Luận Văn: Hoạch Định Chiến Lược Kinh Doanh Cho Công Ty Cổ Phần In Nguyễn Văn Thành Đến Năm 2020

Khám phá luận văn về hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần in Nguyễn Văn Thảnh đến năm 2020, phân tích và đề xuất giải pháp hiệu quả.

• Tác giả: Nguyễn Văn Thành
• Chuyên ngành: Kinh doanh
• Đề tài: Chiến lược kinh doanh In Nguyễn Văn Thành đến 2020: Phân tích và Kế hoạch
• Loại tài liệu: Luận văn
• Năm xuất bản: 2016

Mục lục chi tiết

• PHẦN MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
• 1.1. KHÁI NIỆM, VAI TRÒ VÀ MÔ HÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
• 1.2. Hoạch định chiến lược
• 1.3. Vai trò của quản trị chiến lược
• 1.4. Các yêu cầu khi xây dựng và hoạch định chiến lược
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN IN NGUYỄN VĂN THẢNH VÀ CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY
• 3. CHƯƠNG 3: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN IN NGUYỄN VĂN THẢNH ĐẾN NĂM 2020 VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP

Tóm tắt

I. Phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần In Nguyễn Văn Thành

Phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần In Nguyễn Văn Thành là bước đầu tiên trong việc hoạch định chiến lược kinh doanh. Trong giai đoạn từ 2012 đến 2015, công ty đã có những bước tiến đáng kể trong việc nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều thách thức từ môi trường kinh doanh bên ngoài. Cạnh tranh trong ngành in ngày càng gia tăng, đòi hỏi công ty phải có những biện pháp đổi mới sáng tạo và cải tiến quy trình sản xuất. Theo báo cáo tài chính, doanh thu của công ty đã tăng trưởng ổn định, nhưng lợi nhuận chưa đạt được mức kỳ vọng. Điều này cho thấy cần có sự điều chỉnh trong kế hoạch kinh doanh để tối ưu hóa chi phí và tăng cường hiệu quả hoạt động. Việc phân tích thị trường và các yếu tố bên ngoài như nhu cầu khách hàng, xu hướng tiêu dùng cũng rất quan trọng để xác định các cơ hội và thách thức mà công ty phải đối mặt.

1.1. Đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh

Đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần In Nguyễn Văn Thành cho thấy rằng công ty đã có những nỗ lực đáng kể trong việc cải thiện quy trình sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm. Tuy nhiên, việc đánh giá hiệu quả cần được thực hiện thường xuyên để phát hiện kịp thời các vấn đề và điều chỉnh chiến lược. Các chỉ số tài chính như tỷ suất lợi nhuận, doanh thu và chi phí cần được theo dõi chặt chẽ. Việc áp dụng các công cụ phân tích như ma trận SWOT sẽ giúp công ty nhận diện rõ hơn về điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức trong môi trường kinh doanh. Điều này không chỉ giúp công ty có cái nhìn tổng quan về tình hình hiện tại mà còn định hướng cho các quyết định trong tương lai.

II. Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần In Nguyễn Văn Thành đến năm 2020

Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần In Nguyễn Văn Thành đến năm 2020 là một nhiệm vụ quan trọng nhằm đảm bảo sự phát triển bền vững. Chiến lược này cần phải dựa trên việc phân tích sâu sắc về thị trường và các yếu tố nội tại của công ty. Mục tiêu chính là tăng trưởng doanh thu và mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm. Để đạt được điều này, công ty cần xác định rõ các mục tiêu kinh doanh cụ thể, từ đó xây dựng các kế hoạch hành động chi tiết. Việc áp dụng các phương pháp như phân tích PESTEL và SWOT sẽ giúp công ty nhận diện được các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh. Đồng thời, việc phát triển chiến lược marketing hiệu quả cũng là một phần không thể thiếu trong kế hoạch này.

