Chiến Lược Kinh Doanh GATEXCO 20 Giai Đoạn 2013 - 2018

Luận văn thạc sĩ nghiên cứu business strategy for gatexco 20 period 2013 2018 xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty cổ, đánh giá hiện trạng, phân tích vấn đề, đề xuất biện

• Tác giả: Nguyen Dinh Duy
• Người hướng dẫn: Dr. Nguyen Thi Phi Nga
• Trường học: Vietnam National University, Hanoi
• Chuyên ngành: Business Administration
• Đề tài: Chiến Lược Kinh Doanh GATEXCO 20, Phân Tích và Đề Xuất 2013 - 2018
• Loại tài liệu: Thesis
• Năm xuất bản: 2012
• Địa điểm: Hanoi

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Chiến Lược Kinh Doanh GATEXCO 2013 2018

Bài viết này tập trung phân tích chiến lược kinh doanh của GATEXCO trong giai đoạn 2013-2018. Đây là giai đoạn quan trọng khi ngành dệt may Việt Nam đối mặt với nhiều thách thức và cơ hội. GATEXCO, một doanh nghiệp dệt may lớn, cần có chiến lược phù hợp để thích ứng và phát triển. Nghiên cứu này sẽ xem xét các yếu tố bên trong và bên ngoài ảnh hưởng đến hoạt động của GATEXCO. Mục tiêu là đưa ra các đề xuất chiến lược giúp GATEXCO nâng cao hiệu quả kinh doanh và năng lực cạnh tranh. Bài viết dựa trên luận văn thạc sĩ của Nguyễn Đình Duy, phân tích tình hình kinh doanh GATEXCO và mục tiêu chiến lược GATEXCO. Nó nhấn mạnh tầm quan trọng của việc lập kế hoạch chiến lược kinh doanh dài hạn cho sự phát triển bền vững.

1.1. Bối cảnh Ngành Dệt May Việt Nam Giai đoạn 2013 2018

Giai đoạn 2013-2018 chứng kiến sự phát triển nhanh chóng và hội nhập sâu rộng của ngành dệt may Việt Nam vào nền kinh tế khu vực và thế giới. Ngành này đóng vai trò quan trọng trong việc giảm thâm hụt thương mại và tạo việc làm. Tuy nhiên, ngành cũng đối mặt với nhiều thách thức từ cạnh tranh quốc tế gay gắt và các vấn đề nội tại như kỹ năng lao động thấp và công nghệ lạc hậu. Theo tài liệu gốc, ngành dệt may được xác định là một trong những ngành trọng điểm của chính phủ Việt Nam.

1.2. GATEXCO Thực Trạng và Sự Cần Thiết Của Chiến Lược

GATEXCO cũng đối diện với những thách thức tương tự như toàn ngành. Việc lập kế hoạch chiến lược dài hạn trở nên cấp thiết để GATEXCO có thể chủ động đối phó với những thay đổi của thị trường. Hiện tại, chiến lược kinh doanh GATEXCO chủ yếu tập trung vào kế hoạch ngắn hạn, điều này khiến công ty phản ứng bị động với thị trường. Luận văn của Nguyễn Đình Duy nhấn mạnh sự cần thiết của việc xây dựng và thực hiện chiến lược dài hạn cho sự tồn tại và phát triển của GATEXCO.

II. Thách Thức và Vấn Đề Trong Chiến Lược Kinh Doanh GATEXCO

Việc xây dựng và thực hiện chiến lược kinh doanh không phải là điều dễ dàng, đặc biệt đối với một doanh nghiệp lớn như GATEXCO. Các thách thức bao gồm việc xác định đúng mục tiêu chiến lược GATEXCO, phân tích chính xác môi trường kinh doanh, và lựa chọn chiến lược phù hợp. Bên cạnh đó, vấn đề nguồn lực và năng lực nội tại cũng là một yếu tố quan trọng. GATEXCO cần phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ, sự thay đổi của thị trường và yêu cầu ngày càng cao của khách hàng. Phân tích SWOT GATEXCO là công cụ quan trọng để nhận diện những thách thức này.

