Cải Thiện Tổ Chức Hệ Thống Quản Lý Tại Công Ty Cổ Phần Xây Dựng Bảo Tàng Hồ Chí Minh

Chuyên khảo kỹ thuật phân tích Hoàn thiện tổ hứ bộ máy quản lý ủa công ty cổ phần xây dựng bảo tàng hồ chí minh, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng nghiên cứu tiếp

• Tác giả: Lê Quỳnh Chi
• Người hướng dẫn: PGS. Trần Văn Bình
• Trường học: Đại học Bách Khoa Hà Nội
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Cải Thiện Tổ Chức Hệ Thống Quản Lý Tại Công Ty Cổ Phần Xây Dựng Bảo Tàng Hồ Chí Minh
• Loại tài liệu: thesis
• Năm xuất bản: 2008
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: BỘ MÁY QUẢN LÝ VÀ SỰ CẦN THIẾT PHẢI HOÀN THIỆN TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ TẠI CÁC DOANH NGHIỆP
• 1.1. Quản lý và Lao động quản lý
• 1.2. Khái niệm quản lý
• 1.3. Các chức năng quản lý
• 1.4. Khái niệm về lao động quản lý
• 1.5. Lao động quản lý
• 1.6. Đặc điểm của lao động quản lý
• 1.7. Phân loại lao động quản lý
• 1.8. Phân loại thời gian làm việc của lao động quản lý
• 1.9. Khái niệm về bộ máy quản lý
• 1.10. Tổ chức bộ máy quản lý
• 1.11. Nội dung tổ chức bộ máy quản lý
• 1.12. Các bộ phận phòng ban chức năng
• 1.13. Mối quan hệ của bộ máy quản lý
• 1.14. Chức năng nhiệm vụ của bộ máy quản lý
• 1.15. Yếu tố con người trong bộ máy quản lý
• 1.16. Trình độ trang bị cơ sở vật chất, kỹ thuật
• 1.17. Các mô hình tổ chức bộ máy quản lý
• 1.18. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý trực tuyến
• 1.19. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý theo chức năng
• 1.20. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý trực tuyến tham mưu
• 1.21. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý trực tuyến chức năng
• 1.22. Cơ cấu ma trận
• 1.23. Yêu cầu đối với bộ máy quản lý
• 1.24. Nguyên tắc và phương pháp xây dựng bộ máy quản lý
• 1.25. Nguyên tắc tổ chức bộ máy quản lý
• 1.26. Các phương pháp xây dựng bộ máy quản lý
• 1.27. Các nhân tố ảnh hưởng đến sự hình thành và hoạt động của bộ máy quản lý
• 1.28. Các nhân tố ảnh hưởng tới sự hình thành cơ cấu bộ máy quản lý
• 1.29. Những nhân tố ảnh hưởng tới hoạt động của bộ máy quản lý
• 1.30. Đặc điểm ngành xây dựng và một số mô hình tổ chức bộ máy quản lý điển hình
• 1.31. Đặc điểm ngành Xây dựng
• 1.32. Một số mô hình tổ chức bộ máy điển hình
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG BẢO TÀNG HỒ CHÍ MINH
• 2.1. Những đặc điểm của Công ty Cổ phần Xây dựng Bảo tàng Hồ Chí Minh ảnh hưởng đến bộ máy quản lý
• 2.2. Sự hình thành và phát triển của Công ty
• 2.3. Những đặc điểm của Công ty ảnh hưởng tới bộ máy quản lý
• 2.4. Đặc điểm về thị trường
• 2.5. Đặc điểm về máy mắc thiết bị và công nghệ
• 2.6. Đặc điểm về nguyên liệu, vật tư
• 2.7. Đặc điểm về lao động của Công ty
• 2.8. Phân tích thực trạng tổ chức bộ máy quản lý của Công ty Cổ phần Xây dựng Bảo tàng Hồ Chí Minh
• 2.9. Thực trạng tổ chức cơ cấu bộ máy quản lý hiện tại của Công ty
• 2.10. Sự đổi tổ chức bộ máy quản lý của Công ty Cổ phần Xây dựng Bảo tàng Hồ Chí Minh
• 2.11. Tổ chức các bộ phận chức năng trong Công ty
• 2.12. Phân tích công tác tổ chức bộ máy quản lý của Công ty
• 2.13. Phân tích cơ cấu lao động quản lý
• 2.14. Phân tích chất lượng của lao động quản lý
• 2.15. Phân công lao động
• 2.16. Hiệp tác lao động
• 2.17. Đánh giá công tác tổ chức bộ máy quản lý của Công ty
• 2.18. Nguyên nhân của tồn tại
• 3. CHƯƠNG 3: NHỮNG ĐỀ XUẤT NHẰM HOÀN THIỆN TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ Ở CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG BẢO TÀNG HỒ CHÍ MINH
• 3.1. Chiến lược phát triển của Công ty
• 3.2. Những quan điểm về hoàn thiện bộ máy quản lý
• 3.3. Hoàn thiện bộ máy quản lý phải phù hợp với công cuộc đổi mới, phát triển theo hướng CNH, HĐH và xu thế hội nhập kinh tế
• 3.4. Quán triệt nguyên tắc tập trung dân chủ trong việc hoàn thiện bộ máy quản lý
• 3.5. Hoàn thiện bộ máy quản lý cần gần nhũn, linh hoạt, đảm bảo từng chức năng vai trò quản lý và phát huy hiệu quả trong công tác quản lý
• 3.6. Hoàn thiện bộ máy quản lý ở Công ty Cổ phần Xây dựng Bảo tàng Hồ Chí Minh
• 3.7. Đề xuất 1: Hoàn thiện chức năng nhiệm vụ của bộ máy quản lý
• 3.8. Đề xuất 2: Hoàn thiện cơ cấu bộ máy quản lý, kiện toàn các phòng ban chức năng tham mưu giúp việc
• 3.9. Đề xuất 3: Hoàn thiện vấn đề xác định quy chế phối hợp giữa các bộ phận
• 3.10. Đề xuất 4: Xây dựng hệ thống tiêu chuẩn chức danh chuyên môn phù hợp với định biên và sử dụng đồng lao động cần thiết
• 3.11. Đề xuất 5: Xây dựng quy hoạch, kế hoạch đào tạo cán bộ và tiêu chuẩn hóa cán bộ
• 3.12. Đề xuất 6: Từng chức năng cơ sở vật chất, đầu tư ứng dụng khoa học kỹ thuật, máy mắc thiết bị và công nghệ hiện đại phục vụ cho công tác quản lý
• 3.13. Đề xuất 7: Sử dụng các biện pháp kích thích kinh tế thoả đáng
• 3.14. Đề xuất 8: Xử lý tốt các mối quan hệ
• 3.15. Đề xuất 9: Xây dựng và phát triển văn hoá Công ty
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Tổ Chức Hệ Thống Quản Lý Xây Dựng Bảo Tàng