2.1. Đề xuất giải pháp thực hiện chiến lược

Đề xuất giải pháp thực hiện chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần In Nguyễn Văn Thành cần tập trung vào việc cải thiện quy trình sản xuất và nâng cao chất lượng dịch vụ. Một trong những giải pháp quan trọng là đầu tư vào công nghệ mới và đào tạo nguồn nhân lực. Việc áp dụng công nghệ in ấn hiện đại sẽ giúp công ty nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm. Bên cạnh đó, công ty cũng cần xây dựng một hệ thống quản lý chất lượng chặt chẽ để đảm bảo sản phẩm đáp ứng được yêu cầu của khách hàng. Ngoài ra, việc phát triển các kênh phân phối và tăng cường hoạt động marketing cũng sẽ giúp công ty tiếp cận được nhiều khách hàng hơn, từ đó tăng trưởng doanh thu.

III. Phân tích thị trường và xu hướng kinh doanh

Phân tích thị trường và xu hướng kinh doanh là một phần quan trọng trong việc hoạch định chiến lược phát triển cho Công ty Cổ phần In Nguyễn Văn Thành. Ngành in đang chứng kiến sự thay đổi nhanh chóng với sự gia tăng của công nghệ số và nhu cầu tiêu dùng ngày càng đa dạng. Việc nắm bắt các xu hướng này sẽ giúp công ty có những điều chỉnh kịp thời trong kế hoạch kinh doanh. Các yếu tố như sự phát triển của thương mại điện tử, nhu cầu in ấn cá nhân hóa và bền vững đang trở thành những yếu tố quyết định trong việc xây dựng chiến lược cạnh tranh. Công ty cần phải nghiên cứu kỹ lưỡng để xác định các cơ hội và thách thức từ những xu hướng này.

3.1. Đánh giá cơ hội và thách thức

Đánh giá cơ hội và thách thức trong môi trường kinh doanh hiện tại cho thấy rằng Công ty Cổ phần In Nguyễn Văn Thành có nhiều cơ hội để phát triển. Sự gia tăng nhu cầu về sản phẩm in chất lượng cao và dịch vụ in ấn nhanh chóng là một trong những cơ hội lớn. Tuy nhiên, công ty cũng phải đối mặt với nhiều thách thức từ sự cạnh tranh gay gắt trong ngành. Việc phân tích SWOT sẽ giúp công ty nhận diện rõ hơn về điểm mạnh và điểm yếu của mình, từ đó xây dựng các chiến lược phù hợp để tận dụng cơ hội và giảm thiểu rủi ro.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế toàn cầu ngày càng sâu rộng, các doanh nghiệp Việt Nam đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt từ thị trường trong và ngoài nước. Ngành in ấn, một ngành công nghiệp quan trọng trong việc truyền tải thông tin và quảng bá sản phẩm, cũng không nằm ngoài xu thế này. Công ty Cổ phần In Nguyễn Văn Thảnh, với lịch sử phát triển lâu dài và quy mô sản xuất ổn định, đang đứng trước thách thức phải đổi mới chiến lược kinh doanh để duy trì và phát triển bền vững. Nghiên cứu tập trung vào giai đoạn từ năm 2012 đến 2016, nhằm phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh, đánh giá môi trường cạnh tranh và đề xuất chiến lược kinh doanh phù hợp đến năm 2020. Mục tiêu chính là hoạch định chiến lược kinh doanh khả thi, nâng cao năng lực cạnh tranh và phát huy lợi thế của Công ty trong bối cảnh thị trường biến động. Việc nghiên cứu này có ý nghĩa thiết thực trong việc giúp Công ty tận dụng cơ hội, ứng phó thách thức, đồng thời đóng góp vào sự phát triển kinh tế xã hội của địa phương và quốc gia.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn dựa trên các lý thuyết và mô hình quản trị chiến lược kinh doanh hiện đại, bao gồm:

• Lý thuyết hoạch định chiến lược: Theo Alfred Chandler và Fred R. David, chiến lược là kế hoạch tổng thể dài hạn nhằm đạt mục tiêu của tổ chức thông qua phân bổ nguồn lực hợp lý.
• Mô hình cạnh tranh của Porter: Phân tích năm lực lượng cạnh tranh gồm đối thủ hiện tại, khách hàng, nhà cung ứng, đối thủ tiềm ẩn và sản phẩm thay thế để đánh giá áp lực cạnh tranh trong ngành in.
• Ma trận SWOT: Phân tích điểm mạnh, điểm yếu nội bộ và cơ hội, thách thức bên ngoài để xây dựng các nhóm chiến lược SO, WO, ST, WT.
• Ma trận IFE, EFE, CPM và QSPM: Công cụ đánh giá các yếu tố nội bộ, bên ngoài, hình ảnh cạnh tranh và lựa chọn chiến lược tối ưu dựa trên điểm hấp dẫn tương đối.

Các khái niệm chính bao gồm: chiến lược kinh doanh, môi trường kinh doanh, lợi thế cạnh tranh, quản trị chiến lược, và các chỉ số tài chính phản ánh hiệu quả hoạt động.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng kết hợp số liệu sơ cấp và thứ cấp:

• Số liệu sơ cấp: Thu thập thông tin qua phỏng vấn trực tiếp 10 chuyên gia, gồm 6 chuyên gia nội bộ và 4 chuyên gia bên ngoài, nhằm đánh giá thực trạng và các yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược.
• Số liệu thứ cấp: Tổng hợp từ báo cáo tài chính, báo cáo hoạt động kinh doanh của Công ty giai đoạn 2012-2016.

Phương pháp phân tích dữ liệu bao gồm mô tả, so sánh, phân tích ma trận IFE, EFE, CPM, SWOT và QSPM để đánh giá môi trường kinh doanh và lựa chọn chiến lược phù hợp. Việc xử lý số liệu được thực hiện bằng phần mềm EXCEL và EVIEWS. Thời gian nghiên cứu tập trung trong năm 2016, với phạm vi không gian tại Công ty Cổ phần In Nguyễn Văn Thảnh, tỉnh Vĩnh Long.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận: Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ tăng liên tục qua các năm, với mức tăng lần lượt 0,975% (2013 so với 2012), 1,032% (2014 so với 2013), và 1,299% (2015 so với 2014). Lợi nhuận sau thuế cũng có xu hướng tăng, đặc biệt năm 2015 tăng 1,609 lần so với năm 2014, cho thấy hiệu quả quản lý và sản xuất được cải thiện rõ rệt.

2. Cơ cấu sản phẩm chưa cân đối: Doanh thu chủ yếu tập trung vào nhóm sản phẩm bao bì chiếm 33,60% tổng doanh thu, trong khi nhóm sản phẩm in gia công như sách, phiếu trả lời trắc nghiệm chiếm tỷ trọng thấp nhất 3,31%. Điều này cho thấy Công ty cần đa dạng hóa sản phẩm để khai thác thêm thị trường.

3. Tình hình tài chính ổn định nhưng có rủi ro tồn kho: Hệ số thanh toán ngắn hạn duy trì trên 1,5 trong giai đoạn 2012-2015, thể hiện khả năng thanh toán nợ tốt. Tuy nhiên, số ngày tồn kho bình quân dao động từ 28 đến 46 ngày, gây ứ đọng vốn và chi phí tài chính cao. Vòng quay hàng tồn kho có xu hướng giảm trong một số năm, cho thấy quản lý tồn kho cần được cải thiện.

4. Hoạt động marketing và quản lý còn hạn chế: Bộ phận marketing chưa hoạt động hiệu quả, chưa có chiến lược marketing chuyên biệt. Quản lý chất lượng chưa áp dụng hệ thống ISO, và công tác quản lý còn mang tính cảm tính, thiếu tính khoa học.

Thảo luận kết quả

Sự tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận phản ánh nỗ lực cải tiến công nghệ in Offset hiện đại và quản lý sản xuất hiệu quả của Công ty. Tuy nhiên, sự tập trung doanh thu vào một số nhóm sản phẩm chủ lực làm giảm khả năng thích ứng với biến động thị trường. Việc tồn kho kéo dài và chi phí tài chính cao là điểm nghẽn cần giải quyết để tối ưu hóa vốn lưu động.