2.1. Đối Thủ Cạnh Tranh GATEXCO và Áp Lực Thị Trường

GATEXCO phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ lớn như Trung Quốc, Ấn Độ, Indonesia, Pakistan và Hàn Quốc. Những đối thủ này có lợi thế về quy mô sản xuất, chi phí lao động thấp, hoặc công nghệ tiên tiến. Áp lực từ thị trường đòi hỏi GATEXCO phải liên tục cải tiến sản phẩm, nâng cao chất lượng, và giảm chi phí để duy trì năng lực cạnh tranh GATEXCO. Phân tích về đối thủ cạnh tranh GATEXCO sẽ giúp GATEXCO định vị tốt hơn trên thị trường.

2.2. Hạn Chế Nội Tại và Yếu Tố Cản Trở Chiến Lược

Một trong những hạn chế nội tại của GATEXCO là kỹ năng lao động còn thấp và công nghệ chưa hiện đại. Điều này ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh GATEXCO và khả năng đáp ứng yêu cầu của thị trường. Ngoài ra, GATEXCO cũng cần phải cải thiện quy trình quản lý, nâng cao năng lực nghiên cứu và phát triển, và xây dựng một đội ngũ nhân viên có trình độ chuyên môn cao. Báo cáo của Nguyễn Đình Duy đã chỉ ra rằng, việc thiếu kế hoạch kinh doanh GATEXCO dài hạn cũng là một yếu tố cản trở sự phát triển của công ty.

III. Phân Tích Chiến Lược Hiện Tại Của GATEXCO 2013 2018

Để xây dựng chiến lược mới, cần đánh giá chiến lược kinh doanh hiện tại của GATEXCO. Điều này bao gồm việc xem xét các hoạt động sản xuất kinh doanh, cơ cấu tổ chức, hệ thống quản lý và các nguồn lực. Phân tích báo cáo thường niên GATEXCO và các dữ liệu liên quan sẽ giúp đánh giá hiệu quả kinh doanh và xác định điểm mạnh, điểm yếu. Quan trọng là xác định xem chiến lược hiện tại có phù hợp với mục tiêu chiến lược GATEXCO hay không và cần có những cải tiến chiến lược kinh doanh nào.

3.1. Đánh Giá Hoạt Động Sản Xuất và Thị Trường Dệt May

Hoạt động sản xuất của GATEXCO cần được đánh giá về năng suất, chất lượng, chi phí và hiệu quả sử dụng nguồn lực. Bên cạnh đó, cần phải phân tích thị trường dệt may để xác định xu hướng, nhu cầu của khách hàng, và các yếu tố cạnh tranh. Việc hiểu rõ hoạt động sản xuất và thị trường dệt may sẽ giúp GATEXCO đưa ra các quyết định kinh doanh sáng suốt và hiệu quả. Theo số liệu trong luận văn, GATEXCO có năng lực sản xuất nhất định, nhưng vẫn còn nhiều dư địa để cải thiện.

3.2. Phân Tích SWOT GATEXCO và Năng Lực Cạnh Tranh

Việc phân tích SWOT GATEXCO là công cụ quan trọng để đánh giá năng lực cạnh tranh GATEXCO. Phân tích này sẽ giúp xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức mà GATEXCO đang đối mặt. Dựa trên kết quả phân tích SWOT, GATEXCO có thể xây dựng các chiến lược phù hợp để tận dụng cơ hội, khắc phục điểm yếu, và đối phó với thách thức. Bảng SWOT trong tài liệu gốc cung cấp cái nhìn tổng quan về tình hình nội tại và bên ngoài của GATEXCO.