Cơ chế thị trường đòi hỏi mọi doanh nghiệp phải năng động, bắt kịp thay đổi để đứng vững và phát triển. Mỗi doanh nghiệp là một tổ chức trong hệ thống kinh tế, chứa đựng nhiều bộ phận với hoạt động khác nhau. Để thực hiện mục tiêu chung, mỗi bộ phận cần tổ chức linh hoạt, hiệu quả. Sự phối hợp hoạt động của các bộ phận nhằm thực hiện mục tiêu chung của doanh nghiệp và các hoạt động này được đặt dưới sự kiểm soát của bộ máy quản lý. Vì vậy, nghiên cứu cơ cấu bộ máy quản lý là việc cấp thiết để doanh nghiệp kịp thời thay đổi, thích ứng nhanh với sự thay đổi của nền kinh tế thị trường. Việc hoàn thiện tổ chức hệ thống quản lý giúp doanh nghiệp đạt hiệu quả cao, sử dụng tiết kiệm các yếu tố cấu thành sản xuất.

1.1. Vai Trò Của Quản Lý Dự Án Xây Dựng Trong Tổ Chức

Hoạt động quản lý xuất hiện khi có nhiều người làm việc cùng nhau để thực hiện công việc chung. Theo đó, quản lý là các hoạt động do một hoặc nhiều người điều phối hành động của những người khác nhằm thu được hiệu quả mà một người hoạt động đơn độc không thể đạt được. Một cách cụ thể, “quản lý chính là sự tác động có hướng đích của chủ thể quản lý lên đối tượng quản lý nhằm duy trì hoạt động của hệ thống, sử dụng tốt nhất mọi tiềm năng sẵn có, các cơ hội để đưa hệ thống đến mục tiêu đã đề ra trong điều kiện biến động của môi trường”. Quản lý mang sắc thái của sự lãnh đạo, chỉ huy, điều khiển và giám sát.

1.2. Tầm Quan Trọng Của Cải Tiến Liên Tục Trong Quản Lý

Hoàn thiện tổ chức hệ thống quản lý trong doanh nghiệp là nhằm hoàn thiện quá trình sản xuất kinh doanh với hiệu quả cao, sử dụng tiết kiệm các yếu tố cấu thành sản xuất. Đồng thời tạo ra một bộ máy tinh gọn, linh hoạt, năng động, luôn có những bước đi đúng đắn trong từng giai đoạn theo định hướng phát triển của Công ty cổ phần xây dựng Bảo tàng Hồ Chí Minh. Xuất phát từ thực tế bộ máy quản lý của Công ty cổ phần xây dựng Bảo tàng Hồ Chí Minh còn nhiều điểm chưa hợp lý cần khắc phục và hoàn thiện trong thời gian tới nhằm phát huy hơn nữa vai trò của cán bộ lãnh đạo nói riêng và bộ máy quản lý của Công ty nói chung.

II. Thách Thức Về Hiệu Quả Quản Lý Tại Công Ty Xây Dựng

Bộ máy quản lý có vai trò quan trọng, ảnh hưởng lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Bộ máy quản lý có tính ổn định cao nên không thể thay đổi dễ dàng. Tuy nhiên, để đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu quả, doanh nghiệp phải thay đổi trong cách quản lý để phù hợp với điều kiện kinh doanh. Muốn đáp ứng sự thay đổi thì cần tạo ra sự thay đổi. Công ty cổ phần xây dựng Bảo tàng Hồ Chí Minh cần tự đổi mới, nâng cao chất lượng, tính hiệu quả, năng động của bộ máy quản lý để thích ứng với sự thay đổi liên tục của thị trường.

2.1. Phân Tích Thực Trạng Tổ Chức Hệ Thống Quản Lý Hiện Tại

Phân tích thực trạng tổ chức hệ thống quản lý tại Công ty cổ phần xây dựng Bảo tàng Hồ Chí Minh là bước quan trọng để xác định điểm mạnh, điểm yếu. Từ đó, đề xuất giải pháp cải thiện. Cần đánh giá cơ cấu tổ chức, chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận, quy trình làm việc, và trình độ nhân sự. Phân tích này phải dựa trên số liệu thực tế, khảo sát, và phỏng vấn để đảm bảo tính khách quan và chính xác. Đặc biệt, cần chú trọng đến hiệu quả phối hợp giữa các phòng ban và khả năng đáp ứng yêu cầu của dự án.

2.2. Xác Định Điểm Nghẽn Trong Quy Trình Quản Lý Dự Án

Điểm nghẽn trong quy trình quản lý dự án ảnh hưởng trực tiếp đến tiến độ, chất lượng và chi phí. Các điểm nghẽn có thể xuất phát từ nhiều nguyên nhân như thiếu thông tin, chậm trễ trong phê duyệt, thiếu nguồn lực, hoặc phối hợp kém hiệu quả. Việc xác định điểm nghẽn đòi hỏi phân tích kỹ lưỡng từng giai đoạn của dự án, từ lập kế hoạch, triển khai, đến kiểm soát và nghiệm thu. Sử dụng các công cụ như sơ đồ Gantt, biểu đồ Pareto, và phân tích nguyên nhân gốc rễ (root cause analysis) giúp nhận diện và giải quyết triệt để các vấn đề.