So sánh với các doanh nghiệp in trong khu vực như Công ty Cổ phần In tổng hợp Cần Thơ và Công ty TNHH MTV In bao bì dược Hậu Giang, Công ty Cổ phần In Nguyễn Văn Thảnh có lợi thế về đội ngũ lao động và thiết bị hiện đại nhưng còn hạn chế về quy trình sản xuất khép kín và hoạt động marketing. Việc áp dụng các công cụ phân tích chiến lược như ma trận SWOT và QSPM giúp Công ty xác định rõ các chiến lược ưu tiên nhằm phát huy điểm mạnh, khắc phục điểm yếu, tận dụng cơ hội và giảm thiểu thách thức.

Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ tăng trưởng doanh thu, lợi nhuận, biểu đồ cơ cấu doanh thu theo sản phẩm, và bảng phân tích các chỉ số tài chính để minh họa rõ nét hơn các xu hướng và vấn đề hiện tại.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Đa dạng hóa sản phẩm và mở rộng thị trường

   • Hành động: Phát triển thêm các dòng sản phẩm in gia công, nhãn bao bì và các ấn phẩm mới.
   • Mục tiêu: Tăng tỷ trọng doanh thu từ nhóm sản phẩm phụ trợ lên ít nhất 15% trong vòng 2 năm.
   • Chủ thể: Phòng Sản xuất kinh doanh phối hợp với bộ phận R&D.

2. Cải tiến quản lý tồn kho và vốn lưu động

   • Hành động: Áp dụng hệ thống quản lý tồn kho hiện đại, tối ưu hóa chu kỳ nhập nguyên liệu và sản xuất theo đơn hàng.
   • Mục tiêu: Giảm số ngày tồn kho bình quân xuống dưới 30 ngày trong 1 năm tới.
   • Chủ thể: Phòng Kế hoạch tài vụ và Phòng Sản xuất kinh doanh.

3. Xây dựng chiến lược marketing chuyên nghiệp

   • Hành động: Thành lập bộ phận marketing chuyên trách, triển khai các chiến dịch quảng bá đa kênh, tăng cường quan hệ khách hàng.
   • Mục tiêu: Tăng nhận diện thương hiệu và mở rộng mạng lưới khách hàng mới ít nhất 20% trong 18 tháng.
   • Chủ thể: Ban Giám đốc và Phòng Marketing.

4. Nâng cao năng lực quản lý và chất lượng sản phẩm

   • Hành động: Đào tạo nâng cao trình độ quản lý, áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO.
   • Mục tiêu: Đạt chứng nhận ISO trong vòng 2 năm, giảm tỷ lệ sản phẩm lỗi xuống dưới 2%.
   • Chủ thể: Phòng Tổ chức hành chính và Phòng Quản lý chất lượng.

5. Tăng cường đầu tư công nghệ và thiết bị

   • Hành động: Đầu tư bổ sung máy móc hiện đại, nâng cấp dây chuyền in Offset và công nghệ xử lý ảnh.
   • Mục tiêu: Nâng cao năng suất sản xuất 15% trong 2 năm tới.
   • Chủ thể: Ban Giám đốc và Phòng Kỹ thuật.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Ban lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp ngành in

   • Lợi ích: Hiểu rõ về quy trình hoạch định chiến lược kinh doanh, áp dụng các công cụ phân tích chiến lược để nâng cao năng lực cạnh tranh.
   • Use case: Xây dựng kế hoạch phát triển dài hạn, cải tiến quản lý sản xuất và marketing.

2. Chuyên gia tư vấn quản trị chiến lược và phát triển doanh nghiệp

   • Lợi ích: Tham khảo mô hình phân tích môi trường kinh doanh, đánh giá nội bộ và bên ngoài, lựa chọn chiến lược phù hợp cho khách hàng.
   • Use case: Tư vấn cho các doanh nghiệp ngành in và dịch vụ liên quan.

