Khóa Luận Tốt Nghiệp: Cải Thiện Công Tác Tuyển Dụng Nhân Sự Tại Công Ty Cổ Phần Trường Việt

Khóa luận phân tích và đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty cổ phần Trường Việt, nâng cao hiệu quả tuyển dụng.

Chuyên ngành

Quản Trị Kinh Doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Chuyên Đề Thực Tập

2018

66
3
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TRƯỜNG VIỆT

1.1. Quá trình ra đời và phát triển của Công ty Cổ phần Trường Việt

1.2. Thông tin khái quát về Công ty

1.3. Sự thay đổi của Công ty cho đến nay

1.4. Ngành nghề kinh doanh

1.5. Đánh giá các kết quả hoạt động của Công ty Cổ phần Trường Việt

1.5.1. Kết quả hoạt động kinh doanh

1.5.2. Kết quả hoạt động khác

1.6. Cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phần Trường Việt

1.6.1. Mô hình cơ cấu tổ chức

1.6.2. Chức năng và nhiệm vụ của từng phòng ban, bộ phận

1.7. Các đặc điểm kinh tế - kỹ thuật chủ yếu ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng tại Công ty Cổ phần Trường Việt

1.7.1. Quy định của pháp luật về tuyển dụng lao động

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TRƯỜNG VIỆT

2.1. Đánh giá chung về tình hình nhân lực và công tác tuyển dụng lao động của Công ty

2.2. Số lượng lao động

2.3. Cơ cấu lao động (theo trình độ, giới tính, độ tuổi)

2.4. Kết quả tuyển dụng của Công ty trong thời gian qua (số lượng, chất lượng)

2.5. Thực trạng công tác tuyển dụng tại Công ty Cổ phần Trường Việt

2.5.1. Kế hoạch tuyển dụng

2.5.2. Công tác chuẩn bị tuyển dụng

2.5.3. Nguồn tuyển dụng (nguồn tuyển dụng bên trong, bên ngoài công ty)

2.5.4. Quy trình tuyển dụng

2.5.5. Đánh giá thực trạng công tác tuyển dụng tại Công ty Cổ phần Trường Việt

2.5.6. Nguyên nhân của hạn chế

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TRƯỜNG VIỆT

3.1. Định hướng phát triển của Công ty Cổ phần Trường Việt

3.1.1. Định hướng phát triển công ty

3.1.2. Định hướng phát triển công tác tuyển dụng nhân sự

3.2. Giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty Cổ phần Trường Việt

3.2.1. Hoàn thiện quy trình tuyển dụng

3.2.2. Đa dạng hóa nguồn tuyển dụng

3.2.3. Nâng cao chất lượng nguồn tuyển dụng bên trong công ty

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP

NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Cải Thiện Tuyển Dụng Nhân Sự Tại Công Ty Cổ Phần Trường Việt

Công ty Cổ phần Trường Việt đang đối mặt với nhiều thách thức trong công tác tuyển dụng nhân sự. Việc cải thiện quy trình tuyển dụng không chỉ giúp công ty thu hút được nhân tài mà còn nâng cao hiệu quả hoạt động. Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gia tăng, việc tối ưu hóa quy trình tuyển dụng là điều cần thiết để đảm bảo sự phát triển bền vững.

1.1. Tầm Quan Trọng Của Tuyển Dụng Hiệu Quả

Tuyển dụng hiệu quả giúp công ty có được đội ngũ nhân viên chất lượng, từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh. Việc này không chỉ ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc mà còn đến hình ảnh của công ty trên thị trường.

1.2. Các Yếu Tố Ảnh Hưởng Đến Tuyển Dụng

Nhiều yếu tố như quy trình tuyển dụng, đánh giá ứng viên, và thu hút nhân tài ảnh hưởng đến kết quả tuyển dụng. Công ty cần xem xét các yếu tố này để cải thiện quy trình tuyển dụng.

II. Vấn Đề Trong Quy Trình Tuyển Dụng Nhân Sự Tại Công Ty Cổ Phần Trường Việt

Mặc dù công ty đã có những bước tiến trong công tác tuyển dụng, nhưng vẫn tồn tại nhiều vấn đề cần khắc phục. Việc thiếu hụt nhân lực chất lượng cao và quy trình tuyển dụng chưa được tối ưu hóa là những thách thức lớn.

2.1. Thực Trạng Tuyển Dụng Hiện Tại

Thực trạng cho thấy công ty gặp khó khăn trong việc thu hút ứng viên chất lượng. Quy trình tuyển dụng hiện tại chưa đáp ứng được yêu cầu của thị trường lao động.

