Cải thiện quy trình tuyển dụng tại Công ty Cổ phần Bia Sài Gòn Quảng Ngãi

LỜI MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CÔNG TY CỔ PHẦN BIA SÀI GÒN – QUẢNG NGÃI

1.1. Quá trình hình thành và phát triển

1.2. Tổng quan về Công ty Cổ phần Bia Sài Gòn – Quảng Ngãi

1.3. Lịch sử hình thành và phát triển

1.4. Lĩnh vực hoạt động

1.5. Cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ Phần Bia Sài Gòn – Quảng Ngãi

1.6. Tình hình hoạt động của Công ty CP Bia Sài Gòn – Quảng Ngãi giai đoạn 2013 - 2015

1.7. Phương hướng và chiến lược phát triển của công ty

1.8. Chiến lược phát triển trung và dài hạn

2. CHƯƠNG II: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TRONG TỔ CHỨC

2.1. Các khái niệm cơ bản và tầm quan trọng của tuyển dụng nhân sự

2.2. Khái niệm cơ bản

2.3. Tầm quan trọng của tuyển dụng nhân sự

2.4. Nguồn tuyển dụng của doanh nghiệp

2.5. Nguồn tuyển từ nội bộ doanh nghiệp

2.6. Nguồn tuyển từ bên ngoài doanh nghiệp

2.7. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng của doanh nghiệp

2.8. Môi trường bên trong doanh nghiệp

2.9. Các yếu tố bên ngoài tổ chức

2.10. Lý thuyết về quy trình tuyển dụng nhân sự bên trong doanh nghiệp

2.11. Đánh giá nhu cầu và xác định vị trí tuyển dụng

2.12. Thông báo tuyển dụng

2.13. Thu thập và chọn lọc hồ sơ

2.14. Phỏng vấn sơ bộ

2.15. Kiểm tra trắc nghiệm ứng viên

2.16. Phỏng vấn sâu

2.17. Xác minh điều tra

2.18. Khám sức khỏe, đánh giá thể lực ứng viên

2.19. Tuyển chọn ứng viên phù hợp

2.20. Đánh giá thử việc và hội nhập nhân viên mới

2.21. Tuyển dụng thành công

2.22. Lý thuyết về khung năng lực

2.23. Khái niệm khung năng lực

2.24. Vai trò khung năng lực

2.25. Cách thức xây dựng và triển khai khung năng lực

2.26. Phỏng vấn dựa trên khung năng lực và hành vi

3. CHƯƠNG III: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BIA SÀI GÒN – QUẢNG NGÃI

3.1. Chính sách tuyển dụng của Công ty CP Bia Sài Gòn – Quảng Ngãi

3.2. Tổng quan về nhân sự của Công ty CP Bia Sài Gòn – Quảng Ngãi giai đoạn 2013 - 2015

3.3. Cơ cấu lao động tại Công ty CP Bia Sài Gòn - Quảng Ngãi

3.4. Tình hình biến động nhân sự tại Công ty CP Bia Sài Gòn – Quảng Ngãi giai đoạn 2013-2015

3.5. Thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty CP Bia Sài Gòn – Quảng Ngãi

3.6. Quy trình tuyển dụng của Công ty CP Bia Sài Gòn – Quảng Ngãi

3.7. Đánh giá chung công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty Cổ phần Bia Sài Gòn – Quảng Ngãi

3.8. Nguyên nhân những vấn đề còn tồn tại

4. CHƯƠNG IV: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN VÀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BIA SÀI GÒN – QUẢNG NGÃI

4.1. Căn cứ cho đề xuất giải pháp

4.2. Các yếu tố thuận lợi ảnh hưởng đến chiến lược tuyển dụng của Công ty

4.3. Kế hoạch tuyển dụng nhân sự năm 2016

4.4. Giải pháp hoàn thiện và nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng

4.4.1. Đa dạng hóa nguồn tuyển dụng

4.4.2. Nâng cao hiệu quả khâu tiếp nhận, xử lý, đánh giá hồ sơ ứng viên

4.4.3. Xây dựng tiêu chí tuyển dụng cho từng chức danh

4.4.4. Bổ sung bài kiểm tra, trắc nghiệm

4.4.5. Nâng cao hiệu quả phỏng vấn

4.4.6. Nâng cao chất lượng hoạt động đánh giá ứng viên sau thử việc

4.4.7. Một số giải pháp khác

KẾT LUẬN

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

I. Giới thiệu về quy trình tuyển dụng tại Công ty Cổ phần Bia Sài Gòn Quảng Ngãi

Quy trình tuyển dụng tại Công ty Cổ phần Bia Sài Gòn – Quảng Ngãi là một phần quan trọng trong quy trình nhân sự của công ty. Quy trình này không chỉ đảm bảo việc tìm kiếm và lựa chọn ứng viên phù hợp mà còn phản ánh chiến lược phát triển bền vững của công ty. Tuyển dụng hiệu quả là yếu tố quyết định đến chất lượng nguồn nhân lực, từ đó ảnh hưởng đến sự phát triển của công ty. Công ty đã áp dụng nhiều phương pháp tuyển dụng khác nhau, từ việc sử dụng các kênh tuyển dụng truyền thống đến việc áp dụng công nghệ hiện đại trong việc thu hút ứng viên. Đánh giá ứng viên cũng được thực hiện một cách nghiêm ngặt, nhằm đảm bảo rằng những người được tuyển dụng không chỉ có năng lực mà còn phù hợp với văn hóa doanh nghiệp.

