Chiến lược nâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty TNHH thương mại xuất nhập khẩu Việt Thành

Luận văn phân tích chiến lược nâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty TNHH thương mại xuất nhập khẩu Việt Thành trong bối cảnh kinh tế hiện đại.

Trường đại học

Université Thuong Mai

Chuyên ngành

Français Commercial

Tác giả

Dao Huyen Trang

Người đăng

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Thể loại

mémoire de fin d’études universitaires

2021

72
1
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30 Point

Mục lục chi tiết

REMERCIEMENTS

TABLE DES MATIÈRES

1. CHAPITRE 1: CADRE THÉORIQUE SUR LA COMPÉTITIVITÉ ET L’AMÉLIORATION DE LA COMPÉTITIVITÉ DES ENTREPRISES

1.1. Les concepts de base

1.1.1. Concept de concurrence

1.1.2. Concept de la compétitivité

1.1.3. Nécessité d’améliorer la compétitivité des entreprises

1.1.4. Améliorer la compétitivité pour le développement

1.1.5. Améliorer la compétitivité pour atteindre les objectifs

1.1.6. Quelques théories sur la compétitivité des entreprises

1.2. Le modèle de forces réglementaires concurrentielles de M.

1.3. Les types de stratégies concurrentielles

1.4. Modèle et contenu théorique sur l’amélioration de la compétitivité des entreprises

1.4.1. Modèle de recherche de la compétitivité des entreprises

1.4.2. Contenu de la recherche sur la compétitivité des entreprises

1.4.2.1. Identifier les concurrents directs
1.4.2.2. Développer un ensemble de critères pour évaluer la compétitivité des entreprises
1.4.2.3. Évaluer la compétitivité globale des entreprises

1.5. Facteurs affectant la compétitivité des entreprises

1.5.1. Facteurs de l’environnement économique

1.5.2. Facteurs de l’environnement politique et juridique

1.5.3. Facteurs environnementaux de la science et de la technologie

1.5.4. Facteurs environnementaux socioculturels

1.6. Environnement du secteur

2. SITUATION RÉELLE DE LA CAPACITÉ CONCURRENTIELLE DE LA SOCIÉTÉ À RESPONSABILITÉ LIMITÉE DE COMMERCE D’IMPORT ET D’EXPORT VIET THANH

2.1. Apperçu général de la société à responsabilité limitée de commerce d’import et d’export Viet Thanh

2.2. Processus de création et de développement de la société à responsabilité limitée de commerce d’import et d’export Viet Thanh

2.3. Les métiers de la société Viet Thanh

2.4. Organigramme de la société Viet Thanh

2.5. Résultats commerciaux de la société Viet Thanh au cours de la période 2018 – 2020

2.6. Analyse de la situation concurrentielle actuelle de la société à responsabilité limitée de commerce d’import et d’export Viet Thanh

2.6.1. Situation actuelle des concurrents directs de la société Viet Thanh

2.6.2. Élaboration des critères pour évaluer la compétitivité de la société Viet Thanh

2.6.3. Compétitivité globale de la société Viet Thanh

2.6.4. Évaluation de l’influence des facteurs environnementaux sur la compétitivité de la société à responsabilité limitée de commerce d’import et d’export Viet Thanh

2.6.4.1. Influence des facteurs de l’environnement macro
2.6.4.2. Influence des facteurs de l’environnement du secteur

2.7. Conclusions sur la situation concurrentielle de la société à responsabilité limitée de commerce d’import et d’export Viet Thanh

2.8. Réalisations obtenues lors du processus de l’amélioration de la compétitivité de la société Viet Thanh

2.9. Limites de l’amélioration de la compétitivité de la société Viet Thanh

2.10. Causes des limites dans le processus de l’amélioration de la compétitivité de la société Viet Thanh

2.11. Prévisions, orientation sur la capacité concurrentielle de la société à responsabilité limitée de commerce d’import et d’export Viet Thanh