2.2. Nguyên Nhân Của Hạn Chế Trong Tuyển Dụng

Nguyên nhân chính bao gồm việc chưa có chiến lược tuyển dụng rõ ràng và thiếu các kênh tuyển dụng hiệu quả. Điều này dẫn đến việc không tiếp cận được nguồn nhân lực tiềm năng.

III. Phương Pháp Cải Thiện Quy Trình Tuyển Dụng Nhân Sự Tại Công Ty Cổ Phần Trường Việt

Để cải thiện công tác tuyển dụng nhân sự, công ty cần áp dụng một số phương pháp hiệu quả. Việc tối ưu hóa quy trình tuyển dụng sẽ giúp công ty thu hút được nhiều ứng viên chất lượng hơn.

3.1. Hoàn Thiện Quy Trình Tuyển Dụng

Cần xây dựng một quy trình tuyển dụng rõ ràng, từ việc đăng tuyển đến phỏng vấn và lựa chọn ứng viên. Điều này giúp giảm thiểu thời gian và chi phí tuyển dụng.

3.2. Đa Dạng Hóa Nguồn Tuyển Dụng

Công ty nên mở rộng các kênh tuyển dụng, bao gồm cả việc sử dụng mạng xã hội và các trang web việc làm. Điều này sẽ giúp tiếp cận được nhiều ứng viên hơn.

3.3. Nâng Cao Chất Lượng Đánh Giá Ứng Viên

Cần áp dụng các phương pháp đánh giá ứng viên hiện đại, như phỏng vấn hành vi và bài kiểm tra năng lực. Điều này giúp chọn lựa được những ứng viên phù hợp nhất.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Cải Thiện Tuyển Dụng Tại Công Ty Cổ Phần Trường Việt

Việc áp dụng các giải pháp cải thiện quy trình tuyển dụng đã mang lại những kết quả tích cực cho công ty. Sự thay đổi này không chỉ giúp nâng cao chất lượng nhân sự mà còn cải thiện hiệu suất làm việc.

4.1. Kết Quả Đạt Được Sau Khi Cải Thiện

Sau khi áp dụng các phương pháp mới, công ty đã ghi nhận sự gia tăng đáng kể trong số lượng ứng viên chất lượng. Điều này cho thấy hiệu quả của việc cải thiện quy trình tuyển dụng.

4.2. Phản Hồi Từ Nhân Viên Mới

Nhân viên mới đã có những phản hồi tích cực về quy trình tuyển dụng. Họ cảm thấy được chào đón và đánh giá cao sự chuyên nghiệp trong quy trình này.

V. Kết Luận Về Cải Thiện Tuyển Dụng Nhân Sự Tại Công Ty Cổ Phần Trường Việt

Cải thiện công tác tuyển dụng nhân sự là một nhiệm vụ quan trọng và cần thiết. Công ty Cổ phần Trường Việt cần tiếp tục duy trì và phát triển các giải pháp đã áp dụng để đảm bảo sự phát triển bền vững.

5.1. Tương Lai Của Công Tác Tuyển Dụng

Trong tương lai, công ty cần tiếp tục cải tiến quy trình tuyển dụng để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường lao động. Việc này sẽ giúp công ty duy trì vị thế cạnh tranh.

5.2. Định Hướng Phát Triển Nhân Sự

Công ty cần có chiến lược phát triển nhân sự rõ ràng, bao gồm đào tạo và phát triển kỹ năng cho nhân viên. Điều này sẽ giúp nâng cao chất lượng đội ngũ lao động.

16/07/2025
Khóa luận tốt nghiệp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty cổ phần trường việt

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TRƯỜNG VIỆT 1. Quá trình ra đời và phát triển của Công ty Cổ phần Trường Việt 1. Thông tin khái quát về Công ty - Tên đơn vị: Công ty Cổ phần Trường Việt - Tên giao dịch tiếng anh: TRUONG VIET., JSC - Giám đốc công ty: Ông Nguyễn Hữu Đức - Trụ sở làm việc: Căn hộ 1016. tòa nhà B15, Khu đô thị Định Công, phường Đại Kim, quận Hoàng Mai, thành phố Hà Nội.

