Biện pháp hoàn thiện bộ máy quản lý của công ty xi măng Hải Dương

Tài liệu nghiên cứu Luận văn biện pháp hoàn thiện bộ máy quản lý của công ty xi măng hải dương, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên sâu về .

• Tác giả: Trương Văn Hồn
• Người hướng dẫn: PGS.TS Lê Văn Tâm
• Trường học: Trường Đại học Kinh tế Quốc dân
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh công nghiệp và xây dựng cơ bản
• Đề tài: Biện pháp hoàn thiện bộ máy quản lý của Công ty Xi măng Hải Dương
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2001
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ TRONG DOANH NGHIỆP
• 1.1. Các nguyên tắc tổ chức
• 1.2. Các nội dung cơ bản của tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY XI MĂNG HẢI DƯƠNG
• 3. CHƯƠNG 3: BIỆN PHÁP HOÀN THIỆN BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY XI MĂNG HẢI DƯƠNG
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• LỜI NÓI ĐẦU

Tóm tắt

I. Cơ sở lý luận về tổ chức bộ máy quản lý trong doanh nghiệp

Bộ máy quản lý trong doanh nghiệp xi măng Hải Dương cần được tổ chức một cách hợp lý để đảm bảo hiệu quả hoạt động. Quản lý công ty không chỉ là việc phân chia nhiệm vụ mà còn là việc xác định rõ ràng vai trò và trách nhiệm của từng bộ phận. Theo lý thuyết, tổ chức bộ máy quản lý bao gồm các nguyên tắc cơ bản như phân công công việc, phân cấp quản lý và xác định quyền hạn. Việc áp dụng các nguyên tắc này giúp tối ưu hóa quy trình quản lý doanh nghiệp, từ đó nâng cao hiệu quả sản xuất và kinh doanh. Một trong những điểm quan trọng là việc xây dựng mô hình tổ chức phù hợp với đặc thù của công ty xi măng Hải Dương, nhằm đáp ứng nhanh chóng và linh hoạt với các thay đổi của thị trường.

1.1. Các nguyên tắc tổ chức

Các nguyên tắc tổ chức bộ máy quản lý bao gồm việc xác định rõ ràng các chức năng và nhiệm vụ của từng bộ phận. Điều này không chỉ giúp cải tiến quản lý mà còn tạo ra một môi trường làm việc hiệu quả hơn. Mỗi bộ phận cần có sự liên kết chặt chẽ với nhau để đảm bảo thông tin được truyền đạt một cách nhanh chóng và chính xác. Việc áp dụng công nghệ thông tin trong quản lý cũng là một yếu tố quan trọng, giúp tăng cường khả năng giao tiếp và phối hợp giữa các bộ phận. Đặc biệt, trong ngành công nghiệp xi măng, việc quản lý quy trình sản xuất và phân phối cần được chú trọng để đảm bảo chất lượng sản phẩm và đáp ứng nhu cầu thị trường.

II. Phân tích tình hình bộ máy quản lý của công ty xi măng Hải Dương

Để đánh giá thực trạng bộ máy quản lý của công ty xi măng Hải Dương, cần xem xét các yếu tố như cơ cấu tổ chức, quy trình làm việc và hiệu quả hoạt động. Quản lý doanh nghiệp tại đây hiện đang gặp một số khó khăn trong việc phân công nhiệm vụ và trách nhiệm giữa các bộ phận. Sự thiếu rõ ràng trong phân cấp quản lý dẫn đến tình trạng chồng chéo công việc và thiếu sự phối hợp. Đặc biệt, việc thiếu hụt nguồn nhân lực có trình độ chuyên môn cao cũng là một yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của bộ máy quản lý. Đánh giá này cho thấy cần có những biện pháp cải tiến quản lý để nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty.