IV. Đề Xuất Chiến Lược Kinh Doanh Mới Cho GATEXCO 2013 2018

Dựa trên phân tích trên, có thể đề xuất một số chiến lược kinh doanh mới cho GATEXCO trong giai đoạn 2013-2018. Các chiến lược này cần phải phù hợp với mục tiêu chiến lược GATEXCO, năng lực cạnh tranh GATEXCO và tình hình kinh doanh GATEXCO. Việc lựa chọn chiến lược cũng cần phải xem xét đến các yếu tố bên ngoài như ngành dệt may Việt Nam, đối thủ cạnh tranh, và thị trường dệt may. GATEXCO nên tập trung vào các cải tiến chiến lược kinh doanh để tăng trưởng bền vững.

4.1. Tập Trung Nâng Cao Chất Lượng Sản Phẩm và Dịch Vụ

Một trong những chiến lược quan trọng là tập trung nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ. GATEXCO cần đầu tư vào công nghệ mới, cải tiến quy trình sản xuất, và đào tạo nhân viên để nâng cao chất lượng sản phẩm. Bên cạnh đó, GATEXCO cũng cần chú trọng đến dịch vụ khách hàng, tạo dựng mối quan hệ tốt với khách hàng, và đáp ứng nhanh chóng các yêu cầu của khách hàng.

4.2. Mở Rộng Thị Trường Dệt May và Đa Dạng Hóa Sản Phẩm

Để tăng trưởng doanh thu và giảm rủi ro, GATEXCO nên mở rộng thị trường dệt may và đa dạng hóa sản phẩm. GATEXCO có thể mở rộng sang các thị trường mới, phát triển các dòng sản phẩm mới, và cung cấp các dịch vụ mới. Việc đa dạng hóa sản phẩm và thị trường sẽ giúp GATEXCO giảm sự phụ thuộc vào một thị trường hoặc một sản phẩm duy nhất.

V. Kế Hoạch Triển Khai và Đánh Giá Chiến Lược Kinh Doanh GATEXCO

Sau khi lựa chọn chiến lược, GATEXCO cần xây dựng kế hoạch triển khai chi tiết. Kế hoạch này cần xác định rõ các mục tiêu, nhiệm vụ, nguồn lực cần thiết, và thời gian thực hiện. Bên cạnh đó, GATEXCO cũng cần thiết lập hệ thống đánh giá hiệu quả kinh doanh để theo dõi tiến độ thực hiện chiến lược và điều chỉnh khi cần thiết. Quá trình này đòi hỏi sự quản trị chiến lược GATEXCO hiệu quả.

5.1. Xây Dựng Hệ Thống Đo Lường Hiệu Quả Kinh Doanh GATEXCO

GATEXCO cần xây dựng hệ thống đo lường hiệu quả kinh doanh để theo dõi tiến độ thực hiện chiến lược. Hệ thống này cần bao gồm các chỉ số quan trọng như doanh thu, lợi nhuận, thị phần, và mức độ hài lòng của khách hàng. Việc theo dõi các chỉ số này sẽ giúp GATEXCO đánh giá được hiệu quả của chiến lược và điều chỉnh khi cần thiết.

5.2. Đánh Giá Rủi Ro và Xây Dựng Kế Hoạch Dự Phòng

Trong quá trình triển khai chiến lược, GATEXCO cần đánh giá rủi ro và xây dựng kế hoạch dự phòng. Rủi ro có thể đến từ nhiều yếu tố khác nhau, như sự thay đổi của thị trường, sự cạnh tranh gay gắt, hoặc các vấn đề nội tại. Việc xây dựng kế hoạch dự phòng sẽ giúp GATEXCO giảm thiểu thiệt hại khi rủi ro xảy ra.

VI. Kết Luận và Tầm Nhìn Tương Lai Cho Chiến Lược GATEXCO

Việc xây dựng và thực hiện chiến lược kinh doanh hiệu quả là yếu tố then chốt để GATEXCO phát triển bền vững trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt. GATEXCO cần liên tục cải tiến chiến lược, đầu tư vào công nghệ, nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ, và xây dựng một đội ngũ nhân viên có trình độ chuyên môn cao. Tầm nhìn tương lai của GATEXCO là trở thành một doanh nghiệp dệt may hàng đầu Việt Nam và khu vực, có khả năng cạnh tranh trên thị trường quốc tế. Mô hình kinh doanh GATEXCO cần được điều chỉnh phù hợp với tình hình mới.

