Hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất tại nhà máy sợi 1 của Tổng Công ty Việt Thắng

Đồ án HCMUTE phân tích và đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất tại nhà máy sợi 1 của Tổng công ty Việt Thắng CTCP.

Chuyên ngành

Quản Lý Công Nghiệp

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2021

93
3
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN

NHẬN XÉT GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN

LỜI CẢM ƠN

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

DANH MỤC BẢNG

DANH MỤC HÌNH

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU

0.1. Lý do lựa chọn đề tài

0.2. Mục tiêu nghiên cứu

0.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

0.4. Phương pháp nghiên cứu

0.5. Kết cấu bài báo cáo

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ TCT VIỆT THẮNG

1.1. Thông tin về công ty

1.2. Quá trình hình thành và phát triển

1.3. Ngành nghề, địa bàn và lĩnh vực kinh doanh

1.4. Các danh hiệu, giải thưởng

1.5. Sơ đồ tổ chức và nhiệm vụ phòng ban tại TCT Việt Thắng

1.5.1. Nhiệm vụ phòng ban

1.6. Nguồn nhân lực của TCT Việt Thắng

1.7. Hoạt động sản xuất của TCT Việt Thắng

1.8. Tình hình đầu tư và thực hiện dự án

1.9. Kết quả hoạt động kinh doanh những năm gần đây

1.10. Kế hoạch phát triển năm 2020

1.11. Giới thiệu nhà máy sợi 1

1.11.1. Sơ lược về nhà máy sợi 1

1.11.2. Sơ đồ tổ chức nhà máy sợi 1

2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT

2.1. Tổng quan lập kế hoạch sản xuất

2.2. Vai trò của công tác lập kế hoạch

2.3. Mục tiêu lập kế hoạch sản xuất

2.4. Phân loại kế hoạch sản xuất

2.4.1. Theo mức độ tổng quát

2.4.2. Theo hai Vector

2.5. Các yếu tố ảnh hưởng đến lập kế hoạch sản xuất

2.6. Căn cứ lập kế hoạch sản xuất

2.7. Quy trình lập kế hoạch sản xuất

2.7.1. Khái niệm dự báo

2.7.2. Phân loại dự báo

2.7.3. Vai trò của dự báo

2.7.4. Phương pháp dự báo

2.7.5. Đánh giá và kiểm soát dự báo

2.9. Tổng quan về ERP trong doanh nghiệp

2.9.1. Khái niệm ERP

2.9.2. Tính năng của ERP

2.9.3. Lợi ích của ERP

2.9.4. Các yếu tố ảnh hưởng đến triển khai ERP

3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT TẠI NHÀ MÁY SỢI 1 CỦA TCT VIỆT THẮNG - CTCP

3.1. Quy trình sản xuất tại nhà máy sợi 1

3.2. Căn cứ lập kế hoạch sản xuất

3.2.1. Căn cứ vào chính sách, chủ trương của Đảng, Nhà nước và công ty

3.2.2. Căn cứ vào tình hình sản xuất kinh doanh

3.2.3. Căn cứ vào nguồn lực của công ty

3.3. Phương pháp lập kế hoạch sản xuất tại nhà máy sợi 1

3.4. Quy trình lập kế hoạch tháng tại nhà máy sợi 1

3.5. Chi tiết lập kế hoạch sản xuất tại nhà máy sợi 1

3.6. Thuận lợi và khó khăn của công tác lập kế hoạch sản xuất tại nhà máy sợi 1

4. CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT TẠI NHÀ MÁY SỢI 1 CỦA TCT VIỆT THẮNG – CTCP

4.1. Giải pháp về nguyên vật liệu

4.1.1. Chọn nhà cung cấp làm đối tác chiến lược và kí hợp đồng

4.1.2. Tìm thêm nhà cung cấp

4.2. Tăng cường nhân viên lập kế hoạch

4.3. Thành lập bộ phận “kinh doanh và Marketing” và thực hiện dự báo

4.3.1. Thành lập bộ phận kinh doanh và Marketing

4.3.2. Thực hiện dự báo

4.4. Giải pháp quy định mức tồn kho an toàn sản phẩm sợi

4.5. Triển khai hệ thống thông tin ERP

4.5.1. Đánh giá hiện trạng công ty và lựa chọn nhà cung cấp phần mềm ERP

4.5.2. Kế hoạch thiết lập dự án

4.5.3. Đánh giá hiệu quả

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Cải tiến lập kế hoạch sản xuất tại nhà máy sợi 1