2.11.1. Prévisions de l’environnement concurrentiel de la société dans le temps à venir

2.11.2. Orientation des activités commerciales de la société Viet Thanh

3. PROPOSITIONS DES SOLUTIONS POUR AMÉLIORER LA COMPÉTITIVITÉ DE LA SOCIÉTÉ À RESPONSABILITÉ LIMITÉE DE COMMERCE D’IMPORT ET D’EXPORT VIET THANH

3.1. Développement d’une politique de prix raisonnable

3.2. Achèvement de la structure des infrastructures physiques et techniques

Tóm tắt

I. Chiến lược cạnh tranh và nâng cao năng lực cạnh tranh

Chiến lược cạnh tranh là yếu tố then chốt giúp công ty TNHH thương mại xuất nhập khẩu Việt Thành duy trì vị thế trên thị trường. Nghiên cứu tập trung vào việc nâng cao năng lực cạnh tranh thông qua việc tối ưu hóa hoạt động kinh doanh và quản lý chuỗi cung ứng. Các giải pháp được đề xuất nhằm tăng cường hiệu suất và giảm thiểu rủi ro, đảm bảo sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.

1.1. Phân tích thực trạng cạnh tranh

Công ty TNHH thương mại xuất nhập khẩu Việt Thành đã đạt được nhiều thành tựu trong giai đoạn 2018-2020. Tuy nhiên, vẫn tồn tại những hạn chế như chiến lược giá chưa tối ưu và cơ sở hạ tầng cần cải thiện. Nghiên cứu chỉ ra rằng việc tối ưu hóa chi phíphát triển thương hiệu là những yếu tố quan trọng để nâng cao năng lực cạnh tranh.

1.2. Đề xuất chiến lược marketing

Chiến lược marketing được xem là công cụ hiệu quả để công ty TNHH thương mại xuất nhập khẩu Việt Thành tiếp cận thị trường quốc tế. Nghiên cứu đề xuất việc áp dụng các công nghệ mới và tăng cường quảng bá thương hiệu để thu hút khách hàng tiềm năng.

II. Tối ưu hóa hoạt động kinh doanh và quản lý chuỗi cung ứng

Việc tối ưu hóa hoạt động kinh doanhquản lý chuỗi cung ứng là những yếu tố quan trọng giúp công ty TNHH thương mại xuất nhập khẩu Việt Thành nâng cao hiệu quả sản xuất và giảm thiểu chi phí. Nghiên cứu nhấn mạnh tầm quan trọng của việc áp dụng công nghệ hiện đại và cải thiện quy trình quản lý.

2.1. Ứng dụng công nghệ trong quản lý

Nghiên cứu đề xuất việc áp dụng các công nghệ quản lý hiện đại như ERP và AI để tối ưu hóa hoạt động kinh doanh. Điều này giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu suất và giảm thiểu sai sót trong quy trình sản xuất và phân phối.

2.2. Cải thiện quản lý rủi ro

Quản lý rủi ro là yếu tố không thể thiếu trong chiến lược phát triển của công ty TNHH thương mại xuất nhập khẩu Việt Thành. Nghiên cứu đề xuất việc xây dựng hệ thống quản lý rủi ro toàn diện, bao gồm cả rủi ro tài chính và rủi ro thị trường.

III. Phát triển thương hiệu và mở rộng thị trường quốc tế

Phát triển thương hiệumở rộng thị trường quốc tế là những mục tiêu chiến lược của công ty TNHH thương mại xuất nhập khẩu Việt Thành. Nghiên cứu đề xuất việc tăng cường quảng bá thương hiệu thông qua các kênh truyền thông và tham gia các hội chợ quốc tế.

3.1. Chiến lược xuất khẩu và nhập khẩu

Nghiên cứu nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xây dựng chiến lược xuất khẩuchiến lược nhập khẩu hiệu quả. Điều này giúp doanh nghiệp tận dụng các cơ hội thị trường và giảm thiểu rủi ro trong hoạt động kinh doanh quốc tế.