6.1. Bài Học Kinh Nghiệm và Đề Xuất Chiến Lược Cho Tương Lai

Quá trình phân tích và xây dựng chiến lược kinh doanh GATEXCO mang lại nhiều bài học kinh nghiệm quý giá. GATEXCO cần tiếp tục hoàn thiện quy trình lập kế hoạch, tăng cường sự tham gia của các bên liên quan, và xây dựng một văn hóa học hỏi liên tục. Các đề xuất chiến lược trong bài viết này có thể được điều chỉnh và áp dụng trong các giai đoạn phát triển tiếp theo của GATEXCO.

6.2. Phân Tích PEST GATEXCO Yếu Tố Vĩ Mô và Chiến Lược

Để xây dựng chiến lược dài hạn, GATEXCO cần thường xuyên phân tích PEST GATEXCO, bao gồm yếu tố chính trị, kinh tế, xã hội và công nghệ. Những yếu tố này có thể ảnh hưởng lớn đến hoạt động kinh doanh của GATEXCO. Việc dự đoán và thích ứng với những thay đổi của môi trường vĩ mô sẽ giúp GATEXCO duy trì năng lực cạnh tranh và đạt được các mục tiêu chiến lược GATEXCO.

Trích đoạn nội dung tài liệu

VIETNAM NATIONAL UNIVERSITY, HANOI SCHOOL OF BUSINESS NGUYEN DINH DUY BUSINESS STRATEGY FOR GATEXCO 20, PERIOD 2013 - 2018 Major: Business Administration Code: 60 34 05 MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION THESIS Supervisors: Dr. Nguyen Thi Phi Nga Hanoi - 2012 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] ABSTRACT BUSINESS STRATEGY FOR GATEXCO 20, PERIOD 2013 - 2018 Nguyen Dinh Duy MBA candidate, 2008-2010 Viet Nam National University, Ha Noi. School of Business Supervisors: Dr. Nguyen Thi Phi Nga December, 2012, 102 pages The strategies of the company show the future of the company on doing its businesses.

They analyze the industry segment of which the company is operating; determine the target market and customers segment for medium and long term; and the competitive advantages must build up and maintain. The development of business strategies, however, is a complex task that requires a lot of attentions from BOD and the company‟s resources. The research begins with a brief introduction on business strategy management definition and the process of strategic planning. To develop a strategic planning complied with sustainability, the company needs to apply fundamental analysis or namely tool box of strategic planning such as industry segment analysis, value chain analysis, generic business strategies, and network success factors and resources analysis.

To make all theories above to be practical, the author will use the case of GATEXCO20 and assess the current business strategy of the company. The assessment bases on the ii TIEU LUAN MOI download : [e-mail] results achieved during the interview with managers of GATEXCO20. Then, I will conduct some conclusions and recommendation. The author has been working in GATEXCO20 for more than six years and it is an interesting field that the author loves to work for.

With significant knowledge and experience after the years working as well as the author‟s role in company, the author does believe that this research would also be a valuable fundament for the author‟s career development in the years coming. iii TIEU LUAN MOI download : [e-mail] TABLE OF CONTENTS ACKNOWLEDGEMENT. iv TABLE OF CONTENTS. vi LIST OF FIGURES.

ix LIST OF TABLE. Background and Rational. Scope and Limitation. 3 CHAPTER 1: FOUNDATION THEORY FOR STRATEGIC MANAGEMENT.

The definition of business strategy. The definition of business strategic planning. The business strategic planning process. Tools used in business strategic planning.

Porter‟s Five Forces Model. 11 vi TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail. Value chain analysis. 13 CHAPTER 2: EXTERNAL AND INTERNAL ANALYSIS.

