CHƯƠNG I DẪN NHẬP 1. Ngày nay, tại nhiều doanh nghiệp, việc tìm kiếm, phát hiện và thu hút những người có khả năng ỉàm việc thực sự và tâm huyết với công việc luôn được đặt lên hang đầu. Đe được như vậy, một quá trình tuyển dụng hợp lý và hiệu quả sẽ là hết sức quan trọng.Qúa trình tuyển dụng sẽ ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả hoạt động của công ty.Trong thực tế người lao động có trình độ cao nhưng không đượ tuyển dụng vì họ không được biết các thong tin tuyển dụng hoặc họ không có cơ hội nộp đơn xin việc. Chất lượng của quá trình tuyển dụng sẽ không đạt yêu cầu mong muốn hay hiệu quả thấp nếu như số lượng người nộp đơn xin việc bằng hoặc ít hơn nhu cầu cần tuyển chọn.
Công tác tuyển dụng không chỉ ảnh hưởng lớn đến chất lượng nguồn nhân lực trong tổ chức mà còn ảnh hưởng đến các chức năng khác của quản trị nguồn nhân lực như : đánh giá tình hình thực hiện công việc; thù lao lao động; đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ; các mối quan hệ lao động. Vì vậy chúng em chọn đề tài” Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH cơ khí xây dựng Long Thiên “xem có gì sai sót và kết quả tuyển dụng có đáp ứng được nhu cầu nhân sự của doanh nghiệp hay không. Phải xem xét các chi phí cho quá trình chuyển dụng, tiêu chuẩn, phương pháp, và các nguồn tuyển dụng. có hợp lý hay không.
Để từ đó doanh ngiệp rút kinh nghiệp cho các lần tuyển dụng sau. 2 Mục tiêu nghiên cứu Sau khi đã nghiên cứu về chính sách công tác tuyển dụng nhân lực của công ty TNHH CKXD Long Thiên , phản ánh những nét tương đối chủ yếu về hiệu quả tuyển dụng nhân lực của đơn v ị, đề xuất thêm giải pháp nhằm Trang 1 r > Một Sỏ Giải Pháp Hoàn Thiện Công Tác Quản Trị Nguôn Nhân Lực hoàn thiện quản trị nhân sự, giúp các doanh nghiệp củng cố và duy trì được nguồn nhân lực có số lượng và chất lượng phù họp, cần thiết cho doanh nghiệp để đạt được mục tiêu đề ra trong tương lai.3 Đối tưọng và phạm vi nghiên cứu 1. Đối tưọng: Là kết quả của quá trình tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực của công ty,trên cơ sở so sánh đầu vào để nhằm xác định mức độ ảnh hưởng của nhân tố đầu r a. Kết quả hoạt động tuyển dụng nhân lực thuộc đối tượng tuyển dụng có thể là kết quả tổng họp hoặc kết quả riêng biệt của từng khâu, từng giai đoạn trong quá trình hoạt động công tác tuyển dụng.
Khi phân tích cần dựa vào các môm học như: thống kê, kế toán, tài chính, định mức. Phạm vi nghiên cứu Phân tích các chi tiêu kết quả về số lượng, chất lượng , doanh thu, lợi nhuận.các kết quả này được phân tích trong mối quan hệ với các yếu tố đầu vào về: lương, nhân viên,vốn. Qua phân tích xác định được cơ cấu và mức độ tác động của từng nhân tố ảnh hương đến kết quả tuyển dụng trên cơ sở đó xác định được nguyên nhân ảnh hưởng (tác động, tiêu cực, tích cực) nhằm đề xuất các biện pháp nâng cao chất lượng và hiệu quả của hoạt động tuyển dụng nhân lực của công ty. Phương pháp nghiên cứu Vận dụng các phương pháp quan sát, thu thập thôn tin, thống kê sản lượng ,doanh thu và phương pháp so sánh về một công việc cần phân tích như tên công việc, tên chức danh công việc, mối quan hệ trong quá trình thực hiện công việc.