2.1. Thực trạng bộ máy quản lý

Thực trạng bộ máy quản lý của công ty xi măng Hải Dương cho thấy một số điểm mạnh và điểm yếu. Mặc dù công ty đã có một cơ cấu tổ chức tương đối rõ ràng, nhưng việc thực hiện các quy trình quản lý vẫn còn nhiều bất cập. Các bộ phận thường xuyên gặp khó khăn trong việc phối hợp công việc, dẫn đến hiệu suất làm việc không đạt yêu cầu. Hơn nữa, việc áp dụng công nghệ trong quản lý còn hạn chế, ảnh hưởng đến khả năng ra quyết định và xử lý thông tin. Do đó, việc cải tiến quy trình quản lý và áp dụng công nghệ mới là rất cần thiết để nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty.

III. Biện pháp hoàn thiện bộ máy quản lý của công ty xi măng Hải Dương

Để hoàn thiện bộ máy quản lý, công ty xi măng Hải Dương cần thực hiện một số biện pháp cụ thể. Đầu tiên, cần xác định lại mô hình tổ chức bộ máy quản lý sao cho phù hợp với thực tế hoạt động của công ty. Việc phân công chức năng và nhiệm vụ rõ ràng sẽ giúp tăng cường hiệu quả quản lý công ty. Thứ hai, công ty cần đầu tư vào đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, nhằm nâng cao trình độ chuyên môn cho đội ngũ quản lý. Cuối cùng, việc áp dụng công nghệ thông tin trong quản lý sẽ giúp cải thiện quy trình làm việc và tăng cường khả năng giao tiếp giữa các bộ phận.

3.1. Đề xuất mô hình tổ chức

Mô hình tổ chức bộ máy quản lý cần được thiết kế sao cho linh hoạt và hiệu quả. Công ty nên xem xét việc áp dụng mô hình quản lý theo chức năng, trong đó mỗi bộ phận sẽ có trách nhiệm rõ ràng và có thể phối hợp tốt với nhau. Việc này không chỉ giúp cải tiến quản lý mà còn tạo ra một môi trường làm việc tích cực, khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới. Bên cạnh đó, công ty cũng cần xây dựng một hệ thống thông tin quản lý hiệu quả, giúp thu thập và phân tích dữ liệu một cách nhanh chóng, từ đó hỗ trợ cho việc ra quyết định kịp thời và chính xác.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh nền kinh tế thị trường ngày càng phát triển, việc hoàn thiện bộ máy quản lý doanh nghiệp trở thành yếu tố then chốt để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Công ty Xi măng Hải Dương, một doanh nghiệp nhà nước trực thuộc Sở Xây dựng tỉnh Hải Dương, đã trải qua nhiều giai đoạn phát triển với những thách thức về cơ cấu tổ chức, năng suất lao động và chất lượng sản phẩm. Từ năm 1981 đến 2000, công ty đã có nhiều bước chuyển biến quan trọng, như việc đầu tư mở rộng dây chuyền sản xuất xi măng công suất 88.000 tấn/năm, song vẫn tồn tại nhiều hạn chế về bộ máy quản lý, nhân lực và công nghệ. Mục tiêu nghiên cứu là phân tích thực trạng bộ máy quản lý của Công ty Xi măng Hải Dương, từ đó đề xuất các biện pháp hoàn thiện nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh. Phạm vi nghiên cứu tập trung vào giai đoạn từ năm 1995 đến 2000 tại Công ty Xi măng Hải Dương, với trọng tâm là các vấn đề cơ bản về tổ chức bộ máy quản lý, phân cấp, phân công chức năng và nhân sự quản lý. Ý nghĩa của nghiên cứu được thể hiện qua việc cung cấp các giải pháp thiết thực giúp công ty nâng cao năng suất lao động, giảm chi phí quản lý và tăng lợi nhuận, góp phần phát triển bền vững trong ngành xi măng.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Nghiên cứu dựa trên các lý thuyết quản trị doanh nghiệp và tổ chức bộ máy quản lý, trong đó có:

• Lý thuyết tổ chức bộ máy quản lý: Khái niệm, phân loại, cơ cấu và mô hình tổ chức; nguyên tắc tổ chức như nguyên tắc thống nhất mục đích, nguyên tắc phân công, phối hợp, quyền hạn và trách nhiệm.
• Mô hình chức năng quản lý của Henry Fayol: Bao gồm các chức năng hoạch định, tổ chức, nhân sự, chỉ huy, phối hợp và kiểm tra.
• Khái niệm về phân cấp và phân công trong quản lý: Xác định rõ quyền hạn, trách nhiệm và mối quan hệ giữa các bộ phận, cấp quản lý trong doanh nghiệp.
• Lý thuyết về môi trường kinh doanh và ảnh hưởng đến tổ chức: Phân tích tác động của môi trường bên ngoài và bên trong đến bộ máy quản lý doanh nghiệp.

Các khái niệm chính được sử dụng gồm: bộ máy quản lý doanh nghiệp, phân cấp quản lý, chức năng quản lý, cơ cấu tổ chức, nhân sự quản lý.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp tổng hợp, phân tích và thống kê dựa trên dữ liệu thực tế thu thập từ Công ty Xi măng Hải Dương trong giai đoạn 1995-2000. Cỡ mẫu nghiên cứu bao gồm toàn bộ bộ máy quản lý và nhân viên công ty với khoảng 401 người lao động năm 2000, trong đó có 84 lao động nữ. Phương pháp chọn mẫu là phương pháp toàn bộ nhằm đảm bảo tính đại diện và chính xác. Các phương pháp phân tích bao gồm:

• Phân tích mô hình tổ chức hiện tại và các mối quan hệ trong bộ máy quản lý.
• So sánh số liệu về năng suất lao động, chất lượng sản phẩm và cơ cấu nhân sự qua các năm.
• Đánh giá thực trạng phân cấp, phân công chức năng và hiệu quả quản lý.
• Tổng hợp kinh nghiệm quản lý từ các doanh nghiệp xi măng khác trong và ngoài nước để làm cơ sở đề xuất giải pháp.

Timeline nghiên cứu kéo dài từ năm 1995 đến 2000, tập trung vào giai đoạn chuyển đổi và phát triển của công ty.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Cơ cấu tổ chức chưa phù hợp với quy mô và công nghệ hiện đại: Trước năm 1996, công ty áp dụng mô hình tổ chức theo cơ cấu trực tuyến với chức năng hạn chế, chỉ đáp ứng được khi quy mô nhỏ và sản lượng thấp (khoảng 20.000 tấn/năm). Sau khi đưa dây chuyền 88.000 tấn/năm vào hoạt động, mô hình này không còn phù hợp, dẫn đến sự chồng chéo chức năng và thiếu phối hợp hiệu quả giữa các bộ phận.

2. Phân cấp và phân công chức năng còn bất cập: Quyền hạn và trách nhiệm giữa các cấp quản lý chưa rõ ràng, gây ra tình trạng chồng chéo và thiếu kiểm soát. Ví dụ, quyền quyết định chủ yếu tập trung ở cấp trên, trong khi các phòng chức năng chỉ đóng vai trò tham mưu, làm giảm tính chủ động và sáng tạo trong quản lý.

3. Nguồn nhân lực quản lý còn yếu về trình độ và kỹ năng: Năm 2000, tổng số lao động là 401 người, trong đó chỉ có 28 cán bộ có trình độ đại học, 4 cao đẳng và phần lớn còn lại là trung cấp hoặc công nhân kỹ thuật. Điều này ảnh hưởng trực tiếp đến năng suất lao động và chất lượng sản phẩm, khi công ty chỉ đạt 20-50% công suất thiết kế trong nhiều năm.

