Cải tiến lập kế hoạch sản xuất tại nhà máy sợi 1 của Tổng Công ty Việt Thắng

NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN

NHẬN XÉT GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN

LỜI CẢM ƠN

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

DANH MỤC BẢNG

DANH MỤC HÌNH

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU

0.1. Lý do lựa chọn đề tài

0.2. Mục tiêu nghiên cứu

0.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

0.4. Phương pháp nghiên cứu

0.5. Kết cấu bài báo cáo

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ TCT VIỆT THẮNG

1.1. Thông tin về công ty

1.2. Quá trình hình thành và phát triển

1.3. Ngành nghề, địa bàn và lĩnh vực kinh doanh

1.4. Các danh hiệu, giải thưởng

1.5. Sơ đồ tổ chức và nhiệm vụ phòng ban tại TCT Việt Thắng

1.5.1. Nhiệm vụ phòng ban

1.6. Nguồn nhân lực của TCT Việt Thắng

1.7. Hoạt động sản xuất của TCT Việt Thắng

1.8. Tình hình đầu tư và thực hiện dự án

1.9. Kết quả hoạt động kinh doanh những năm gần đây

1.10. Kế hoạch phát triển năm 2020

1.11. Giới thiệu nhà máy sợi 1

1.11.1. Sơ lược về nhà máy sợi 1

1.11.2. Sơ đồ tổ chức nhà máy sợi 1

2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT

2.1. Tổng quan lập kế hoạch sản xuất

2.2. Vai trò của công tác lập kế hoạch

2.3. Mục tiêu lập kế hoạch sản xuất

2.4. Phân loại kế hoạch sản xuất

2.4.1. Theo mức độ tổng quát

2.4.2. Theo hai Vector

2.5. Các yếu tố ảnh hưởng đến lập kế hoạch sản xuất

2.6. Căn cứ lập kế hoạch sản xuất

2.7. Quy trình lập kế hoạch sản xuất

2.7.1. Khái niệm dự báo

2.7.2. Phân loại dự báo

2.7.3. Vai trò của dự báo

2.7.4. Phương pháp dự báo

2.7.5. Đánh giá và kiểm soát dự báo

2.9. Tổng quan về ERP trong doanh nghiệp

2.9.1. Khái niệm ERP

2.9.2. Tính năng của ERP

2.9.3. Lợi ích của ERP

2.9.4. Các yếu tố ảnh hưởng đến triển khai ERP

3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT TẠI NHÀ MÁY SỢI 1 CỦA TCT VIỆT THẮNG - CTCP

3.1. Quy trình sản xuất tại nhà máy sợi 1

3.2. Căn cứ lập kế hoạch sản xuất

3.2.1. Căn cứ vào chính sách, chủ trương của Đảng, Nhà nước và công ty

3.2.2. Căn cứ vào tình hình sản xuất kinh doanh

3.2.3. Căn cứ vào nguồn lực của công ty

3.3. Phương pháp lập kế hoạch sản xuất tại nhà máy sợi 1

3.4. Quy trình lập kế hoạch tháng tại nhà máy sợi 1

3.5. Chi tiết lập kế hoạch sản xuất tại nhà máy sợi 1

3.6. Thuận lợi và khó khăn của công tác lập kế hoạch sản xuất tại nhà máy sợi 1

4. CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT TẠI NHÀ MÁY SỢI 1 CỦA TCT VIỆT THẮNG – CTCP

4.1. Giải pháp về nguyên vật liệu

4.1.1. Chọn nhà cung cấp làm đối tác chiến lược và kí hợp đồng

4.1.2. Tìm thêm nhà cung cấp

4.2. Tăng cường nhân viên lập kế hoạch

4.3. Thành lập bộ phận “kinh doanh và Marketing” và thực hiện dự báo

4.3.1. Thành lập bộ phận kinh doanh và Marketing

4.3.2. Thực hiện dự báo

4.4. Giải pháp quy định mức tồn kho an toàn sản phẩm sợi

4.5. Triển khai hệ thống thông tin ERP

4.5.1. Đánh giá hiện trạng công ty và lựa chọn nhà cung cấp phần mềm ERP

4.5.2. Kế hoạch thiết lập dự án

4.5.3. Đánh giá hiệu quả

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Cải tiến lập kế hoạch sản xuất tại nhà máy sợi 1