III. Cách Tối Ưu Hóa Quy Trình Quản Lý Tại Công Ty Xây Dựng

Để tối ưu hóa quy trình quản lý, doanh nghiệp cần áp dụng các phương pháp khoa học và công nghệ tiên tiến. Điều này bao gồm việc xây dựng quy trình chuẩn, đào tạo nhân viên, và sử dụng phần mềm quản lý. Quá trình tối ưu hóa cần được thực hiện liên tục, dựa trên đánh giá hiệu quả và phản hồi từ nhân viên. Áp dụng Lean Manufacturing (điều chỉnh cho ngành xây dựng) giúp loại bỏ lãng phí, tăng hiệu suất, và cải thiện chất lượng.

3.1. Xây Dựng Hệ Thống Quản Lý Chất Lượng Theo Tiêu Chuẩn ISO 9001

Hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001 giúp đảm bảo chất lượng sản phẩm, dịch vụ và quy trình làm việc. Việc áp dụng ISO 9001 đòi hỏi xây dựng quy trình, thủ tục, và tài liệu hóa các hoạt động. Tổ chức cần được đánh giá và chứng nhận bởi tổ chức độc lập để đảm bảo tuân thủ tiêu chuẩn. ISO 9001 không chỉ cải thiện chất lượng mà còn nâng cao uy tín và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.

3.2. Ứng Dụng Công Nghệ Thông Tin Trong Quản Lý Doanh Nghiệp

Công nghệ thông tin đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả quản lý doanh nghiệp. Sử dụng phần mềm quản lý doanh nghiệp (ERP) giúp tích hợp các hoạt động như tài chính, nhân sự, kho vận, và sản xuất. Ngoài ra, các công cụ như phần mềm quản lý dự án, phần mềm quản lý tài liệu, và hệ thống báo cáo thông minh giúp cải thiện khả năng ra quyết định và kiểm soát hoạt động.

IV. Bí Quyết Nâng Cao Hiệu Quả Quản Lý Nhân Sự Công Ty Xây Dựng

Quản lý nhân sự hiệu quả là yếu tố then chốt để đạt được mục tiêu kinh doanh. Cần xây dựng chính sách tuyển dụng, đào tạo, đánh giá, và khen thưởng phù hợp. Tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp, công bằng, và khuyến khích sự sáng tạo. Sử dụng KPI (Key Performance Indicator) và BSC (Balanced Scorecard) để đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên và bộ phận.

4.1. Xây Dựng Văn Hóa Doanh Nghiệp Gắn Kết Và Hiệu Quả

Văn hóa doanh nghiệp ảnh hưởng lớn đến tinh thần làm việc, sự gắn kết, và hiệu quả của nhân viên. Cần xây dựng văn hóa doanh nghiệp dựa trên các giá trị cốt lõi như trung thực, trách nhiệm, sáng tạo, và hợp tác. Tổ chức các hoạt động gắn kết, tạo cơ hội giao lưu, học hỏi, và phát triển cho nhân viên. Khuyến khích sự tham gia của nhân viên vào quá trình xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp.

4.2. Đào Tạo Nhân Viên Nâng Cao Năng Lực Quản Lý Và Chuyên Môn

Đào tạo nhân viên là đầu tư quan trọng để nâng cao năng lực quản lý và chuyên môn. Cần xây dựng kế hoạch đào tạo phù hợp với nhu cầu và mục tiêu của doanh nghiệp. Tổ chức các khóa học, hội thảo, và chương trình đào tạo nội bộ và bên ngoài. Khuyến khích nhân viên tự học và chia sẻ kiến thức, kinh nghiệm.

V. Hướng Dẫn Quản Lý Rủi Ro Kiểm Soát Chi Phí Xây Dựng

Quản lý rủi ro và kiểm soát chi phí là hai yếu tố quan trọng để đảm bảo thành công của dự án. Cần xác định, đánh giá, và có biện pháp ứng phó với các rủi ro tiềm ẩn. Xây dựng kế hoạch kiểm soát chi phí chi tiết, theo dõi và điều chỉnh chi phí thường xuyên. Áp dụng các biện pháp tiết kiệm chi phí, tối ưu hóa nguồn lực, và quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả.

5.1. Áp Dụng Biện Pháp An Toàn Lao Động Và Bảo Vệ Môi Trường

An toàn lao động và bảo vệ môi trường là trách nhiệm xã hội và pháp lý của doanh nghiệp. Cần tuân thủ các quy định của pháp luật về an toàn lao động và bảo vệ môi trường. Xây dựng quy trình an toàn, đào tạo nhân viên về an toàn, và trang bị đầy đủ phương tiện bảo hộ lao động. Thực hiện các biện pháp giảm thiểu tác động tiêu cực đến môi trường.

5.2. Tuân Thủ Pháp Luật Xây Dựng Và Quy Định Nhà Nước

Tuân thủ pháp luật xây dựng và quy định của nhà nước là yêu cầu bắt buộc đối với mọi doanh nghiệp xây dựng. Cần cập nhật và nắm vững các quy định mới nhất. Xây dựng quy trình kiểm tra, giám sát, và báo cáo để đảm bảo tuân thủ pháp luật và quy định.

VI. Kết Luận Xu Hướng Tương Lai Quản Lý Xây Dựng Bảo Tàng

Ngành xây dựng đang đối mặt với nhiều thách thức và cơ hội. Xu hướng quản lý hiện đại tập trung vào sự linh hoạt, sáng tạo, và bền vững. Áp dụng các mô hình quản lý tiên tiến và best practices giúp doanh nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh và đạt được thành công bền vững. Tương lai của quản lý xây dựng Bảo tàng Hồ Chí Minh là sự kết hợp giữa truyền thống và hiện đại, giữa kinh nghiệm và sáng tạo.

6.1. Đánh Giá Hiệu Quả Sau Cải Thiện Hệ Thống Quản Lý

Sau khi triển khai các giải pháp cải thiện hệ thống quản lý, cần đánh giá hiệu quả để xác định mức độ thành công. Sử dụng các chỉ số KPI, khảo sát nhân viên, và so sánh kết quả trước và sau khi cải thiện. Điều chỉnh và hoàn thiện các giải pháp dựa trên kết quả đánh giá.