3.2. Tăng cường hợp tác quốc tế

Việc tăng cường hợp tác với các đối tác quốc tế là yếu tố quan trọng giúp công ty TNHH thương mại xuất nhập khẩu Việt Thành mở rộng thị trường và nâng cao uy tín thương hiệu. Nghiên cứu đề xuất việc tham gia các hiệp định thương mại tự do và các dự án hợp tác quốc tế.

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13/02/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

UNIVERSITÉ THUONG MAI INSTITUT DE COOPERATION INTERNATIONALE MEMOIRE DE FIN D’ETUDES UNIVERSITAIRES SPECIALITE: FRANCAIS COMMERCIAL AMELIORATION DE LA COMPETITIVITE DE LA SOCIETE A RESPONSABILITE LIMITEE DE COMMERCE D’IMPORT ET D°’EXPORT VIET THANH Sous la direction de: Etudiante: Dao Huyen Trang Mme. Nguyen Thi My Nguyet Code d’étudiant: 18D105045 Mme. Le Thuy Duong Classe : K54Q1 Hanoi, 2021 EN RÉSUMÉ 1. Sujet: “Amélioration de la compétitivité de la société a responsabilité limitée de commerce d’import et d’export Viet Thanh” 2.

Nom et prénom: Dao Huyen Trang Code d’étudiant: 18D105045 Classe : K54Q1 3. Sous la direction de: Mme. Nguyen Thi My Nguyet Mme. Le Thuy Duong 4.

Durée de réalisation: 01/11/2021 — 24/12/2021 5. Objectifs de la recherche: - Systématiser les bases théoriques, les connaissances liées a |’amélioration de la compétitivité. - Analyser la situation réelle de la capacité concurentielle de la société a responsabilité limitée de commerce d’import et d’export Viet Thanh. Indiquer les réussites et les limites ainsi que, les causes des résultats obtenus par rapport aux concurrents directs en matiére d’amélioration de la compétitivité de la société a responsabilité limitée de commerce d’import et d’export Viet Thanh.

- Proposer des solutions pour améliorer la compétitivité pour la société a responsabilité limitée de commerce d’import et d’export Viet Thanh. Structure du mémoiree Chapitre 1. Cadre théorique sur la compétitivité et l’amélioration de la compétitivité des entreprises. Situation réelle de la capacité concurrentielle de la société a responsabilité limitée de commerce d’import d’export Viet Thanh.

Propositions des solutions pour améliorer la compétitivité de la société a responsabilité limitée de commerce d’import et d’export Viet Thanh. Résultats obtenus de |’étude - Systématiser une base théorique sur la compétitivité des sociétés commerciales. - Analyser la situation actuelle et évaluer les forces, les limites et les causes de la compétitivité de la société 4 responsabilité limitée de commerce d’import et d’export Viet Thanh. - Proposer des solutions pour améliorer la compétitivité de la société 4 responsabilité limitée de commerce d’import et d’export Viet Thanh.

REMERCIEMENTS Tout d’abord, je tiens 4 exprimer mes sincéres remerciements 4 mes enseignants et mes enseignantes de l'Institut de formation internationale et de la Faculté d’administration des affaires de J|’Université Thuong mai, qui m/’ont aidé avec enthousiasme 4 réaliser cette étude avec le sujet: “Amélioration de la compétitivité de la société a responsabilité limitée de commerce d’import et d’export Viet Thanh”. Je tiens 4 exprimer ma plus profonde gratitude 4 Mme Nguyen Thi My Nguyet et a Mme Le Thuy Duong, mes directrices de recherches. Elles ont consacré beaucoup de temps et d’enthousiasme 4 me guider 4 mener ce mémoire de fin d’études universitaires. Je tiens également a remercier le directoire, les départements de la société a responsabilité limitée de commerce d’import et d’export Viet Thanh.

