Chiến lược phát triển chính sách sản phẩm của Công ty Cổ phần Maia tại thị trường Hà Nội

• Người hướng dẫn: T.S Phùng Thị Thủy
• Trường học: Đại học Thương Mại
• Chuyên ngành: Marketing
• Đề tài: Phát triển chính sách sản phẩm của công ty cổ phần Maia tại thị trường Hà Nội
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2017
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CẢM ƠN
• TÓM LƯỢC
• 1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ PHÁT TRIỂN CHÍNH SÁCH SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY KINH DOANH
• 1.1. Khái quát về chính sách sản phẩm của công ty kinh doanh
• 1.2. Khái niệm sản phẩm và cấu trúc sản phẩm
• 1.2.1. Sản phẩm
• 1.2.2. Cấu trúc sản phẩm
• 1.3. Nội dung và vai trò của chính sách sản phẩm trong chiến lược marketing
• 1.4. Một số lý thuyết liên quan đến chính sách sản phẩm
• 1.5. Nội dung của chính sách sản phẩm bao gồm
• 1.5.1. Phân định nội dung chính sách sản phẩm
• 1.5.2. Mục tiêu chính sách sản phẩm
• 1.5.3. Chính sách chủng loại và cơ cấu sản phẩm
• 1.5.4. Thiết lập chủng loại sản phẩm
• 1.5.5. Chính sách chất lượng sản phẩm
• 1.5.5.1. Nội dung chính sách chất lượng sản phẩm
• 1.5.5.2. Vai trò chính sách chất lượng sản phẩm
• 1.5.6. Chính sách thương hiệu sản phẩm
• 1.5.7. Chính sách phát triển sản phẩm mới
• 1.5.8. Chính sách dịch vụ khách hàng
• 1.6. Các yếu tố ảnh hưởng tới phát triển chính sách sản phẩm của công ty kinh doanh
• 1.6.1. Ảnh hưởng của các nhân tố môi trường vĩ mô
• 1.6.2. Ảnh hưởng của các nhân tố môi trường ngành
• 1.6.3. Ảnh hưởng của yếu tố nội tại của công ty kinh doanh
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CHÍNH SÁCH SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAIA VIỆT NAM TẠI THỊ TRƯỜNG HÀ NỘI
• 2.1. Đánh giá tổng quan tình hình kinh doanh và tình hình các yếu tố nội bộ của công ty cổ phần Maia Việt Nam
• 2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển
• 2.1.2. Cơ cấu tổ chức quản lý của công ty
• 2.1.3. Ngành nghề kinh doanh
• 2.1.4. Một số kết quả kinh doanh của công ty cổ phần Maia Việt Nam qua các năm 2014-2016
• 2.1.5. Tình hình các yếu tố nội tại của công ty cổ phần Maia
• 2.2. Phân tích tác động của các yếu tố môi trường đến vấn đề phát triển chính sách sản phẩm của công ty cổ phần Maia Việt Nam tại Hà Nội
• 2.2.1. Môi trường vĩ mô
• 2.2.2. Môi trường ngành
• 2.3. Kết quả phân tích thực trạng phát triển chính sách sản phẩm của công ty cổ phần Maia tại Hà Nội
• 2.3.1. Mục tiêu chính sách sản phẩm
• 2.3.2. Chính sách cơ cấu và chủng loại sản phẩm
• 2.3.3. Chính sách chất lượng sản phẩm
• 2.3.4. Chính sách về thương hiệu sản phẩm
• 2.3.5. Chính sách phát triển sản phẩm mới
• 2.3.6. Chính sách dịch vụ khách hàng
• 2.4. Các kết luận và phát hiện qua nghiên cứu đánh giá thực trạng phát triển chính sách sản phẩm của công ty cổ phần Maia Việt Nam tại Hà Nội
• 2.4.1. Những thành tựu đã đạt được trong phát triển chính sách sản phẩm của công ty cổ phần Maia Việt Nam
• 2.4.2. Những mặt hạn chế trong phát triển chính sách sản phẩm của công ty Maia
• 3. CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM PHÁT TRIỂN CHÍNH SÁCH SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAIA VIỆT NAM ĐỂ ĐÁP ỨNG THỊ TRƯỜNG HÀ NỘI TRONG THỜI GIAN TỚI
• 3.1. Dự báo những thay đổi của các yếu tố môi trường, thị trường và phương hướng phát triển chính sách sản phẩm dịch vụ quảng cáo của công ty cổ phần Maia trong thời gian tới
• 3.1.1. Dự báo môi trường vĩ mô
• 3.1.2. Dự báo thay đổi môi trường ngành
• 3.1.3. Dự báo thay đổi nhu cầu, thị trường
• 3.1.4. Phương hướng trong phát triển chính sách sản phẩm tại thị trường Hà Nội trong tương lai
• 3.2. Các đề xuất giải pháp nhằm phát triển chính sách sản phẩm của công ty Maia nhằm đáp ứng thị trường Hà Nội
• 3.2.1. Đề xuất về xác định mục tiêu cho chính sách sản phẩm
• 3.2.2. Đề xuất về phát triển chính sách chủng loại, cơ cấu sản phẩm
• 3.2.3. Đề xuất về chính sách chất lượng sản phẩm
• 3.2.4. Đề xuất về chính sách thương hiệu sản phẩm
• 3.2.5. Đề xuất về chính sách phát triển sản phẩm mới
• 3.2.6. Đề xuất về chính sách dịch vụ khách hàng
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC 1