4. Môi trường kinh doanh và công nghệ tác động mạnh đến bộ máy quản lý: Công ty sử dụng thiết bị công nghệ nhập khẩu từ Trung Quốc với mức độ tự động hóa cao, đòi hỏi bộ máy quản lý phải linh hoạt và chuyên nghiệp hơn. Tuy nhiên, hiện trạng bộ máy quản lý chưa đáp ứng được yêu cầu này, dẫn đến hiệu quả sản xuất kinh doanh chưa tối ưu.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân chính của các hạn chế trên là do công ty chưa xây dựng được mô hình tổ chức bộ máy quản lý phù hợp với quy mô và đặc thù ngành xi măng hiện đại. So với các doanh nghiệp xi măng khác như Công ty Xi măng Sài Sơn hay Tuyên Quang, Hải Dương còn thiếu sự chuyên môn hóa và phân cấp rõ ràng trong quản lý. Việc tập trung quyền lực quá mức ở cấp trên làm giảm tính linh hoạt và khả năng phản ứng nhanh với biến động thị trường.

Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ thể hiện sự thay đổi cơ cấu lao động theo trình độ học vấn qua các năm, cũng như bảng so sánh năng suất lao động và sản lượng thực tế so với công suất thiết kế. Những biểu đồ này minh họa rõ ràng sự thiếu hụt về nguồn nhân lực chất lượng cao và ảnh hưởng tiêu cực đến hiệu quả sản xuất.

Kết quả nghiên cứu nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xây dựng bộ máy quản lý hiện đại, phân cấp hợp lý, đồng thời nâng cao trình độ và kỹ năng quản lý cho cán bộ công nhân viên. Đây là điều kiện tiên quyết để công ty phát triển bền vững và cạnh tranh hiệu quả trên thị trường xi măng.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Xây dựng mô hình tổ chức bộ máy quản lý theo cơ cấu chức năng kết hợp phân cấp hợp lý: Thiết kế lại cơ cấu tổ chức theo mô hình trực tuyến - chức năng, phân chia rõ ràng quyền hạn và trách nhiệm giữa các phòng ban và cấp quản lý. Mục tiêu hoàn thành trong vòng 12 tháng, do Ban Giám đốc chủ trì phối hợp với phòng Tổ chức - Hành chính thực hiện.

2. Tăng cường đào tạo và bồi dưỡng nguồn nhân lực quản lý: Tổ chức các khóa đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn, kỹ năng quản lý và vận hành công nghệ hiện đại cho cán bộ quản lý và công nhân kỹ thuật. Mục tiêu nâng tỷ lệ cán bộ có trình độ đại học và cao đẳng lên ít nhất 50% trong 3 năm tới. Phòng Nhân sự phối hợp với các trung tâm đào tạo chuyên ngành chịu trách nhiệm.

3. Áp dụng công nghệ quản lý tiên tiến và tự động hóa trong sản xuất: Đầu tư hệ thống phần mềm quản lý sản xuất, kho vận và nhân sự nhằm nâng cao hiệu quả điều hành và giảm thiểu sai sót. Thời gian triển khai dự kiến 18 tháng, do Ban Kỹ thuật và Ban Quản lý dự án phối hợp thực hiện.

4. Xây dựng cơ chế phối hợp liên phòng ban và cải thiện môi trường làm việc: Thiết lập quy trình giao tiếp, báo cáo và phối hợp công việc giữa các bộ phận nhằm tăng cường sự liên kết và giảm thiểu xung đột. Đồng thời, phát triển văn hóa doanh nghiệp tích cực, tạo động lực làm việc cho nhân viên. Mục tiêu hoàn thiện trong 6 tháng, do Ban Giám đốc và phòng Hành chính tổ chức thực hiện.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Ban lãnh đạo doanh nghiệp sản xuất công nghiệp: Giúp hiểu rõ về cách xây dựng và hoàn thiện bộ máy quản lý phù hợp với quy mô và đặc thù ngành nghề, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động.

2. Phòng Tổ chức - Hành chính và Nhân sự: Cung cấp cơ sở lý luận và thực tiễn để thiết kế cơ cấu tổ chức, phân công nhiệm vụ và phát triển nguồn nhân lực quản lý.

3. Các nhà nghiên cứu và sinh viên ngành Quản trị Kinh doanh, Quản lý Công nghiệp: Là tài liệu tham khảo quý giá về mô hình tổ chức, phân tích thực trạng và đề xuất giải pháp quản lý doanh nghiệp trong ngành sản xuất xi măng.

