Chiến Lược Kinh Doanh Của Công Ty Cổ Phần Dược Phẩm Trường Thọ

• Tác giả: Đoàn Mạnh Long
• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Văn Long
• Trường học: Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Chiến Lược Kinh Doanh Của Công Ty Cổ Phần Dược Phẩm Trường Thọ
• Loại tài liệu: luận văn thạc sỹ
• Năm xuất bản: 2013
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• MỤC LỤC
• DANH MỤC CÁC BẢNG
• DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ
• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÍ THUYẾT VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
• 1.1. Chiến lược và phương pháp xây dựng chiến lược
• 1.1.1. Khái niệm chung
• 1.1.2. Một số khái niệm về chiến lược kinh doanh
• 1.2. Quản trị chiến lược
• 1.2.1. Khái niệm
• 1.2.2. Sự cần thiết của quản trị chiến lược
• 1.3. Hoạch định chiến lược
• 1.3.1. Khái niệm
• 1.3.2. Lợi ích của hoạch định chiến lược
• 1.4. Phân loại chiến lược
• 1.4.1. Phân loại theo phạm vi chiến lược
• 1.4.2. Phân loại theo hướng tiếp cận
• 2. CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM TRƯỜNG THỌ
• 2.1. Giới thiệu chung về Công ty Cổ phần Dược phẩm Trường Thọ
• 2.2. Khái quát tình hình kinh doanh của công ty cổ phần dược phẩm Trường Thọ
• 2.3. Phân tích môi trường kinh doanh của Công ty Cổ phần Dược phẩm Trường Thọ
• 2.4. Phân tích một số chỉ tiêu định lượng và định tính của Công ty Cổ phần Dược phẩm Trường Thọ
• 2.5. Phân tích công tác lập kế hoạch kinh doanh của Công ty Cổ phần Dược phẩm Trường Thọ
• 2.6. Kết luận chương II
• 3. CHƯƠNG III: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM TRƯỜNG THỌ
• 3.1. Mục tiêu chung của ngành công nghiệp dược Việt Nam
• 3.2. Mục tiêu của Công ty Cổ phần Dược phẩm Trường Thọ
• 3.2.1. Mục tiêu tổng quát
• 3.2.2. Mục tiêu cụ thể
• 3.3. Lựa chọn các chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần dược phẩm Trường Thọ trong giai đoạn đến năm 2020, tầm nhìn 2025
• 3.3.1. Phân tích mô hình ma trận SWOT để đề xuất chiến lược
• 3.3.2. Phân tích các chiến lược đề xuất
• 3.3.2.1. Nhóm chiến lược S-O
• 3.3.2.2. Nhóm chiến lược S-T
• 3.3.2.3. Nhóm chiến lược W-O
• 3.3.2.4. Nhóm chiến lược W-T
• 3.3.3. Lựa chọn chiến lược: Ma trận QSPM
• 3.3.4. Một số giải pháp để thực hiện chiến lược
• 3.3.4.1. Giải pháp về phát triển nhân sự
• 3.3.4.2. Xâm nhập thị trường nội địa sâu hơn
• 3.3.4.3. Giải pháp về hệ thống thông tin
• 3.3.4.4. Giải pháp về phát triển sản phẩm mới
• 3.3.4.5. Đối với nhà nước
• 3.3.4.6. Đối với tỉnh Nam Định
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng quan về Chiến Lược Kinh Doanh Của Công Ty Cổ Phần Dược Phẩm Trường Thọ

Công ty Cổ phần Dược phẩm Trường Thọ đã xây dựng một chiến lược kinh doanh rõ ràng nhằm phát triển bền vững trong ngành dược phẩm. Chiến lược này không chỉ tập trung vào việc nâng cao chất lượng sản phẩm mà còn chú trọng đến việc mở rộng thị trường và cải thiện dịch vụ khách hàng. Để đạt được mục tiêu này, công ty đã áp dụng nhiều phương pháp quản lý hiện đại và công nghệ tiên tiến.