Bài báo cáo tập trung phân tích cải tiến lập kế hoạch sản xuất tại nhà máy sợi 1 của Tổng Công ty Việt Thắng – CTCP. Cải tiến quy trình này nhằm giải quyết các vấn đề về hiệu quả và năng suất, hướng đến tăng cường năng lực sản xuất của nhà máy.

1.1. Bối cảnh và lý do cải tiến

Ngành dệt may Việt Nam đang đối mặt với cạnh tranh gay gắt từ các doanh nghiệp FDI và các công ty lớn. Tổng Công ty Việt Thắng cũng không ngoại lệ. Để tồn tại và phát triển, cải tiến sản xuất là yêu cầu cấp thiết. Lập kế hoạch sản xuất hiệu quả là một trong những yếu tố then chốt, giúp nhà máy sợi hoạt động trơn tru, đáp ứng nhu cầu thị trường.

1.2. Thực trạng lập kế hoạch sản xuất tại nhà máy sợi 1

Nhà máy sợi 1 của Tổng Công ty Việt Thắng đang gặp một số vấn đề trong lập kế hoạch sản xuất, bao gồm: hệ thống thông tin chưa đồng bộ, phụ thuộc vào nguồn nguyên liệu nhập khẩu, khối lượng công việc lớn... Những vấn đề này ảnh hưởng đến hiệu quả quản lý sản xuấtnăng suất sản xuất của nhà máy.

II. Giải pháp hoàn thiện lập kế hoạch sản xuất

Để cải tiến lập kế hoạch sản xuất, nâng cao hiệu quả sản xuất tại nhà máy sợi 1, bài báo cáo đề xuất một số giải pháp sau:

2.1. Đổi mới công nghệ sản xuất

Nhà máy sợi 1 cần nghiên cứu và ứng dụng công nghệ sản xuất mới, hiện đại để nâng cao năng suất, chất lượng sản xuất sợi. Việc đầu tư vào công nghệ sản xuất tiên tiến sẽ giúp tự động hóa quy trình, giảm thiểu sai sót và tối ưu hóa nguồn lực.

2.2. Tối ưu hóa quản lý nhà máy

Bài báo cáo nhấn mạnh vai trò của hệ thống quản lý nhà máy hiệu quả, đặc biệt là ứng dụng công nghệ thông tin như ERP. Việc triển khai ERP sẽ giúp nhà máy sợi 1 quản lý đồng bộ từ khâu nguyên liệu, sản xuất sợi đến quản lý nhà máy, từ đó nâng cao hiệu quả lập kế hoạch sản xuất.

2.3. Phát triển nguồn nhân lực

Đầu tư cho đào tạo nguồn nhân lực, nâng cao trình độ chuyên môn cho cán bộ, công nhân viên, đặc biệt là đội ngũ quản lý nhà máylập kế hoạch sản xuất. Nguồn nhân lực chất lượng cao là yếu tố then chốt để vận hành hiệu quả công nghệ sản xuất mới và hệ thống quản lý hiện đại.

III. Kết luận

Bài báo cáo đã phân tích thực trạng và đề xuất giải pháp cải tiến lập kế hoạch sản xuất tại nhà máy sợi 1 của Tổng Công ty Việt Thắng. Việc áp dụng các giải pháp này sẽ giúp nhà máy sợi 1 nâng cao năng suất sản xuất, giảm thiểu chi phí, tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường, góp phần vào sự phát triển bền vững của Tổng Công ty Việt Thắng trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế.