4. Các chuyên gia tư vấn quản lý và phát triển doanh nghiệp: Hỗ trợ trong việc đánh giá, tư vấn cải tiến bộ máy quản lý cho các doanh nghiệp tương tự, đặc biệt trong lĩnh vực sản xuất công nghiệp nặng.

Câu hỏi thường gặp

1. Tại sao cần hoàn thiện bộ máy quản lý doanh nghiệp sản xuất xi măng?
   Bộ máy quản lý hiệu quả giúp doanh nghiệp nâng cao năng suất, giảm chi phí và tăng khả năng cạnh tranh. Ví dụ, Công ty Xi măng Hải Dương đã gặp khó khăn khi áp dụng mô hình quản lý cũ không phù hợp với quy mô mở rộng và công nghệ mới.

2. Các nguyên tắc tổ chức bộ máy quản lý quan trọng nhất là gì?
   Nguyên tắc thống nhất mục đích, phân công rõ ràng, phối hợp chặt chẽ và cân đối quyền hạn - trách nhiệm là những nguyên tắc cơ bản giúp bộ máy hoạt động hiệu quả và linh hoạt.

3. Làm thế nào để nâng cao trình độ quản lý trong doanh nghiệp?
   Thông qua đào tạo chuyên môn, bồi dưỡng kỹ năng quản lý và áp dụng công nghệ hiện đại. Ví dụ, công ty nên tổ chức các khóa học nâng cao cho cán bộ quản lý và công nhân kỹ thuật.

4. Phân cấp quản lý ảnh hưởng thế nào đến hiệu quả hoạt động?
   Phân cấp hợp lý giúp tăng tính chủ động, giảm tải cho cấp trên và nâng cao khả năng phản ứng nhanh với thay đổi thị trường. Ngược lại, phân cấp không rõ ràng gây chồng chéo và trì trệ.

5. Công nghệ quản lý hiện đại có vai trò gì trong bộ máy quản lý?
   Công nghệ giúp tự động hóa quy trình, quản lý thông tin chính xác và kịp thời, từ đó nâng cao hiệu quả điều hành và giảm thiểu sai sót trong sản xuất kinh doanh.

Kết luận

• Luận văn đã phân tích chi tiết thực trạng bộ máy quản lý của Công ty Xi măng Hải Dương trong giai đoạn 1995-2000, chỉ ra những hạn chế về cơ cấu tổ chức, phân cấp và nguồn nhân lực.
• Đã áp dụng các lý thuyết quản trị doanh nghiệp và mô hình chức năng quản lý để làm cơ sở đánh giá và đề xuất giải pháp.
• Đề xuất các biện pháp hoàn thiện bộ máy quản lý bao gồm xây dựng mô hình tổ chức mới, đào tạo nhân lực, áp dụng công nghệ và cải thiện môi trường làm việc.
• Các giải pháp được thiết kế nhằm nâng cao năng suất lao động, chất lượng sản phẩm và hiệu quả kinh doanh trong vòng 1-3 năm tới.
• Khuyến nghị các bước tiếp theo là triển khai thực hiện các giải pháp, theo dõi đánh giá hiệu quả và điều chỉnh phù hợp để đảm bảo sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.

Hành động ngay hôm nay để xây dựng bộ máy quản lý hiện đại, hiệu quả sẽ giúp Công ty Xi măng Hải Dương vững bước trên con đường phát triển và hội nhập thị trường.

Trích đoạn nội dung tài liệu

I rx I NO GIAO DUG VA DAO TAO ?;•; »*■. Az az a | TRUONG DAI IIOC KINH TE QUOC DAN I. TRUONG VAN HON \ —NH _ } »’•••' * u I 'V mw TU V'O■)'. BIEN ■ PHAP HOAN THIEN ■ BO" MAY QUAN LY CUA CONG TY XI MANG HAI DUONG LUAN • VAN THAC • SI QUAN TRI KINH DOANH @tug in ngdnh.

