Cải tiến đãi ngộ nhân sự tại công ty TNHH Tân Hiệp Phát

LỜI CẢM ƠN

1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CÔNG TY TNHH TM & DV TÂN HIỆP PHÁT

1.1. Giới thiệu tổng quan về công ty

1.2. Lịch sử hình thành và phát triển

1.3. Nguyện vọng, tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi

1.4. Lĩnh vực hoạt động kinh doanh

1.5. Cơ cấu tổ chức

1.6. Tình hình hoạt động kinh doanh

2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP

2.1. Khái niệm đãi ngộ nhân sự

2.2. Vai trò của công tác đãi ngộ nhân sự

2.2.1. Đối với người lao động

2.2.2. Đối với doanh nghiệp

2.2.3. Đối với xã hội

2.3. Các hình thức đãi ngộ nhân sự

2.3.1. Đãi ngộ tài chính

2.3.2. Đãi ngộ phi tài chính

2.4. Các yếu tố ảnh hưởng công tác đãi ngộ nhân sự

2.4.1. Thị trường lao động

2.4.2. Bản thân công việc

2.4.3. Bản thân người lao động

2.4.4. Môi trường làm việc

3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH TM & DV TÂN HIỆP PHÁT

3.1. Tình hình nhân sự tại công ty giai đoạn 2019 – 2021

3.2. Cơ cấu lao động theo khối ngành

3.3. Cơ cấu lao động theo giới tính

3.4. Cơ cấu lao động theo độ tuổi

3.5. Cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn

3.6. Tình hình biến động nhân sự tại công ty giai đoạn 2019 – 2021

3.7. Số lượng lao động nghỉ việc

3.8. Cơ cấu lao động nghỉ việc

3.9. Thực trạng công tác đãi ngộ tài chính

3.9.1. Đãi ngộ tài chính trực tiếp

3.9.2. Đãi ngộ tài chính gián tiếp

3.10. Thực trạng công tác đãi ngộ phi tài chính

3.10.1. Đãi ngộ thông qua bản thân công việc

3.10.2. Đãi ngộ thông qua môi trường làm việc

3.11. Đánh giá công tác đãi ngộ nhân sự tại công ty TNHH TM & DV Tân Hiệp Phát

3.12. Nhược điểm

4. CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH TM & DV TÂN HIỆP PHÁT

4.1. Căn cứ đề ra giải pháp hoàn thiện công tác đãi ngộ nhân sự

4.2. Căn cứ chiến lược kinh doanh của công ty

4.3. Phương hướng phát triển của công ty đến năm 2025

4.4. Giải pháp đề ra

4.4.1. Xây dựng cơ chế nâng lương riêng dành cho công nhân và NLĐ phổ thông

4.4.2. Áp dụng hệ số thưởng lương tháng 13 dựa trên đánh giá xếp loại thành tích

4.4.3. Xây dựng và hoàn thiện các khoản phụ cấp, hỗ trợ đời sống cho NLĐ

4.4.4. Nâng cao chất lượng suất ăn dành cho NLĐ

4.4.5. Hoàn thiện cơ sở vật chất dành cho NLĐ

4.4.6. Xây dựng hệ thống mạng wifi cá nhân riêng biệt dành cho NLĐ văn phòng

4.4.7. Xây dựng và tổ chức các hoạt động du lịch định kỳ dành cho toàn thể NLĐ

4.4.8. Tạo thu nhập thụ động dành cho NLĐ thông qua ý tưởng cải tiến

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Phụ lục 1: Phiếu khảo sát chế độ đãi ngộ

Phụ lục 2: Bảng đánh giá năng lực/thái độ

Phụ lục 3: Quyền lợi bảo hiểm MIC

Phụ lục 4: Bảng mô tả công việc của nhân viên khối văn phòng

Phụ lục 5: Hình ảnh nhân viên xuất sắc tháng tại màn hình LED

Phụ lục 6: Những chương trình, hoạt động nội bộ

I. Tổng quan về cải tiến đãi ngộ nhân sự tại Tân Hiệp Phát

Công ty TNHH TM & DV Tân Hiệp Phát đã và đang nỗ lực cải tiến công tác đãi ngộ nhân sự nhằm nâng cao hiệu quả làm việc và giữ chân nhân tài. Việc cải tiến này không chỉ giúp tăng cường sự hài lòng của nhân viên mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của công ty. Chính sách đãi ngộ hợp lý sẽ tạo động lực cho nhân viên cống hiến hết mình cho công việc.