01/02/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ TCT VIỆT THẮNG 1.1 Thông tin về công ty Bảng 1. 1: Thông tin TCT Việt Thắng - CTCP Tên công ty Tổng công ty Việt Thắng – CTCP Tên viết tắt VICOTEX Tên tiếng Anh VIET THANG CORPORATION Logo công ty Mã chứng khoán TVT Trụ sở chính 127 Lê Văn Chí, phường Linh Trung, quận Thủ Đức, thành phố Hồ Chí Minh Nhà máy trực thuộc Nhà máy dệt (dệt 1 và dệt 2) Nhà máy sợi (sợi 1 và sợi 2) Ngành phụ trợ Vốn điều lệ 210.000 đồng Điện thoại (028) 3896 9337 – 3896 0542 – 3896 0543 Website www.vn (Nguồn: Phòng Tổ chức hành chính) Trang 5 do an Hình 1. 1: Cổng vào TCT Việt Thắng (Nguồn: Phòng Tổ chức hành chính) 1.2 Quá trình hình thành và phát triển Bảng 1. 2: Quá trình hình thành và phát triển của TCT Việt Thắng Năm Qúa trình hình thành và phát triển 1960 Thành lập với tên gọi là “Việt Mĩ kỹ nghệ dệt sợi công ty” (VIMYTEX), do Mỹ, Đài Loan và Việt Nam góp vốn, là đơn vị thành viên của Tập đoàn Dệt May Việt Nam.

1975 TCT được nhà nước tiếp quản, quốc hữu hóa, giao cho Bộ Công nghiệp nhẹ tiếp nhận, quản lý và duy trì hoạt động sản xuất. 1991 Đổi tên thành “Công ty dệt Việt Thắng”. 2000 - 2003 Nhận chứng chỉ ISO 9002 về quản lý chất lượng, ISO 14000 về quản lý môi trường, SA – 8000 về trách nhiệm xã hội. 2007 Công ty khánh thành lò hơi đốt than.

Công ty được cổ phần hóa, chuyển thành Công ty cổ phần Dệt Việt Thắng với 52,3% vốn Nhà nước. 2009 Đổi tên thành TCT Việt Thắng – CTCP, hoạt động dưới hình thức công ty mẹ, công ty con. Trang 6 do an 2018 - 2020 Tăng cường đầu tư máy móc, đào tạo nguồn nhân lực, đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh, hướng ra thị trường thế giới.3 Ngành nghề, địa bàn và lĩnh vực kinh doanh - Ngành nghề kinh doanh: Sản xuất, mua bán bông, xơ, Lắp đặt máy móc thiết bị sợi, vải, sản phẩm may mặc ngành công nghiệp Kinh doanh bất Ngành nghề Xây dựng dân động sản kinh doanh dụng, công nghiệp Mua bán hóa chất, phụ tùng, Kinh doanh vận tải hàng hóa máy móc ngành công nghiệp bằng ô tô Hình 1. 2: Ngành nghề kinh doanh tại TCT Việt Thắng (Nguồn: Phòng Tổ chức hành chính) - Địa bàn kinh doanh: Thị trường nước ngoài: Hàn Quốc, Trung Quốc, Thổ Nhĩ Kì, Colombia, Nhật, EU, Mĩ.

Thị trường Việt Nam: Chiếm khoảng 90-95% doanh thu Công ty. - Lĩnh vực kinh doanh: Trang 7 do an 19% 25% % 16% 24% Vòng trong: 2018 Vòng ngoài: 2019 22% 38% 18% 38% Hình 1. 3: Cơ cấu doanh thu theo mảng sản xuất năm 2019 (Nguồn: Phòng Tổ chức hành chính) TCT Việt Thắng là một trong số ít các doanh nghiệp dệt may Việt Nam có cả 3 mảng sản xuất: mảng sợi, mảng vải và mảng may. Trong đó mảng sợi và mảng vải do các nhà máy của công ty mẹ thực hiện và chủ yếu bán ở thị trường nội địa, mảng may do các nhà máy của công ty thành viên thực hiện và chủ yếu sản xuất để xuất khẩu.