3. Sinh viên và nghiên cứu sinh chuyên ngành quản trị kinh doanh, marketing

   • Lợi ích: Nắm bắt kiến thức thực tiễn về hoạch định chiến lược, phân tích tài chính và marketing trong doanh nghiệp sản xuất dịch vụ.
   • Use case: Tham khảo làm luận văn, đề tài nghiên cứu hoặc bài tập lớn.

4. Cơ quan quản lý nhà nước và các tổ chức hỗ trợ doanh nghiệp

   • Lợi ích: Hiểu rõ thực trạng và thách thức của doanh nghiệp ngành in trong bối cảnh hội nhập, từ đó xây dựng chính sách hỗ trợ phù hợp.
   • Use case: Xây dựng chương trình đào tạo, hỗ trợ tài chính và kỹ thuật cho doanh nghiệp vừa và nhỏ.

Câu hỏi thường gặp

1. Chiến lược kinh doanh là gì và tại sao quan trọng đối với doanh nghiệp in?
   Chiến lược kinh doanh là kế hoạch dài hạn nhằm đạt mục tiêu phát triển và lợi thế cạnh tranh. Đối với doanh nghiệp in, chiến lược giúp xác định hướng đi, tận dụng công nghệ và thị trường để tồn tại và phát triển bền vững.

2. Các công cụ phân tích chiến lược nào được sử dụng trong nghiên cứu này?
   Nghiên cứu sử dụng ma trận IFE, EFE, CPM, SWOT và QSPM để đánh giá môi trường nội bộ, bên ngoài, đối thủ cạnh tranh và lựa chọn chiến lược tối ưu.

3. Làm thế nào để cải thiện quản lý tồn kho trong doanh nghiệp in?
   Áp dụng hệ thống quản lý tồn kho hiện đại, sản xuất theo đơn hàng, dự báo nhu cầu chính xác và tối ưu hóa chu kỳ nhập nguyên liệu giúp giảm tồn kho và chi phí tài chính.

4. Vai trò của marketing trong ngành in là gì?
   Marketing giúp doanh nghiệp quảng bá sản phẩm, mở rộng thị trường, tăng nhận diện thương hiệu và thu hút khách hàng, từ đó nâng cao doanh thu và lợi nhuận.

5. Làm sao để nâng cao năng lực quản lý trong doanh nghiệp in?
   Đào tạo chuyên môn, áp dụng hệ thống quản lý chất lượng tiêu chuẩn ISO, xây dựng quy trình làm việc khoa học và sử dụng công nghệ quản lý hiện đại là các giải pháp hiệu quả.

Kết luận

• Công ty Cổ phần In Nguyễn Văn Thảnh đã đạt được sự tăng trưởng ổn định về doanh thu và lợi nhuận trong giai đoạn 2012-2016, nhưng vẫn còn nhiều thách thức về cơ cấu sản phẩm và quản lý tài chính.
• Việc áp dụng các công cụ phân tích chiến lược như SWOT và QSPM giúp xác định rõ các ưu tiên phát triển và lựa chọn chiến lược phù hợp.
• Đề xuất các giải pháp đa dạng hóa sản phẩm, cải tiến quản lý tồn kho, xây dựng marketing chuyên nghiệp và nâng cao năng lực quản lý nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động.
• Nghiên cứu có thể được tiếp tục mở rộng để đánh giá tác động của các chiến lược sau năm 2020 và áp dụng cho các doanh nghiệp ngành in khác.
• Khuyến khích Ban lãnh đạo Công ty và các bên liên quan triển khai các giải pháp đề xuất để đảm bảo sự phát triển bền vững trong môi trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt.

Hãy bắt đầu hành trình đổi mới chiến lược kinh doanh ngay hôm nay để giữ vững vị thế và phát triển mạnh mẽ trong tương lai!