: QUAN TRl KINH DOANH CONG NGHIEP VA XAY DUNG CO BAN Ngntii hitting dan khoa hoc : PGS.TS Lfi VAN TAM HA NOI- 2001 Ik. 1 CIIUONG 1 : CO SO LY LU AN VE TO CIIUC BQ MAY QUAN LY TRONG DOANH NGHIEP. (\ic nguyen hie to elide. Khai niem, phan loai, co cdu va mo hinli id chfrc.

Khai niem vd id chfrc. Phan loai id chfrc. Co can va mo hinli id chfrc. Cac nguyen Ide ciia id chfrc.

Nguyen ide thong nlilil muc dfch cua id chfrc. Nguyen lac id chfrc bo may phai gan voi muc tiSu va phuc vu liiel dd cho (litre hien muc lieu. Nguyen ide hien qua. Nguyen tile can doi.

Nguyen ide linh boat. Nguyen ide llifr bac va van cdu. Cac ndi dung co ban ciia id elide bo may quan ly doanh nghiep. Cac chfrc nang va cac ilnli virc Irong quan ly doanh nghiep.

Cac chfrc nang quan ly. Cac linh virc quan ly doanh nghiep. Co can id chfrc bo may quan ly doanh nghiep. Yen can va nguyen ide xay dirng co cdu id chfrc bo may quan ly doanh nghiep.

Cac bo phan va cac cap irong co cdu id chfrc bo may quan ly doanh nghiep. Cac kidu co can id chfrc bo may quan ly DN. Cac nhan lo anh lurdng den td chfrc bo may quan ly doanh nghiep. Nliirng yen cdu cua bo may quan ly doanh nghiep.

Phan cong Irong bo may quan ly dieu hanh doanh nghiep. Xir ly lol cac moi quan lie. Kinh ngliiem ciia nirdc ngodi Irong viec id elide bo may quan ly doanh nghiep. Xac dinh mo hinli quan ly phu hop voi dac didm cua cac kidu quan ly cua plurong dong va plurong lay.

Vai lid quye'l dinh ciia cac can bo quan ly doanh nghiep, dac biel nhan manh vai lid ciia giam doc. Phai clui Irong dtic biel den moi tnrdng va van hoa KD. 32 CIIUONG 2 : PHAN TICH TINH IIINII BQ MAY QUAN LY CUA CONG TY XI MANG HAl DUONG. l ong quan ve Cong ly xi mdng Udi Duong.

Qua trinh hinh thanh va ket qua boat dong. Mot so nhan to lac dong den cd cau td chuc cua Cong ty xi mang Hai Duong. Vd san xuat va cong nghe. Vd do ngu nhan su.

plain licit link hinh hb /my quan /y cua CCon lyxi maiigHdi thong. Thuc trang ho may quan ly. Thuc trang vd mo hinh. Thuc trang vd su phan cap trong bo may.

Thuc trang vd phan cong chuc nang, nhiem vu. Thuc trang vd moi quan he trong bo mayquan ly. T huc trang vd doi ngu quan tri vien. Phan tfch moi quan he giua bo may quan ly cua Cong ty xi mang l lai Duong va ket qua san xuat kinh doanh.

Danh gia thuc trang bo may quan ly Cong ty xi mang Hai Duong. Nhung uu didm. Nhung han chd3. Mot so nguyen nhan cua nhung han che.

62 CHUONG 3 : BIEN PHAP MOAN THIEN BQ MAY QUAN LY CUA CONG TY X! MANG HAl DUONG. Quan diem, phaong hiring hoan thien bo myy quan ly. Quan didm hoan thien. Phuong huong hoan thien bo may quan ly Cong ty xi mang Hai Duong.

Mol so bien phyp hoan thien bo myy quin ly cua Cong ty xi mang Udi Duong. Lua chon mo hinh td chuc bo may quan ly, phan cong lai chuc nang, nhiem vu cho phu hop. Giai phap vd phan cong, phan cap, uy quydn trong bo may quan ly. Dao tao va bdi duong can bo quan ly theo ydu ca'u cua co che thi trudng.

