Hoàn Thiện Công Tác Tuyển Dụng Tại Công Ty TNHH MTV 790

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

MỤC LỤC

DANH MỤC BẢNG

DANH MỤC HÌNH

TÓM TẮT KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU LUẬN VĂN

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC

1.1. Tổng quan về nhân lực và tầm quan trọng của công tác tuyển dụng nhân lực

1.2. Khái niệm nguồn nhân lực

1.3. Khái niệm tuyển dụng

1.4. Vai trò của tuyển dụng nhân lực

1.5. Quy trình tuyển dụng nhân lực

1.6. Phân tích nhu cầu nhân lực

1.7. Lập kế hoạch tuyển dụng

1.8. Xác định nguồn và phương pháp tuyển dụng

1.9. Xác định địa điểm và thời gian tuyển dụng

1.10. Triển khai thực hiện tuyển dụng

1.11. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng

1.11.1. Ảnh hưởng bởi nhân tố bên trong doanh nghiệp

1.11.2. Ảnh hưởng bởi nhân tố từ bên ngoài doanh nghiệp

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY 790

2.1. Tổng quan về Công ty 790

2.2. Lịch sử hình thành và phát triển

2.3. Chức năng, nhiệm vụ

2.4. Cơ cấu tổ chức

2.5. Thực trạng nhân lực của Công ty 790

2.5.1. Cơ cấu nhân lực theo tính chất công việc

2.5.2. Cơ cấu nhân lực theo độ tuổi

2.5.3. Cơ cấu nhân lực theo thâm niên công tác

2.5.4. Mức độ đảm bảo nhân lực đáp ứng yêu cầu sản xuất

2.6. Chất lượng nhân lực

2.7. Thực trạng công tác tuyển dụng tại Công ty 790

2.8. Quy trình tuyển dụng nhân lực

2.9. Kết quả tuyển dụng nhân lực giai đoạn 2016 - 2018

2.10. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng

2.10.1. Nhân tố bên trong doanh nghiệp

2.10.2. Nhân tố khách quan

2.11. Đánh giá công tác tuyển dụng tại Công ty

2.12. Hạn chế và nguyên nhân

2.12.1. Nguyên nhân của hạn chế

3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY 790

3.1. Mục tiêu, phương hướng của công ty trong thời gian tới

3.2. Định hướng phát triển nhân lực của Công ty

3.3. Quan điểm và mục tiêu tuyển dụng nhân lực của Công ty

3.4. Giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng tại Công ty

3.4.1. Hoàn thiện công tác xây dựng kế hoạch tuyển dụng

3.4.2. Hoàn thiện các bước trong quy trình tuyển mộ

3.4.3. Hoàn thiện công tác hội nhập nhân viên mới

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC 1: PHIẾU KHẢO SÁT

PHỤ LỤC 2: KẾT QUẢ KHẢO SÁT

I. Cơ sở lý luận về công tác tuyển dụng nhân lực

Phần này trình bày cơ sở lý luận về công tác tuyển dụng, bao gồm các khái niệm cơ bản như nguồn nhân lực, tuyển dụng, và vai trò của tuyển dụng trong doanh nghiệp. Quy trình tuyển dụng được phân tích chi tiết, từ việc phân tích nhu cầu nhân lực, lập kế hoạch tuyển dụng, đến việc triển khai và đánh giá kết quả. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng, cả từ bên trong và bên ngoài doanh nghiệp, cũng được đề cập. Phần này nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tối ưu hóa tuyển dụng để đảm bảo chất lượng nhân sự.

1.1. Khái niệm và vai trò của tuyển dụng

Tuyển dụng được định nghĩa là quá trình tìm kiếm, lựa chọn và thu hút nhân sự phù hợp với yêu cầu công việc. Vai trò của tuyển dụng trong doanh nghiệp là cung cấp nguồn nhân lực chất lượng, đảm bảo hiệu quả hoạt động và phát triển bền vững. Quản lý nhân sự hiệu quả bắt đầu từ việc tuyển dụng đúng người, đúng vị trí.

1.2. Quy trình tuyển dụng

Quy trình tuyển dụng bao gồm các bước: phân tích nhu cầu nhân lực, lập kế hoạch tuyển dụng, xác định nguồn và phương pháp tuyển dụng, triển khai tuyển dụng, và đánh giá ứng viên. Mỗi bước đều có vai trò quan trọng trong việc đảm bảo tuyển dụng hiệu quả. Việc cải thiện quy trình tuyển dụng giúp doanh nghiệp tiết kiệm thời gian và chi phí.

II. Thực trạng công tác tuyển dụng tại Công ty TNHH MTV 790

Phần này phân tích thực trạng công tác tuyển dụng tại Công ty TNHH MTV 790, dựa trên dữ liệu từ năm 2016 đến 2018. Công ty có cơ cấu nhân lực đa dạng, bao gồm cả nhân viên quân đội và lao động hợp đồng. Quy trình tuyển dụng hiện tại của công ty được đánh giá là còn nhiều hạn chế, chưa đáp ứng được yêu cầu phát triển. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng, cả chủ quan và khách quan, được phân tích kỹ lưỡng.

2.1. Cơ cấu nhân lực và nhu cầu tuyển dụng

Công ty có cơ cấu nhân lực phức tạp, với nhiều đối tượng khác nhau. Nhu cầu tuyển dụng tập trung vào các vị trí kỹ thuật và quản lý. Tuy nhiên, việc phát triển nguồn nhân lực chưa được chú trọng, dẫn đến tình trạng thiếu hụt nhân sự chất lượng cao.

2.2. Đánh giá quy trình tuyển dụng hiện tại

Quy trình tuyển dụng hiện tại của công ty được đánh giá là thiếu hệ thống và chưa hiệu quả. Các bước như phỏng vấn tuyển dụng và đánh giá ứng viên chưa được thực hiện bài bản. Điều này dẫn đến việc tuyển dụng nhân sự không phù hợp, ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của công ty.

III. Giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng tại Công ty TNHH MTV 790

Phần này đề xuất các giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng tại Công ty TNHH MTV 790. Các giải pháp tập trung vào việc cải thiện quy trình tuyển dụng, nâng cao chất lượng phỏng vấn tuyển dụng, và phát triển nguồn nhân lực. Mục tiêu là tạo ra một hệ thống tuyển dụng hiệu quả, đáp ứng nhu cầu phát triển của công ty.

3.1. Hoàn thiện quy trình tuyển dụng

Các giải pháp bao gồm việc xây dựng kế hoạch tuyển dụng chi tiết, áp dụng các phương pháp tuyển dụng hiệu quả, và cải thiện quy trình đánh giá ứng viên. Việc tối ưu hóa tuyển dụng sẽ giúp công ty thu hút được nhân tài và giảm thiểu chi phí.

3.2. Phát triển nguồn nhân lực

Công ty cần chú trọng phát triển nguồn nhân lực thông qua các chương trình đào tạo và phát triển kỹ năng. Điều này không chỉ giúp nâng cao chất lượng nhân sự hiện tại mà còn tạo ra nguồn nhân lực dự phòng chất lượng cao cho tương lai.

Luận Văn Thạc Sĩ: Giải Pháp Hoàn Thiện Công Tác Tuyển Dụng Tại Công Ty TNHH MTV 790