?
   Kết hợp dữ liệu thứ cấp từ báo cáo tài chính, kỹ thuật và dữ liệu sơ cấp qua phỏng vấn sâu với lãnh đạo và cán bộ chủ chốt công ty, đảm bảo thông tin chính xác và toàn diện.

5. Làm thế nào để doanh nghiệp xây dựng duy trì lợi thế cạnh tranh bền vững?
   Bằng cách liên tục đổi mới công nghệ, nâng cao chất lượng sản phẩm, phát triển nguồn nhân lực, mở rộng thị trường mục tiêu và quản lý tài chính hiệu quả. Công ty AIC đã đề xuất các chính sách cụ thể nhằm duy trì và phát triển lợi thế cạnh tranh trong giai đoạn 2015-2020.

Kết luận

• Luận văn đã hệ thống hóa các lý thuyết quản trị chiến lược và áp dụng vào phân tích thực tiễn tại công ty AIC, góp phần nâng cao hiệu quả hoạch định chiến lược trong ngành xây dựng.
• Phân tích môi trường bên ngoài và bên trong cho thấy công ty có nền tảng nội lực khá tốt, nhưng cần cải thiện quy mô tổ chức và năng lực nghiên cứu phát triển.
• Lựa chọn chiến lược tập trung phát triển thị trường miền Trung và đổi mới công nghệ thi công là phương án tối ưu, phù hợp với điều kiện thực tế và tiềm năng công ty.
• Đề xuất các chính sách cụ thể về công nghệ, nhân sự, tài chính và marketing nhằm hỗ trợ thực hiện chiến lược trong giai đoạn 2015-2020.
• Khuyến nghị các bước tiếp theo bao gồm triển khai các giải pháp đề xuất, theo dõi đánh giá hiệu quả và điều chỉnh chiến lược phù hợp với biến động thị trường.

Các nhà quản lý công ty AIC cần nhanh chóng xây dựng kế hoạch chi tiết triển khai chiến lược, đồng thời tăng cường giám sát và đánh giá để đảm bảo mục tiêu phát triển bền vững được thực hiện hiệu quả.

Trích đoạn nội dung tài liệu

phần mở đầu và kết luận, luâ ̣n văn bao gồ m bốn chƣơng: - Chƣơng 1: Cơ sở lý luận và tổng quan tài liệu về chiến lƣợc. - Chƣơng 2: Phƣơng pháp và thiết kế nghiên cứu. - Chƣơng 3: Phân tích hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần đầu tƣ và xây dựng AIC. - Chƣơng 4: Hoạch định chiến lƣợc công ty cổ phần đầu tƣ và xây dựng AIC giai đoạn 2015 - 2020.

3 z Chƣơng 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ TỔNG QUAN TÀI LIỆU VỀ CHIẾN LƢỢC. Tổng quan tình hình nghiên cứu: Do xu hƣớng quốc tế hoá cùng với sự khan hiếm các nguồn tài nguyên ngày càng gia tăng, với sự phát triển nhƣ vũ bão của khoa học kỹ thuật, sự thay đổi nhu cầu tiêu dùng của xã hội. làm cho môi trƣờng kinh doanh ngày càng phức tạp và biến động thƣờng xuyên. Với một điều kiện môi trƣờng kinh doanh nhƣ vậy đòi hỏi các doanh nghiệp phải phân tích, nắm bắt xu thế biến động của môi trƣờng kinh doanh, tìm ra nhân tố then chốt, khai thác thế mạnh, hạn chế mặt yếu, đánh giá đúng đối thủ cạnh tranh.