- Điện thoại: 02436649456 - E-mail: sales@gmail.com - Mã số thuế: 0103025265 1. Sự thay đổi của Công ty cho đến nay Công ty Cổ phần Trường Việt cấp giấy phép số 0103010923 ngày 17/02/2006 do Sở Kế hoạch và Đầu tư thành phố Hà Nội cấp. Ra đời và đi vào hoạt động trong thời kì thị trường nội thất ở Việt Nam đang có những chuyển biến và phát triển mạnh mẽ nên công ty đã có nhiều cơ hội tồn tại. Sau 12 năm hoạt động công ty đã có những bước phát triển nhất định và trải qua giai đoạn sau : - Năm 2006 thành lập Công ty Cổ phần Trường Việt, Công ty Cổ phần Trường Việt chuyên cung cấp tổng thể hệ thống nội thất cho các công trình.

Trong năm 2006 công ty đã có những hợp đồng với khách hàng lớn như Huydai Việt Nam, Nisei Việt Nam, Công ty tàu thủy Cái Lân, Công ty CP taxi Hà Nội - Năm 2007 Công ty Cổ phần Trường Việt chính thức trở thành đại lý cấp 1 của Hòa Phát, Fami và với đội ngũ nhân viên năng động Công ty Cổ phần Trường Việt đã có thêm nhiều khách hàng mới như Công Ty toyota Việt Nam, ….năm 2007 đánh dấu bước tăng trưởng vượt bậc về doanh số. - Năm 2008 Công ty đã tạo được hình ảnh và vị trí trên thị trường nội thất Việt Nam, Công ty Cổ phần Trường Việt đã thực hiện các dự án tại các thành phố lớn 3 như Hồ Chí Minh, Đà Nẵng, Nha Trang, Hà Nội … Công ty Đã có thêm nhiều khách hàng lớn như Công ty cổ phần kinh doanh và phát triển đo thị HUB, công ty CP và đầu tư song kim, trường tư thục quốc tế Kinderworld, Viện đại học mở Hà Nội …Doanh số tăng trưởng 90%so với năm trước, tăng từ 12 tỷ (năm 2007) tăng lên 23 tỷ năm 2008 - Năm 2009 Công ty tập trung vào việc kinh doanh bán lẻ, phân phối dự án, chi nhánh cũng là nơi tập trưng bày các sản phẩm đặc trưng của công ty. Năm 2009 Công ty Cổ phần Trường Việt đã có được nhiều hợp đồng lớn có giá trị nhiều tỷ đồng, điển hình như cung cấp nội thất cho Ngôi Sao phố núi trị giá 2,5 tỷ đồng … - Năm 2014 Công ty thành lập thêm xưởng sản xuất đồ gỗ Veneer với chức năng sản xuất các sản phẩm Veneer phục vụ các dự án nội thất tổng thể, năm 2014 cũng là năm Công ty Cổ phần Trường Việt đẩy mạnh việc phân phối hàng nhập khẩu cao cấp phục vụ nhu cầu ngày càng cao của khách hàng tại Việt Nam năm 2014 công ty có thêm nhiều khách hàng tại lớn như Vietsov petro, cục thuế Nghệ An ….đã đem lại doanh thu của cả năm là 50 tỷ. Hiện nay với phương câm đáp ứng mọi nhu cầu của khách hàng, Công ty Cổ phần Trường Việt đã cam kết sẽ đáp ứng trong khoảng thời gian ngắn nhất và dịch vụ nhanh nhất tới tay khách hàng.

Dịch vụ sau bán hàng của công ty luôn được đề cao và đảm bảo ngay sau khi vận chuyển và lắp đạt thiết bị. Khách hàng của Công ty Cổ phần Trường Việt luôn nhận được sự quan tâm tối đa. Trong suốt thời gian qua, Công ty đã dành được sự tín nhiệm của các đơn vị sử dụng cũng như sự đánh giá cao từ phía các nhà đầu tư. Ngành nghề kinh doanh + Buôn bán trang thiết bị nội thất + Sản phẩm nội thất văn phòng, nội thất gia đình, nội thất hội trường,… + Sản xuất tủ hồ sơ di động, vách ngăn di động, vách ngăn văn phòng.

