Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh xây dựng chiến lược phát triển công ty cổ phần đào tạo quốc tế asian đến năm 2025

Luận văn thạc sĩ kinh tế phân tích kinh doanh xây dựng chiến lược phát triển công ty cổ phần đào tạo quốc tế asian đến năm 2025, đánh giá thực trạng, chỉ ra hạn chế, đề xuất giải

• Tác giả: Hoàng Thị Thu Phương
• Người hướng dẫn: PGS. Nguyễn Thái Sơn
• Trường học: Đại học Hải Phòng
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Xây dựng chiến lược phát triển Công ty cổ phần Đào tạo Quốc tế Asian đến năm 2025
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2017
• Địa điểm: Hải Phòng

Mục lục chi tiết

• PHẦN MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP
• 1.1. Khái niệm về chiến lƣợc
• 1.2. Xây dựng và lựa chọn chiến lƣợc
• 1.2.1. Xác định sứ mạng và mục tiêu của doanh nghiệp
• 1.2.1.1. Xác định sứ mạng
• 1.2.1.2. Xác định mục tiêu
• 1.2.2. Phân tích môi trường kinh doanh của doanh nghiệp
• 1.2.2.1. Các yếu tố môi trường vĩ mô
• 1.2.2.2. Các yếu tố môi trường vi mô
• 1.2.3. Phân tích môi trường nội bộ doanh nghiệp
• 1.2.4. Xây dựng và lựa chọn chiến lược
• 1.2.5. Các công cụ được sử dụng để xây dựng và lựa chọn chiến lƣợc
• 1.2.5.1. Ma trận SWOT (Strengths – Weaknesses – Opportunities – Threats)
• 1.2.5.2. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài – EFE
• 1.2.5.3. Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong – IFE
• 1.2.5.4. Ma trận QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix)
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƢỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐÀO TẠO QUỐC TẾ ASIAN
• 2.1. Giới thiệu tổng quan về Công ty cổ phần Đào tạo Quốc tế Asian
• 2.2. Quá trình hình thành và phát triển Công ty cổ phần Đào tạo Quốc tế Asian

Tóm tắt

I. Chiến lược phát triển công ty

Chiến lược phát triển công ty là nền tảng quan trọng để định hướng sự phát triển bền vững của Công ty cổ phần Đào tạo Quốc tế Asian. Luận văn tập trung vào việc xây dựng chiến lược dựa trên phân tích môi trường kinh doanh, nguồn lực nội bộ và các yếu tố bên ngoài. Chiến lược kinh doanh được đề xuất nhằm tận dụng cơ hội và giảm thiểu rủi ro, đảm bảo sự tăng trưởng ổn định đến năm 2025.

1.1. Phân tích môi trường kinh doanh

Phân tích môi trường kinh doanh bao gồm đánh giá các yếu tố vĩ mô và vi mô. Các yếu tố vĩ mô như kinh tế, chính trị, văn hóa xã hội và công nghệ ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động của Công ty cổ phần Đào tạo Quốc tế Asian. Yếu tố vi mô tập trung vào cạnh tranh, khách hàng và nhà cung cấp. Phân tích này giúp xác định cơ hội và thách thức trong thị trường giáo dục quốc tế.

1.2. Phân tích nguồn lực nội bộ

Nguồn lực nội bộ bao gồm nhân lực, tài chính, công nghệ và hệ thống quản lý. Công ty cổ phần Đào tạo Quốc tế Asian cần tập trung vào phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao và đầu tư vào công nghệ hiện đại để nâng cao hiệu quả hoạt động. Phân tích này giúp xác định điểm mạnh và điểm yếu của công ty.

II. Đào tạo quốc tế và phát triển bền vững

Đào tạo quốc tế là lĩnh vực trọng tâm của Công ty cổ phần Đào tạo Quốc tế Asian. Luận văn nhấn mạnh tầm quan trọng của việc đổi mới sáng tạo trong giáo dục để đáp ứng nhu cầu thị trường. Phát triển bền vững được đề cao thông qua việc cân bằng giữa tăng trưởng kinh tế và trách nhiệm xã hội.