Summary external analysis. Summary internal analysis. 60 CHAPTER 3: SELECTED STRATEGIES FOR GATEXCO 20 AND INPLEMENTATION PLAN. Choosing functional strategies.

Performing components of strategy implementation. Systems and structure. Activities functional strategy 1 - Product quality management. 82 vii TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.

Activities functional strategy 2 – Build-up the raw material system. Activities functional strategy 3 – Product diversification. Action plans for five years strategies. Recommendations to GATEXCO20 for strategies implementation.

Recommendations to the Government. 100 viii TIEU LUAN MOI download : [e-mail] LIST OF FIGURES Figure 1: Business strategic planning process – sample 1. 6 Figure 2: Business strategic planning process - sample 2. 6 Figure 3: Business strategic planning process - sample 3.

7 Figure 4: SWOT Matrix. 8 Figure 5: Porter's Five Forces Model. 9 Figure 6: Value chain analysis model of Porter (1980). 14 Figure 7: Porter‟s five forces model.

32 Figure 8: Value chain analysis model. 43 Figure 9: The process of receiving input materials. 45 Figure 10: The operation process of GATEXCO20. 46 Figure 11: Images of some major products of GATEXCO20.

48 Figure 12: The distribution system of Viet Tien Garments Company and Nha Be Garments Company. 51 Figure 13: Organization structure of GATEXCO20. 54 Figure 14: Five stage of building-up the raw material system. 68 Figure 15: 8 key successful factors for TQM.

69 Figure 16: Seven-S Framework. 76 Figure 17: The business strategy process. 96 ix TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.2018 LIST OF TABLE Table 1: World internet usage and population statistics 2011. 30 Table 2: Opportunities and Threats to Gatexco20.

39 Table 3: Import and Tariff on Fuels (%). 49 Table 4: GATEXCO20 employees in 2010 and 2011. 55 Table 5: Production capacity in 2011 of some garment and textile companies in the domestic market. 58 Table 6: Strengths and Weaknesses of GATEXCO20.

60 Table 7: SWOT matrix for functional strategies. 64 Table 8: Ranking order of functional strategies. 75 Table 9: Trait models by John Gardner (1989) and Zaccaro (2004). 82 Table 10: Six Sigma system.

84 Table 11: International trade shows. 88 Table 12: Action plans for five years strategies.2018 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail. Background and Rational Garment and Textile is one of the traditional industries in Vietnam and plays an important role of the economy development and reducing the unemployment rate in poverty area. In recent years, Vietnam‟s economic development has evolved rapidly and has been changing to integrate with regional and world economies and garment and textile industry is determined as one of the focused industry of Vietnamese Government that helps the country to reduce the trade deficits.

The evidence for the important of garment and textile can be found lot of public resources (i. newspaper, television, talk-show, etc) of which these resources stated that garment and textile industry has contributed a lot in the total GDP as well as creating more jobs in the economy. However, the author identifies that the garment and textile industry is facing many challenges from both of internal and external environment. The internal problem is rising due to the low skills of major labors and low technology applied in manufacturing while the external problem is coming from the rush competition with strong competitors such as China, India, Indonesia, Pakistan, Korea.

Furthermore, most of the enterprises operating in garment and textile industry do not take into account the business strategic planning and view it as one of the vital part on the continuous development. The fact is that every enterprise needs to apply business strategy that is help to respond quickly to changes in the market. In each period, the company can adopt one or many strategies which are based on analyzing and predicting the company‟s strength or weakness and the market‟s opportunities or threats. The business strategy is 1 (LUAN.2018 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.2018 built on the basis of analyzing and predicting the opportunities, risks, strengths and weaknesses of enterprises that help the enterprise obtaining the general information on external business environment as well as internal resources of the enterprise.