Đánh giá các kết quả hoạt động của Công ty Cổ phần Trường Việt 1. Kết quả hoạt động kinh doanh 4 Bảng 1.1: Kết quả kinh doanh của Công ty qua các năm Đơn vị tính: VNĐ So sánh 2015-2014 So sánh 2016- 2015 So sánh 2017-2016 STT Chỉ tiêu Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017 CL tuyệt đối % CL tuyệt đối % CL tuyệt đối % 1 Doanh thu 22.592 45,79 Tổng chi phí kinh 22.380 48,58 2 doanh - Giá vốn hàng bán 19.053 53,30 - Chi phí QLDN 2.517 18,25 - Chi phí TC 44.806 12,26 - Chi phí khác 0 3.856) (17,643) Lợi nhuận trước 206.520 10,18 3 thuế 4 Thuế TNDN 43.483 9,75 5 Lợi nhuận sau thuế 163.015 6,38 Nguồn: Báo cáo kết quả kinh doanh Công ty Cổ phần Trường Việt 5 Kết quả kinh doanh của công ty giai đoạn 2014-2017 thể hiện qua bảng số liệu trang bên: Giai đoạn 2014-2015, Công ty bắt đầu ký kết được hợp đồng đầu tiên với đối tác lớn như Phố Nối, Mường Thanh,…và thành lập nên xưởng sản xuất đồ gỗ nên Doanh thu năm 2015 tăng so với năm 2014 là 8.989 VNĐ, tương ứng tăng 40,33%. Đây quả thực là một thành công rất lớn trong việc triển khai chiến lược, thâm nhập và mở rộng thị trường tiêu thụ của Công ty. Giai đoạn năm 2015 – 2016 đã đánh dấu bước chuyển biến lớn của công ty khi mà doanh thu có bước nhảy vọt năm 2016 doanh thu tăng 18.441 VNĐ, tương ứng tăng 60,47% so với năm 2015 cho thấy tình hình bán hàng của công ty tương đối tốt giai đoạn này được coi là giai đoạn tăng tốc phát triển của Công ty khi có rất nhiều đối tác biết và ký kết quan hệ làm ăn lâu dài với Công ty.

Điều này cho thấy định hướng phát triển của Công ty: lấy “chữ tín” làm đầu, gây dựng một hình ảnh thân thiện và giữ được niềm tin ở khách hàng là hoàn toàn đúng đắn. Chính định hướng này đang mang lại những thành quả đáng mừng cho Công ty. Giai đoạn 2016-2017 doanh thu công ty tăng so với năm 2016 là 23.592 VNĐ với mức tăng 45,79% do nền kinh tế ngày càng khởi sắc và khắc phục được những khó khăn, thị trường nội thất vẫn còn tiền năng các doanh nghiệp thúc đẩy việc mua sắm trang thiết bị -> nhu cầu khách hàng tăng nên công tác tiêu thụ sản phẩm của công ty tăng dẫn đến doanh thu tăng. Tổng chi phí kinh doanh của doanh nghiệp tăng cao, trong tổng chi phí kinh doanh của doanh nghiệp chủ yếu là giá vốn hàng bán, tiếp theo chi phí QLDN, chi phí TC và cuối cùng là chi phí khác.

Giá vốn hàng bán năm 2015 tăng 7.759 VNĐ tương đương với tỷ lệ tăng 40,23% so với năm 2014, năm 2016 tăng 16.367 VNĐ tương đương với tỷ lệ tăng 61,06% so với năm 2015, năm 2017 tăng 23.053 VNĐ tương đương với tỷ lệ tăng 53,30% so với năm 2016. Chi phí QLDN năm 2015 tăng 1.219 VNĐ tương đương với tỷ lệ tăng 59,61% so với năm 2014, năm 2016 tăng 2.743 VNĐ tương đương với tỷ lệ tăng 55,39% so với năm 2015, năm 2017 tăng 1.517 VNĐ tương đương với tỷ lệ tăng 18,25% so với năm 2016. Chi phí TC năm 2015 giảm 3.122 VNĐ tương đương với tỷ lệ giảm 7,90% so với năm 2014, năm 2016 6 tăng 38.612 VNĐ tương đương với tỷ lệ tăng 93,74% so với năm 2015, năm 2017 tăng 9.806 VNĐ tương đương với tỷ lệ tăng 12,26% so với năm 2016. Chi phí khác có sự phát sinh ít không đáng kể.

Tốc độ tăng của tổng chi phí kinh doanh cao hơn tốc độ tăng của doanh thu nên làm cho lợi nhuận trước thuế của công ty giai đoạn 2014 – 2017 tăng không được như kỳ vọng của công ty, cụ thể LNTT năm 2015 tăng 136.836 VNĐ so với năm 2014 tương ứng tăng 65,85%, năm 2016 tăng nhẹ 21.299 VNĐ tương ứng tăng 6,20% so với năm 2015, năm 2017 tăng 37.520 VNĐ tương ứng tăng 29,14% so với năm 2016. Do công ty làm ăn có lãi nên công ty tiến hành nộp ngân sách nhà nước qua thuế thu nhập doanh nghiệp. Do mức lợi nhuận trước thuế còn khiêm tốn nên khoản nộp ngân sách nhà nước của công ty cũng khiêm tốn theo.290 VNĐ tương ứng với tỷ lệ 39,45% so với năm 2014, năm 2016 tăng 31.929 VNĐ tương ứng với tỷ lệ 52,08% so với năm 2015, năm 2017 tăng 8.483 VNĐ tương ứng với tỷ lệ 9,75% so với năm 2016. Đánh giá tổng quát kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong giai đoạn 2014-2017 đã đạt được những thành công nhất định.