Trích đoạn nội dung tài liệu

Đặt vấn đề Ngày nay, xu hƣớng hội nhập, cạnh tranh và phát triển đang diễn ra hết sức nhanh chóng và mạnh mẽ, tạo ra những cơ hội to lớn cho các doanh nghiệp mở rộng thị trƣờng tiêu thụ sản phẩm, đồng thời là cơ hội tiếp thu công nghệ và kỹ năng mới trong quá trình sản xuất và quản lý, nhƣng kèm theo đó là những thách thức đòi hỏi doanh nghiệp không ngừng đổi mới và cải tiến để có thể đứng vững trên thị trƣờng. Cạnh tranh là một hiện tƣợng tất yếu, là một trong những đặc trƣng cơ bản của nến kinh tế thị trƣờng, là năng lực phát triển thị trƣờng. Trong cơ chế thị trƣờng, sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp thuộc các thành phần kinh tế khác nhau ngày càng gay gắt và quyết liệt đến sự thành bại của doanh nghiệp phải quan tâm đúng mức để có những biện pháp thích hợp nhằm ứng phó kịp thời và hiệu quả trƣớc tình hình diễn biến phức tạp của thị trƣờng và các đối thủ cạnh tranh. Do vậy, hoạch định chiến lƣợc kinh doanh cho doanh nghiệp luôn là nội dung thu hút đƣợc nhiều sự quan tâm, không chỉ đối với nhà quản trị doanh nghiệp mà cả với các học giả nghiên cứu chuyên ngành kinh tế.

Nhiều cơ sở sản xuất trong nƣớc đã có những dây chuyền, máy móc thiết bị hiện đại, đáp ứng yêu cầu của khách hàng về giá cả, số lƣợng, chất lƣợng và thời gian giao hàng. Nhiều ấn phẩm ra đời ngày càng đẹp và mẫu mã đa dạng về hình thức, phát triển nhiều thể loại, sách, báo và tạp chí của các nhà xuất bản. Nhiều doanh nghiệp đã mạnh dạn đầu tƣ cơ sở vật chất, đào tạo đội ngũ lao động, cãi tiến sản phẩm, … qua đó chất lƣợng sản phẩm in nâng lên rất rõ rệt, đáp ứng mọi yêu cầu về in ấn cho mọi khách hàng trong cả nƣớc. Ngành in là một ngành công nghiệp, góp phần quan trọng trong tiến trình truyền đạt thông tin, trao đổi thông tin giúp cho mọi ngƣời hiểu biết đúng và kịp thời những vấn đề trong mọi lĩnh vực của xã hội.

Do đó, cạnh tranh chính là động lực để tăng trƣởng và phát triển, nếu không có sự chuẩn bị tốt thì doanh nghiệp có thể sẽ bị thất bại trong kinh doanh, đó là quy 2 trình tất yếu. Bên cạnh đó cần quan tâm nghiên cứu để tìm ra những biện pháp phù hợp để thu hút khách hàng, phát huy lợi thế và năng cao nâng lực cạnh tranh, hội nhập hợp tác sẽ đảm bảo thành công và mang lại hiệu quả hoạt động kinh doanh cho doanh nghiệp, góp phần phát triển kinh tế xã hội đất nƣớc và địa phƣơng. Tính cấp thiết của đề tài Hòa nhập với xu thế tất yếu của nền kinh tế thế giới, nền kinh tế Việt Nam cũng đang thật sự chuyển mình từng bƣớc vững chắc hội nhập sâu hơn vào thị trƣờng quốc tế và đã đạt đƣợc những thành tự đáng khích lệ. Những chính sách đổi mới của Đảng, Nhà nƣớc, đặc biệt là xu thế phát triển của nền kinh tế - văn hóa – xã hội đã tạo nhiều cơ hội thuận lợi cho các doanh nghiệp trong và ngoài nƣớc hòa nhập vào thị trƣờng ngành in với những bƣớc phát triển nhất định.