để đề ra và thực hiện những chiến lƣợc kinh doanh đúng đắn thì mới có khả năng nắm bắt cơ hội, tránh đƣợc nguy cơ, đảm bảo sự phát triển ổn định và bền vững của doanh nghiệp. Có thể nói ngày nay xây dựng và thực hiện chiến lƣợc kinh doanh thực sự đã trở thành một nhiệm vụ hàng đầu và là một nội dung, chức năng quan trọng của quản trị doanh nghiệp, nó đang đƣợc áp dụng rộng rãi trong các doanh nghiệp Đề tài xây dựng chiến lƣợc phát triển công ty cổ phần đầu tƣ và xây dựng AIC là một đề tài không mới bởi hầu nhƣ các công ty nói chung và công ty xây dựng nói riêng cũng có những kế hoạch và chiến lƣợc riêng cho mình. Phần dƣới đây nêu ra một số nghiên cứu tiêu biểu về chiến lƣợc xây dựng doanh nghiệp nói chung cũng nhƣ lĩnh vực về xây dựng nói riêng trong những năm gần đây: - David A. Aaker, Triển khai chiến lược kinh doanh, bản dịch.

Tài liệu này giới thiệu những khái niệm, phƣơng pháp, loại chiến lƣợc và có một cái nhìn khái quát. Nó giới thiệu năm phƣơng pháp phân tích trong tiếp thị học và kinh tế học, trong đó có 4 phƣơng pháp phân tích ngoại cảnh (gồm khách hàng, đối thủ cạnh tranh, thị trƣờng, môi trƣờng kinh doanh) và một phƣơng 4 z pháp phân tích nội bộ (gồm các khía cạnh nhƣ thành tích kinh doanh, đặc điểm tổ chức, danh mục đầu tƣ). Porter, Chiến lƣợc canh tranh , bản dịch. NXB Trẻ, Tài liệu này giới thiệu một trong những công cụ cạnh tranh mạnh mẽ nhất: Ba chiến lƣợc cạnh tranh phổ quát - chi phí thấp, khác biệt hóa và trọng tâm, những chiến lƣợc đã biến định vị chiến lƣợc trở thành một hoạt động có cấu trúc.

Tài liệu cũng chỉ ra phƣơng pháp định nghĩa lời thề cạnh tranh theo chi phí và giá tƣơng đối - Michael E. Porter, lợi thế cạnh tranh, bản dịch. NXB Trẻ, Tài liệu này là sự bổ sung hoàn hảo cho tác phẩm tiên phong Chiến lược cạnh tranh, trong cuốn sách này, Michael E. Porter nghiên cứu và khám phá những cơ sở cốt lõi của lợi thế cạnh tranh trong từng doanh nghiệp.

- Thủ tƣớng Chính phủ, Quyết định số 206/2004/QĐ-TTg ngày 10 tháng 12 năm 2004. Phê duyệt chiến lƣợc phát triển giao thông vận tải và các quy hoạch phát triển chuyên ngành GTVT, Giao thông vận tải Việt Nam phải phát triển đồng bộ cả về kết cấu hạ tầng, vận tải và công nghiệp giao thông vận tải theo hƣớng công nghiệp hóa - hiện đại hóa, tạo thành mạng lƣới giao thông vận tải hoàn chỉnh, liên hoàn, liên kết đƣợc các phƣơng thức vận tải, đảm bảo giao lƣu thông suốt, nhanh chóng, an toàn và thuận lợi trên phạm vi cả nƣớc với trình độ tƣơng đƣơng các nƣớc tiên tiến trong khu vực, phục vụ mục tiêu đƣa Việt Nam cơ bản trở thành một nƣớc công nghiệp vào năm 2020, đáp ứng yêu cầu hội nhập quốc tế và khu vực. - Bộ xây dựng, Quyết định Số : 527/QĐ- BXD, ngày 29 tháng 5 năm 2013, V/v ban hành Chiến lƣợc phát triển khoa học và công nghệ ngành Xây dựng đến năm 2020, tầm nhìn 2030, Chiến lƣợc phát triển KH&CN ngành Xây dựng nhằm phục vụ các mục tiêu chung của Chiến lƣợc KH&CN quốc gia, Chiến lƣợc Phát triển bền vững, đáp ứng các yêu cầu của 5 z sự nghiệp công nghiệp hóa và hiện đại hóa. Mức độ phát triển của KH&CN ngành Xây dựng cần đạt trình độ ngang tầm khu vực và thế giới trên các lĩnh vực: Công nghệ xây dựng; cơ khí xây dựng; vật liệu xây dựng; hạ tầng và phát triển đô thị; hệ thống qui chuẩn, tiêu chuẩn và nguồn nhân lực.