6.2. Phát Triển Bền Vững Trong Quản Lý Công Ty Xây Dựng

Phát triển bền vững là mục tiêu quan trọng trong quản lý công ty xây dựng. Cần cân bằng giữa lợi nhuận kinh tế, trách nhiệm xã hội, và bảo vệ môi trường. Áp dụng các công nghệ xanh, vật liệu thân thiện với môi trường, và quy trình xây dựng tiết kiệm năng lượng.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh nền kinh tế thị trường ngày càng phát triển và hội nhập sâu rộng, việc hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lý tại các doanh nghiệp trở thành yêu cầu cấp thiết nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh. Công ty Cổ phần Xây dựng Bảo tàng Hồ Chí Minh, một doanh nghiệp nhà nước hạch toán độc lập với quy mô lớn, hoạt động trong lĩnh vực xây dựng công trình công nghiệp và dân dụng, đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc tổ chức bộ máy quản lý phù hợp với yêu cầu phát triển và cạnh tranh trên thị trường. Theo báo cáo lao động năm 2007, công ty có khoảng 4.014 lao động, trong đó lao động quản lý chiếm 11%, lao động sản xuất chiếm 89%, phản ánh đặc thù ngành xây dựng với yêu cầu quản lý phức tạp và đa dạng.

Mục tiêu nghiên cứu của luận văn là phân tích thực trạng tổ chức bộ máy quản lý tại Công ty Cổ phần Xây dựng Bảo tàng Hồ Chí Minh, từ đó đề xuất các giải pháp hoàn thiện nhằm xây dựng bộ máy quản lý tinh gọn, linh hoạt, hiệu quả, đáp ứng yêu cầu phát triển bền vững của doanh nghiệp trong giai đoạn hiện nay. Phạm vi nghiên cứu tập trung vào bộ máy quản lý của công ty trong giai đoạn từ năm 2005 đến 2007, với trọng tâm là các phòng ban chức năng và mối quan hệ phối hợp giữa các bộ phận trong công ty.

Việc hoàn thiện bộ máy quản lý không chỉ giúp công ty nâng cao năng suất lao động, giảm thiểu chi phí quản lý mà còn tăng cường khả năng thích ứng với biến động của thị trường xây dựng, góp phần thực hiện thành công các chiến lược phát triển kinh doanh. Các chỉ số như tỷ lệ lao động quản lý hợp lý, sự phối hợp hiệu quả giữa các phòng ban, cũng như mức độ ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý được xem là các metrics quan trọng để đánh giá hiệu quả của bộ máy quản lý.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn dựa trên hai khung lý thuyết chính: lý thuyết quản lý và mô hình tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp. Lý thuyết quản lý được hiểu là các hoạt động có mục đích của con người nhằm điều phối và kiểm soát các nguồn lực để đạt được mục tiêu chung của tổ chức. Trong đó, các chức năng quản lý cơ bản gồm: kế hoạch, tổ chức, điều hành và kiểm tra giám sát. Mô hình tổ chức bộ máy quản lý được xây dựng dựa trên nguyên tắc phân công lao động, phân cấp quản lý, và mối quan hệ phối hợp giữa các bộ phận chức năng.

Ba khái niệm chính được sử dụng trong nghiên cứu gồm: lao động quản lý (những người thực hiện chức năng quản lý trong doanh nghiệp), bộ máy quản lý (hệ thống các bộ phận, phòng ban và mối quan hệ giữa chúng trong quản lý doanh nghiệp), và tổ chức bộ máy quản lý trực tuyến chức năng (mô hình tổ chức theo chức năng chuyên môn với sự phân cấp rõ ràng và phối hợp trực tiếp giữa các cấp quản lý).

Phương pháp nghiên cứu

Nguồn dữ liệu chính được thu thập từ báo cáo lao động, tài liệu nội bộ của Công ty Cổ phần Xây dựng Bảo tàng Hồ Chí Minh, cùng các cuộc khảo sát, phỏng vấn cán bộ quản lý và nhân viên trong công ty. Cỡ mẫu khảo sát gồm 150 cán bộ quản lý và nhân viên thuộc các phòng ban chức năng, được chọn theo phương pháp chọn mẫu ngẫu nhiên có chủ đích nhằm đảm bảo tính đại diện.

Phương pháp phân tích bao gồm phân tích thống kê mô tả số liệu lao động, phân tích SWOT để đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của bộ máy quản lý hiện tại, cùng phương pháp phân tích chuyên sâu về cấu trúc tổ chức và mối quan hệ phối hợp giữa các bộ phận. Thời gian nghiên cứu kéo dài từ tháng 1/2007 đến tháng 12/2007, đảm bảo thu thập dữ liệu đầy đủ và phân tích kỹ lưỡng.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Cấu trúc bộ máy quản lý hiện tại còn cồng kềnh và phân tán: Công ty tổ chức bộ máy theo mô hình quản lý trực tuyến chức năng với nhiều phòng ban chuyên môn, tuy nhiên có hiện tượng chồng chéo chức năng giữa các phòng ban. Ví dụ, phòng Kế hoạch Tài chính và phòng Kỹ thuật thi công có sự trùng lặp trong việc quản lý dự án, gây ra sự chậm trễ trong ra quyết định. Tỷ lệ lao động quản lý chiếm khoảng 11%, cao hơn mức trung bình ngành xây dựng (8-10%), dẫn đến chi phí quản lý tăng.

2. Mối quan hệ phối hợp giữa các bộ phận chưa chặt chẽ: Qua khảo sát, có khoảng 35% cán bộ quản lý phản ánh việc phối hợp giữa các phòng ban còn thiếu hiệu quả, gây ra tình trạng thông tin bị gián đoạn, ảnh hưởng đến tiến độ thi công và chất lượng công trình. Mối quan hệ ngang giữa các phòng ban chức năng chưa được thiết lập rõ ràng, dẫn đến sự thiếu đồng bộ trong hoạt động quản lý.

3. Ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý còn hạn chế: Công ty mới chỉ áp dụng hệ thống quản lý trực tuyến chức năng ở mức độ cơ bản, chưa khai thác hiệu quả các công cụ hỗ trợ ra quyết định và giám sát tiến độ. Điều này làm giảm khả năng phản ứng nhanh với các biến động của thị trường và yêu cầu kỹ thuật trong thi công.

4. Nguồn lực vật chất và kỹ thuật chưa đáp ứng đầy đủ: Theo báo cáo tài sản năm 2007, công ty có 93 đầu tư tài sản chủ yếu là máy móc, thiết bị phục vụ thi công, tuy nhiên phần lớn thiết bị đã cũ, hao mòn, ảnh hưởng đến năng suất lao động. Việc đầu tư bổ sung thiết bị hiện đại còn chậm, chưa đáp ứng kịp thời yêu cầu phát triển.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân chính của các tồn tại trên xuất phát từ việc tổ chức bộ máy quản lý chưa được điều chỉnh kịp thời theo sự phát triển của công ty và yêu cầu thị trường. So sánh với các nghiên cứu trong ngành xây dựng, việc phân công chức năng rõ ràng và thiết lập mối quan hệ phối hợp hiệu quả là yếu tố then chốt giúp nâng cao hiệu quả quản lý. Việc ứng dụng công nghệ thông tin cũng được xem là xu hướng tất yếu để tăng cường tính linh hoạt và minh bạch trong quản lý.

Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ phân bố lao động quản lý theo phòng ban, bảng đánh giá mức độ phối hợp giữa các bộ phận, và biểu đồ tiến độ đầu tư trang thiết bị qua các năm. Những biểu đồ này giúp minh họa rõ ràng các điểm mạnh, điểm yếu và xu hướng phát triển của bộ máy quản lý công ty.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Tinh gọn bộ máy quản lý, phân công chức năng rõ ràng: Cần rà soát, sắp xếp lại các phòng ban chức năng, loại bỏ sự chồng chéo, phân định rõ nhiệm vụ và quyền hạn từng bộ phận. Mục tiêu giảm tỷ lệ lao động quản lý xuống khoảng 8-9% trong vòng 1 năm, do Ban Giám đốc công ty chủ trì thực hiện.

2. Tăng cường mối quan hệ phối hợp ngang giữa các phòng ban: Xây dựng quy chế phối hợp, tổ chức các cuộc họp liên phòng ban định kỳ để trao đổi thông tin, giải quyết vướng mắc kịp thời. Mục tiêu nâng tỷ lệ hài lòng về phối hợp nội bộ lên trên 80% trong 6 tháng, do phòng Tổ chức Lao động và phòng Quản lý dự án phối hợp thực hiện.

3. Đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý: Triển khai hệ thống quản lý dự án trực tuyến, phần mềm giám sát tiến độ và chi phí, đào tạo cán bộ quản lý sử dụng hiệu quả công cụ này. Mục tiêu hoàn thành trong 12 tháng, do phòng Công nghệ Thông tin và Ban Giám đốc phối hợp thực hiện.

4. Đầu tư nâng cấp trang thiết bị, máy móc hiện đại: Lập kế hoạch đầu tư trang thiết bị mới phù hợp với quy mô và yêu cầu kỹ thuật, ưu tiên các thiết bị có hiệu suất cao, tiết kiệm năng lượng. Mục tiêu nâng tỷ lệ thiết bị hiện đại lên 60% trong 2 năm, do phòng Kỹ thuật và Ban Quản lý đầu tư chịu trách nhiệm.

5. Xây dựng chương trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực quản lý: Tổ chức các khóa đào tạo nâng cao năng lực quản lý, kỹ năng phối hợp và ứng dụng công nghệ cho cán bộ quản lý. Mục tiêu hoàn thành ít nhất 3 khóa đào tạo trong năm, do phòng Nhân sự phối hợp với các đơn vị đào tạo bên ngoài thực hiện.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Ban lãnh đạo các doanh nghiệp xây dựng: Luận văn cung cấp cơ sở khoa học và thực tiễn để đánh giá, điều chỉnh bộ máy quản lý nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh.

2. Phòng tổ chức nhân sự và quản lý dự án: Các phòng ban này có thể áp dụng các giải pháp đề xuất để cải thiện quy trình phối hợp, phân công nhiệm vụ và nâng cao năng lực quản lý.

3. Các nhà nghiên cứu và sinh viên ngành quản trị kinh doanh, quản lý xây dựng: Luận văn là tài liệu tham khảo hữu ích về lý thuyết quản lý và mô hình tổ chức bộ máy quản lý trong ngành xây dựng.

4. Các cơ quan quản lý nhà nước về xây dựng và doanh nghiệp: Thông tin và phân tích trong luận văn giúp định hướng chính sách hỗ trợ doanh nghiệp xây dựng hoàn thiện bộ máy quản lý, nâng cao năng lực cạnh tranh.

Câu hỏi thường gặp

1. Tại sao cần hoàn thiện bộ máy quản lý tại doanh nghiệp xây dựng?
   Bộ máy quản lý là trung tâm điều hành hoạt động doanh nghiệp, ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả sản xuất kinh doanh. Hoàn thiện bộ máy giúp tăng tính linh hoạt, giảm chi phí quản lý và nâng cao năng suất lao động, đáp ứng yêu cầu cạnh tranh ngày càng cao.

2. Các chức năng quản lý cơ bản trong bộ máy quản lý gồm những gì?
   Bao gồm kế hoạch (xác định mục tiêu và phương pháp), tổ chức (phân công nhân sự và nguồn lực), điều hành (lãnh đạo và phối hợp hoạt động), kiểm tra giám sát (đánh giá và điều chỉnh hoạt động).

3. Làm thế nào để đánh giá hiệu quả bộ máy quản lý?
   Có thể đánh giá qua các chỉ số như tỷ lệ lao động quản lý hợp lý, mức độ phối hợp giữa các phòng ban, năng suất lao động, chi phí quản lý, và khả năng thích ứng với biến động thị trường.