Cùng với những thông tin này ta kết hợp với những dữ liệu thu Trans 2 Báo Cảo TTTN Khoa Quản Trị Kinh Doanh S V T H : Nguyễn Thị Thật thập được từ việc đọc tài liệu liên quan như: bản phân công chức năng, qui trình công việc, qui chế thực hiện công việc. Từ đó ta sẽ tổng hợp vào xây dựng được bản mô tả công việc. Sau khi xây dựng được bản mô tả công việc ta sẽ dựa vào bản này và kết hợp với việc tham khảo ý kiên cán bộ thực hiện công việc, cán bộ lãnh đạo. Rồi từ đó xây dựng bản yêu cầu công việc và tiêu chuấn thực hiện công việc.
Trang 3 Một Số Giải Pháp Hoàn Thiện Công Tác Quản Trị Nguồn Nhân Lực CHƯƠNG II TỎNG QUAN VẺ CÔNG TY 2. Qúa trình hình thành và phát triển của công ty hoặc cơ quan 2. Qúa trình hình thành của công ty Công ty TNHH c ơ KHÍ XÂY DỤNG LONG THIÊN là công ty 100 % vốn Việt Nam được thành lập vào năm 1999. Sau thời gian hoạt động, công ty đã lớn mạnh và trở thành một trong các công ty quảng cáo, truyền thông mạnh nhất Miền bắc Việt Nam.đã khẳng định được vị trí của mình trên thị trường nói chung và trong ngành truyền thông nói riêng.
Công ty TNHH c ơ KHÍ XÂY DỤNG LONG THIÊN là doanh nghiệp Nhà nước có tư cách pháp nhân, hạch toán kinh tế được Nhà nước các nguồn lực, có trách nhiệm sử dụng hiệu quả, bảo toàn và phát triển vốn được giao, có các quyền hạn và nghĩa vụ dân sự, tự chịu trách nhiệm về hiệu quả kinh doanh trước pháp luật trong phạm vi số vốn Nhà nước và cổ đông do Công ty quản lý. Công ty TNHH c ơ KHÍ XÂY DỤNG LONG THIÊN trụ sở giao dịch chính của Công ty đặt tại 86 Mai Văn Khải-Tổ 1- Ấp 3- Xã Mỹ Tân-TP.CAO LÃNH ; và các Văn phòng đại diện tại Miền Bắc, Trung và Nam Việt Nam. ĐT: 0168900777 Địa chỉ email : longthien.vn Ngành,nghề kinh doanh: + Sản xuất các chương trình truyền hình. + Kinh doanh dịch vụ bản quyền.
Bảo Cáo 7T77V Khoa Quản Trị Kinh Doanh S V T H : Nguyễn Thị Thật + Thiết kế, thi công lắp đặt hệ thống đuờng ống, phụ tùng thiết bị trong công nghiệp. + Kinh doanh thiết kế, thi công công trình xây dựng dân dụng công nghiệp, cửa hàng xăng dầu. + Sản xuất và thiết kế. + Quảng cáo thương mại và quảng cáo phi thương mại -Vốn điều lệ: 1.
Qúa trình phát triển của công ty Mỗi một công ty đều pải có sự quy hoạch về nhân sự và các cán bộ trong công ty để mỗi một cá nhân có cơ hội thử sức mình , bộc lộ các năng lực của mình để có cơ hội thăng tiến. Phát triển nhân sự là việc làm thường xuyên của mỗi công ty xuất phát từ yêu cầu mục tiêu tuyển dụng của công ty, giúp công ty có đủ nguồn nhân lực. Ngoài ra phát triển nhân sự còn giúp cho người lao động tìm ra được hướng đi cho mình , tạo cho họ mô í trường thuận lợi để họ làm việc tốt hơn. ♦> Nội dung của công tác phát triển nhân sự: Thăng tiến và bố nhiệm nhân sự vào các chức vụ quản trị _Gỉai quyết chế độ cho nhân viên, quản trị viên khi họ rời bỏ công ty.
_Tuyển dụng đội ngũ lao động mới. Nguồn lực con người là một yếu tố quan trọng nhất trong công ty. Muốn phát triển công ty thì các nhà quản trị phải chú ý đến công tác phát triển nguồn lực con người trong công ty 2. Bộ máy tô chức,chức năng nhiệm vụ của công ty 2.
