Cải thiện quản lý thi công xây dựng tại dự án Bệnh viện Quân y 103 của nhà thầu 319

LỜI CẢM ƠN

LỜI CAM ĐOAN

1. MỞ ĐẦU

2. CHƯƠNG I: THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ THI CÔNG XÂY DỰNG CỦA NHÀ THẦU

1.1. Một số nét chính về dự án Đầu tư xây dựng Bệnh viện Quân Y 103/ Học viện Quân Y

1.2. Các thông tin cơ bản về dự án

1.3. Đặc điểm vị trí khu đất

1.4. Quy mô dự án và cấp công trình

1.5. Một số giải pháp kỹ thuật áp dụng cho dự án

1.6. Số bước thiết kế - cấp phê duyệt; Thực hiện thiết kế theo ba bước

1.7. Tổng mức đầu tư của dự án

1.8. Một số nét chính về nhà thầu thi công Tổng công ty 319 – Bộ quốc phòng

1.9. Thông tin chung về công ty

1.10. Các dự án đã triển khai

1.11. Thực trạng công tác quản lý thi công xây dựng của nhà thầu tại dự án Bệnh viện Quân Y 103

1.12. Mô hình quản lý thi công xây dựng của nhà thầu

1.13. Đánh giá công tác quản lý thi công xây dựng của nhà thầu tại Bệnh viện Quân Y 103

3. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ KHOA HỌC, CƠ SỞ PHÁP LÝ VÀ THỰC TIỄN VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ THI CÔNG XÂY DỰNG CỦA NHÀ THẦU

2.1. Cơ sở khoa học về quản lý thi công xây dựng của nhà thầu

2.2. Khái niệm về quản lý thi công xây dựng của nhà thầu

2.3. Khái niệm về quản lý tổng mặt bằng thi công của nhà thầu

2.4. Khái niệm về quản lý chất lượng thi công của nhà thầu

2.5. Quản lý nguồn tài nguyên của nhà thầu

2.6. Quản lý tiến độ thi công nhà thầu

2.7. Quản lý các công tác an toàn lao động và vệ sinh môi trường của nhà thầu

2.8. Cơ sở pháp lý về quản lý thi công xây dựng của nhà thầu

2.9. Văn bản, quy phạm pháp luật hiện hành do Quốc hội, Chính phủ và các Bộ chuyên ngành ban hành

2.10. Văn bản, quy phạm pháp luật hiện hành do Thành phố Hà Nội ban hành

2.11. Văn bản, quy phạm pháp luật có liên quan đến dự án Bệnh viện Quân Y

4. CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ THI CÔNG XÂY DỰNG CỦA NHÀ THẦU XÂY DỰNG HIỆN NAY

3.1. Mục tiêu quản lý thi công xây dựng của nhà thầu tại dự án Bệnh viện Quân Y 103

3.2. Giải pháp hoàn thiện công tác lập và quản lý tổng mặt bằng thi công xây dựng của nhà thầu

3.2.1. Giải pháp hoàn thiện công tác lập tổng mặt bằng thi công

3.2.2. Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý và kiểm soát tổng mặt bằng thi công

3.3. Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng của nhà thầu trên công trình

3.3.1. Lập kế hoạch chất lượng cho dự án

3.3.2. Thành lập bộ phận lập kế hoạch và quản lý chất lượng cho công ty và các dự án

3.3.3. Quản lý chất lượng trong quá trình thi công bằng phương pháp kiểm tra chi tiết từng bước của công việc (check list ITP Inspection and Test Plan)

3.4. Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý nguồn tài nguyên trong quá trình thi công của nhà thầu

3.5. Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý nhân lực thi công của nhà thầu

3.6. Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý máy móc, thiết bị thi công

3.7. Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý vật tư thi công

3.8. Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý tiến độ thi công của nhà thầu

3.8.1. Giải pháp hoàn thiện sơ đồ kiểm soát tiến độ

3.8.2. Phân tích nội dung và trách nhiệm các bộ phận trong sơ đồ kiểm soát tiến độ

3.9. Giải pháp hoàn thiện quản lý an toàn lao động và vệ sinh môi trường của nhà thầu

3.9.1. Huấn luyện an toàn lao động + hướng dẫn sử dụng sổ tay theo dõi sức khỏe, an toàn, môi trường

3.9.2. Đánh giá rủi ro

3.9.3. Giám sát an toàn sức khỏe môi trường

3.9.4. Giải pháp chống bụi và chống ồn cho công trình

3.9.5. Các quy định về ứng phó tình huống nguy hiểm, khẩn cấp

KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Thực trạng về công tác quản lý thi công xây dựng của nhà thầu

Công tác quản lý thi công tại dự án Bệnh viện Quân y 103 của nhà thầu 319 đã được thực hiện với nhiều nỗ lực. Tuy nhiên, vẫn tồn tại một số vấn đề cần khắc phục. Đầu tiên, việc quản lý mặt bằng thi công chưa đạt yêu cầu, dẫn đến việc sử dụng không hiệu quả không gian và thời gian. Thứ hai, quản lý chất lượng và tiến độ thi công còn nhiều hạn chế, ảnh hưởng đến chất lượng công trình. Cuối cùng, công tác an toàn lao động và vệ sinh môi trường cũng cần được cải thiện. Những vấn đề này không chỉ ảnh hưởng đến tiến độ mà còn đến uy tín của nhà thầu. Theo báo cáo, một số tồn tại trong công tác quản lý dự án đã được chỉ ra, như thiếu sót trong việc giám sát và kiểm tra chất lượng vật tư đầu vào. Điều này cho thấy sự cần thiết phải có một quy trình giám sát thi công chặt chẽ hơn.