Mảng sợi: TCT Việt Thắng hiện có 2 nhà máy sản xuất sợi với công suất 12. Sợi chủ yếu là: sợi cotton và các loại sợi pha (pha giữa bông và xơ nhân tạo). Nguồn nguyên liệu chính để sản xuất sợi là bông (nhập khẩu từ Tây Phi, Hoa Kì), ngoài ra còn có các loại xơ nhân tạo như xơ visco, xơ PE (nhập khẩu từ Thái Lan, Đài Loan). Các sản phẩm sợi: TR, PE, TC, Bamboo, Cotton, CVC, Tencel.

Mảng vải: TCT Việt Thắng hiện có 2 nhà máy dệt với công suất 47 triệu mét vải/năm. Sản phẩm dệt chủ yếu là: vải mộc và vải thành phẩm. Vải mộc: Cotton, TR, TC, Viscose, Tencel, Bamboo, Polyester, CVC. Vải thành phẩm: Cotton, TC, Bamboo, nhuộm màu, Tencel, CVC, vải in, Polyester, Rayon/Viscose.

Mảng may: Mảng may của TCT Việt Thắng hiện có Nhà máy may số 1, Nhà máy may số 3, Nhà máy may số 5, Nhà máy may số 7, Nhà máy wash + chống nhàu, Hệ Trang 8 do an thống xử lý chất thải nước. Với các sản phẩm như áo thun, áo kiểu, quần dài, quần short, đồng phục… chủ yếu xuất khẩu sang nước ngoài, thị trường chủ lực là Mỹ và EU với các thương hiệu nổi tiếng như Pierre Cardin, Tommy Hilfiger… Mảng kinh doanh khác: kinh doanh các sản phẩm bông, xơ, sợi, vải mua ngoài. 4: Sản phẩm của TCT Việt Thắng (Nguồn: Website: https://vietthang.4 Các danh hiệu, giải thưởng Huân chương lao động Hạng nhất, Hạng 2, Hạng 3. Huân chương độc lập Hạng 3.

Hệ thống ISO 9002, ISO 14001, SA 8000. Danh hiệu hàng Việt Nam chất lượng cao. Nhiều cờ thi đua, bằng khen cấp Tỉnh, cấp Quốc gia.5 Sơ đồ tổ chức và nhiệm vụ phòng ban tại TCT Việt Thắng 1.1 Sơ đồ tổ chức Trang 9 do an Đại hội đồng cổ đông Ban kiểm soát Hội đồng quản trị Tổng giám đốc Phòng chức năng tham mưu Đơn vị trực thuộc Phòng Phòng Phòng Phòng Tổ Tài Kế Nhà Ngành Kĩ Nhà chức chính hoạch thuật máy sợi máy dệt phụ trợ hành – Kế kinh vật tư chính toán doanh Công ty liên kết Công ty con Công ty TNHH Việt Thắng – Luch I Công ty cổ phần May Việt Thắng Công ty CPTM dệt may TP.HCM Công ty cổ phần NPL dệt may Bình An Công ty TNHH thời trang Hiệp Thắng Hình 1. 5: Sơ đồ tổ chức TCT Việt Thắng (Nguồn: Phòng Tổ chức hành chính) 1.2 Nhiệm vụ phòng ban Hội đồng quản trị: Quyết định chiến lược, kế hoạch phát triển của công ty.

Giám sát, chỉ đạo giám đốc hoặc tổng giám đốc. Trang 10 do an Quyết định giá chào bán hoặc mua lại cổ phiếu và trái phiếu. Hoạch định chiến lược phát triển thị trường. Quyết định cơ cấu tổ chức, quy chế quản lý, thành lập công ty con… Ban tổng giám đốc: Thực hiện việc giám sát hoạt động của công ty.

