Cải Thiện Quản Trị Nguồn Nhân Lực Tại Công Ty Cổ Phần Trường Sơn

LỜI CẢM ƠN

LỜI MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP

1.1. Lý luận chung về QTNNL

1.1.1. Một số khái niệm

1.1.1.1. Nhân lực

1.1.1.2. Nguồn nhân lực

1.1.1.3. Quản trị nguồn nhân lực

1.1.1.4. Mục tiêu và tầm quan trọng của Quản trị nguồn nhân lực

1.1.1.5. Chức năng của Quản trị nguồn nhân lực

1.1.1.6. Nội dung của Quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp

1.1.1.7. Mô hình nghiên cứu. Một số kinh nghiệm về quản trị nguồn nhân lực trên thế giới và Việt Nam

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TRƯỜNG SƠN

2.1. Tổng quan về Công ty

2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty

2.1.2. Giới thiệu chung về Công ty. Quá trình hình thành và phát triển. Cơ cấu tổ chức bộ máy và chức năng nhiệm vụ các bộ phận

2.1.3. Nền tảng Công ty. Lĩnh vực kinh doanh. Đặc điểm về nguồn lực và hoạt động kinh doanh của Công ty. Đặc điểm về tình hình tài chính. Đặc điểm về lao động

2.2. Tình hình hoạt động và kết quả kinh doanh của Công ty. Phân tích đánh giá thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty

2.2.1. Phân tích công việc. Hoạch định nguồn nhân lực. Công tác tuyển dụng

2.2.2. Bố trí sử dụng lao động

2.2.3. Đào tạo và phát triển NNL

2.2.4. Đánh giá thực hiện công việc

2.2.5. Đánh giá của người lao động về công tác Quản trị nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần Trường Sơn

2.2.5.1. Mô tả đặc điểm mẫu khảo sát

2.2.5.2. Xác định các nhân tố tác động đến Công tác Quản trị nguồn nhân lực

2.2.5.3. Kiểm tra độ tin cậy Cronbach’s Alpha của các biến phân tích

2.2.5.4. Phân tích nhân tố (EFA – Exploratory Factor Analysis)

2.2.5.5. Phân tích hồi quy các nhân tố ảnh hưởng đến Công tác Quản trị nguồn nhân lực

2.2.6. Đánh giá của người lao động về Công tác Quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Trường Sơn

2.2.6.1. Đánh giá của người lao động về công tác Tuyển dụng

2.2.6.2. Đánh giá của người lao động về công tác Bố trí sử dụng lao động

2.2.6.3. Đánh giá của người lao động về công tác Đào tạo thăng tiến

2.2.6.4. Đánh giá của người lao động về công tác Đánh giá thực hiện công việc

2.2.6.5. Đánh giá của người lao động về công tác Tiền lương

2.2.7. Đánh giá chung về Công tác Quản trị nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần Trường Sơn

2.2.8. Những kết quả đạt được

2.2.9. Những tồn tại hạn chế và nguyên nhân

2.2.9.1. Những nguyên nhân của các hạn chế, tồn tại

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TRƯỜNG SƠN

3.1. Định hướng mục tiêu và quan điểm hoàn thiện Công tác Quản trị nguồn nhân lực của Công ty

3.1.1. Định hướng phát triển của Công ty Cổ phần Trường Sơn đến năm 2020

3.1.2. Định hướng hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực

3.2. Mục tiêu và quan điểm của việc hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần Trường Sơn

3.3. Các giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty

3.3.1. Nhóm giải pháp liên quan đến chức năng Thu hút nguồn nhân lực

3.3.2. Giải pháp hoàn thiện Công tác Phân tích công việc

3.3.3. Giải pháp hoàn thiện Công tác Hoạch định nguồn nhân lực

3.3.4. Giải pháp hoàn thiện Công tác Tuyển dụng

3.3.5. Giải pháp hoàn thiện Công tác Bố trí sử dụng lao động

3.3.6. Nhóm giải pháp liên quan đến chức năng Đào tạo nguồn nhân lực

3.3.7. Nhóm giải pháp liên quan đến chức năng Duy trì nguồn nhân lực

3.3.8. Giải pháp hoàn thiện Công tác Đánh giá kết quả THCV

3.3.9. Giải pháp hoàn thiện Công tác Tiền lương

KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng Quan Về Cải Thiện Quản Trị Nguồn Nhân Lực Tại Công Ty Cổ Phần Trường Sơn

Cải thiện quản trị nguồn nhân lực là một yếu tố quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả hoạt động của Công ty Cổ phần Trường Sơn. Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, việc tối ưu hóa quy trình quản lý nhân sự không chỉ giúp công ty duy trì vị thế mà còn phát triển bền vững. Nghiên cứu này sẽ phân tích thực trạng và đề xuất các giải pháp nhằm cải thiện hiệu quả quản trị nguồn nhân lực.