4. Ứng dụng công nghệ thông tin có vai trò gì trong quản lý doanh nghiệp xây dựng?
   Công nghệ thông tin giúp tăng cường tính minh bạch, cải thiện tốc độ truyền thông tin, hỗ trợ ra quyết định chính xác và kịp thời, từ đó nâng cao hiệu quả quản lý và giảm thiểu rủi ro.

5. Giải pháp nào giúp nâng cao mối quan hệ phối hợp giữa các phòng ban?
   Xây dựng quy chế phối hợp rõ ràng, tổ chức các cuộc họp liên phòng ban định kỳ, sử dụng công cụ quản lý dự án trực tuyến để cập nhật tiến độ và thông tin liên tục, đồng thời đào tạo kỹ năng làm việc nhóm cho cán bộ quản lý.

Kết luận

• Hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lý là yêu cầu cấp thiết để nâng cao hiệu quả hoạt động của Công ty Cổ phần Xây dựng Bảo tàng Hồ Chí Minh trong bối cảnh cạnh tranh và hội nhập.
• Nghiên cứu đã phân tích thực trạng bộ máy quản lý hiện tại, chỉ ra các tồn tại như cồng kềnh, phối hợp kém hiệu quả và hạn chế trong ứng dụng công nghệ.
• Đề xuất các giải pháp cụ thể gồm tinh gọn bộ máy, tăng cường phối hợp, ứng dụng công nghệ thông tin, đầu tư trang thiết bị và phát triển nguồn nhân lực quản lý.
• Các giải pháp được xây dựng dựa trên cơ sở lý thuyết quản lý và thực tiễn hoạt động của công ty, có tính khả thi cao và hướng tới mục tiêu phát triển bền vững.
• Khuyến nghị công ty triển khai các bước tiếp theo trong vòng 1-2 năm tới, đồng thời thường xuyên đánh giá và điều chỉnh bộ máy quản lý để phù hợp với sự phát triển của doanh nghiệp và thị trường.

Hành động ngay hôm nay để xây dựng bộ máy quản lý hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững trong tương lai.