Ddi moi quan ly nhan su. Ap dung tien bo ky thuat cong nghe vao quan ly. Dinh bien lai doi ngu quan tri vien. Sh dung cac bien phap kfch thick kinh te thoa dang.

Xh ly lot cac moi quan he, xay dung va phat tridn van hoa Cong ty. 88 TAI LIEU THAM KIIAO. 90 LOl NOI DAU 1. Sir can tliici nghieii cdu de tai 'Irong non kinh te tbi tnrbng muc lieu cao nhtft Ilin dai va co tfnh chfll bao hum cua moi doanh nghicp la dal dirpe lpi nhtian toi da Irong cac dieu kien xac di nil.

Dd muc lieu do co tbd tlnrc hicn doi hoi pliai co str lanli dao thong nlitft cua bo may quail ly doanh nghicp nham ke hoach boa, id elide va kidm Ira viCc kel hop toi iru cac nhAn to khach ibd la sire lao dong cua con ngtfdi ttr lieu lao dong va doi tirpng lao dong. Td elide bp may cpian ly doanh nghicp la mol noi dung dfin lien va ral cpian hong cua id elide doanh nghicp. Trong boat dong quan ly till pbfin Ibn cac nguyen nlifln lao ra linli hlnb quan ly khbng tot dcu xuftl phal lir cong lac Io clitic bo may khbng hoan bao. Vice id cln'rc bo may quan ly anil lnrdng I6n den kel qua dal dirpe cua cong lac quail ly.

Vi vAy xcm xel daub gia bp may hicn him va lim bien phap cai lien lai id elide la 1 Al efin thiol doi vdi mot doanh nghicp. Cong ly xi mang I lai DifOng qua nhidu iiam boat dong san xntft kinh doanh da dal nhieu llianli qua, song cung khbng fl nhfhig lining ham. Nhieu lfin cong ly lien lianli lhay ddi co cltu id clnic, nhirng 1AI ca cac giai phap da tlnrc hicn dcu mb niAm, khbng co ban. lie llibng quan ly san xuAt kinh doanh hicn nay cua Cong ly vAn con nhieu bA't hop ly va khbng phii hop.

NhAn tliufc dirpe lAm quan Irong cua ebng lac id clnic bp may quan ly, qua cac nam ebng lac lai Cong ly, tbi lhAy dAy la vA'n de hire xiic dang dal ra vbi doanh nghicp. Xulfl phal lir tlnrc hang hen tbi chon de tai "Bien phap hodn fhien bo indy quail ly cua Cong ty xi mang Udi Duong" lam de lai luan van Iliac sy quan tri kinh doanh cua minli. Muc click nghieii cdu cua luan van. Vdi y nglua la mot hong nlnrug nbi dung cpian hong irong boat dong sail xuAt kinh doanh, hoan ihien bp may cpian ly Hong cac- doanh nghicp dang la Hiili vyc dirpe cac nha cpian ly cpian lam.

Fir tA'm cpian Irong ciia nbi dung nghieii cdu, luAn van nliam cac muc dfch san : Ve mat ly luAn : Trinh bay mbt each lie thong cP sb ly luan ve id clnic bp may quail ly Irong doanh nghicp, dira ra cac kinh nghiem cua ntrhe ngoai Irong vice id clnic bp may cpian ly doanh nghicp. 1 Vd mat tliirc te : Tir cac each liep cAn khac nhan, luAn van phAn Ifch dac diem, tlnfc trang ket qua boat dong san xuA't kinh doanh, tliirc hang mo hhih td choc, tliirc hang pliAn cA'p, phAn cong chfrc nang, nhiOm vti, tliirc hang ve doi ngu quan tri vien va moi quan he, de de ra nlifrug giai phap Itch cUc Irong vice hoan thien bp may quan ly cua Cong ly xi mang Hai Dirong. - De xuA't mot so hien phap nham hoan thien bp may quan ly cua Cong ly xi mang I lai Dirong. Doi tirpng va phain vi nghien ci'ru.

