Luận Văn Thạc Sĩ: Chiến Lược Marketing Cho Dịch Vụ Giá Trị Gia Tăng Của Viettel Cambodia

Chuyên ngành

Thương mại

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận văn thạc sĩ

2011

122
0
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC MARKETING DỊCH VỤ

1.1. Những khái niệm cơ bản về chiến lược Marketing dịch vụ

1.1.1. Khái niệm về Marketing

1.1.2. Khái niệm về marketing dịch vụ

1.1.3. Các quan điểm về chiến lược marketing

1.2. Khái niệm cơ bản về dịch vụ giá trị gia tăng

1.2.1. Khái niệm dịch vụ

1.2.2. Về dịch vụ giá trị gia tăng trong lĩnh vực viễn thông

1.2.3. Các đặc trưng phân biệt của dịch vụ viễn thông

1.3. Vai trò của marketing trong lĩnh vực dịch vụ

1.4. Chiến lược marketing mix áp dụng trong kinh doanh dịch vụ

1.4.1. Chiến lược sản phẩm (Product)

1.4.2. Chiến lược giá (Price)

1.4.3. Chiến lược phân phối (Place)

1.4.4. Chiến lược xúc tiến (Promotion)

1.4.5. Chiến lược con người (People)

1.4.6. Sử dụng các yếu tố hữu hình (Physical Evidence)

1.4.7. Quá trình cung cấp dịch vụ (Process)

1.5. Bài học kinh nghiệm của các công ty viễn thông trên thế giới

1.5.1. Nhà cung cấp dịch vụ di động Airtel tại Ấn Độ

1.5.2. Nhà cung cấp dịch vụ di động Mobifone tại Việt Nam

1.5.3. Bài học kinh nghiệm cho Viettel Cambodia

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CHIẾN LƯỢC MARKETING CÁC DỊCH VỤ GIÁ TRỊ GIA TĂNG CỦA VIETTEL CAMBODIA

2.1. Tổng quan về hoạt động marketing dịch vụ viễn thông tại thị trường Cambodia

2.1.1. Tổng quan về Cambodia

2.1.2. Thực trạng phát triển dịch vụ giá trị gia tăng tại Cambodia

2.1.2.1. Thị trường di động đầu năm 2011
2.1.2.2. Dịch vụ giá trị gia tăng được yêu thích
2.1.2.3. So sánh dịch vụ giá trị gia tăng hiện có của các nhà cung cấp dịch vụ di động Cambodia
2.1.2.4. Những nhân tố ảnh hưởng đến chiến lược marketing dịch vụ giá trị gia tăng tại Cambodia

2.2. Hoạt động Marketing dịch vụ giá trị gia tăng của đối thủ cạnh tranh

2.3. Thực trạng marketing dịch vụ giá trị gia tăng của Viettel Cambodia

2.3.1. Giới thiệu về Viettel Cambodia

2.3.2. Thực trạng hoạt động Marketing dịch vụ giá trị gia tăng của Viettel Cambodia

2.3.2.1. Chiến lược sản phẩm (Product)
2.3.2.2. Chiến lược giá (Price)
2.3.2.3. Chiến lược phân phối (Place)
2.3.2.4. Chiến lược xúc tiến (Promotion)
2.3.2.5. Chiến lược con người (People)
2.3.2.6. Chiến lược sử dụng các yếu tố hữu hình (Physical Evidence)
2.3.2.7. Quá trình cung cấp dịch vụ (Process)

2.3.3. Kết quả khảo sát thực trạng marketing dịch vụ giá trị gia tăng Viettel Cambodia

2.3.3.1. Đặc điểm mẫu nghiên cứu
2.3.3.2. Phân tích kết quả khảo sát của khách hàng về dịch vụ giá trị gia tăng của Viettel Cambodia

2.4. Phân tích ma trận SWOT về chiến lược Marketing của Viettel Cambodia

2.5. Thách thức

2.6. Tóm tắt chương 2

3. CHƯƠNG 3: CHIẾN LƯỢC MARKETING CHO DỊCH VỤ GIÁ TRỊ GIA TĂNG CỦA VIETTEL CAMBODIA

3.1. Mục tiêu – định hướng phát triển của Viettel Cambodia

3.1.1. Tầm nhìn chiến lược 2011-2015

3.1.2. Sứ mạng kinh doanh

3.1.3. Mục tiêu kinh doanh

3.1.4. Mục tiêu Marketing

3.2. Cơ sở đề xuất chiến lược marketing cho dịch vụ giá trị gia tăng của Viettel Cambodia

3.3. Chiến lược marketing cho dịch vụ giá trị gia tăng của Viettel Cambodia đến năm 2015

3.3.1. Chiến lược sản phẩm (Product)

3.3.2. Chiến lược giá (Price)

3.3.3. Chiến lược phân phối (Place)

3.3.4. Chiến lược xúc tiến (Promotion)

3.3.5. Chiến lược con người (People)

3.3.6. Chiến lược sử dụng các yếu tố hữu hình (Physical Evidence)

3.3.7. Quá trình cung cấp dịch vụ

3.4. Giải pháp nhằm hỗ trợ chiến lược đề ra

3.4.1. Giải pháp về nguồn nhân lực

3.4.2. Giải pháp về công nghệ

3.4.3. Giải pháp về ngân sách marketing

KẾT LUẬN - HẠN CHẾ, HƯỚNG NGHIÊN CỨU TIẾP THEO

PHỤ LỤC

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Luận văn thạc sĩ ueh chiến lược marketing cho dịch vụ giá trị gia tăng của viettel cambodia