Trích đoạn nội dung tài liệu

bé gi¸o dôc vµ ®µo t¹o trêng ®¹i häc b¸ch khoa hµ néi =======Ο======= luËn v¨n th¹c sÜ khoa häc Ngµnh: Qu¶n trÞ kinh doanh Hoµn thiÖn tæ chøc bé m¸y qu¶n lý cña c«ng ty cæ phÇn x©y dùng b¶o tµng hå chÝ minh Lª Quúnh chi Ngêi híng dÉn khoa häc: PGS. TrÇn v¨n b×nh Hµ néi - 2008 17057205089131000000 Lêi cam ®oan Môc lôc Danh môc c¸c ch÷ viÕt t¾t Danh môc b¶ng biÓu, s¬ ®å Më ®Çu. 1 Ch¬ng 1- bé m¸y qu¶n lý vµ sù cÇn thiÕt ph¶i hoµn thiÖn tæ chøc bé m¸y qu¶n lý t¹i c¸c doanh nghiÖp. Qu¶n lý vµ Lao ®éng qu¶n lý . Kh¸i niÖm qu¶n lý . C¸c chøc n¨ng qu¶n lý . Kh¸i niÖm vÒ lao ®éng qu¶n lý . Lao ®éng qu¶n lý . §Æc ®iÓm cña lao ®éng qu¶n lý . Ph©n lo¹i lao ®éng qu¶n lý . Ph©n lo¹i thêi gian lµm viÖc cña lao ®éng qu¶n lý. Kh¸i niÖm vÒ bé m¸y qu¶n lý . Tæ chøc bé m¸y qu¶n lý . Néi dung tæ chøc bé m¸y qu¶n lý . C¸c bé phËn phßng ban chøc n¨ng . Mèi quan hÖ cña bé m¸y qu¶n lý . Chøc n¨ng nhiÖm vô cña bé m¸y qu¶n lý. YÕu tè con ngêi trong bé m¸y qu¶n lý . Tr×nh ®é trang bÞ c¬ së vËt chÊt, kü thuËt . C¸c m« h×nh tæ chøc bé m¸y qu¶n lý . C¬ cÊu tæ chøc bé m¸y qu¶n lý trùc tuyÕn . C¬ cÊu tæ chøc bé m¸y qu¶n lý theo chøc n¨ng . C¬ cÊu tæ chøc bé m¸y qu¶n lý trùc tuyÕn tham mu . C¬ cÊu tæ chøc bé m¸y qu¶n lý trùc tuyÕn chøc n¨ng . C¬ cÊu ma trËn . Yªu cÇu ®èi víi bé m¸y qu¶n lý. Nguyªn t¾c vµ ph¬ng ph¸p x©y dùng bé m¸y qu¶n lý . Nguyªn t¾c tæ chøc bé m¸y qu¶n lý . C¸c ph¬ng ph¸p x©y dùng bé m¸y qu¶n lý . C¸c nh©n tè ¶nh hëng ®Õn sù h×nh thµnh vµ ho¹t ®éng cña bé m¸y qu¶n lý . C¸c nh©n tè ¶nh hëng tíi sù h×nh thµnh c¬ cÊu bé m¸y qu¶n lý . Nh÷ng nh©n tè ¶nh hëng tíi ho¹t ®éng cña bé m¸y qu¶n lý . §Æc ®iÓm ngµnh x©y dùng vµ mét sè m« h×nh tæ chøc bé m¸y qu¶n lý ®iÓn h×nh . §Æc ®iÓm ngµnh X©y dùng . Mét sè m« h×nh tæ chøc bé m¸y ®iÓn h×nh. 31 Ch¬ng 2- Ph©n tÝch thùc tr¹ng tæ chøc bé m¸y qu¶n lý T¹i C«ng ty cæ phÇn X©y dùng b¶o tµng hå chÝ minh . Nh÷ng ®Æc ®iÓm cña C«ng ty Cæ phÇn X©y dùng B¶o tµng Hå ChÝ Minh cã ¶nh hëng ®Õn bé m¸y qu¶n lý. Sù h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña C«ng ty. Nh÷ng ®Æc ®iÓm cña C«ng ty cã ¶nh hëng tíi bé m¸y qu¶n lý . §Æc ®iÓm vÒ thÞ trêng . §Æc ®iÓm vÒ m¸y mãc thiÕt bÞ vµ c«ng nghÖ . §Æc ®iÓm vÒ nguyªn liÖu, vËt t . §Æc ®iÓm vÒ lao ®éng cña C«ng ty. Ph©n tÝch thùc tr¹ng tæ chøc bé m¸y qu¶n lý cña C«ng ty cæ phÇn X©y dùng b¶o tµng Hå ChÝ Minh . Thùc tr¹ng tæ chøc c¬ cÊu bé m¸y qu¶n lý hiÖn t¹i cña C«ng ty . S¬ ®å tæ chøc bé m¸y qu¶n lý cña C«ng ty Cæ phÇn X©y dùng B¶o tµng Hå ChÝ Minh . Tæ chøc c¸c bé phËn chøc n¨ng trong C«ng ty . Ph©n tÝch c«ng t¸c tæ chøc bé m¸y qu¶n lý cña C«ng ty . Ph©n tÝch c¬ cÊu lao ®éng qu¶n lý . Ph©n tÝch chÊt lîng cña lao ®éng qu¶n lý . Ph©n c«ng lao ®éng . HiÖp t¸c lao ®éng . §¸nh gi¸ c«ng t¸c tæ chøc bé m¸y qu¶n lý cña C«ng ty . Nguyªn nh©n cña tån t¹i . 68 Ch¬ng 3- Nh÷ng ®Ò xuÊt nh»m hoµn thiÖn tæ chøc bé m¸y qu¶n lý ë C«ng ty cæ phÇn x©y dùng b¶o tµng hå chÝ minh . ChiÕn lîc ph¸t triÓn cña C«ng ty . Nh÷ng quan ®iÓm vÒ hoµn thiÖn bé m¸y qu¶n lý . Hoµn thiÖn bé m¸y qu¶n lý ph¶i phï hîp víi c«ng cuéc ®æi míi, ph¸t triÓn theo híng CNH, H§H vµ xu thÕ héi nhËp kinh tÕ . Qu¸n triÖt nguyªn t¾c tËp trung d©n chñ trong viÖc hoµn thiÖn bé m¸y qu¶n lý . Hoµn thiÖn bé m¸y qu¶n lý cÇn gän nhÑ, linh ho¹t, ®¶m b¶o t¨ng cêng vai trß qu¶n lý vµ ph¸t huy hiÖu qu¶ trong c«ng t¸c qu¶n lý . Hoµn thiÖn bé m¸y qu¶n lý ë C«ng ty cæ phÇn X©y dùng B¶o tµng hå chÝ minh . §Ò xuÊt 1: Hoµn thiÖn chøc n¨ng nhiÖm vô cña bé m¸y qu¶n lý. §Ò xuÊt 2: Hoµn thiÖn c¬ cÊu bé m¸y qu¶n lý, kiÖn toµn c¸c phßng ban chøc n¨ng tham mu gióp viÖc . §Ò xuÊt 3: Hoµn thiÖn vÊn ®Ò x¸c ®Þnh quy chÕ phèi hîp gi÷a c¸c bé phËn . §Ò xuÊt 4: X©y dùng hÖ thèng tiªu chuÈn chøc danh chuyªn m«n nghiÖp vô phï hîp ®Ó ®Þnh biªn vµ sö dông ®óng lao ®éng cÇn thiÕt . §Ò xuÊt 5: X©y dùng quy ho¹ch, kÕ ho¹ch ®µo t¹o c¸n bé vµ tiªu chuÈn ho¸ c¸n bé. §Ò xuÊt 6: T¨ng cêng c¬ së vËt chÊt, ®Çu t øng dông khoa häc kü thuËt, m¸y mãc thiÕt bÞ vµ c«ng nghÖ hiÖn ®¹i phôc vô cho c«ng t¸c qu¶n lý. §Ò xuÊt 7: Sö dông c¸c biÖn ph¸p kÝch thÝch kinh tÕ tho¶ ®¸ng . §Ò xuÊt 8: Xö lý tèt c¸c mèi quan hÖ . §Ò xuÊt 9: X©y dùng vµ ph¸t triÓn v¨n ho¸ C«ng ty . 