Triển khai các nội dung, chiến lược phát triển của HĐQT. Chịu trách nhiệm về các hoạt động của công ty. Ban kiểm soát: Giám sát hoạt động của ban tổng giám đốc, hội đồng quản trị và công ty, bảo đảm công tác quản lý và điều hành thực hiện theo điều lệ công ty và đúng quy định pháp luật. Phòng Tổ chức hành chính: Quản trị hành chính: lưu trữ giấy tờ, văn thư, sổ sách, thực hiện các công việc hành chính, quản lý tài sản… Phân phát tiền lương và tổ chức nhân sự: xây dựng chế độ lương và bảo hiểm, xây dựng phát triển nguồn nhân lực, tổ chức các khóa đào tạo trong công ty.

Tổng hợp – thư kí: tổng hợp tài liệu, văn bản hành chính, đôn đốc công việc theo chỉ đạo của ban lãnh đạo, thông báo tin tức quan trọng của công ty đến nhân viên. Phòng Tài chính – Kế toán: Chịu trách nhiệm trong việc thu chi tài chính của công ty: mua vật liệu, thiết bị, máy móc, vay vốn… Lập phiếu thu chi cho những chi phí phát sinh. Phân tích hạch toán kết quả SXKD. Quản lý, thu xếp, bảo đảm vốn cho hoạt động kinh doanh.

Lưu trữ đầy đủ và chính xác các số liệu về xuất nhập theo quy định công ty. Hoạch định chiến lược tài chính, chiến lược sử dụng vốn đầu tư hiệu quả. Tham mưu cho tổng giám đốc về pháp luật quản lý kinh tế, tài chính, kế toán, kiểm toán. Phòng Kế hoạch kinh doanh: Trang 11 do an Xây dựng chiến lược phát triển kinh doanh, giám sát và đánh giá việc thực hiện kế hoạch kinh doanh.

Tìm kiếm hợp đồng, kí kết hợp đồng mua bán và tiêu thụ sản phẩm, quản lý kênh phân phối. Phát triển sản phẩm. Tổ chức công tác tiếp thị, hội chợ thương mại. Phòng Kĩ thuật vật tư: thành lập trên cơ sở sáp nhập phòng kĩ thuật và phòng cung ứng vật tư – kho vận.

Cung ứng nguyên vật liệu, vật tư, phụ tùng… Bảo trì, bảo dưỡng máy móc thiết bị. Đảm bảo an toàn lao động và điện nước. Quản lý định mức công nghệ và các tiêu chuẩn chất lượng. Quản lý kho và vận chuyển hàng hóa.6 Nguồn nhân lực của TCT Việt Thắng Chính sách nhân sự: TCT tin tưởng rằng xây dựng chế độ làm việc hợp lý là bước đầu tiên và cơ bản trong chuỗi chính sách nhằm tạo sự gắn bó lâu dài và niềm tin của người lao động đối với công ty.

Chế độ làm việc: TCT đề ra những tiêu chí rõ ràng về thời gian và điều kiện làm việc đảm bảo đầy đủ quyền lợi cho người lao động. Bên cạnh đó, các chính sách như bảo hiểm xã hội, trả lương khi làm thêm giờ, bảo hộ lao động… được công ty chú trọng và thực hiện đầy đủ. Điều kiện làm việc: an toàn lao động được đảm bảo tuân thủ nghiêm ngặt tại TCT. Các khóa huấn luyện phòng chống cháy nổ, an toàn lao động được tổ chức thường xuyên.