Nhưng chỉ tiêu lợi nhuận sau thuế còn khiêm tốn vì vậy trong thời gian tới công ty cần cải thiện chỉ tiêu này hơn nữa, công ty cần có các biện pháp tích cực để giảm chi phí, tăng lợi nhuận. Kết quả hoạt động khác - Hoạt động thi đua khen thưởng: Bên cạnh đó, trong công việc doanh nghiệp còn tổ chức các cuộc thi chuyên môn giúp cán bộ công nhân viên trong doanh nghiệp học hỏi thêm kinh nghiệm, kĩ thuật để giúp nhau tiến bộ. - Hoạt động văn nghệ, thể thao, phúc lợi: Công ty thực hiện rất nhiều các hoạt động thể dục, thể thao, văn hóa văn nghệ trong Công ty. Hàng năm doanh nghiệp tổ chức các cuộc thi cầu lông, bóng bàn, bóng đá …cho các cán bộ, nhân viên trong công ty tham gia.

Bên cạnh các hoạt động đó, Công ty còn tổ chức các ngày nghỉ lễ cho cán bộ nhân viên trong Công ty như: ngày giỗ tổ 10/03, ngày giải 7 phóng miền nam và quốc tế lao động 30/4-1/5,…. Điều này giúp nêu cao tinh thần dân tộc của nhân viên Công ty. Đặc biệt những ngày lễ như trung thu, công ty có tổ chức các hoạt động vui chơi cho con em cán bộ, công nhân viên trong công ty để nâng cao tinh thần đoàn kết, gắn bó. Cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phần Trường Việt 1.

Mô hình cơ cấu tổ chức Sơ đồ 1.1: Cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phần Trường Việt Đại hội đồng cổ đông Hội đồng quản trị Ban kiểm soát Ban giám đốc Phòng Phòng tài Phòng Phòng tổ Phòng Phòng kinh chính – kế thiết kế - chức nhân vật tư điều độ doanh toán kỹ thuật sự (Nguồn: Phòng Tổ chức Nhân sự) 1. Chức năng và nhiệm vụ của từng phòng ban, bộ phận Bộ máy của tổ chức quản lý của công ty được phân theo chức năng hoạt động thành các phòng ban bao gồm sáu phòng ban và có mối quan hệ mật thiết và hỗ trợ lẫn nhau.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Cải Thiện Tuyển Dụng Nhân Sự Tại Công Ty Cổ Phần Trường Việt" cung cấp cái nhìn sâu sắc về quy trình tuyển dụng nhân sự tại công ty, nhấn mạnh tầm quan trọng của việc cải thiện các phương pháp tuyển dụng để thu hút và giữ chân nhân tài. Tài liệu này không chỉ phân tích các thách thức hiện tại mà còn đề xuất các giải pháp cụ thể nhằm nâng cao hiệu quả tuyển dụng, từ đó giúp công ty tối ưu hóa nguồn lực và phát triển bền vững.

Để mở rộng kiến thức của bạn về chủ đề này, bạn có thể tham khảo thêm tài liệu Khoá luận tốt nghiệp chuyên ngành quản trị doanh nghiệp nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty tnhh gland việt nam, nơi cung cấp những phương pháp hiệu quả trong tuyển dụng nhân lực. Ngoài ra, tài liệu Luận văn thạc sĩ công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần ô tô tải việt nam cũng sẽ mang đến cho bạn những góc nhìn khác về quy trình tuyển dụng trong ngành ô tô. Cuối cùng, bạn có thể tìm hiểu thêm về Luận văn thạc sĩ giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động tuyển dụng tại công ty cổ phần xây dựng bắc ninh, giúp bạn có cái nhìn tổng quát hơn về các giải pháp cải thiện tuyển dụng trong lĩnh vực xây dựng.

Mỗi tài liệu này đều là cơ hội để bạn khám phá sâu hơn về các khía cạnh khác nhau của tuyển dụng nhân sự, từ đó nâng cao kiến thức và kỹ năng của mình trong lĩnh vực này.