1.1. Khái Niệm Về Quản Trị Nguồn Nhân Lực

Quản trị nguồn nhân lực (QTNNL) là quá trình thu hút, phát triển và duy trì nguồn nhân lực trong tổ chức. QTNNL không chỉ bao gồm các hoạt động tuyển dụng mà còn liên quan đến đào tạo, phát triển và đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên.

1.2. Tầm Quan Trọng Của Quản Trị Nguồn Nhân Lực

QTNNL đóng vai trò quyết định trong việc tạo ra giá trị cho doanh nghiệp. Một hệ thống quản trị nhân sự hiệu quả sẽ giúp công ty tối ưu hóa nguồn lực, nâng cao năng suất lao động và cải thiện sự hài lòng của nhân viên.

II. Những Thách Thức Trong Quản Trị Nguồn Nhân Lực Tại Công Ty Cổ Phần Trường Sơn

Công ty Cổ phần Trường Sơn đang đối mặt với nhiều thách thức trong công tác quản trị nguồn nhân lực. Những vấn đề này không chỉ ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc mà còn tác động đến sự phát triển bền vững của công ty.

2.1. Thiếu Chất Lượng Trong Tuyển Dụng

Quá trình tuyển dụng hiện tại chưa đáp ứng được yêu cầu về chất lượng nhân sự. Việc này dẫn đến tình trạng nhân viên không phù hợp với vị trí công việc, ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc.

2.2. Thiếu Chương Trình Đào Tạo Hiệu Quả

Chương trình đào tạo nhân viên chưa được thiết kế hợp lý, dẫn đến việc nhân viên không được trang bị đầy đủ kỹ năng cần thiết cho công việc. Điều này làm giảm khả năng cạnh tranh của công ty.

III. Phương Pháp Cải Thiện Quản Trị Nguồn Nhân Lực Tại Công Ty Cổ Phần Trường Sơn

Để cải thiện quản trị nguồn nhân lực, Công ty Cổ phần Trường Sơn cần áp dụng một số phương pháp hiệu quả. Những giải pháp này sẽ giúp tối ưu hóa quy trình quản lý và nâng cao hiệu suất làm việc của nhân viên.

3.1. Tối Ưu Hóa Quy Trình Tuyển Dụng

Công ty cần xây dựng quy trình tuyển dụng chặt chẽ hơn, từ việc xác định nhu cầu nhân sự đến việc phỏng vấn và lựa chọn ứng viên. Điều này sẽ giúp đảm bảo chất lượng nhân sự đầu vào.

3.2. Xây Dựng Chương Trình Đào Tạo Định Kỳ

Công ty nên thiết lập chương trình đào tạo định kỳ cho nhân viên, giúp họ cập nhật kiến thức và kỹ năng mới. Điều này không chỉ nâng cao năng lực của nhân viên mà còn tạo động lực làm việc.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Cải Thiện Quản Trị Nguồn Nhân Lực Tại Công Ty Cổ Phần Trường Sơn

Việc áp dụng các giải pháp cải thiện quản trị nguồn nhân lực đã mang lại những kết quả tích cực cho Công ty Cổ phần Trường Sơn. Những thay đổi này không chỉ giúp nâng cao hiệu suất làm việc mà còn cải thiện môi trường làm việc.

4.1. Kết Quả Đạt Được Sau Khi Cải Thiện

Sau khi áp dụng các giải pháp, công ty đã ghi nhận sự tăng trưởng trong năng suất lao động và sự hài lòng của nhân viên. Điều này cho thấy hiệu quả của việc cải thiện quản trị nguồn nhân lực.

4.2. Phản Hồi Từ Nhân Viên

Nhân viên đã có những phản hồi tích cực về các chương trình đào tạo và quy trình tuyển dụng mới. Sự hài lòng của nhân viên là yếu tố quan trọng trong việc duy trì và phát triển nguồn nhân lực.

V. Kết Luận Về Cải Thiện Quản Trị Nguồn Nhân Lực Tại Công Ty Cổ Phần Trường Sơn

Cải thiện quản trị nguồn nhân lực là một quá trình liên tục và cần thiết cho sự phát triển bền vững của Công ty Cổ phần Trường Sơn. Những giải pháp đã được đề xuất sẽ giúp công ty nâng cao hiệu quả hoạt động và tạo ra môi trường làm việc tích cực.

5.1. Tương Lai Của Quản Trị Nguồn Nhân Lực

Trong tương lai, công ty cần tiếp tục cải thiện và đổi mới các phương pháp quản trị nguồn nhân lực để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường.

5.2. Đề Xuất Các Giải Pháp Tiếp Theo

Công ty nên xem xét việc áp dụng công nghệ vào quản trị nguồn nhân lực, từ đó nâng cao hiệu quả và giảm thiểu chi phí trong quá trình quản lý.

Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Trường Sơn