Luận văn: Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH Tâm Viết Hải

• Tác giả: Lê Thị Hòa
• Người hướng dẫn: Th. Phùng Mạnh Hùng
• Trường học: Đại học Thương mại
• Chuyên ngành: Quản trị doanh nghiệp
• Đề tài: Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH Tâm Viết Hải
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2016
• Địa điểm: Hà Nội

• MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP
• 1.1. Một số khái niệm và lý thuyết có liên quan đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• 1.1.1. Khái niệm cạnh tranh và năng lực cạnh tranh
• 1.1.2. Khái niệm cạnh tranh
• 1.1.3. Khái niệm về năng lực cạnh tranh
• 1.2. Phân loại năng lực cạnh tranh
• 1.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• 1.4. Phân định nội dung nghiên cứu nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• 1.4.1. Nhận diện các đối thủ cạnh tranh chính của doanh nghiệp
• 1.4.2. Xây dựng bộ tiêu chí chính đánh giá năng lực cạnh tranh chính của doanh nghiệp
• 1.4.3. Đánh giá năng lực cạnh tranh tuyệt đối của doanh nghiệp
• 1.4.4. Đánh giá năng lực cạnh tranh tương đối của doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh
• 1.4.5. Nâng cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp bằng các giải pháp marketing
• 1.4.6. Nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp bằng các giải pháp phi marketing
• 2. CHƯƠNG 2: CÁC KẾT QUẢ PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH TÂM VIẾT HẢI
• 2.1. Khái quát về công ty TNHH Tâm Viết Hải
• 2.1.1. Giới thiệu tổng quát về doanh nghiệp
• 2.1.2. Lĩnh vực kinh doanh
• 2.1.3. Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp
• 2.1.4. Kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp giai đoạn 2013 – 2015
• 2.2. Đánh giá tổng quan tình hình ảnh hưởng của nhân tố môi trường ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty TNHH Tâm Viết Hải
• 2.2.1. Ảnh hưởng từ các yếu tố môi trường bên ngoài
• 2.2.2. Ảnh hưởng từ các yếu tố môi trường bên trong
• 2.3. Kết quả phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh tại công ty TNHH Tâm Viết Hải
• 2.3.1. Thực trạng nhận dạng lợi thế cạnh tranh, mục tiêu chiến lược kinh doanh, thị trường mục tiêu của công ty TNHH Tâm Viết Hải
• 2.3.2. Nhận diện các đối thủ cạnh tranh chính của doanh nghiệp
• 2.3.3. Xây dựng bộ tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh của công ty TNHH Tâm Viết Hải
• 2.3.4. Đánh giá năng lực cạnh tranh tuyệt đối của doanh nghiệp
• 2.3.5. Đánh giá năng lực cạnh tranh tương đối của công ty TNHH Tâm Viết Hải so với các đối thủ cạnh tranh
• 3. CHƯƠNG 3: CÁC ĐỀ XUẤT NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH TÂM VIẾT HẢI
• 3.1. Các kết luận về thực trạng năng lực cạnh tranh của công ty TNHH Tâm Viết Hải
• 3.1.1. Những kết quả đạt được
• 3.1.2. Những hạn chế còn tồn tại
• 3.1.3. Nguyên nhân của những hạn chế
• 3.2. Các dự báo thay đổi môi trường kinh doanh và định hướng phát triển của công ty TNHH Tâm Viết Hải
• 3.2.1. Dự báo thay đổi môi trường kinh doanh
• 3.2.2. Định hướng phát triển của công ty TNHH Tâm Viết Hải
• 3.3. Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH Tâm Viết Hải
• 3.3.1. Các giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh phi marketing
• 3.3.2. Các giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh marketing
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

I. Giới thiệu về năng lực cạnh tranh

Năng lực cạnh tranh là yếu tố quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp trong môi trường kinh doanh hiện đại. Năng lực cạnh tranh không chỉ phản ánh khả năng của doanh nghiệp trong việc thu hút và giữ chân khách hàng mà còn thể hiện khả năng tối ưu hóa quy trình sản xuất và quản lý. Theo quan điểm của diễn đàn kinh tế thế giới, năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là khả năng duy trì vị trí trên thị trường và đạt được lợi nhuận tối thiểu. Việc phân loại năng lực cạnh tranh thành các loại như năng lực cạnh tranh tuyệt đối và năng lực cạnh tranh tương đối giúp doanh nghiệp có cái nhìn rõ ràng hơn về vị thế của mình trong ngành. Điều này cũng giúp xác định các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh, từ đó xây dựng các chiến lược phù hợp để nâng cao hiệu quả kinh doanh.

