Giải Pháp Hoàn Thiện Chiến Lược Kinh Doanh Tại Công Ty Cổ Phần Bất Động Sản Vạn An Phát

Chuyên ngành

Quản Trị Kinh Doanh

Người đăng

Ẩn danh

2023

87
0
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

LỜI CAM ĐOAN

PHẦN MỞ ĐẦU

0.1. Lý do chọn đề tài

0.2. Mục tiêu nghiên cứu

0.2.1. Mục tiêu tổng quát

0.2.2. Mục tiêu cụ thể

0.3. Câu hỏi nghiên cứu

0.4. Phương pháp nghiên cứu

0.5. Đối tượng nghiên cứu

0.6. Phạm vi nghiên cứu

0.7. Kết cấu đề tài

1. CHƯƠNG 1: Cơ SỞ LÝ LUẬN

1.1. Cơ sở lý luận về chiến lược kinh doanh

1.1.1. Khái niệm về chiến lược và chiến lược kinh doanh

1.1.1.1. Khái niệm chiến lược
1.1.1.2. Khái niệm về kinh doanh
1.1.1.3. Khái niệm chiến lược kinh doanh

1.1.2. Tổng hợp định nghĩa về chiến lược kinh doanh

1.1.3. Vai trò và chức năng chiến lược kinh doanh

1.1.3.1. Vai trò
1.1.3.2. Chức năng

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CTCP BĐS VẠN AN PHÁT

2.1. Tổng Quan về CTCP BĐS Vạn An Phát

2.1.1. Giới thiệu chung về công ty

2.1.2. Lịch sử hình thành và phát triển

2.1.3. Cơ cấu tổ chức

2.1.4. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty

2.1.5. Nguồn nhân lực tại công ty

2.2. Phân tích các yếu tố môi trường bên ngoài (External Environment)

2.2.1. Môi trường chính trị - pháp luật

2.2.2. Môi trường kinh tế

2.2.3. Môi trường văn hóa - xã hội

2.2.4. Môi trường công nghệ kỹ thuật

2.2.5. Môi trường tự nhiên

2.2.6. Các yếu tố của hội nhập quốc tế

2.2.7. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài EFE (External Factor Evaluation Matrix)

2.2.8. Hình ảnh cạnh tranh

2.3. Phân tích môi trường bên trong

2.3.1. Nguồn lực hữu hình và vô hình

2.3.2. Năng lực cốt lõi của doanh nghiệp

2.3.3. Các hoạt động trong chuỗi giá trị

2.3.4. Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong IFE (Internal Factor Evaluation Matrix)

2.4. Phân tích SWOT

2.5. Mục tiêu chiến lược của CTCP BĐS Vạn An Phát (SMART)

2.6. Ma trận SWOT (Strength, Weakness, Threats, Opportunity)

2.7. Ma trận QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix)

3. CHƯƠNG 3: KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VẠN AN PHÁT

3.1. Phương Hướng Các Chiến Lược

3.1.1. Chiến lược thâm nhập thị trường bất động sản của Vạn An Phát

3.1.2. Chiến lược marketing bất động sản của Vạn An Phát

3.1.3. Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm bất động sản của Vạn An Phát

3.1.4. Chiến lược phát triển sản phẩm

3.2. Giải pháp chiến lược

3.2.1. Chiến lược thâm nhập thị trường

3.2.2. Chiến lược marketing

3.2.3. Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm

PHẢN KẾT LUẬN

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Giải pháp hoàn thiện chiến lược kinh doanh tại công ty cổ phần bất động sản vạn an phát

Tài liệu "Chiến Lược Kinh Doanh Hiệu Quả Tại Công Ty Cổ Phần Bất Động Sản Vạn An Phát" cung cấp cái nhìn sâu sắc về các chiến lược kinh doanh hiệu quả mà công ty này áp dụng để tối ưu hóa hoạt động và tăng trưởng bền vững. Nội dung tài liệu nhấn mạnh tầm quan trọng của việc phân tích thị trường, xây dựng thương hiệu mạnh mẽ, và phát triển mối quan hệ với khách hàng. Độc giả sẽ tìm thấy những lợi ích thiết thực từ việc áp dụng các chiến lược này, bao gồm khả năng cạnh tranh cao hơn và sự phát triển lâu dài trong ngành bất động sản.

Để mở rộng thêm kiến thức về các chiến lược kinh doanh và quản lý môi trường, bạn có thể tham khảo tài liệu Luận văn phân tích và đề xuất một số giải pháp chiến lược kinh doanh cho công ty TNHH kinh doanh văn phòng dầu khí Petro Tower đến năm 2020, nơi cung cấp cái nhìn chi tiết về các giải pháp chiến lược trong lĩnh vực kinh doanh. Ngoài ra, tài liệu Tiểu luận đánh giá hiện trạng và đề xuất giải pháp quản lý môi trường tại khu công nghiệp Nomura Hải Phòng sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về tầm quan trọng của quản lý môi trường trong các hoạt động kinh doanh. Cuối cùng, tài liệu Luận văn thạc sĩ luật học quản lý nhà nước về môi trường của ban quản lý khu kinh tế tại khu công nghiệp Tằng Loỏng tỉnh Lào Cai thực trạng và giải pháp cũng là một nguồn tài liệu quý giá để tìm hiểu về các giải pháp quản lý môi trường hiệu quả. Những tài liệu này sẽ giúp bạn mở rộng kiến thức và có cái nhìn toàn diện hơn về lĩnh vực kinh doanh và môi trường.