I. Giới thiệu về chính sách sản phẩm của Công ty Cổ phần Maia

Chính sách sản phẩm của Công ty Cổ phần Maia đóng vai trò quan trọng trong việc xác định vị thế cạnh tranh của công ty trên thị trường Hà Nội. Chính sách sản phẩm không chỉ bao gồm việc phát triển và cải tiến sản phẩm mà còn liên quan đến việc định hình thương hiệu và tạo ra giá trị cho khách hàng. Theo Philip Kotler, sản phẩm được định nghĩa là mọi thứ có thể được cung ứng để thỏa mãn nhu cầu của khách hàng. Điều này cho thấy rằng chính sách sản phẩm cần phải linh hoạt và thích ứng với sự thay đổi của thị trường. Công ty Maia đã áp dụng nhiều chiến lược khác nhau để phát triển sản phẩm, từ việc cải tiến chất lượng đến việc mở rộng danh mục sản phẩm. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều thách thức mà công ty phải đối mặt, đặc biệt là trong việc duy trì sự cạnh tranh và đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.

1.1. Khái niệm và cấu trúc sản phẩm

Sản phẩm có thể được hiểu theo nhiều cách khác nhau. Theo quan điểm cổ điển, sản phẩm là tổng hợp các đặc tính vật lý, hóa học, sinh học. Tuy nhiên, trong bối cảnh hiện đại, sản phẩm không chỉ đơn thuần là hàng hóa vật chất mà còn bao gồm dịch vụ và trải nghiệm. Cấu trúc sản phẩm thường được chia thành ba lớp: lớp sản phẩm cốt lõi, lớp sản phẩm hiện hữu và lớp sản phẩm gia tăng. Lớp sản phẩm cốt lõi đại diện cho lợi ích cơ bản mà khách hàng tìm kiếm, trong khi lớp sản phẩm hiện hữu là những đặc điểm cụ thể của sản phẩm. Cuối cùng, lớp sản phẩm gia tăng bao gồm các dịch vụ và lợi ích bổ sung mà công ty cung cấp để tạo ra giá trị cho khách hàng.

II. Phân tích thực trạng chính sách sản phẩm của Công ty Cổ phần Maia

Phân tích thực trạng chính sách sản phẩm của Công ty Cổ phần Maia cho thấy rằng công ty đã có những bước tiến đáng kể trong việc phát triển sản phẩm. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều vấn đề cần được giải quyết. Đánh giá tổng quan tình hình kinh doanh cho thấy rằng công ty đã đạt được một số thành tựu nhất định trong việc mở rộng thị trường và gia tăng doanh thu. Tuy nhiên, các yếu tố nội bộ như quy trình sản xuất và quản lý chất lượng vẫn còn nhiều hạn chế. Chính sách sản phẩm hiện tại chưa đáp ứng đầy đủ nhu cầu của khách hàng, dẫn đến việc mất cơ hội trong việc thu hút khách hàng mới. Các yếu tố môi trường bên ngoài như cạnh tranh và xu hướng tiêu dùng cũng ảnh hưởng lớn đến sự phát triển của sản phẩm. Do đó, việc phân tích và đánh giá thực trạng là rất cần thiết để đưa ra các giải pháp phù hợp.

2.1. Đánh giá tổng quan tình hình kinh doanh

Tình hình kinh doanh của Công ty Cổ phần Maia trong những năm qua cho thấy sự tăng trưởng ổn định. Tuy nhiên, công ty vẫn phải đối mặt với nhiều thách thức từ thị trường. Các yếu tố nội bộ như cơ cấu tổ chức và quy trình làm việc cần được cải thiện để nâng cao hiệu quả hoạt động. Việc phân tích các yếu tố môi trường bên ngoài cũng rất quan trọng, đặc biệt là trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt. Công ty cần phải có những chiến lược rõ ràng để phát triển sản phẩm và đáp ứng nhu cầu của khách hàng một cách hiệu quả hơn.

III. Đề xuất giải pháp phát triển chính sách sản phẩm

Để phát triển chính sách sản phẩm của Công ty Cổ phần Maia, cần có những giải pháp cụ thể nhằm cải thiện hiệu quả hoạt động. Đầu tiên, công ty cần xác định rõ mục tiêu cho chính sách sản phẩm, từ đó xây dựng các chiến lược phù hợp. Việc phát triển chính sách chủng loại và cơ cấu sản phẩm cũng rất quan trọng, giúp công ty đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng. Ngoài ra, chính sách chất lượng sản phẩm cần được nâng cao để đảm bảo sự hài lòng của khách hàng. Cuối cùng, công ty cần chú trọng đến việc phát triển thương hiệu và dịch vụ khách hàng để tạo ra giá trị gia tăng cho sản phẩm.

3.1. Đề xuất về phát triển chính sách sản phẩm

Đề xuất phát triển chính sách sản phẩm của Công ty Cổ phần Maia cần tập trung vào việc cải thiện chất lượng sản phẩm và mở rộng danh mục sản phẩm. Công ty nên nghiên cứu thị trường để hiểu rõ hơn về nhu cầu của khách hàng và từ đó điều chỉnh sản phẩm cho phù hợp. Việc xây dựng thương hiệu mạnh mẽ cũng là một yếu tố quan trọng giúp công ty tạo dựng niềm tin với khách hàng. Cuối cùng, công ty cần có các chương trình dịch vụ khách hàng tốt hơn để giữ chân khách hàng và thu hút khách hàng mới.