Ils ont créé des conditions favorables pour que je puisse faire des recherches lors de la rédaction de ce mémoire. Je vous remercie sincérement! Hanoi, jour. année 2021 Etudiante Dao Huyen Trang iv TABLE DES MATIERES REMERCITEMENTS. iii TABLE DES MATIERES 0.:ssssssssssssssssssssssessssssssssssssssssessssessessesssssssnessesssseeseesesssssssaneeeeee iv LISTE DES TABLEAUX, DES GRAPHIQOUES, DES FIGURES.

Choïx du sujet de la recherCHe. --- -- + +1 HH HH HH rệt 1 2. Situation générale de la recherChe. ObjectifS de la recherCHe.

-- -- - + kh HH TH TH TH HH HH ưệt 4 4. Objet et cadre de la recherChe. - - - xxx TH rệt 4 5. Structure du HIMOÏIF€.---- + S*+x+kE*EEk#kEEEEkEkEESEkEkEkEkSEkEkekekrkrkrkrrsrkrkrkrerrke 6 CHAPITRE 1.CADRE THÉORIQUE SUR LA COMPETITIVITE ET L?AMELIORATION DE LA COMPETITIVITE DES ENTREPRISES.

Les concepts de ÐaSe.--- - «ng HH HH HH TH HH rệt 7 I J5NN:. NécessHé d?améliorer la compétitivité deS eHÍF€jFiS€§. Améliorer la compétiti vité pour le đế veloppemet. Améliorer la compétiti vitế pour atteindre les objectIẨS.

Quelques théories sur la compéti tỉ vi té des enfrepFÏS€S. Le modèle de ƒorces régÌlemertaires concurrenfielles de M. Les types de stratégies conCHrr€rifi€ÏÏeW. Modéle et contenu théorique sur |’ amélioration de la compétitivité des 00/1001.

Modèle de recherche de la compétitivité des eHfr€jFiS€S. Contenu de la recherche sur la compétitivité des eHfrepriSes. Identifier les Concurrents (IT€CẨS. Développer un ensemble de critéres pour évaluer la compétitivité des €TIẨTJDTISCS.

- (11k TT TT TT TT TT TH TT TH re 13 1. Évaluer la compétitivité globale des entreprises. Facteurs affectant la compéti fỉ vité des enfrepFÏSeS. EHVWITOILH€IHHI€HHÍ HIŒCCT CO.

- TT HT TH Ti 17 1.1 Facteurs de environnement éconOmiQU€ .2 Facteurs de l*environnemert politique et juridi que .3 Facteurs environnementaux de la science et de la technologie .4 Facteurs environnementaux SOCIOCUÏfUT€Ï S. EHVITOHH€II€HÍ (ÏH S€C€H,. 5S két grrrrệp 18 I VN sua.3 CONCUITENES oe ceseeeteeeteeeseteeeseseeeseeeeeseeeceeseseesenseeseeseeeeeseeeenesaeeeaeanaeeees 18 CHAPITRE 2.SITUATION REELLE DE LA CAPACITE CONCURRENTIELLE DE LA SOCIETE A RESPONSABILITE LIMITEE DE COMMERCE D’IMPORT ET D’EXPORT VIET THANH. Appercu général de la société 4 responsabilité limitée de commerce d’import et đ”export Viet Thanhh.- Sàn HH0 HH HT H0 gi 20 2.

Processus de création et de développement de la société a responsabilité limitée de comummerce d̰iImport et d°export Viet ThanÏh. Organigramme de la société Viet TÏuqItÏ,.4 Résultats commerciaux de la société Viet Thanh au cours de la période 2018 — QOD oeeccesseseesesseseeresseseenecsesecnesessessesesnecuesesuesessesecsesuesecuesussesucsesuesecnesuenecucsesaecucaesuceeeneeneaeeneaeens 22 2. Analyse de la situation concurrentielle actuelle de la société a responsabilité limi tée de commerce đ?import et d°export Viet Thanh:. Situation actuelle des concurrents directs de la société Viet Thanh.

