I. Cơ sở lý luận chung về công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình tại một doanh nghiệp
Công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình (XDCT) đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo hiệu quả và thành công của các dự án. Theo Luật xây dựng, dự án đầu tư XDCT được định nghĩa là tập hợp các đề xuất liên quan đến việc sử dụng vốn để thực hiện các hoạt động xây dựng. Đặc điểm của dự án đầu tư XDCT bao gồm tính duy nhất, hạn chế về thời gian và quy mô, yêu cầu diện tích sử dụng lớn, và liên quan đến nhiều nguồn lực khác nhau. Những yếu tố này tạo ra sự phức tạp trong quản lý dự án và yêu cầu một quy trình quản lý chặt chẽ để đảm bảo các mục tiêu về chi phí, chất lượng và thời gian được thực hiện. Việc phân loại dự án đầu tư XDCT cũng rất quan trọng, giúp xác định các yêu cầu và quy trình quản lý phù hợp.
1.1. Khái niệm và đặc điểm của quản lý dự án đầu tư XDCT
Quản lý dự án đầu tư XDCT là quá trình lập kế hoạch, điều phối và giám sát toàn bộ các hoạt động liên quan đến dự án. Mục tiêu của quản lý dự án là đảm bảo dự án hoàn thành đúng thời hạn, trong phạm vi ngân sách và đạt yêu cầu về kỹ thuật và chất lượng. Đặc điểm của quản lý dự án bao gồm việc điều phối nỗ lực cá nhân và tập thể, tạo điều kiện cho sự hợp tác giữa các bên liên quan, và khống chế các mục tiêu dự án. Việc áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại giúp giảm thiểu rủi ro và nâng cao hiệu quả của dự án, đặc biệt trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt trong ngành xây dựng.
II. Thực trạng công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình tại Công ty cổ phần Cảng Thanh Hóa giai đoạn 2017 2021
Công ty cổ phần Cảng Thanh Hóa đã thực hiện nhiều dự án đầu tư XDCT trong giai đoạn 2017-2021. Tuy nhiên, công tác quản lý dự án tại công ty vẫn còn tồn tại nhiều hạn chế. Việc thiếu hụt nguồn lực, quy trình quản lý chưa được chuẩn hóa, và sự phối hợp giữa các bộ phận chưa chặt chẽ đã ảnh hưởng đến hiệu quả của các dự án. Đặc biệt, việc đánh giá hiệu quả quản lý dự án còn chưa được thực hiện một cách hệ thống, dẫn đến việc không phát hiện kịp thời các vấn đề phát sinh. Công ty cần cải thiện quy trình quản lý dự án để nâng cao hiệu quả hoạt động và đáp ứng tốt hơn các yêu cầu của thị trường.
2.1. Tổng quan về công ty cổ phần Cảng Thanh Hóa
Công ty cổ phần Cảng Thanh Hóa là một trong những đơn vị hoạt động trong lĩnh vực xây dựng và đầu tư phát triển cơ sở hạ tầng. Trong giai đoạn 2017-2021, công ty đã thực hiện nhiều dự án lớn, góp phần vào sự phát triển kinh tế của khu vực. Tuy nhiên, công ty cũng đối mặt với nhiều thách thức trong công tác quản lý dự án, bao gồm việc thiếu hụt nhân lực có kinh nghiệm và sự thay đổi liên tục trong các quy định pháp lý. Để nâng cao hiệu quả quản lý, công ty cần tập trung vào việc đào tạo đội ngũ nhân viên và cải thiện quy trình làm việc.
III. Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình tại Công ty cổ phần Cảng Thanh Hóa
Để cải thiện công tác quản lý dự án tại Công ty cổ phần Cảng Thanh Hóa, cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, công ty cần xây dựng một quy trình quản lý dự án rõ ràng và chi tiết, bao gồm các bước từ lập kế hoạch đến thực hiện và đánh giá. Thứ hai, việc đào tạo và nâng cao năng lực cho đội ngũ nhân viên là rất cần thiết để đảm bảo họ có đủ kiến thức và kỹ năng trong quản lý dự án. Cuối cùng, công ty cần tăng cường sự phối hợp giữa các bộ phận và các bên liên quan để đảm bảo thông tin được truyền đạt một cách hiệu quả, từ đó nâng cao hiệu quả của các dự án đầu tư.
3.1. Định hướng phát triển của Công ty cổ phần Cảng Thanh Hóa đến năm 2025
Công ty cổ phần Cảng Thanh Hóa đặt ra mục tiêu phát triển bền vững và nâng cao năng lực cạnh tranh trong lĩnh vực xây dựng. Định hướng phát triển bao gồm việc mở rộng quy mô hoạt động, đầu tư vào công nghệ mới và cải thiện quy trình quản lý dự án. Công ty cũng sẽ chú trọng đến việc xây dựng thương hiệu và nâng cao uy tín trên thị trường. Để đạt được những mục tiêu này, công ty cần có một chiến lược rõ ràng và sự cam kết từ tất cả các cấp lãnh đạo.