1.1. Tình hình thực tế công tác tuyển dụng

Trong giai đoạn 2013-2015, Công ty Bia Sài Gòn đã gặp phải một số thách thức trong quy trình tuyển dụng. Mặc dù công ty đã có những chính sách tuyển dụng rõ ràng, nhưng vẫn còn tồn tại một số vấn đề như tỷ lệ ứng viên không đạt yêu cầu cao và thời gian tuyển dụng kéo dài. Điều này ảnh hưởng đến khả năng đáp ứng nhu cầu nhân lực kịp thời cho các dự án của công ty. Để cải thiện tình hình, công ty cần xem xét lại các phương pháp tuyển dụng hiện tại, từ việc xác định nhu cầu tuyển dụng đến quy trình phỏng vấn và đánh giá ứng viên. Việc áp dụng các công cụ đánh giá hiện đại và cải thiện quy trình phỏng vấn sẽ giúp nâng cao chất lượng ứng viên và giảm thiểu thời gian tuyển dụng.

II. Đánh giá quy trình tuyển dụng hiện tại

Đánh giá quy trình tuyển dụng tại Công ty Cổ phần Bia Sài Gòn cho thấy một số điểm mạnh và điểm yếu. Một trong những điểm mạnh là công ty đã xây dựng được một chiến lược tuyển dụng rõ ràng, với các tiêu chí cụ thể cho từng vị trí. Tuy nhiên, quy trình này vẫn còn thiếu sự linh hoạt và chưa hoàn toàn đáp ứng được nhu cầu thực tế của thị trường. Việc đánh giá ứng viên hiện tại chủ yếu dựa vào phỏng vấn trực tiếp, trong khi các phương pháp đánh giá khác như kiểm tra năng lực hay đánh giá nhóm chưa được áp dụng rộng rãi. Điều này có thể dẫn đến việc bỏ lỡ những ứng viên tiềm năng. Công ty cần xem xét việc áp dụng các phương pháp đánh giá đa dạng hơn để nâng cao chất lượng tuyển dụng.

2.1. Các vấn đề tồn tại trong quy trình tuyển dụng

Một số vấn đề tồn tại trong quy trình tuyển dụng của công ty bao gồm việc thiếu thông tin về thị trường lao động và sự cạnh tranh trong việc thu hút nhân tài. Công ty cần có những nghiên cứu thị trường để hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong muốn của ứng viên. Bên cạnh đó, việc sử dụng các kênh tuyển dụng chưa hiệu quả cũng là một vấn đề cần được khắc phục. Công ty nên mở rộng các kênh tuyển dụng, bao gồm cả việc sử dụng mạng xã hội và các trang web việc làm để tiếp cận được nhiều ứng viên hơn. Việc này không chỉ giúp tăng cường khả năng tuyển dụng mà còn nâng cao hình ảnh của công ty trong mắt ứng viên.

III. Giải pháp cải thiện quy trình tuyển dụng

Để cải thiện quy trình tuyển dụng, công ty cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, việc đa dạng hóa nguồn tuyển dụng là rất cần thiết. Công ty nên kết hợp giữa tuyển dụng nội bộ và bên ngoài, đồng thời mở rộng các kênh tuyển dụng để thu hút nhiều ứng viên hơn. Thứ hai, nâng cao chất lượng đánh giá ứng viên thông qua việc áp dụng các bài kiểm tra năng lực và phỏng vấn theo nhóm. Điều này sẽ giúp công ty có cái nhìn toàn diện hơn về ứng viên. Cuối cùng, công ty cần xây dựng một hệ thống phản hồi cho ứng viên, giúp họ hiểu rõ hơn về quy trình tuyển dụng và cải thiện trải nghiệm của họ.

3.1. Đề xuất các phương pháp tuyển dụng mới

Công ty nên xem xét việc áp dụng các phương pháp tuyển dụng hiện đại như phỏng vấn video, đánh giá năng lực trực tuyến và các công cụ phân tích dữ liệu để tối ưu hóa quy trình tuyển dụng. Việc này không chỉ giúp tiết kiệm thời gian mà còn nâng cao độ chính xác trong việc lựa chọn ứng viên. Bên cạnh đó, công ty cũng nên tổ chức các buổi hội thảo, sự kiện tuyển dụng để tạo cơ hội cho ứng viên tìm hiểu về công ty và văn hóa doanh nghiệp. Điều này sẽ giúp công ty thu hút được những ứng viên phù hợp và có năng lực cao.

Đồ án HCMUTE: Hoàn thiện quy trình tuyển dụng nhân sự tại Công ty Cổ phần Bia Sài Gòn Quảng Ngãi