Chiến lược nâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty TNHH thương mại xuất nhập khẩu Việt Thành

• Tác giả: Dao Huyen Trang
• Người hướng dẫn: Mme. Nguyen Thi My Nguyet
• Trường học: Université Thuong Mai
• Chuyên ngành: Français Commercial
• Đề tài: Amélioration de la compétitivité de la société à responsabilité limitée de commerce d’import et d’export Viet Thanh
• Loại tài liệu: mémoire de fin d’études universitaires
• Năm xuất bản: 2021
• Địa điểm: Hanoï

Mục lục chi tiết

• REMERCIEMENTS
• TABLE DES MATIÈRES
• 1. CHAPITRE 1: CADRE THÉORIQUE SUR LA COMPÉTITIVITÉ ET L’AMÉLIORATION DE LA COMPÉTITIVITÉ DES ENTREPRISES
• 1.1. Les concepts de base
• 1.1.1. Concept de concurrence
• 1.1.2. Concept de la compétitivité
• 1.1.3. Nécessité d’améliorer la compétitivité des entreprises
• 1.1.4. Améliorer la compétitivité pour le développement
• 1.1.5. Améliorer la compétitivité pour atteindre les objectifs
• 1.1.6. Quelques théories sur la compétitivité des entreprises
• 1.2. Le modèle de forces réglementaires concurrentielles de M.
• 1.3. Les types de stratégies concurrentielles
• 1.4. Modèle et contenu théorique sur l’amélioration de la compétitivité des entreprises
• 1.4.1. Modèle de recherche de la compétitivité des entreprises
• 1.4.2. Contenu de la recherche sur la compétitivité des entreprises
• 1.4.2.1. Identifier les concurrents directs
• 1.4.2.2. Développer un ensemble de critères pour évaluer la compétitivité des entreprises
• 1.4.2.3. Évaluer la compétitivité globale des entreprises
• 1.5. Facteurs affectant la compétitivité des entreprises
• 1.5.1. Facteurs de l’environnement économique
• 1.5.2. Facteurs de l’environnement politique et juridique
• 1.5.3. Facteurs environnementaux de la science et de la technologie
• 1.5.4. Facteurs environnementaux socioculturels
• 1.6. Environnement du secteur
• 2. SITUATION RÉELLE DE LA CAPACITÉ CONCURRENTIELLE DE LA SOCIÉTÉ À RESPONSABILITÉ LIMITÉE DE COMMERCE D’IMPORT ET D’EXPORT VIET THANH
• 2.1. Apperçu général de la société à responsabilité limitée de commerce d’import et d’export Viet Thanh
• 2.2. Processus de création et de développement de la société à responsabilité limitée de commerce d’import et d’export Viet Thanh
• 2.3. Les métiers de la société Viet Thanh
• 2.4. Organigramme de la société Viet Thanh
• 2.5. Résultats commerciaux de la société Viet Thanh au cours de la période 2018 – 2020
• 2.6. Analyse de la situation concurrentielle actuelle de la société à responsabilité limitée de commerce d’import et d’export Viet Thanh
• 2.6.1. Situation actuelle des concurrents directs de la société Viet Thanh
• 2.6.2. Élaboration des critères pour évaluer la compétitivité de la société Viet Thanh
• 2.6.3. Compétitivité globale de la société Viet Thanh
• 2.6.4. Évaluation de l’influence des facteurs environnementaux sur la compétitivité de la société à responsabilité limitée de commerce d’import et d’export Viet Thanh
• 2.6.4.1. Influence des facteurs de l’environnement macro
• 2.6.4.2. Influence des facteurs de l’environnement du secteur
• 2.7. Conclusions sur la situation concurrentielle de la société à responsabilité limitée de commerce d’import et d’export Viet Thanh
• 2.8. Réalisations obtenues lors du processus de l’amélioration de la compétitivité de la société Viet Thanh
• 2.9. Limites de l’amélioration de la compétitivité de la société Viet Thanh
• 2.10. Causes des limites dans le processus de l’amélioration de la compétitivité de la société Viet Thanh
• 2.11. Prévisions, orientation sur la capacité concurrentielle de la société à responsabilité limitée de commerce d’import et d’export Viet Thanh
• 2.11.1. Prévisions de l’environnement concurrentiel de la société dans le temps à venir
• 2.11.2. Orientation des activités commerciales de la société Viet Thanh
• 3. PROPOSITIONS DES SOLUTIONS POUR AMÉLIORER LA COMPÉTITIVITÉ DE LA SOCIÉTÉ À RESPONSABILITÉ LIMITÉE DE COMMERCE D’IMPORT ET D’EXPORT VIET THANH
• 3.1. Développement d’une politique de prix raisonnable
• 3.2. Achèvement de la structure des infrastructures physiques et techniques

