Phát Triển Chiến Lược Marketing Cho Sản Phẩm Thủy Hải Sản Đông Lạnh Của Công Ty Cổ Phần Kinh Doanh Agrifood

• Tác giả: Trương Thanh Hiền
• Người hướng dẫn: PGS.TS Phan Thị Thu Hoài
• Trường học: Trường Đại Học Thương Mại
• Chuyên ngành: Quản trị Marketing
• Đề tài: Phát Triển Chiến Lược Marketing Cho Sản Phẩm Thủy, Hải Sản Đông Lạnh Tại Hà Nội
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2016
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CẢM ƠN
• TÓM LƯỢC
• 1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ PHÁT TRIỂN CHIẾN LƯỢC MARKETING CHO SẢN PHẨM THỦY, HẢI SẢN ĐÔNG LẠNH CỦA MỘT CÔNG TY KINH DOANH
• 1.1. Một số định nghĩa, khái niệm lý thuyết cơ bản
• 1.2. Phân định nội dung nghiên cứu phát triển chiến lược marketing cho sản phẩm thủy hải sản đông lạnh
• 1.2.1. Phân tích tình thế và nhận dạng những thay đổi đột biến về chiến lược
• 1.2.2. Mục tiêu marketing
• 1.2.3. Xác định nội dung chiến lược marketing
• 1.2.4. Xây dựng phối thức Marketing mix cho từng phân đoạn thị trường mục tiêu
• 1.3. Các yếu tố ảnh hưởng tới phát triển chiến lược marketing cho sản phẩm thủy hải sản đông lạnh của một công ty kinh doanh
• 1.3.1. Tình thế môi trường vĩ mô
• 1.3.2. Tình thế môi trường vi mô
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG VỀ PHÁT TRIỂN CHIẾN LƯỢC MARKETING CHO SẢN PHẨM THỦY, HẢI SẢN ĐÔNG LẠNH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN KINH DOANH AGRIFOOD CHO CÁC SIÊU THỊ TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ HÀ NỘI
• 2.1. Đánh giá tổng quan tình hình kinh doanh của Công ty cổ phần kinh doanh Agrifood
• 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty
• 2.1.2. Cơ cấu tổ chức quản lý của công ty
• 2.1.3. Ngành nghề và lĩnh vực kinh doanh
• 2.2. Phân tích ảnh hưởng nhân tố môi trường đến chiến lược marketing cho sản phẩm thủy, hải sản đông lạnh của Công ty cổ phần kinh doanh Agrifood cho các siêu thị trên địa bàn thành phố Hà Nội
• 2.2.1. Sự ảnh hưởng của nhân tố môi trường vĩ mô
• 2.2.2. Sự ảnh hưởng của nhân tố môi trường vi mô
• 2.3. Kết quả phân tích thực trạng chiến lược marketing cho sản phẩm thủy, hải sản đông lạnh của Công ty cổ phần kinh doanh Agrifood cho các siêu thị trên địa bàn thành phố Hà Nội
• 2.3.1. Thực trạng mục tiêu marketing và vấn đề marketing
• 2.3.2. Thực trạng chiến lược marketing của sản phẩm thủy, hải sản đông lạnh cho các siêu thị trên địa bàn thành phố Hà Nội
• 2.3.3. Thực trạng chiến lược marketing - mix cho sản phẩm thủy, hải sản đông lạnh của Công ty cổ phần kinh doanh Agrifood cho các siêu thị trên địa bàn thành phố Hà Nội
• 2.3.4. Các kết luận và phát hiện qua nghiên cứu thực trạng
• 3. CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT PHÁT TRIỂN CHIẾN LƯỢC MARKETING CHO SẢN PHẨM THỦY, HẢI SẢN ĐÔNG LẠNH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN KINH DOANH AGRIFOOD CHO CÁC SIÊU THỊ TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ HÀ NỘI
• 3.1. Dự báo triển vọng các yếu tố môi trường, thị trường của công ty và phương hướng hoạt động của công ty trong thời gian tới
• 3.2. Các đề xuất phát triển nội dung chiến lược marketing cho sản phẩm thủy, hải sản đông lạnh của Công ty cổ phần kinh doanh Agrifood cho các siêu thị trên địa bàn thành phố Hà Nội
• 3.2.1. Phân tích ma trận SWOT cho hoạt động kinh doanh thủy, hải sản đông lạnh của công ty Agrifood với siêu thị trên địa bàn thành phố Hà Nội giai đoạn từ 2016 đến 2020 và nhận diện vấn đề
• 3.2.2. Đề xuất mục tiêu và chiến lược marketing
• 3.2.3. Đề xuất chiến lược marketing
• 3.2.4. Đề xuất marketing – mix sản phẩm thủy, hải sản đông lạnh của Công ty cổ phần kinh doanh Agrifood cho các siêu thị trên địa bàn thành phố Hà Nội
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

I. Tổng Quan Về Chiến Lược Marketing Sản Phẩm Thủy Hải Sản Đông Lạnh Tại Hà Nội

Thị trường thủy hải sản đông lạnh tại Hà Nội đang phát triển mạnh mẽ nhờ vào nhu cầu tiêu dùng ngày càng tăng. Các doanh nghiệp cần xây dựng chiến lược marketing hiệu quả để tận dụng cơ hội này. Việc hiểu rõ thị trường và khách hàng là điều cần thiết để phát triển sản phẩm và dịch vụ phù hợp.