- Thông cáo báo chí, Xây dựng chiến lƣợc kinh doanh của Tổng công ty xây dựng Trƣờng Sơn đến năm 2020, Tổng công ty xây dựng Trƣờng Sơn. Chiến lƣợc Tổng công ty xây dựng Trƣờng Sơn đƣa ra tập trung vào các vấn đề nhƣ đƣa ra các giải pháp pháp sau: Hoàn thiện quy trình xây dựng chiến lƣợc, Bộ máy quản lý chiến lƣợc,Nâng cao chất lƣợng đội ngũ chuyên gia làm công tác kế hoạch, Giải pháp về con ngƣời,Giải pháp về tài chính. - Trang web:http://quantrikinhdoanh.vn/goc nhin moi ve su tap trung trong dau tu va kinh doanh, Dũng Nguyễn. Quan điểm tác giả nếu đầu tƣ dàn trải và không tập trung rất dễ rơi vào cái bẫy kinh doanh của nhiều công ty, từ chỗ rất thành công trong 1 lĩnh vực, các doanh nghiệp này lại nhảy vào những lĩnh vực mới để chụp thời cơ, và kết quả là không ít doanh nghiệp đã phá sản hoặc thiệt hại nặng nề vào thời điểm hiện nay.

Để không bỏ lỡ cơ hội thật sự mà không bị rơi vào cái bẫy kinh doanh nhƣ trên? Để có thể trả lời câu hỏi này, tác giả đƣa ra chiến lƣợc an toàn nhƣ sau:1. Tập Trung và không rời xa lĩnh vực kinh doanh 2. Mở rộng đầu tƣ dƣới dạng các dự án để san sẻ cơ hội cũng nhƣ rủi ro. Kiểm soát tốt VỐN LƢU ĐỘNG để tránh thiếu tiền cho hoạt động kinh doanh chính.

Kiểm soát tính khả thi của các dự án mới và sẵn sàng “cắt bỏ” ngay khi phát hiện vấn đề. Bằng mọi giá phải duy trì và phát triển mảng kinh doanh chính. - Luận án, Hoạch định chiến lược phát triển của công ty VINACONEC gia đoạn 2010-2015, Nguyễn Viết Hiếu, Hà Nội, 2011. Luận án phân tích và bình luận chiến lƣợc phát triển của VINACONEX, làm rõ thêm các vấn đề cần nghiên cứu sâu nhƣ: Đối thủ cạnh tranh trực tiếp, đối thủ tiềm ẩn, 6 z khách hàng cần hƣớng tới, các sản phẩm và dịch vụ cần phát triển….

Qua đó đề xuất, định vị chiến lƣợc mới của VINACONEX trong tam giác chiến lƣợc, và xây dựng chiến lƣợc phát triển mới cho VINACONEX đến năm 2015 theo mô hình Delta Project và Bản đồ chiến lƣợc, đồng thời đƣa ra lộ trình để thực hiện chiến lƣợc mới đề xuất. - Luận án, Xây dựng chiến lược phát triển của công ty 59 đến năm 2015, Ngô Vĩnh Tú, Hồ Chí Minh, 2007. Luận án nghi ên cứu Khảo sát thực trạng và đánh giá những yếu tố ảnh hƣởng đến hoạt động của công ty 59, trên cơ sở đó đánh giá để tìm ra những chiến lƣợc phù hợp cho sự phát triển của công ty. Một số khái niệm chiến lƣợc Thuật ngữ “chiến lƣợc” có xuất xứ trong lĩnh vực quân sự.