Bộ máy tổ chức Cơ cấu tổ chức của công ty được chia làm 2 bộ phận chức năng rõ ràng : một bên chịu trách nhiệm về kỹ thuật và một bên chịu trách nhiệm về các hoạt Tranu 5 Một Sổ Giải Pháp Hoàn Thiện Công Tác Quản Trị Nguồn Nhân Lực động tuyển dụng nguồn nhân lực chung của bộ phận chức năng này là một giám đốc. ❖ Giam đốc: _Một giám đốc phụ trách chung và công tác tuyển dụng nhân lực Một phó giám đốc phụ trách cơ khí xây dựng có nhiệm vụ giúp việc giám đốc chỉ đạo nhiệm vụ ở các phân xưởng. _Một phó giám đốc phụ trách xây dựng ❖ Các phòng ban chức năng _Phòng kỹ thuật xây dựng: gồm một trưởng phòng phụ trách chung , một phó phòng giúp việc phụ trách xây dựng. _Phòng kế toán: gồm một kế toán trưởng có chứ năng tham mưu giám đốc tổ chức thực hiện tốt hoạch toán kinh tế,thống kê thông tin khác trong công ty.
Thông qua thề lệ giúp giám đốc quản lý và sử dụng tiết kiệm hợp lý vật tư, thiết bị, tiền vốn trong việc xây dựng. Phòng kinh doanh:gồm một trưởng phòng phụ trách chung ,một phó phòng phụ trách mua bán vật tư, tiêu thụ sản phẩm làm ra Phòng tổng hợp: gồm một trưởng phòng phụ trách tiền lương , một phó phòng phụ trách đời sống, một phó phòng phụ trách bảo vệ. Trang 6 Báo Cáo TTTN Khoa Quản Trị Kinh Doanh S V T H : Nguyễn Thị Thật \ 9 Sơ đô 2.1: Bộ máy tô chức của công ty Trang 7 Một Số Giải Pháp Hoàn Thiện Công Tác Quản Trị Nguồn Nhãn Lực Bảng 2.1: Kết quả hoạt động kinh doanh trong 3 năm gần đây ĐVT:VNĐ TT Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006 1 Tổng tài sản 7.000 2 Tống nợ phải trả 2.000 5 Lợi nhuận trước 239.000 thuế 6 Lợi nhuận sau 172. Chức năng, nhiệm vụ của công ty Chức năng chủ yếu của công ty.
Thông qua các hoạt động sản xuất, phân phối, xuất nhập khẩu các loại nuớc đã góp phần thúc đẩy và hỗ trợ đối mới thiết bị công nghệ nhằm tạo ra các giá trị gia tăng ngày một ỉớn hơn và tiếp tục hợp tác đầu tư gốp phần cùng đất nước phá triển ngày càng thịnh vượng hơn, nâng cao đới sống thu nhập thực tế của cán bộ công nhân viên chức của Công ty ngày một cao hơn và làm tròn nghĩa vụ đối nhà nước. Traniỉ 8 Bảo Cáo TTTN Khoa Quản Trị Kinh Doanh S V T H : Nguyễn Thị Thật Nhiệm vụ: - Phát triển đa dạng mẫu mã, bao bì, nâng cao chất lượng đẩy mạnh xuất khẩu, thỏa mãn tối đa nhu cầu thị hiếu đối với khách hàng sao cho phù hợp với năng lực sản xuất của công ty - Bên cạnh sản xuất kinh doanh hiệu quả, công ty đang hướng tới thế hệ làm chủ đất nước trong tương lai được sử dụng nước sạch, và nâng cao sức khỏe cho mọi người, có như vậy đất nước mới ngày càng phồn vinh. - Công ty không ngừng hiện đại hóa trình độ kỹ thuật, quản lý, tay nghề của công nhân để góp phần nâng cao uy tín công ty trên thị trường. Phấn đấu là một trong những đơn vị hàng đầu của thành phố Đà Lạt trong lĩnh vực cung cấp vả phân phối nước.