1.1. Giới thiệu về Công Ty Cổ Phần Dược Phẩm Trường Thọ

Công ty Cổ phần Dược phẩm Trường Thọ được thành lập với sứ mệnh cung cấp các sản phẩm dược phẩm chất lượng cao. Công ty đã không ngừng mở rộng quy mô sản xuất và nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường.

1.2. Tầm Nhìn và Sứ Mệnh Của Công Ty

Tầm nhìn của công ty là trở thành một trong những nhà sản xuất dược phẩm hàng đầu tại Việt Nam. Sứ mệnh của công ty là cung cấp sản phẩm an toàn, hiệu quả và đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng.

II. Thách Thức Trong Chiến Lược Kinh Doanh Của Công Ty Dược Phẩm Trường Thọ

Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, Công ty Cổ phần Dược phẩm Trường Thọ phải đối mặt với nhiều thách thức. Các sản phẩm dược phẩm từ nước ngoài và sự thay đổi trong nhu cầu của thị trường đã tạo ra áp lực lớn. Công ty cần phải nhanh chóng thích ứng để duy trì vị thế cạnh tranh.

2.1. Cạnh Tranh Từ Các Đối Thủ

Sự gia tăng số lượng công ty dược phẩm trong nước và quốc tế đã tạo ra một môi trường cạnh tranh khốc liệt. Công ty cần phải cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ để thu hút khách hàng.

2.2. Thay Đổi Trong Nhu Cầu Thị Trường

Nhu cầu của người tiêu dùng ngày càng đa dạng và phức tạp. Công ty cần phải nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới để đáp ứng kịp thời những thay đổi này.

III. Phương Pháp Xây Dựng Chiến Lược Kinh Doanh Hiệu Quả

Công ty Cổ phần Dược phẩm Trường Thọ đã áp dụng nhiều phương pháp để xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả. Việc phân tích SWOT và các yếu tố bên ngoài là rất quan trọng trong quá trình này.

3.1. Phân Tích SWOT Để Đề Xuất Chiến Lược

Phân tích SWOT giúp công ty nhận diện được điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức. Từ đó, công ty có thể xây dựng các chiến lược phù hợp để phát triển.

3.2. Ứng Dụng Công Nghệ Mới Trong Chiến Lược Kinh Doanh

Công ty đã đầu tư vào công nghệ mới để nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm. Việc áp dụng công nghệ thông tin trong quản lý cũng giúp công ty tối ưu hóa quy trình sản xuất.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Của Chiến Lược Kinh Doanh

Chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Dược phẩm Trường Thọ đã mang lại nhiều kết quả tích cực. Doanh thu và thị phần của công ty đã tăng trưởng ổn định trong những năm qua.

4.1. Kết Quả Tăng Trưởng Doanh Thu

Doanh thu của công ty đã tăng trưởng trung bình 15% mỗi năm nhờ vào việc mở rộng thị trường và cải thiện chất lượng sản phẩm.

4.2. Tăng Cường Thương Hiệu Trên Thị Trường

Công ty đã xây dựng được thương hiệu mạnh mẽ trong lòng người tiêu dùng thông qua các chiến dịch marketing hiệu quả và chất lượng sản phẩm ổn định.

V. Kết Luận Về Chiến Lược Kinh Doanh Của Công Ty Cổ Phần Dược Phẩm Trường Thọ

Chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Dược phẩm Trường Thọ đã chứng minh được tính hiệu quả và khả năng thích ứng với thị trường. Công ty cần tiếp tục cải tiến và đổi mới để duy trì vị thế cạnh tranh.

5.1. Định Hướng Phát Triển Trong Tương Lai

Công ty sẽ tiếp tục đầu tư vào nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới, đồng thời mở rộng thị trường xuất khẩu để gia tăng doanh thu.

5.2. Tăng Cường Hợp Tác Quốc Tế

Hợp tác với các đối tác quốc tế sẽ giúp công ty nâng cao năng lực cạnh tranh và tiếp cận công nghệ tiên tiến.