Bài báo cáo tập trung phân tích cải tiến lập kế hoạch sản xuất tại nhà máy sợi 1 của Tổng Công ty Việt Thắng – CTCP. Cải tiến quy trình này nhằm giải quyết các vấn đề về hiệu quả và năng suất, hướng đến tăng cường năng lực sản xuất của nhà máy.

1.1. Bối cảnh và lý do cải tiến

Ngành dệt may Việt Nam đang đối mặt với cạnh tranh gay gắt từ các doanh nghiệp FDI và các công ty lớn. Tổng Công ty Việt Thắng cũng không ngoại lệ. Để tồn tại và phát triển, cải tiến sản xuất là yêu cầu cấp thiết. Lập kế hoạch sản xuất hiệu quả là một trong những yếu tố then chốt, giúp nhà máy sợi hoạt động trơn tru, đáp ứng nhu cầu thị trường.

1.2. Thực trạng lập kế hoạch sản xuất tại nhà máy sợi 1

Nhà máy sợi 1 của Tổng Công ty Việt Thắng đang gặp một số vấn đề trong lập kế hoạch sản xuất, bao gồm: hệ thống thông tin chưa đồng bộ, phụ thuộc vào nguồn nguyên liệu nhập khẩu, khối lượng công việc lớn... Những vấn đề này ảnh hưởng đến hiệu quả quản lý sản xuất và năng suất sản xuất của nhà máy.

II. Giải pháp hoàn thiện lập kế hoạch sản xuất

Để cải tiến lập kế hoạch sản xuất, nâng cao hiệu quả sản xuất tại nhà máy sợi 1, bài báo cáo đề xuất một số giải pháp sau:

2.1. Đổi mới công nghệ sản xuất

Nhà máy sợi 1 cần nghiên cứu và ứng dụng công nghệ sản xuất mới, hiện đại để nâng cao năng suất, chất lượng sản xuất sợi. Việc đầu tư vào công nghệ sản xuất tiên tiến sẽ giúp tự động hóa quy trình, giảm thiểu sai sót và tối ưu hóa nguồn lực.

2.2. Tối ưu hóa quản lý nhà máy

Bài báo cáo nhấn mạnh vai trò của hệ thống quản lý nhà máy hiệu quả, đặc biệt là ứng dụng công nghệ thông tin như ERP. Việc triển khai ERP sẽ giúp nhà máy sợi 1 quản lý đồng bộ từ khâu nguyên liệu, sản xuất sợi đến quản lý nhà máy, từ đó nâng cao hiệu quả lập kế hoạch sản xuất.

2.3. Phát triển nguồn nhân lực

Đầu tư cho đào tạo nguồn nhân lực, nâng cao trình độ chuyên môn cho cán bộ, công nhân viên, đặc biệt là đội ngũ quản lý nhà máy và lập kế hoạch sản xuất. Nguồn nhân lực chất lượng cao là yếu tố then chốt để vận hành hiệu quả công nghệ sản xuất mới và hệ thống quản lý hiện đại.

III. Kết luận

Bài báo cáo đã phân tích thực trạng và đề xuất giải pháp cải tiến lập kế hoạch sản xuất tại nhà máy sợi 1 của Tổng Công ty Việt Thắng. Việc áp dụng các giải pháp này sẽ giúp nhà máy sợi 1 nâng cao năng suất sản xuất, giảm thiểu chi phí, tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường, góp phần vào sự phát triển bền vững của Tổng Công ty Việt Thắng trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế.

Hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất tại nhà máy sợi 1 của Tổng Công ty Việt Thắng