Người lao động được trang bị đồ dùng bảo hộ đầy đủ, đáp ứng yêu cầu của công việc. TCT ban hành và giám sát chặt chẽ việc thực hiện nội quy về an toàn lao động, vệ sinh môi trường, đồng thời thường xuyên kiểm tra đánh giá công tác an toàn lao động tại nơi làm việc. Ngoài ra, Việt Thắng còn có các chính sách chăm lo sức khỏe cho người lao động như tổ chức khám sức khỏe thường xuyên, hỗ trợ những công nhân có hoàn cảnh khó khăn, hội thao nâng cao tinh thần cho cán bộ công nhân viên… Trang 12 do an 4,77% 4,87% 5,16% Trên đại học 14,8% Đại học, cao đẳng Trung cấp Công nhân kĩ thuật 70,4% Lao động phổ thông Hình 1. 6: Số lượng nhân viên phân theo trình độ lao động năm 2019 (Nguồn: Phòng Tổ chức hành chính) TCT tuyển dụng từ lao động phổ thông đến trình độ trên đại học, đáp ứng yêu cầu từ cấp quản lý điều hành đến nhân viên nhà xưởng, phục vụ mọi công việc trong công ty.

14,8% nhân viên có trình độ trung cấp trở lên cho thấy công ty chú trọng tuyển dụng nhân viên có kiến thức và trình độ chuyên môn tốt, góp phần vào việc xây dựng chiến lược phát triển và quản lý công ty. 7: Thu nhập bình quân qua các năm của nhân viên TCT Việt Thắng (Đơn vị: ngàn đồng/người/tháng) Trang 13 do an (Nguồn: Phòng Kế hoạch kinh doanh) TCT Việt Thắng đã tạo ra số lượng lớn việc làm cho công nhân viên, góp phần đáp ứng yêu cầu làm việc của người lao động, với thu nhập bình quân khá tốt và tăng dần qua các năm, phần nào giúp đời sống nhân viên ổn hơn.7 Hoạt động sản xuất của TCT Việt Thắng Bông, xơ Sợi mộc Máy canh Máy hồ Xâu go Tiền xử Máy dệt Vải TP Nhuộm/In Vải mộc lý Đóng kiện Hình 1.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Bài viết "Cải tiến lập kế hoạch sản xuất tại nhà máy sợi 1 của Tổng Công ty Việt Thắng" tập trung vào việc nâng cao hiệu quả trong quy trình sản xuất thông qua việc cải tiến lập kế hoạch. Tác giả trình bày các phương pháp và công cụ được áp dụng để tối ưu hóa quy trình, từ đó giảm thiểu thời gian và chi phí sản xuất. Những cải tiến này không chỉ giúp tăng năng suất mà còn nâng cao chất lượng sản phẩm, mang lại lợi ích lớn cho doanh nghiệp và khách hàng.

Để hiểu rõ hơn về các phương pháp cải tiến trong sản xuất, bạn có thể tham khảo bài viết "Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh áp dụng lean trong việc rút ngắn thời gian thực hiện đơn hàng tại phòng thử nghiệm cơ học thuộc công ty tuv rheinland việt nam", nơi trình bày cách áp dụng phương pháp Lean để tối ưu hóa quy trình.

Ngoài ra, bài viết "Luận văn thạc sĩ kỹ thuật hệ thống công nghiệp cải tiến hệ thống kanban và xây dựng hệ thống ekanban cho quy trình sản xuất tại xưởng lắp ráp thuộc công ty điện tử" sẽ cung cấp cái nhìn sâu sắc về việc cải tiến hệ thống Kanban trong sản xuất, một yếu tố quan trọng trong việc quản lý dòng chảy sản phẩm.

Cuối cùng, bạn cũng có thể tìm hiểu thêm về việc "giảm leadtime để đáp ứng kịp thời các đơn hàng gấp của khách hàng tại công ty fujikura fiber optics việt nam", một nghiên cứu điển hình về cách giảm thời gian đáp ứng trong sản xuất, giúp bạn có thêm kiến thức về các chiến lược cải tiến hiệu quả.

Những bài viết này sẽ giúp bạn mở rộng hiểu biết về các phương pháp và công cụ cải tiến trong sản xuất, từ đó áp dụng vào thực tiễn một cách hiệu quả hơn.