Trong kinh doanh, các học giả đã nêu ra một số khái niệm. Chiến lƣợc đƣợc hiểu là “kế hoạch”, “mƣu lƣợc/ chiến thuật”, “mô hình phát triển”, … Chandler (1962) định nghĩa chiến lƣợc là “Việc xác định các mục tiêu, mục đích cơ bản dài hạn của doanh nghiệp và việc áp dụng một chuỗi các hành động cũng như việc phân bổ các nguồn lực cần thiết để thực hiện mục tiêu này”. Quinn (1980) đƣa ra định nghĩa có tính khái quát hơn “Chiến lược là mô thức hay kế hoạch tích hợp các mục tiêu chính yếu, các chính sách, và chuỗi hành động vào một tổng thể được cố kết một cách chặt chẽ”. Các học giả khác cũng đƣa ra khái niệm chiến lƣợc theo cách tiếp cận mới.

Kenneth Andrews cho rằng chiến lƣợc là những gì mà một tổ chức phải làm dựa trên những điểm mạnh và yếu của mình trong bối cảnh có những cơ hội và những nguy cơ. Nhƣ vậy, chiến lƣợc là nhằm tạo ra sự ăn khớp tối ƣu giữa tổ chức với môi trƣờng hoạt động của nó nhằm bảo đảm cho tổ chức đó hoạt động một cách hiệu quả nhất. 7 z Dù tiếp cận theo cách nào thì bản chất của chiến lƣợc là phác thảo hình ảnh tƣơng lai của doanh nghiệp. Tóm lại, “Chiến lược là một kế hoạch dài hạn, bao gồm một hệ thống các mục tiêu và giải pháp nhằm thực hiện những mục tiêu đó”.

Trƣớc hết, chiến lƣợc liên quan tới các mục tiêu của doanh nghiệp. Đó là những mục tiêu mà doanh nghiệp muốn đạt đƣợc trong giai đọan của chiến lƣợc. Thứ đến, chiến lƣợc bao gồm không chỉ những gì doanh nghiệp muốn thực hiện, mà còn là cách thức thực hiện những mục tiêu, đó là một loạt các hành động và quyết định có liên quan chặt chẽ với nhau và lựa chọn phƣơng pháp phối hợp những hành động và quyết định đó. Mục đích, vai trò của chiến lƣợc: 1.

Mục đích chiến lƣợc. Hoạch định chiến lƣợc kinh doanh là nhằm: - Hƣớng đến tƣ tƣởng tiến công để giành ƣu thế trên thƣơng trƣờng. Chiến lƣợc phải đƣợc hoạch định và thực thi dựa trên sự phân tích môi trƣờng kinh doanh, phát hiện cơ hội kinh doanh và nhận thức đƣợc lợi thế so sánh của doanh nghiệp trong tƣơng quan cạnh tranh để đạt đƣợc hiệu quả cao nhất. - Thông qua chuỗi các mục tiêu, biện pháp, chƣơng trình, chính sách then chốt để phác họa bức tranh toàn cảnh về doanh nghiệp trong tƣơng lai: lĩnh vực kinh doanh, quy mô, vị thế, hình ảnh, sản phẩm, công nghệ, thị trƣờng… - Định hƣớng tƣ duy và hành động của các nhà quản trị trong chỉ đạo, thực hiện.

Vai trò của chiến lƣợc: Tầm quan trọng của việc hoạch định và thực hiện chiến lƣợc đối với doanh nghiệp đƣợc thể hiện qua các nội dung sau: - Chiến lƣợc giúp cho doanh nghiệp thấy rõ mục đích và hƣớng đi để 8 z tránh sự lầm lạc trong định hƣớng cho tƣơng lai. - Chiến lƣợc là cơ sở để xác định các chỉ tiêu hoạt động sản xuất kinh doanh cụ thể và đo lƣờng kết quả thực hiện đó.