Chiến lược kinh doanh cho Sonadezi Long Bình giai đoạn 2020-2025

LỜI CAM ĐOAN

MỤC LỤC

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

DANH MỤC CÁC BẢNG

DANH MỤC CÁC HÌNH

TÓM TẮT

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

1.1. Các khái niệm về quản trị chiến lược và phân cấp chiến lược

1.2. Khái niệm về chiến lược

1.3. Các cấp độ quản trị chiến lược

1.3.1. Chiến lược công ty

1.3.2. Chiến lược cạnh tranh (SBU)

1.3.2.1. Chiến lược cạnh tranh bằng giá (chiến lược dẫn đầu chi phí)

1.3.2.2. Chiến lược khác biệt hoá sản phẩm

1.3.2.3. Chiến lược tập trung trọng điểm (chiến lược tiêu điểm)

1.3.2.4. Kết hợp chiến lược chi phí thấp và chiến lược khác biệt

1.3.3. Chiến lược chức năng, bộ phận

1.3.3.1. Chiến lược tài chính

1.3.3.2. Chiến lược nghiên cứu và phát triển R&D và các chiến lược khác

1.4. Các loại chiến lược

1.4.1. Nhóm chiến lược tăng trưởng tập trung

1.4.1.1. Chiến lược thâm nhập thị trường

1.4.1.2. Chiến lược phát triển thị trường

1.4.1.3. Chiến lược phát triển sản phẩm

1.4.2. Nhóm chiến lược đa dạng hóa

1.4.2.1. Đa dạng hóa hoạt động đồng tâm

1.4.2.2. Đa dạng hóa hoạt động theo chiều ngang

1.4.2.3. Đa dạng hóa hoạt động theo kiểu hỗn hợp

1.4.3. Nhóm các chiến lược hội nhập

2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH VÀ THỰC TRẠNG TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SONADEZI LONG BÌNH

2.1. Giới thiệu tổng quát về Công ty cổ phần Sonadezi Long Bình

2.2. Lịch sử phát triển

2.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy Công ty

2.4. Hình thức tổ chức sản xuất kinh doanh

2.5. Phân tích môi trường kinh doanh của Công ty cổ phần Sonadezi Long Bình

2.5.1. Phân tích môi trường vĩ mô

2.5.1.1. Môi trường kinh tế

2.5.1.2. Môi trường chính trị - pháp luật

2.5.1.3. Môi trường văn hóa xã hội

2.5.1.4. Các yếu tố công nghệ

2.5.2. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE)