1.1. Các thông tin cơ bản về dự án

Dự án Bệnh viện Quân y 103 được đầu tư xây dựng với quy mô lớn, bao gồm 1.040 giường bệnh. Dự án có vị trí thuận lợi, cách trung tâm Hà Nội khoảng 10km, gần các trục giao thông chính. Tuy nhiên, việc quản lý thi công tại đây gặp nhiều khó khăn do đặc điểm địa hình và yêu cầu kỹ thuật cao. Các thông tin về quy mô, cấp công trình và các giải pháp kỹ thuật đã được nêu rõ trong báo cáo. Điều này cho thấy sự phức tạp trong việc quản lý dự án xây dựng và yêu cầu cao về chất lượng thi công.

1.2. Thực trạng công tác quản lý thi công

Thực trạng công tác quản lý thi công của nhà thầu 319 tại dự án cho thấy nhiều điểm cần cải thiện. Mô hình quản lý thi công hiện tại chưa đáp ứng được yêu cầu về chất lượng và tiến độ. Việc quản lý chất lượng chưa được thực hiện một cách đồng bộ, dẫn đến một số hạng mục không đạt tiêu chuẩn. Hơn nữa, công tác quản lý an toàn lao động cũng chưa được chú trọng, gây ra nhiều rủi ro cho công nhân. Để khắc phục tình trạng này, cần có những giải pháp cụ thể nhằm nâng cao hiệu quả quản lý dự án.

II. Cơ sở khoa học và pháp lý về công tác quản lý thi công xây dựng

Cơ sở khoa học về quản lý thi công xây dựng của nhà thầu bao gồm các khái niệm và quy trình cần thiết để đảm bảo chất lượng và tiến độ. Quản lý tổng mặt bằng thi công là một trong những yếu tố quan trọng, giúp tối ưu hóa không gian và tài nguyên. Các quy định pháp lý hiện hành cũng đóng vai trò quan trọng trong việc định hướng và kiểm soát hoạt động thi công. Việc nắm vững các quy định này sẽ giúp nhà thầu thực hiện đúng quy trình và đảm bảo an toàn cho công nhân. Theo các tài liệu nghiên cứu, việc áp dụng các tiêu chuẩn quốc tế trong quản lý chất lượng sẽ nâng cao hiệu quả thi công và giảm thiểu rủi ro.

2.1. Khái niệm về quản lý thi công

Khái niệm về quản lý thi công bao gồm việc lập kế hoạch, tổ chức, chỉ đạo và kiểm soát các hoạt động thi công. Điều này không chỉ giúp đảm bảo tiến độ mà còn đảm bảo chất lượng công trình. Theo các chuyên gia, việc áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại sẽ giúp nhà thầu nâng cao hiệu quả công việc. Các yếu tố như quản lý chất lượng, quản lý tiến độ và quản lý an toàn lao động cần được tích hợp vào quy trình quản lý tổng thể.

2.2. Cơ sở pháp lý về quản lý thi công

Cơ sở pháp lý về quản lý thi công bao gồm các văn bản quy phạm pháp luật do các cơ quan nhà nước ban hành. Những quy định này không chỉ định hướng cho hoạt động thi công mà còn đảm bảo quyền lợi cho các bên liên quan. Việc nắm vững các quy định này sẽ giúp nhà thầu thực hiện đúng quy trình và giảm thiểu rủi ro trong quá trình thi công. Theo các chuyên gia, việc tuân thủ các quy định pháp lý sẽ góp phần nâng cao chất lượng công trình và đảm bảo an toàn cho công nhân.

III. Đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác quản lý thi công xây dựng

Để hoàn thiện công tác quản lý thi công tại dự án Bệnh viện Quân y 103, cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, cần cải thiện quy trình quản lý chất lượng bằng cách thành lập bộ phận chuyên trách. Bộ phận này sẽ có nhiệm vụ lập kế hoạch và kiểm soát chất lượng trong suốt quá trình thi công. Thứ hai, cần nâng cao công tác quản lý tiến độ bằng cách áp dụng các công cụ quản lý hiện đại. Việc sử dụng phần mềm quản lý sẽ giúp theo dõi tiến độ thi công một cách hiệu quả. Cuối cùng, cần chú trọng đến công tác an toàn lao động và vệ sinh môi trường. Việc tổ chức các khóa huấn luyện cho công nhân sẽ giúp nâng cao nhận thức và giảm thiểu rủi ro.

3.1. Giải pháp hoàn thiện quản lý chất lượng

Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý chất lượng bao gồm việc lập kế hoạch chất lượng cho dự án. Cần thành lập bộ phận lập kế hoạch và quản lý chất lượng cho công ty và các dự án. Việc này sẽ giúp đảm bảo rằng tất cả các hạng mục thi công đều đạt tiêu chuẩn chất lượng. Theo các chuyên gia, việc áp dụng phương pháp kiểm tra chi tiết từng bước của công việc sẽ giúp phát hiện sớm các vấn đề và khắc phục kịp thời.

3.2. Giải pháp hoàn thiện quản lý tiến độ

Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý tiến độ bao gồm việc lập sơ đồ kiểm soát tiến độ. Cần phân tích nội dung và trách nhiệm các bộ phận trong sơ đồ kiểm soát tiến độ. Việc này sẽ giúp xác định rõ ràng nhiệm vụ của từng bộ phận và đảm bảo rằng tiến độ thi công được thực hiện đúng kế hoạch. Theo các chuyên gia, việc sử dụng công nghệ thông tin trong quản lý tiến độ sẽ giúp nâng cao hiệu quả công việc.

Hoàn thiện công tác quản lý thi công xây dựng của nhà thầu 319 tại Bệnh viện Quân y 103