1.1. Đặc Điểm Thị Trường Thủy Hải Sản Đông Lạnh

Thị trường thủy hải sản đông lạnh tại Hà Nội có sự đa dạng về sản phẩm và nguồn cung. Nhu cầu tiêu dùng tăng cao, đặc biệt là từ các siêu thị và cửa hàng tiện ích. Doanh nghiệp cần nắm bắt xu hướng tiêu dùng để phát triển sản phẩm phù hợp.

1.2. Vai Trò Của Chiến Lược Marketing Trong Ngành Thủy Hải Sản

Chiến lược marketing đóng vai trò quan trọng trong việc định vị sản phẩm và tạo sự khác biệt. Doanh nghiệp cần xác định rõ mục tiêu và đối tượng khách hàng để xây dựng chiến lược hiệu quả.

II. Những Thách Thức Trong Chiến Lược Marketing Sản Phẩm Thủy Hải Sản Đông Lạnh

Mặc dù thị trường có nhiều tiềm năng, nhưng các doanh nghiệp vẫn phải đối mặt với nhiều thách thức. Cạnh tranh từ các sản phẩm nhập khẩu và sự thay đổi trong thói quen tiêu dùng là những vấn đề cần được giải quyết.

2.1. Cạnh Tranh Từ Sản Phẩm Nhập Khẩu

Sản phẩm thủy hải sản nhập khẩu đang chiếm lĩnh thị trường với giá cả cạnh tranh và chất lượng tốt. Doanh nghiệp cần tìm cách nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ để thu hút khách hàng.

2.2. Thay Đổi Trong Thói Quen Tiêu Dùng

Thói quen tiêu dùng của người dân Hà Nội đang thay đổi, với xu hướng mua sắm tại siêu thị ngày càng tăng. Doanh nghiệp cần điều chỉnh chiến lược marketing để phù hợp với xu hướng này.

III. Phương Pháp Xây Dựng Chiến Lược Marketing Hiệu Quả

Để phát triển chiến lược marketing cho sản phẩm thủy hải sản đông lạnh, doanh nghiệp cần áp dụng các phương pháp nghiên cứu thị trường và phân tích SWOT. Điều này giúp xác định điểm mạnh, điểm yếu và cơ hội trong thị trường.

3.1. Nghiên Cứu Thị Trường Để Hiểu Khách Hàng

Nghiên cứu thị trường giúp doanh nghiệp hiểu rõ nhu cầu và mong muốn của khách hàng. Việc thu thập dữ liệu từ khách hàng sẽ cung cấp thông tin quý giá cho việc phát triển sản phẩm.

3.2. Phân Tích SWOT Để Xác Định Chiến Lược

Phân tích SWOT giúp doanh nghiệp nhận diện điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức. Từ đó, doanh nghiệp có thể xây dựng chiến lược marketing phù hợp với thực tế thị trường.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Của Chiến Lược Marketing Trong Ngành Thủy Hải Sản

Việc áp dụng chiến lược marketing hiệu quả đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho các doanh nghiệp trong ngành thủy hải sản đông lạnh. Các doanh nghiệp đã tăng cường quảng bá sản phẩm và cải thiện dịch vụ khách hàng.

4.1. Kết Quả Từ Việc Tăng Cường Quảng Cáo

Các doanh nghiệp đã áp dụng nhiều hình thức quảng cáo khác nhau để thu hút khách hàng. Kết quả là doanh số bán hàng tăng đáng kể, đặc biệt là trong các siêu thị lớn.

4.2. Cải Thiện Dịch Vụ Khách Hàng

Cải thiện dịch vụ khách hàng đã giúp doanh nghiệp tạo dựng được lòng tin và sự trung thành từ khách hàng. Điều này là yếu tố quan trọng trong việc duy trì và phát triển thị trường.

V. Kết Luận Về Chiến Lược Marketing Sản Phẩm Thủy Hải Sản Đông Lạnh

Chiến lược marketing cho sản phẩm thủy hải sản đông lạnh cần được điều chỉnh liên tục để phù hợp với sự thay đổi của thị trường. Doanh nghiệp cần chú trọng vào việc nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ để giữ vững vị thế cạnh tranh.

5.1. Tương Lai Của Ngành Thủy Hải Sản Đông Lạnh

Ngành thủy hải sản đông lạnh có nhiều tiềm năng phát triển trong tương lai. Doanh nghiệp cần nắm bắt xu hướng tiêu dùng và cải tiến sản phẩm để đáp ứng nhu cầu thị trường.

5.2. Đề Xuất Chiến Lược Phát Triển Bền Vững

Đề xuất chiến lược phát triển bền vững cho ngành thủy hải sản đông lạnh là cần thiết. Doanh nghiệp cần chú trọng đến việc bảo vệ môi trường và phát triển nguồn nguyên liệu bền vững.