Cải tiến quy trình tuyển dụng và định hướng lao động tại Viglacera

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

LỜI MỞ ĐẦU

I. CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG VÀ ĐỊNH HƯỚNG LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP

1.1. Một số khái niệm

1.2. Vai trò và tầm quan trọng của hoạt động tuyển dụng và định hướng lao động

1.3. Quá trình tuyển dụng

1.3.1. Xây dựng chiến lược tuyển mộ

II. CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG VÀ ĐỊNH HƯỚNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN HẠ TẦNG VIGLACERA

2.1. Giới thiệu về Công ty Đầu tư phát triển hạ tầng Viglacera

2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển

2.1.2. Đặc điểm hoạt động và tổ chức bộ máy quản lý tại Công ty

2.1.2.1. Tổ chức bộ máy quản lý

2.1.2.2. Chức năng, nhiệm vụ các phòng ban

2.1.2.3. Cơ chế quản lý giữa Công ty và Xí nghiệp

2.1.3. Đặc điểm hoạt động sản xuất – kinh doanh của Công ty

2.1.3.1. Lĩnh vực sản xuất – kinh doanh

2.1.3.2. Đặc điểm sản phẩm – dịch vụ

2.1.3.3. Quy trình sản xuất

2.1.3.4. Một số dự án đã thực hiện của Công ty

2.1.3.5. Kết quả sản xuất – kinh doanh

2.1.4. Đặc điểm về lao động Công ty

2.1.4.1. Cơ cấu lao động theo giới tính

2.1.4.2. Cơ cấu lao động theo độ tuổi

2.1.4.3. Cơ cấu lao động theo trình độ

2.1.4.4. Cơ cấu lao động theo chức năng

2.2. Phân tích công tác tuyển dụng và định hướng lao động trong Công ty Đầu tư phát triển hạ tầng Viglacera

2.2.1. Đối tượng tuyển dụng

2.2.2. Quá trình tuyển dụng

2.2.2.1. Xác định nhu cầu tuyển dụng

2.2.2.2. Lập kế hoạch tuyển dụng năm

2.2.2.3. Quá trình tuyển mộ

2.2.2.4. Chương trình tuyển dụng 02 vị trí kỹ sư xây dựng làm việc tại Xí nghiệp Quảng Ninh

2.2.3. Định hướng lao động tại Công ty Đầu tư phát triển hạ tầng Viglacera

2.2.3.1. Định hướng chung

2.2.3.2. Định hướng riêng

2.2.3.3. Đánh giá chương trình định hướng

2.2.4. Ảnh hưởng của các hoạt động quản trị nhân lực khác tới hoạt động tuyển dụng và định hướng lao động trong Công ty

2.2.4.1. Phân tích công việc

2.2.4.2. Kế hoạch hóa nguồn nhân lực

2.2.4.3. Đánh giá thực hiện công việc

2.2.4.4. Đào tạo và phát triển

2.2.4.5. Thù lao lao động

2.2.4.6. Vai trò của bộ phận chuyên trách nguồn nhân lực trong công tác tuyển dụng và định hướng lao động

III. CHƯƠNG III: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG VÀ ĐỊNH HƯỚNG LAO ĐỘNG TRONG CÔNG TY ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN HẠ TẦNG VIGLACERA

3.1. Sự cần thiết và phương hướng hoàn thiện công tác tuyển dụng và định hướng lao động trong Công ty

3.1.1. Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác tuyển dụng và định hướng lao động trong Công ty

3.1.2. Phương hướng hoàn thiện công tác tuyển dụng và định hướng lao động trong Công ty

3.2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng và định hướng lao động trong Công ty

3.2.1. Giải pháp chung

3.2.2. Giải pháp cho hoạt động tuyển mộ

3.2.3. Giải pháp cho hoạt động tuyển chọn

3.2.4. Giải pháp cho hoạt động định hướng lao động

3.2.5. Một số kiến nghị với Công ty

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

DANH MỤC SƠ ĐỒ

DANH MỤC BẢNG BIỂU

I. Tổng quan về quy trình tuyển dụng và định hướng lao động tại Viglacera

Quy trình tuyển dụng và định hướng lao động tại Công ty Đầu tư phát triển hạ tầng Viglacera đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng nguồn nhân lực chất lượng. Hoạt động này không chỉ giúp công ty tìm kiếm nhân tài mà còn định hướng cho họ trong môi trường làm việc mới. Việc cải tiến quy trình này sẽ giúp Viglacera nâng cao hiệu quả hoạt động và đáp ứng tốt hơn nhu cầu phát triển.