2.1. Chiến lược marketing trong giáo dục

Chiến lược marketing đóng vai trò quan trọng trong việc thu hút học viên và mở rộng thị trường. Công ty cổ phần Đào tạo Quốc tế Asian cần tập trung vào xây dựng thương hiệu mạnh và sử dụng các kênh truyền thông hiệu quả. Phân tích thị trường giáo dục giúp xác định nhu cầu và xu hướng của khách hàng.

2.2. Đầu tư vào giáo dục và công nghệ

Đầu tư vào giáo dục và công nghệ là yếu tố then chốt để nâng cao chất lượng đào tạo. Công ty cổ phần Đào tạo Quốc tế Asian cần tăng cường hợp tác quốc tế và áp dụng các phương pháp giảng dạy hiện đại. Điều này giúp công ty duy trì vị thế cạnh tranh trong thị trường giáo dục quốc tế.

III. Quản trị kinh doanh và tăng trưởng

Quản trị kinh doanh là yếu tố quyết định sự thành công của Công ty cổ phần Đào tạo Quốc tế Asian. Luận văn đề xuất các giải pháp quản lý hiệu quả để đảm bảo tăng trưởng kinh doanh bền vững. Tăng trưởng kinh doanh được thúc đẩy thông qua việc tối ưu hóa nguồn lực và đổi mới chiến lược.

3.1. Quản lý nguồn nhân lực

Phát triển nguồn nhân lực là yếu tố quan trọng để nâng cao năng lực cạnh tranh. Công ty cổ phần Đào tạo Quốc tế Asian cần tập trung vào đào tạo và phát triển kỹ năng cho đội ngũ nhân viên. Điều này giúp công ty đáp ứng nhu cầu thị trường và duy trì sự phát triển bền vững.

3.2. Chiến lược tăng trưởng đến năm 2025

Chiến lược tăng trưởng đến năm 2025 tập trung vào việc mở rộng thị trường và nâng cao chất lượng dịch vụ. Công ty cổ phần Đào tạo Quốc tế Asian cần tận dụng các cơ hội trong thị trường giáo dục quốc tế và đổi mới sáng tạo để duy trì vị thế cạnh tranh.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh toàn cầu hóa và hội nhập kinh tế quốc tế ngày càng sâu rộng, nhu cầu nâng cao trình độ ngoại ngữ và tin học trở thành yếu tố then chốt để phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao. Thành phố Hải Phòng, với tốc độ tăng trưởng GDP đạt 10,58% năm 2016 và thu hút gần 7 tỷ USD vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI) trong giai đoạn 2011-2015, đang đặt ra yêu cầu cấp thiết về đào tạo nhân lực có trình độ ngoại ngữ và tin học đáp ứng nhu cầu phát triển kinh tế - xã hội. Công ty cổ phần Đào tạo Quốc tế Asian (Asian International Training Joint Stock Company) được thành lập từ năm 2005, hoạt động trong lĩnh vực đào tạo tin học, ngoại ngữ và nghiệp vụ kế toán, đóng góp quan trọng vào việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Hải Phòng và các tỉnh lân cận.

Mục tiêu nghiên cứu nhằm xây dựng chiến lược phát triển cho Công ty Asian đến năm 2025, giúp công ty nâng cao hiệu quả hoạt động, mở rộng quy mô đào tạo và tăng cường vị thế trên thị trường đào tạo tin học, ngoại ngữ và kế toán. Phạm vi nghiên cứu tập trung vào hoạt động của công ty tại Hải Phòng trong giai đoạn 2012-2016 và dự báo đến năm 2025. Nghiên cứu có ý nghĩa thiết thực trong việc hỗ trợ công ty thích ứng với môi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt, đồng thời góp phần phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao cho thành phố.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn dựa trên các lý thuyết và mô hình quản trị chiến lược doanh nghiệp, bao gồm:

• Khái niệm chiến lược: Chiến lược được hiểu là kế hoạch hoặc chương trình cụ thể nhằm đạt được mục tiêu dài hạn của tổ chức, bao gồm xác định sứ mệnh, lựa chọn phương án khả thi và phân bổ nguồn lực hiệu quả. Các quan điểm của Montgomery,