Để có những thành công đó thì ngành in cũng đã có những đóng góp không nhỏ với vai trò của mình, là việc tạo ra những ấn phẩm đạt chất lƣợng góp phần đáp ứng nhu cầu của thị trƣờng. Sự tăng trƣởng và phát triển của ngành cũng đã góp phần tác động trực tiếp và mạnh mẽ đến sự tăng trƣởng và phát triển của nền kinh tế. Tuy nhiên, trong xu thế hội nhập, toàn cầu hóa nền kinh tế thế giới và khu vực hiện nay, sự gia nhập vào các tổ chức quốc tế của nền kinh tế Việt Nam nhƣ: AFTA, WTO,. thì ngành in phải đối diện với một môi trƣờng kinh doanh mới, một sự cạnh tranh quyết liệt trên thị trƣờng cả trong và ngoài nƣớc.

Vì vậy, vấn đề cấp bách là ngành in mà đặc biệt là Công ty phải xây dựng chiến lƣợc kinh doanh khả thi để tiếp tục phát triển trong tƣơng lai. Chiến lƣợc đóng vai trò vô cùng quan trọng trong hoạt động của một tổ chức. Chiến lƣợc đƣợc xem nhƣ một kế hoạch tổng thể, dài hạn của một tổ chức nhằm đạt đƣợc mục tiêu lâu dài. Theo Chandler, Đại học Havard, chiến lược là việc xác định những mục tiêu dài hạn của một tổ chức và thực hiện chương trình hành động cùng với việc phân bổ các nguồn lực cần thiết để đạt đượcnhững mục tiêu.

Xuất phát từ những lý do nêu trên, nên tác giả xét thấy đề tài “Hoạch định chiến lượt kinh doanh cho Công ty Cổ phần In Nguyễn Văn Thảnh đến năm 2020” là cần thiết phải đƣợc nghiên cứu. Mục tiêu nghiên cứu 3.1 Mục tiêu tổng quát Hoạch định chiến lƣợc kinh doanh và đề xuất giải pháp thực hiện chiến lƣợc kinh doanh cho Công ty Cổ Phần In Nguyễn Văn Thảnh đến năm 2020.2 Mục tiêu cụ thể Để thực hiện đƣợc mục tiêu tổng quát nhƣ trên thì luận văn có 3 mục tiêu cụ thể nhƣ sau: (1) Phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần In Nguyễn Văn Thảnh; (2) Hoạch định chiến lƣợc kinh doanh cho Công ty Cổ phần In Nguyễn Văn Thảnh đến năm 2020; (3) Đề xuất giải pháp thực hiện chiến lƣợc kinh doanh cho Công ty Cổ phần In Nguyễn Văn Thảnh. Câu hỏi nghiên cứu Câu hỏi 1: Môi trƣờng kinh doanh ảnh hƣởng đến cơ hội, thách thức, điểm mạnh và điểm yếu của Công ty Cổ phần In Nguyễn Văn Thảnh nhƣ thế nào? Câu hỏi 2: Thực trạng hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần In Nguyễn Văn Thảnh qua 4 năm 2012 đến 2015 nhƣ thế nào? Câu hỏi 3: Chiến lƣợc và các giải pháp cụ thể nào để nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty đến năm 2020 nhƣ thế nào? 5. Phạm vi đối tƣợng nghiên cứu 5.1 Phạm vi nghiên cứu Phạm vi về không gian: Nghiên cứu thông tin từ các phòng ban và các bộ phận có liên quan của Công ty Cổ phần In Nguyễn Văn Thảnh cho thời gian tới.