1.1. Khái niệm và vai trò của năng lực cạnh tranh

Khái niệm về năng lực cạnh tranh được hiểu là khả năng của doanh nghiệp trong việc tạo ra và duy trì lợi nhuận cũng như thị phần. Năng lực cạnh tranh không chỉ là một yếu tố nội tại mà còn bị ảnh hưởng bởi các yếu tố bên ngoài như môi trường kinh doanh, chính sách của nhà nước và sự thay đổi trong nhu cầu của khách hàng. Do đó, việc phân tích và đánh giá năng lực cạnh tranh là rất cần thiết để doanh nghiệp có thể đưa ra các quyết định chiến lược đúng đắn. Vai trò của năng lực cạnh tranh không chỉ dừng lại ở việc tăng trưởng doanh thu mà còn giúp doanh nghiệp xây dựng thương hiệu và tạo dựng lòng tin với khách hàng.

II. Phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh của công ty TNHH Tâm Viết Hải

Chương này tập trung vào việc phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh của công ty TNHH Tâm Viết Hải. Qua việc đánh giá các yếu tố nội tại và ngoại tại, có thể nhận thấy rằng công ty đang gặp nhiều khó khăn trong việc duy trì và phát triển năng lực cạnh tranh. Các yếu tố như nguồn vốn hạn chế, quy trình sản xuất chưa tối ưu và chiến lược marketing chưa hiệu quả đã ảnh hưởng tiêu cực đến năng lực cạnh tranh của công ty. Đặc biệt, việc nhận diện các đối thủ cạnh tranh và xây dựng bộ tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh là rất quan trọng để công ty có thể cải thiện vị thế của mình trên thị trường.

2.1. Đánh giá các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh

Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của công ty TNHH Tâm Viết Hải bao gồm cả yếu tố bên trong và bên ngoài. Yếu tố bên trong như nguồn nhân lực, quy trình sản xuất và quản lý rủi ro cần được cải thiện để nâng cao hiệu quả hoạt động. Yếu tố bên ngoài như tình hình thị trường, chính sách của nhà nước và sự cạnh tranh từ các đối thủ cũng cần được xem xét kỹ lưỡng. Việc phân tích SWOT có thể giúp công ty nhận diện được điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức, từ đó đưa ra các giải pháp phù hợp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh.

III. Đề xuất giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh

Để nâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty TNHH Tâm Viết Hải, cần thiết phải xây dựng một hệ thống giải pháp đồng bộ. Các giải pháp này bao gồm cải tiến quy trình sản xuất, tối ưu hóa chi phí, và phát triển sản phẩm mới. Đặc biệt, việc áp dụng các chiến lược marketing hiệu quả sẽ giúp công ty tiếp cận được nhiều khách hàng hơn và tăng trưởng doanh thu. Ngoài ra, việc quản lý rủi ro và phát triển bền vững cũng là những yếu tố quan trọng trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty.

3.1. Giải pháp marketing và phát triển sản phẩm

Giải pháp marketing cần được chú trọng để nâng cao năng lực cạnh tranh. Công ty cần xây dựng một chiến lược marketing rõ ràng, tập trung vào việc định vị thương hiệu và tạo dựng lòng tin với khách hàng. Đồng thời, phát triển sản phẩm mới và cải tiến sản phẩm hiện tại cũng là một yếu tố quan trọng. Việc nghiên cứu và phát triển (R&D) cần được đầu tư để tạo ra các sản phẩm đáp ứng nhu cầu thị trường, từ đó tăng cường năng lực cạnh tranh và mở rộng thị phần.