Elaboration des critéres pour évaluer la compétitivité de la société Viet 2. Compéótitivité globale de la sociófé Viet TÏuqHÏh. Evaluation de l’influence des facteurs environnementaux sur lacompétitivité de la société 4 responsabilité limitée de commerce d’import et d’export Viet Thanh +. Inƒfluence des ƒacteurs de ϰ€HVỈFOHH€HIGH( IHẠCFO.

Influence des facteurs de Venvironnement II S€CÍ€WF. Conclusions sur la situation concurrentielle de la société 4 responsabilité limi tée de commerce đ?import et d°export Viet Thanh:. Réalisations obtenues lors du processus de l’amélioration de la compétitivité de la société. Limites de I°amélioration de la compétitivité de la société Viet Thanh.

Causes des limites dans le processus de l’amélioration de la compétitivité de Ta société Viet TANN. Prévisions, orientation sur la capacité concurrentielle de lasociété a responsabilité limitée de commerce d’import et d’export Viet Thanh. Prévisions de l’environnement concurrentiel de la société dans le temps a 1L2//2ẮẼẺẼ. Orientation des actfivités commmerciales de la société Viet Thanh.

Propositions des solutions pour améliorer la compétitivi té de la société a responsabilité limitée de commerce d’import et d’export Viet Thanh. Développement dˆune politique de prix raisonniabÏe. Achèvemenf de la structure des inƒTastructures physiques et techmques. 55 ANNEXE 4 onic cesescsseseseeseseesessesesssssssesscaeesesesnssesissesscsesseseesessesnssesnsaesseaneaeeneenes 57 ANNEXE 5 ooo cssescsescesesescssesesssessescsesessssescessesescssssesesssessesesssnssssssnsaseaeanssessasesessegs 64 LISTE DES TABLEAUX, DES GRAPHIQUES, DES FIGURES Tableau 2.

Résultats commerciaux de la société Viet Thanh au cours de la période 2018 — 2020 Tableau 2. Tableau évoquant |’importance des compétitivités de la société Tableau 2. Evaluation générale de la compétitivité de la société 4 responsabilité limitée de commerce d’import et d’export Viet Thanh en comparaison avec ses concurrents Graphique 2. Graphique illustrant les résultats de l’enquéte sur les points de classement des capacités concurrentielles Schéma 2.

Organigramme de la société 4 responsabilité limitée de commerce d’import et d’export Viet Thanh Graphique 1. Modéle des 5 forces concurrentielles de M. Modéle de recherche de la compétitivité des entreprises INTRODUCTION 1. Choix du sujet de la recherche Dans le contexte actuel de léconomie de marché, la concurrence est une tendance pertinente, elle est 4 la fois un moteur pour aider les entreprises 4 se développer, en particulier pour le développement économique.

Le résultat du processus de concurrence déterminera les entreprises qui puis continueront d’exister et lesquelles feront faillite et seront éliminées du marché. Dans les conditions concurrentielles, toute entreprise doit toujours élaborer des plans d’affaires basés sur les ressources existantes pour améliorer progressive ment sa position sur le marché. Par conséquent, pour chaque entité commerciale, la concurrence stimule l’application de la science et de la technologie de pointe dans les méthodes de production et de gestion pour améliorer la qualité des produits. Pour les entreprises, la concurrence est la force motrice pour bien mobiliser toutes les ressources dans leurs affaires, améliorant ainsi la capacité de leur production.