Tóm tắt

I. Chiến lược cạnh tranh và nâng cao năng lực cạnh tranh

Chiến lược cạnh tranh là yếu tố then chốt giúp công ty TNHH thương mại xuất nhập khẩu Việt Thành duy trì vị thế trên thị trường. Nghiên cứu tập trung vào việc nâng cao năng lực cạnh tranh thông qua việc tối ưu hóa hoạt động kinh doanh và quản lý chuỗi cung ứng. Các giải pháp được đề xuất nhằm tăng cường hiệu suất và giảm thiểu rủi ro, đảm bảo sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.

1.1. Phân tích thực trạng cạnh tranh

Công ty TNHH thương mại xuất nhập khẩu Việt Thành đã đạt được nhiều thành tựu trong giai đoạn 2018-2020. Tuy nhiên, vẫn tồn tại những hạn chế như chiến lược giá chưa tối ưu và cơ sở hạ tầng cần cải thiện. Nghiên cứu chỉ ra rằng việc tối ưu hóa chi phí và phát triển thương hiệu là những yếu tố quan trọng để nâng cao năng lực cạnh tranh.

1.2. Đề xuất chiến lược marketing

Chiến lược marketing được xem là công cụ hiệu quả để công ty TNHH thương mại xuất nhập khẩu Việt Thành tiếp cận thị trường quốc tế. Nghiên cứu đề xuất việc áp dụng các công nghệ mới và tăng cường quảng bá thương hiệu để thu hút khách hàng tiềm năng.

II. Tối ưu hóa hoạt động kinh doanh và quản lý chuỗi cung ứng

Việc tối ưu hóa hoạt động kinh doanh và quản lý chuỗi cung ứng là những yếu tố quan trọng giúp công ty TNHH thương mại xuất nhập khẩu Việt Thành nâng cao hiệu quả sản xuất và giảm thiểu chi phí. Nghiên cứu nhấn mạnh tầm quan trọng của việc áp dụng công nghệ hiện đại và cải thiện quy trình quản lý.

2.1. Ứng dụng công nghệ trong quản lý

Nghiên cứu đề xuất việc áp dụng các công nghệ quản lý hiện đại như ERP và AI để tối ưu hóa hoạt động kinh doanh. Điều này giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu suất và giảm thiểu sai sót trong quy trình sản xuất và phân phối.

2.2. Cải thiện quản lý rủi ro

Quản lý rủi ro là yếu tố không thể thiếu trong chiến lược phát triển của công ty TNHH thương mại xuất nhập khẩu Việt Thành. Nghiên cứu đề xuất việc xây dựng hệ thống quản lý rủi ro toàn diện, bao gồm cả rủi ro tài chính và rủi ro thị trường.

III. Phát triển thương hiệu và mở rộng thị trường quốc tế

Phát triển thương hiệu và mở rộng thị trường quốc tế là những mục tiêu chiến lược của công ty TNHH thương mại xuất nhập khẩu Việt Thành. Nghiên cứu đề xuất việc tăng cường quảng bá thương hiệu thông qua các kênh truyền thông và tham gia các hội chợ quốc tế.

3.1. Chiến lược xuất khẩu và nhập khẩu

Nghiên cứu nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xây dựng chiến lược xuất khẩu và chiến lược nhập khẩu hiệu quả. Điều này giúp doanh nghiệp tận dụng các cơ hội thị trường và giảm thiểu rủi ro trong hoạt động kinh doanh quốc tế.

3.2. Tăng cường hợp tác quốc tế

Việc tăng cường hợp tác với các đối tác quốc tế là yếu tố quan trọng giúp công ty TNHH thương mại xuất nhập khẩu Việt Thành mở rộng thị trường và nâng cao uy tín thương hiệu. Nghiên cứu đề xuất việc tham gia các hiệp định thương mại tự do và các dự án hợp tác quốc tế.