- Doi tirpng lighten efru la bp may quan ly cua Cong ly xi mang Hai Duong. - Pham vi nghien efru : Nghien cun bp may quan ly cua Cong ty xi mang Hai Dirong Irong do tAp hung vao nhung vAn de co ban ve id clu'rc bp may quan ly Irong doanh nghiep. Plurong phap nghien ci'ru. LuAn van sir dung tdng hop cac plurong phap nghien efru Irong do chu yeu la cac plurong phap day vAt hien chfrng va duy vAt lich str.

plurong phap thong ke, tdng hop, so sanli, phAn Ifch mo hhih hoa. Nhi'rng dong gop khoa hoc cua loan van - lie thong hoa nlifrug vAn de co ban lien quan den vice id clu'rc bp may quail ly cua cac doanh nghiep cong nghiep. - PliAn tfcli tliirc trang td chfrc bp may quan ly cua Cong ty xi mang Hai Dirong. Qua do IliA'y nhirng ton tai va Inn ra nlifrug nguyen nhAn cua ton lai do.

- LuAn van dua ra cac hien phfip chu yen co linh kha thi cao nham hoan thien bp may quan ly cua Cong ty xi mang I lai Dirong. Ket cau cua loan van. Ngoai plifin md dAu va ket luAn, Tai lieu lliatn kliao, npi dung co ban ciia luAn van gdm ba chiTOiig. Chu'oiif! I : Cor sd ly loan ve td chfrc bo may quan ly doanh nghiep.

ciiirane 2 : Phan tich time trang td chfrc bp may quan ly cua Cong ty xi mang llai Dirong. Clu(o'ii£ 3 : Bien phap hoan thien bp may quan ly cua Cong ty xi mang llai Dirong. 2 CIIU0NG 1 CO SO LY LUAN Vft TO CHUC BO MAY QUAn Lt TRONG DOANII NGIIlftP 1. CAC NGUYEN TAC TO CHUC.

Kliai niein, phan loai, co can va mo hinh td cluic. Khdi niein ve to clid'c. Td clitic la mot tfip hop iihien ngirdi mang tinli clitft tu giac co y thiic ve vai lid nhiem vu, quycn han nham (litre liien muc lieu cluing cu Ihd. Co the lhAy td clitic la mol pliam (rii long bao gdm ca tnrbng hoc, benh vien, tiem an, khacli san, doanli ngliiep.

Nlitrng lift ca cac td clitic cluing quy lai co nlitrng dac didm cluing nlur san : * Mol td clitic pliai co nliieti ngtrbi ciing nhan (ham g:a va phdi hop nlitrng no lire vfil elicit hay hi Inc cua ho mot each tir giac, (hi nhieu cong vice plnic lap va vi dai nidi co (lid hoan llianh. * Nhung ngtrdi lham gia vao id cluic vdi y thiic driy (hi ve vai lib nhiem vu, quycn han ciia lirng ca nliAn va ca lap ihd. Bang each ph An chia mol each he thong cac nhiem vu plnic lap llianh nhung edng vice cu Ihd, mol id cluic cot the sir dung ngubn nhan lire cua nd mot each liien qua. * Cling thuc liien nhung muc lieu cluing cu Ihd.

Str plidi hop nhung nd lire kliong Ihd tliirc liien duqc neii nhung ngirdi lham gia khdng nhfit In ciing nliau pliftii dfiu cho nhung quycn Joi cluing nao do. * IIC llidng llui bCic quycn lire : Brit cti mol cong vice gl duqc hoan llianh llidng qua nhung nd lire cluing clihili thiic mol so ngirdi nao do lien duqc giao quyen nham dam bao cho cac muc lieu duqc tliirc liien mot each cd hicu qua. Neu khdng cd mot lie llidng thii bile quycn lire ro rang llii sir phdi hop nhung nd lire ciia cac llianh vien rdl klid khan. Bidu liien co ban ciia he llidng llni bOc la lie thdng ra menh lenh va sir pliuc lung.