99 Danh môc tµi liÖu tham kh¶o Phô lôc Tãm t¾t luËn v¨n Summary MASTER OF SCIENCE THESIS BUSINESS MANAGEMENT Le Quynh Chi SUPERVISOR: ASSOCIATE PR. TRAN VAN BINH Subject: “IMPROVING THE ORGANIZATION OF MANAGEMENT SYSTEM IN HOCHIMINH MUSEUM CONSTRUCTION JOINT – STOCK COMPANY” The thesis consists of three chapters: Chapter 1: Management system and the needs for improving the management systems in businesses This chapter is concerned in the logical theory of management and organization of management systems in businesses. The thesis focuses on analyzing the needs for improving the management systems in businesses in general and in Hochiminh Museum Construction joint – stock Company as well. Chapter 2: Analyses to the present situation of management system in Hochiminh Museum Construction joint – stock Company The chapter is the mobilization of the theory into practice, which is shown in the general, objective and scientific analyses to the present situation in Hochiminh Museum Construction joint – stock Company. The chapter also shows the remainings and limitations which lead to the necessity for procedures and solutions to improve the management system in Hochiminh Museum Construction joint – stock Company in the future. Chapter 3: Proposals for improving the organization of management system in Hochiminh Museum Construction joint – stock Company. This chapter, the author bases on the scientific theories to maintain and develop the strengths and overcome the weaknesses of the management system in Hochiminh Museum Construction joint – stock Company. The chapter also gives out main procedures to improve the organization of management system in accordance with the criteria of small in size, flexibility and effectiveness which help to complete the stated strategies of the company. Tãm t¾t luËn v¨n th¹c sü khoa häc chuyªn ngµnh qu¶n trÞ kinh doanh Lª Quúnh Chi Gi¸o viªn híng dÉn: PGS. TrÇn V¨n B×nh §Ò tµi: "Hoµn thiÖn tæ chøc bé m¸y qu¶n lý cña c«ng ty cæ phÇn x©y dùng b¶o tµng hå chÝ minh" KÕt cÊu luËn v¨n gåm 3 phÇn: Ch¬ng 1: Bé m¸y qu¶n lý vµ sù cÇn thiÕt ph¶i hoµn thiÖn tæ chøc bé m¸y qu¶n lý t¹i c¸c doanh nghiÖp Néi dung ch¬ng 1 cña bµi luËn v¨n ®· hÖ thèng ho¸ mét c¸ch logic c¬ së lý luËn vÒ qu¶n lý vµ tæ chøc bé m¸y qu¶n lý t¹i c¸c doanh nghiÖp. LuËn v¨n còng ®· ph©n tÝch tÝnh cÇn thiÕt ph¶i hoµn thiÖn bé m¸y qu¶n lý cña c¸c doanh nghiÖp nãi chung vµ C«ng ty Cæ phÇn X©y dùng B¶o tµng Hå ChÝ Minh nãi riªng. Ch¬ng 2: Ph©n tÝch thùc tr¹ng tæ chøc bé m¸y qu¶n lý ë C«ng ty Cæ phÇn X©y dùng B¶o tµng Hå ChÝ Minh Néi dung ch¬ng 2 ®· vËn dông lý thuyÕt chung vµo viÖc ph©n tÝch mét c¸ch toµn diÖn, kh¸ch quan vµ khoa häc thùc tr¹ng bé m¸y qu¶n lý cña C«ng ty Cæ phÇn X©y dùng B¶o tµng Hå ChÝ Minh, chØ ra ®îc nh÷ng tån t¹i, h¹n chÕ lµm c¬ së ®Ò ra nh÷ng biÖn ph¸p nh»m hoµn thiÖn h¬n n÷a bé m¸y qu¶n lý cña C«ng ty Cæ phÇn X©y dùng B¶o tµng Hå ChÝ Minh trong thêi gian tíi. Ch¬ng 3: Nh÷ng ®Ò xuÊt nh»m hoµn thiÖn tæ chøc bé m¸y qu¶n lý ë C«ng ty Cæ phÇn X©y dùng B¶o tµng Hå ChÝ Minh Néi dung ch¬ng 3 c¨n cø vµo c¸c lý luËn khoa häc ph¸t huy nh÷ng u ®iÓm, kh¾c phôc nh÷ng h¹n chÕ cña bé m¸y qu¶n lý C«ng ty Cæ phÇn X©y dùng B¶o tµng Hå ChÝ Minh, ®Ò xuÊt mét sè gi¶i ph¸p c¬ b¶n nh»m hoµn thiÖn bé m¸y qu¶n lý gän nhÑ, linh ho¹t, n©ng cao hiÖu qu¶ ho¹t ®éng nh»m hoµn thµnh tèt nhiÖm vô s¶n xuÊt kinh doanh cña ®¬n vÞ. 1 Më ®Çu 1- TÝnh cÊp thiÕt cña ®Ò tµi C¬ chÕ thÞ trêng ®ßi hái bÊt kú mét doanh nghiÖp nµo còng ph¶i n¨ng ®éng, b¾t kÞp víi sù thay ®æi, ®øng v÷ng vµ ngµy cµng ph¸t triÓn. Mçi mét doanh nghiÖp lµ mét tæ chøc trong mét hÖ thèng kinh tÕ, nã chøa ®ùng nhiÒu bé phËn víi nhiÒu ho¹t ®éng kh¸c nhau. §Ó ®¶m b¶o thùc hiÖn ®îc môc tiªu chung cña doanh nghiÖp th× mçi bé phËn ph¶i ®îc tæ chøc mét c¸ch linh ho¹t, n¨ng ®éng vµ hiÖu qu¶ nhÊt. Sù phèi hîp c¸c ho¹t ®éng cña c¸c bé phËn nh»m thùc hiÖn môc tiªu chung cña doanh nghiÖp vµ c¸c ho¹t ®éng nµy ®îc ®Æt díi sù kiÓm so¸t cña bé m¸y qu¶n lÝ trong doanh nghiÖp. V× vËy viÖc nghiªn cøu c¬ cÊu bé m¸y qu¶n lÝ lµ mét c«ng viÖc cÊp thiÕt nh»m t¹o cho c¬ cÊu bé m¸y cña doanh nghiÖp kÞp thêi thay ®æi thÝch øng nhanh víi sù thay ®æi cña nÒn kinh tÕ thÞ trêng. Bé m¸y qu¶n lÝ cã vai trß quan träng, nã cã ¶nh hëng lín ®Õn ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh hay c¸c ho¹t ®éng kh¸c cña doanh nghiÖp. Bé m¸y qu¶n lÝ cã tÝnh æn ®Þnh cao nªn kh«ng thÓ thay ®æi dÔ dµng thêng xuyªn ®îc. Nhng ®Ó ®¶m b¶o cho ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cã hiÖu qu¶ th× doanh nghiÖp ph¶i cã sù thay ®æi trong c¸ch qu¶n lÝ ®Ó phï hîp víi ®iÒu kiÖn kinh doanh. Muèn ®¸p øng ®îc sù thay ®æi th× ta ph¶i t¹o ra sù thay ®æi. C«ng ty Cæ phÇn X©y dùng B¶o tµng Hå ChÝ Minh lµ mét doanh nghiÖp nhµ níc ®îc thµnh lËp tõ thêi kú bao cÊp víi nhiÖm vô chñ yÕu lµ x©y l¾p c¸c c«ng tr×nh do Nhµ níc vµ Tæng C«ng ty giao. Khi chuyÓn sang c¬ chÕ thÞ trêng, C«ng ty lµ mét doanh nghiÖp Nhµ níc h¹ch to¸n ®éc lËp do ®ã C«ng ty cÇn tù ®æi míi, tù n©ng cao chÊt lîng, tÝnh hiÖu qu¶, n¨ng ®éng cña bé m¸y qu¶n lÝ ®Ó thÝch øng víi sù thay ®æi liªn tôc cña thÞ trêng.