La société a responsabilité limitée de commerce d’import et d’export Viet Thanh est une entreprise opérant dans le domaine de l’import et de l’export. Les activités commerciales de la société au cours de ces derniéres années ont connu de nombreuses réalisations dans le marché intérieur. Aprés le stage et au cours de la rédaction de ce mémoire, j’ai réalisé que la société avait bien élaboré des stratégies et mené des solutions pour améliorer la compétitivité, en particulier au cours de la période 2018 - 2020. Grace a l’enquéte préliminaire, j’ai constaté que les entreprises sont actuellement confrontées a un certain nombre de limitations, dans la mise en ceuvre de stratégies visant 4 améliorer la compétitivité telles que les prix et les installations, et la société 4 responsabilité d’importe et d’export Viet Thanh n’est pas une exception.

Donc, j’ai choisi le sujet: “Amélioration de la compétitivité de la société a responsabilité limitée de commerce d’import et d’export Viet Thanh” pour le sujet de mon mémoire de fin d’études universitaires. Je souhaite d’apporter des idées et des points de we personnels favorables sur les activités visant 4 améliorer la compétitivité de cette derniére. Ainsi, je cherche a4 proposer des solutions pour aider la société 4 améliorer sa compétitivité dans le marché, contribuant également au développement de ses résultats d’affaires. Situation générale de la recherche * Apercu de la recherche a l’étranger 1.

Duane Ireland & Robert E. Hoskisson (2006), Concepts of Strategic Management, Southwest University Press. Duane Ireland & Robert E. Hoskisson ont clarifié les problémes liés aux facteurs affectant la compétitivité.

Porter (1998), Competitive Advantage, Maison d’édition Science and Technology, Hanoi. Le document a entiérement systématisé la théorie de la compétitivité des entreprises, afin que les entreprises puissent dessiner des méthodologies de gestion stratégique des affaires. Porter (1980), Competitive Strategy, Maison d’édition Jeune et DT Books, Hanoi. Porter propose une exploration compléte des principes fondamentaux de l’avantage concurrentiel des entreprises.

Ryzhkova & Prosvirnin, N (2015), Critéres d’évaluation de la compétitivité, Revue Européenne de la recherche. Les auteurs étudient la question affectant la compétitivité des entreprises dans |’économie de marché, examinent les méthodologies existantes pour évaluer la compétitivité des entreprises, identifient les critères d’évaluation de la compétitivité et proposent des hypothéses, initiatives créant les conditions pour améliorer la compétitivité globale des entreprises.Nelson (2003), The concept of competition, Oxford University Press. Ce travail est une étude de la théorie de la compétitivité, mettant V’accent sur l’importance de |’innovation technologique dans les niveaux de compétitivité. Dans cette étude, l’auteur a abordé la compétitivité de |’industrie dans une perspective globalement, analysé la situation actuelle de 1’entreprise dans le domaine des services et des transports par rapport a d’autres concurrents sur le marché et les solutions, la méthode est trés spécifique et détaillée.

Mais la limite de la thése est qu’elle n’a pas analysé avec soin les critéres d’évaluation de la compétitivité des entreprises. * Apercu de la recherche au Vietnam 1. Nguyen Phuong Thuy (2020), Solutions pour améliorer la compétitivité de la société par actions Réfrigération Mécanique et Electrique de Thang Long, mémoire de fin d’études, Université Thuong mai. L’auteur a systématisé les théories générales et clarifié le concept de concurrence et de compétitivité des entreprises, identifié les facteurs d@ influence et pointé les facteurs constitutifs de la compétitivité des entreprises de la mécanique du froid.

Vo Hoang Thao Nguyen (2014), Solutions pour améliorer la compétitivité des produits Daco Greenlight de la société a responsabilité limitée fabrication et commerce électromécanique Dai Thanh, mémoire de fin d’études, Université de technologie de Ho Chi Minh. L’auteur systématise la théorie de la concurrence, analyse les forces et les faiblesses de l’entreprise, puis propose des mesures pour améliorer la compétitivité de lentreprise. Tong Khanh Ly (2015), Situation et solutions pour améliorer la compétitivité de la société par actions du groupe Dong Thien Phu, mémotre de fin d’études, Université de Thang Long.

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