Based on the mentioned problems, they plan the strategic objectives, select the best strategy and formulate policies to achieve those objectives and simultaneously inspect and adjust the strategy to face with the change of business environment. The business strategy helps enterprises not to fall into a defensive situation, but to always stand on the offensive side to be ready to face all changes of the business environment. GATEXCO20 is not the exceptional case in terms of issues related to the business strategic planning. Currently, GATEXCO20‟s business strategy is limited to the short term planning without a long term vision.

The company sometimes deals passively with the change in the market and adjusts planning. Therefore, the need to plan and implement long-term business strategy is very important and urgent for the survival and development of the company. Therefore, in the respect of the important role of business strategic planning for the orientation development of Vietnam‟s garment and textile industry and the long-term development of GATEXCO20, the author decides to choose “Business Strategy for GATEXCO20, period 2013 - 2018” as the name of the research. By driving concentration to the macro-economic factors and the tools of business strategy formulation, the research will help the top managers of GATEXCO20 to understand and to adopt comprehensive long term business strategies to ensure the sustainability in development.

Objectives The objectives of the research are stated as follows: 2 (LUAN.2018 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.2018  Provide the analyses on the production and business operation of GATEXCO20 and the potential of Vietnam garment and textile industry  Find out the advantages, weaknesses, opportunities and threats which will be used to formulate a development strategy for GATEXCO20  Assess the garment and textile market by collecting the Expert Advises from The Ministry of Trade and Vietnam Textile Association  Provide the formulation and solution for business strategies for GATEXCO20 as well as program of action and contingency plans C. Scope and Limitation This research examines the activities of GATEXCO20 from the business strategic planning perspective. The research uses the secondary data which come from the annual reports of GATEXCO20 as well as collecting from books, journal and news together with the expert advices from Ministry of Industry & Trade and Vietnam Textile Association in the internet in terms of the garment and textile industry which are cited in the reference section. The limitations of the research are the study just concentrates on GATEXCO20‟s business.

Other limitation relates to data gathering. A lot of the information was from GATEXCO20‟s sources and data. Moreover, the study given might not represent the general thinking of company and there are some language barriers for the author. The strategy for GATEXCO 20 is built for the period 2013-2018 and if the implementation process will be success, this strategy will be extended for the long term.2018 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.2018 CHAPTER 1: FOUNDATION THEORY FOR STRATEGIC MANAGEMENT 1.

The definition of business strategy Rumelt (1980) defined business strategy as the combination of goals, objectives, missions and action plans in order to help the firm to run its businesses successfully. Quinn (1998) defined business strategy as the plan in order to integrate all business activities and to align them with the goals, objectives of development of firm. Mathur and Kenyon (1997) identified that when firm provides its products and services in multiple, it will have a number of different business strategy, so each business strategy has the different scope of work and application. Favaro (2012), in addition, defined business strategy as a result of selection in order to maximize firm‟s values for long term.

However, Favaro (2012) advised firm management should takes into account the value in short term as well as risk factors existed in the market. The definition of business strategic planning Strategic Planning Handbook (2001) stated that strategic planning Is described as a road map which is designed to help firm reaching to expectations. Tapinos (2005) defined business strategic planning is the combination of importance steps that helps firm to formulate business strategies. When performing business strategic planning, Tapinos suggested that firm should takes into consideration of four factors: long horizon, utilization of planning tools, formality, and frequent monitoring the planning process.

Hodgetts and Kuratko (2001) addressed the importance of business strategic planning as it can reduce significantly the uncertainty or the failure of a business strategy. Gibb and Scoot (1985), business strategic planning also helps to increase the perception and awareness of the importance of business 4 (LUAN.2018 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.2018 strategy in the executive managers‟ mind as well as in the employees. However, business strategic planning also has a lot of risks. First, the road map may not bring the right expectation to firm as the result of the changes in the market and customers behaviors.

Second, the success of business strategic planning is depended on the planning process. If the planning process is weak (e. lack of control and monitor), the achieved results may not satisfactory to firm‟s executive managers. (Strategic Planning Handbook, 2001) Additionally, Evans identified that the business strategic planning just focuses on the most significant issues and does not take into account all critical issues of firm.