Hoàn thiện chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH Thương mại Xây dựng Đông Quang

• Tác giả: Trần Thị Thanh Hà
• Người hướng dẫn: ThS. Phạm Thị Kim Dung
• Trường học: Đại Học Kỹ Thuật Công Nghệ
• Đề tài: Chiến Lược Kinh Doanh Hiệu Quả Cho Công Ty TNHH Thương Mại Xây Dựng Đông Quang
• Loại tài liệu: luận văn tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2010
• Địa điểm: Hồ Chí Minh

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CÁM ƠN
• NHẬN XÉT THỰC TẬP
• NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN
• MỤC LỤC
• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA ĐỀ TÀI
• 1.1. KHÁI NIỆM, VAI TRÒ CỦA QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
• 1.1.1. Khái niệm của Quản trị chiến lược
• 1.1.2. Vai trò của Quản trị chiến lược
• 1.1.3. Các loại hình của chiến lược
• 1.1.3.1. Phân loại theo cấp độ chiến lược
• 1.1.3.2. Phân loại theo phạm vi chiến lược
• 1.1.3.3. Phân loại theo hướng tiếp cận chiến lược
• 1.2. Mô tả việc xây dựng chiến lược kinh doanh
• 1.2.1. Qui trình hoạch định chiến lược kinh doanh
• 1.2.2. Xác định mục tiêu kinh doanh
• 1.2.3. Phân tích môi trường kinh doanh
• 1.2.3.1. Phân tích môi trường bên ngoài
• 1.2.3.2. Phân tích môi trường bên trong
• 1.2.4. Thiết lập các chiến lược kinh doanh
• 1.2.5. Các giải pháp thực hiện chiến lược kinh doanh
• 1.2.6. Đánh giá hiệu quả chiến lược kinh doanh
• 1.3. Sử dụng ma trận SWOT và kinh nghiệm lựa chọn chiến lược kinh doanh
• 1.3.1. Ma trận SWOT
• 1.3.2. Một số kinh nghiệm trong lựa chọn chiến lược
• 2. CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN THƯƠNG MẠI – XÂY DỰNG ĐÔNG QUANG
• 2.1. Đặc điểm tình hình chung của công ty
• 2.1.1. Lịch sử hình thành
• 2.1.2. Lĩnh vực hoạt động
• 2.1.3. Các thành quả đạt được
• 2.1.4. Cơ cấu tổ chức
• 2.2. Chức năng của các phòng ban
• 2.3. Quy trình công nghệ
• 2.4. Phân tích môi trường kinh doanh của công ty
• 2.4.1. Phân tích các tác nhân bên ngoài
• 2.4.1.1. Môi trường vĩ mô
• 2.4.1.2. Môi trường ngành xây dựng
• 2.4.1.3. Môi trường vi mô
• 2.4.2. Phân tích các tác nhân bên trong
• 2.4.2.1. Tình hình sử dụng nguồn lực
• 2.4.2.2. Phân tích năng lực
• 2.5. Chiến lược cho công ty đến năm 2020
• 2.5.1. Tình hình xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty
• 2.5.2. Ma trận SWOT
• 3. CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN KINH DOANH CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN THƯƠNG MẠI – XÂY DỰNG ĐÔNG QUANG
• 3.1. Mục tiêu chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Thuần Việt đến năm 2020
• 3.2. Căn cứ để xây dựng
• 3.3. Đề xuất một số chiến lược
• 3.4. Một số giải pháp thực hiện chiến lược phát triển Công ty Trách nhiệm Hữu hạn Thương Mại – Xây Dựng Đông Quang
• PHỤ LỤC
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Giới thiệu chung về Công ty TNHH Thương mại Xây dựng Đông Quang

Công ty TNHH Thương mại Xây dựng Đông Quang, được thành lập với mục tiêu cung cấp các dịch vụ xây dựng và thương mại chất lượng cao. Công ty hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực xây dựng, với các dự án lớn nhỏ trải dài khắp địa bàn thành phố Hồ Chí Minh. Để tồn tại và phát triển trong môi trường cạnh tranh khốc liệt, việc xây dựng một chiến lược kinh doanh hiệu quả là điều cực kỳ cần thiết. Công ty cần xác định rõ chiến lược phát triển để nâng cao hiệu quả kinh doanh, từ đó tăng trưởng doanh thu và khẳng định vị thế trên thị trường.

1.1. Tình hình hiện tại của công ty

Công ty TNHH Thương mại Xây dựng Đông Quang hiện đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc quản lý và phát triển. Đặc biệt, việc quản lý doanh nghiệp cần được cải thiện để tối ưu hóa quy trình và nâng cao năng suất. Các yếu tố như khủng hoảng kinh tế, cạnh tranh từ các công ty khác, và sự biến động của thị trường xây dựng đang ảnh hưởng đến hoạt động của công ty. Do đó, việc phân tích thị trường và tìm ra các giải pháp thực hiện chiến lược là rất quan trọng.

II. Phân tích môi trường kinh doanh

Phân tích môi trường kinh doanh là một phần quan trọng trong việc xây dựng chiến lược kinh doanh. Công ty cần thực hiện phân tích môi trường bên ngoài và môi trường bên trong để xác định các cơ hội và thách thức. Việc sử dụng ma trận SWOT sẽ giúp công ty nắm bắt được điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và nguy cơ trong bối cảnh hiện tại. Điều này sẽ hỗ trợ trong việc xác định các chiến lược phát triển phù hợp với tình hình thực tế của công ty.

2.1. Phân tích môi trường bên ngoài

Môi trường bên ngoài bao gồm các yếu tố như chính trị, kinh tế, xã hội và công nghệ ảnh hưởng đến hoạt động của công ty. Việc phân tích thị trường sẽ giúp công ty hiểu rõ hơn về xu hướng và nhu cầu của khách hàng, từ đó điều chỉnh các dịch vụ và sản phẩm cho phù hợp. Công ty cũng cần theo dõi các đối thủ cạnh tranh để có thể đưa ra các chiến lược marketing hiệu quả, nhằm gia tăng sức cạnh tranh trên thị trường.

III. Đề xuất các giải pháp thực hiện chiến lược

Để thực hiện chiến lược phát triển hiệu quả, công ty cần phải xác định rõ các mục tiêu cụ thể và các bước cần thực hiện. Việc tối ưu hóa quy trình và quản lý dự án sẽ giúp công ty tiết kiệm chi phí và tăng cường hiệu quả hoạt động. Hơn nữa, việc đầu tư vào công nghệ mới và đào tạo nhân viên cũng là những yếu tố quan trọng giúp công ty phát triển bền vững.

3.1. Các giải pháp cụ thể

Công ty cần xây dựng một kế hoạch chi tiết để thực hiện các giải pháp phát triển. Các giải pháp này bao gồm việc cải tiến quy trình làm việc, tăng cường khả năng quản lý dự án và nâng cao chất lượng dịch vụ. Hơn nữa, việc đầu tư vào công nghệ mới sẽ giúp công ty nâng cao năng lực cạnh tranh và đáp ứng nhanh chóng các yêu cầu của thị trường. Đặc biệt, công ty cần chú trọng đến việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực để đảm bảo đội ngũ nhân viên có đủ năng lực và kỹ năng cần thiết.