1.1. Định nghĩa quy trình tuyển dụng và định hướng lao động

Quy trình tuyển dụng là quá trình tìm kiếm và lựa chọn ứng viên phù hợp cho các vị trí trong công ty. Định hướng lao động là chương trình giúp nhân viên mới làm quen với công việc và văn hóa doanh nghiệp.

1.2. Tầm quan trọng của quy trình tuyển dụng hiệu quả

Một quy trình tuyển dụng hiệu quả không chỉ thu hút được nhân tài mà còn giảm thiểu chi phí đào tạo và tăng cường sự gắn bó của nhân viên với công ty.

II. Những thách thức trong quy trình tuyển dụng tại Viglacera

Mặc dù quy trình tuyển dụng tại Viglacera đã được thiết lập, nhưng vẫn còn nhiều thách thức cần khắc phục. Các vấn đề như thiếu nguồn ứng viên chất lượng, thời gian tuyển dụng kéo dài và sự không đồng bộ trong các bước tuyển chọn đang ảnh hưởng đến hiệu quả công việc.

2.1. Thiếu nguồn ứng viên chất lượng

Việc không thu hút đủ số lượng hồ sơ từ những ứng viên có trình độ cao sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng nguồn nhân lực của công ty.

2.2. Thời gian tuyển dụng kéo dài

Thời gian tuyển dụng kéo dài có thể dẫn đến việc mất đi những ứng viên tiềm năng, ảnh hưởng đến tiến độ công việc của công ty.

III. Phương pháp cải tiến quy trình tuyển dụng tại Viglacera

Để nâng cao hiệu quả quy trình tuyển dụng, Viglacera cần áp dụng một số phương pháp cải tiến. Việc sử dụng công nghệ thông tin trong tuyển dụng, xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng và cải thiện quy trình phỏng vấn là những giải pháp khả thi.

3.1. Sử dụng công nghệ thông tin trong tuyển dụng

Áp dụng các phần mềm quản lý tuyển dụng sẽ giúp tự động hóa quy trình, tiết kiệm thời gian và nâng cao độ chính xác trong việc lựa chọn ứng viên.

3.2. Xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng

Tạo dựng hình ảnh tích cực về công ty sẽ thu hút nhiều ứng viên chất lượng hơn, từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường lao động.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại Viglacera

Việc áp dụng các phương pháp cải tiến quy trình tuyển dụng đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho Viglacera. Số lượng ứng viên chất lượng tăng lên, thời gian tuyển dụng được rút ngắn và sự hài lòng của nhân viên mới cũng được cải thiện.

4.1. Tăng cường số lượng ứng viên chất lượng

Sau khi áp dụng các giải pháp mới, Viglacera đã ghi nhận sự gia tăng đáng kể trong số lượng hồ sơ ứng tuyển từ những ứng viên có trình độ cao.

4.2. Cải thiện thời gian tuyển dụng

Thời gian tuyển dụng đã được rút ngắn, giúp công ty nhanh chóng lấp đầy các vị trí cần thiết và duy trì hoạt động sản xuất hiệu quả.

V. Kết luận và tương lai của quy trình tuyển dụng tại Viglacera

Quy trình tuyển dụng và định hướng lao động tại Viglacera cần tiếp tục được cải tiến để đáp ứng nhu cầu phát triển của công ty. Việc áp dụng các công nghệ mới và cải thiện quy trình sẽ giúp công ty thu hút và giữ chân nhân tài, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động.

5.1. Tầm nhìn tương lai cho quy trình tuyển dụng

Viglacera cần xây dựng một quy trình tuyển dụng linh hoạt, có khả năng thích ứng với sự thay đổi của thị trường lao động.

5.2. Định hướng phát triển nguồn nhân lực

Định hướng phát triển nguồn nhân lực bền vững sẽ giúp Viglacera duy trì vị thế cạnh tranh và phát triển lâu dài trong ngành xây dựng.

Hoàn thiện quy trình tuyển dụng và định hướng lao động tại Công ty Đầu tư phát triển hạ tầng Viglacera