2.5.3. Môi trường cạnh tranh

2.5.3.1. Thị trường và khách hàng

2.5.3.2. Về đối thủ cạnh tranh

2.5.3.3. Nhà cung ứng

2.5.3.4. Đối thủ tiềm ẩn

2.5.3.5. Sản phẩm thay thế

2.5.4. Phân tích môi trường nội bộ công ty

2.6. Phân tích tình hình tài chính của Công ty

2.7. Phân tích tình hình nhân sự

2.8. Phân tích nghiên cứu và phát triển

2.9. Máy móc thiết bị thi công

2.10. Về kinh nghiệm thi công

2.11. Hoạt động marketing

2.12. Ma trận đánh giá yếu tố bên trong

2.13. Chiến lược kinh doanh hiện tại của Công ty CP Sonadezi Long Bình

2.13.1. Chiến lược kinh doanh của công ty

2.13.2. Chiến lược phát triển sản phẩm

2.13.3. Chiến lược khách hàng

2.13.4. Chiến lược thâm nhập và phát triển thị trường

2.13.5. Chiến lược kinh doanh

3. CHƯƠNG 3: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CP SONADEZI LONG BÌNH GIAI ĐOẠN 2020 - 2025

3.1. Xây dựng và lựa chọn chiến lược kinh doanh cho Công ty CP Sonadezi Long Bình

3.1.1. Ma trận SWOT

3.1.2. Phân tích ma trận BCG Công ty CP Sonadezi Long Bình

3.2. Hoạch định chiến lược kinh doanh

3.3. Hoạch định chiến lược đầu tư

3.4. Lập BCKQHĐKD, BCĐKT giai đoạn 2020 – 2025

3.5. Các giải pháp thực hiện chiến lược kinh doanh

3.5.1. Nhóm giải pháp về tổ chức, nhân sự

3.5.2. Nhóm giải pháp kiểm soát nguồn vốn

3.5.3. Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn ngắn hạn

3.5.4. Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn dài hạn

3.5.5. Các giải pháp về Marketing

3.5.6. Kiến nghị với nhà nước

3.5.6.1. Hoàn thiện môi trường pháp lý cho hoạt động đầu tư

3.5.6.2. Hoàn thiện hệ thống văn bản pháp lý đối với hoạt động đầu tư

3.5.6.3. Phát triển các thị trường gắn với hoạt động đầu tư

KẾT LUẬN

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

I. Giới thiệu về Công ty CP Sonadezi Long Bình

Công ty CP Sonadezi Long Bình, được thành lập từ tháng 07/2009, là một trong những công ty con của Tổng công ty Sonadezi, chuyên đầu tư hạ tầng khu công nghiệp và kinh doanh bất động sản. Trong giai đoạn 2017-2019, công ty đã vượt qua nhiều khó khăn và khẳng định vị thế của mình trong bối cảnh thị trường đầy biến động. Công ty đã thực hiện nhiều dự án lớn, trong đó có dự án Khu công nghiệp Thạnh Phú, với tỷ lệ đền bù giải phóng mặt bằng đạt khoảng 80%. Tuy nhiên, để đảm bảo sự phát triển bền vững, công ty cần có một chiến lược phát triển dài hạn và hiệu quả.

1.1. Lịch sử phát triển

Công ty CP Sonadezi Long Bình đã trải qua một quá trình phát triển đáng kể từ khi cổ phần hóa. Công ty đã từng bước khắc phục khó khăn ban đầu và đạt được những thành tựu nhất định. Tuy nhiên, trong bối cảnh hội nhập và cạnh tranh ngày càng gay gắt, việc hoạch định chiến lược kinh doanh là cần thiết để duy trì và phát triển vị thế của công ty.

1.2. Cơ cấu tổ chức

Công ty có một cơ cấu tổ chức hợp lý, với các phòng ban chức năng rõ ràng. Điều này giúp công ty hoạt động hiệu quả hơn trong việc quản lý và triển khai các dự án. Cơ cấu tổ chức này cũng tạo điều kiện thuận lợi cho việc thực hiện các chiến lược marketing và phát triển sản phẩm.

II. Phân tích môi trường kinh doanh

Phân tích môi trường kinh doanh là một phần quan trọng trong việc hoạch định chiến lược phát triển cho Công ty CP Sonadezi Long Bình. Môi trường kinh doanh bao gồm các yếu tố vĩ mô như kinh tế, chính trị, văn hóa xã hội và công nghệ. Việc hiểu rõ các yếu tố này giúp công ty nhận diện được cơ hội và thách thức trong hoạt động đầu tư và kinh doanh. Công ty cần thực hiện phân tích SWOT để đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức từ môi trường bên ngoài.

2.1. Môi trường vĩ mô

Môi trường kinh tế hiện tại có nhiều biến động, ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của công ty. Các yếu tố như lạm phát, tỷ giá hối đoái và chính sách pháp luật đều có tác động lớn đến quản lý dự án và đầu tư hạ tầng. Công ty cần theo dõi sát sao các yếu tố này để điều chỉnh chiến lược kịp thời.

2.2. Môi trường cạnh tranh

Cạnh tranh trong lĩnh vực đầu tư hạ tầng khu công nghiệp ngày càng gia tăng. Công ty cần phân tích đối thủ cạnh tranh, nhà cung ứng và các sản phẩm thay thế để xây dựng chiến lược cạnh tranh hiệu quả. Việc nắm bắt thông tin về thị trường và khách hàng sẽ giúp công ty phát triển các sản phẩm và dịch vụ phù hợp với nhu cầu của thị trường.

III. Hoạch định chiến lược kinh doanh giai đoạn 2020 2025

Hoạch định chiến lược kinh doanh cho giai đoạn 2020-2025 là một nhiệm vụ quan trọng nhằm đảm bảo sự phát triển bền vững cho Công ty CP Sonadezi Long Bình. Công ty cần xây dựng các mục tiêu cụ thể và các giải pháp thực hiện để đạt được những mục tiêu này. Việc áp dụng các công cụ như ma trận SWOT và ma trận BCG sẽ giúp công ty có cái nhìn tổng quan về vị thế của mình trên thị trường.

3.1. Xây dựng mục tiêu chiến lược

Mục tiêu chiến lược cần được xác định rõ ràng, bao gồm việc mở rộng thị trường, phát triển sản phẩm mới và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn. Công ty cần tập trung vào việc phát triển cơ sở hạ tầng và cải thiện chất lượng dịch vụ để thu hút khách hàng.

3.2. Giải pháp thực hiện

Các giải pháp thực hiện chiến lược bao gồm việc nâng cao năng lực quản lý, cải thiện quy trình làm việc và tăng cường hoạt động marketing. Công ty cũng cần có các chính sách khuyến khích đầu tư và phát triển nguồn nhân lực để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường.

Luận văn thạc sĩ về hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty CP Sonadezi Long Bình giai đoạn 2020-2025