1.1. Định nghĩa và vai trò của đãi ngộ nhân sự

Đãi ngộ nhân sự là tổng hợp các chính sách, biện pháp nhằm thu hút, giữ chân và phát triển nguồn nhân lực. Vai trò của nó không chỉ ảnh hưởng đến sự hài lòng của nhân viên mà còn quyết định đến hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.

1.2. Tình hình hiện tại của công tác đãi ngộ tại Tân Hiệp Phát

Hiện tại, công ty đã có những chính sách đãi ngộ tương đối tốt, nhưng vẫn còn tồn tại nhiều vấn đề cần cải thiện. Số lượng nhân viên nghỉ việc tăng cao cho thấy cần có những thay đổi trong chính sách đãi ngộ.

II. Những thách thức trong công tác đãi ngộ nhân sự tại Tân Hiệp Phát

Mặc dù đã có nhiều nỗ lực, công ty vẫn phải đối mặt với nhiều thách thức trong công tác đãi ngộ nhân sự. Các vấn đề như sự không đồng nhất trong đãi ngộ, thiếu sự công bằng và minh bạch trong chính sách đãi ngộ đang gây ra sự không hài lòng trong đội ngũ nhân viên.

2.1. Sự không đồng nhất trong chính sách đãi ngộ

Chính sách đãi ngộ hiện tại chưa đồng nhất giữa các bộ phận, dẫn đến sự so sánh không công bằng giữa các nhân viên. Điều này có thể gây ra sự bất mãn và giảm động lực làm việc.

2.2. Thiếu minh bạch trong quy trình đãi ngộ

Nhiều nhân viên cảm thấy thiếu thông tin về cách thức đánh giá và quyết định đãi ngộ. Sự thiếu minh bạch này có thể dẫn đến sự nghi ngờ và không tin tưởng vào ban lãnh đạo.

III. Phương pháp cải tiến đãi ngộ nhân sự hiệu quả tại Tân Hiệp Phát

Để cải tiến công tác đãi ngộ nhân sự, công ty cần áp dụng một số phương pháp hiệu quả. Việc xây dựng một hệ thống đãi ngộ công bằng, minh bạch và linh hoạt sẽ giúp nâng cao sự hài lòng của nhân viên.

3.1. Xây dựng cơ chế đãi ngộ công bằng

Công ty cần thiết lập một cơ chế đãi ngộ rõ ràng, công bằng cho tất cả nhân viên. Điều này bao gồm việc đánh giá hiệu suất công việc một cách khách quan và công khai.

3.2. Tăng cường phúc lợi và hỗ trợ cho nhân viên

Cung cấp các phúc lợi như bảo hiểm sức khỏe, chế độ nghỉ phép và các hoạt động giải trí sẽ giúp nhân viên cảm thấy được quan tâm và chăm sóc hơn.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại Tân Hiệp Phát

Việc áp dụng các giải pháp cải tiến đãi ngộ nhân sự đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho công ty. Sự hài lòng của nhân viên đã tăng lên, đồng thời tỷ lệ nghỉ việc cũng giảm đáng kể.

4.1. Kết quả khảo sát mức độ hài lòng của nhân viên

Khảo sát cho thấy hơn 70% nhân viên hài lòng với các chính sách đãi ngộ hiện tại. Điều này cho thấy những cải tiến đã có tác động tích cực đến tâm lý nhân viên.

4.2. Tác động đến hiệu suất làm việc

Sự cải thiện trong đãi ngộ đã dẫn đến tăng năng suất làm việc. Nhân viên cảm thấy có động lực hơn để cống hiến cho công ty.

V. Kết luận và hướng đi tương lai cho công tác đãi ngộ nhân sự

Công tác đãi ngộ nhân sự tại Tân Hiệp Phát cần tiếp tục được cải tiến để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của nhân viên. Việc duy trì một môi trường làm việc tích cực và công bằng sẽ là chìa khóa cho sự phát triển bền vững của công ty.

5.1. Định hướng phát triển trong tương lai

Công ty sẽ tiếp tục nghiên cứu và áp dụng các chính sách đãi ngộ mới nhằm nâng cao sự hài lòng và giữ chân nhân tài.

5.2. Tầm quan trọng của việc cải tiến liên tục

Cải tiến công tác đãi ngộ không chỉ là một nhiệm vụ mà còn là một chiến lược dài hạn để phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao.

Hoàn thiện công tác đãi ngộ nhân sự tại công ty TNHH TM & DV Tân Hiệp Phát