Phạm vi về thời gian: - Thu thập thông tin cho nghiên cứu này là số liệu thứ cấp của Công ty Cổ phần In Nguyễn Văn Thảnh dựa vào các báo cáo tài chính và các báo cáo khác giai đoạn 2012 đến năm 2016. - Số liệu khảo sát đƣợc thu thập trong thời gian thực hiện luận văn cụ thể trong năm 2016. 4 Phạm vi về nội dung: - Việc nghiên cứu, phân tích chỉ dừng lại ở phạm vi nghiên cứu môi trƣờng kinh doanh hiện tại của Công ty Cổ phần In Nguyễn Văn Thảnh.2 Đối tƣợng nghiên cứu Đối tƣợng nghiên cứu của luận văn là chiến lƣợc và các giải pháp thực hiện chiến lƣợc kinh doanh cho Công ty Cổ phần In Nguyễn Văn Thảnh. Nghiên cứu này được cấu trúc thành 3 chương cụ thể như sau: - Chƣơng 1: Cơ sở lý luận về hoạch định chiến lƣợc kinh doanh; - Chƣơng 2: Thực trạng hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần in Nguyễn Văn Thảnh và các yếu tố ảnh hƣởng chiến lƣợc kinh doanh của Công ty; - Chƣơng 3: Hoạch định chiến lƣợc kinh doanh cho Công ty Cổ phần In Nguyễn Văn Thảnh đến năm 2020 và đề xuất giải pháp.

Phƣơng pháp nghiên cứu 6.1 Phƣơng pháp thu thập số liệu Đề tài sử dụng số liệu sơ cấp và thứ cấp. Thu thập số liệu sơ cấp: Số liệu đƣợc thu thập bằng cách lập bảng câu hỏi phỏng vấn trực tiếp 10 chuyên gia, trong đó 6 chuyên gia trong Công ty và 4 chuyên gia bên ngoài Công ty. Chuyên gia đƣợc lựa chọn là lãnh đạo và các quản lý phụ trách các bộ phận chức năng của Công ty là những ngƣời có trình độ và kinh nghiệm lâu năm trong ngành in. Việc tiếp cận với các chuyên gia thông qua bảng phỏng vấn kết hợp thảo luận trực tiếp với các chuyên gia tại Công ty, và trao đổi qua email hoặc điện thoại với các chuyên gia bên ngoài Công ty.

Thu thập số liệu thứ cấp: Số liệu đƣợc thu thập từ các báo cáo tài chính và báo cáo khác qua 4 năm 2012, 2013, 2014, 2015 tại Công ty Cổ phần In Nguyễn Văn Thảnh và các thông tin khác.2 Phƣơng pháp phân tích dữ liệu Sử dụng phƣơng pháp mô tả, phƣơng pháp so sánh để phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh của Công ty giai đoạn 2012 đến năm 2015. Sử dụng ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE), ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE), ma trận hình ảnh cạnh tranh (CPM) để phân tích môi trƣờng 5 kinh doanh của Công ty. Kết hợp với công cụ phân tích ma trận điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức (SWOT) để xây dựng các phƣơng án chiến lƣợc tối ƣu. Thông qua ma trận hoạch định chiến lƣợc có thể định lƣợng (QSPM) để lựa chọn chiến lƣợc phù hợp.

Đề tài sử dụng phần mềm EXCEL, EVIEWS để xử lý số liệu. Lƣợc khảo tài liệu có liên quan Để có thêm cơ sở làm căn cứ cho việc thực hiện luận văn này, tác giả lƣợc khảo 04 tài liệu có liên quan nhƣ sau: Lê Bảo Toàn (2016), “Hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Thủy sản Minh Phú Hậu Giang đến năm 2020”, Với mục đích tìm ra các chiến lƣợc và giải pháp phù hợp nhằm phát triển hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Thủy sản Minh Phú Hậu Giang. Đề tài tài tập trung phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Thủy sản Minh Phú Hậu Giang từ năm 2012 đến năm 2015. Trên cơ sở đó đề tài tập trung phân tích môi trƣờng bên trong, bên ngoài Công ty tìm ra những điểm mạnh, điểm yếu bên trong Công ty, xác định cơ hội và thách thức tác động đến hoạt động kinh doanh của Công ty.

Các số liệu sơ cấp và thứ cấp kết hợp với (1) kỹ thuật phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức (SWOT) để hình thành nhóm chiến lƣợc S-O, S-T, W-O, W-T; và (2) với kỹ thuật ma trận SPAGE để xác định vị trí chiến lƣợc và phƣơng án chiến lƣợc tối ƣu.