Tiểu luận hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất tại công ty cổ phần công nghiệp hỗ trợ minh nguyên

Tiểu luận phân tích và đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất tại công ty cổ phần công nghiệp hỗ trợ Minh Nguyên.

Chuyên ngành

Quản Lý Công Nghiệp

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Khóa luận tốt nghiệp

2021

80
4
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN

NHẬN XÉT GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN

LỜI CẢM ƠN

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

DANH MỤC BẢNG

DANH MỤC HÌNH

PHẦN MỞ ĐẦU

0.1. Lý do chọn đề tài

0.2. Mục tiêu nghiên cứu

0.3. Phương pháp nghiên cứu

0.4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

0.5. Bố cục đề tài

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHIỆP HỖ TRỢ MINH NGUYÊN

1.1. Giới thiệu chung

1.2. Lịch sử hình thành và phát triển

1.3. Sản phẩm tiêu thụ

1.4. Thị trường và đối thủ cạnh tranh

1.4.1. Thị trường tiêu thụ

1.4.2. Đối thủ cạnh tranh

1.5. Chức năng nhiệm vụ các phòng ban

1.6. Kết quả kinh doanh

1.7. Định hướng phát triển của công ty

2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH TRONG DOANH NGHIỆP

2.1. Khái niệm về công tác lập kế hoạch sản xuất

2.1.1. Khái niệm lập kế hoạch

2.1.2. Khái niệm lập kế hoạch sản xuất

2.2. Mục đích của công tác lập kế hoạch sản xuất

2.3. Vai trò của công tác lập kế hoạch sản xuất

2.4. Căn cứ công tác lập kế hoạch sản xuất

2.4.1. Căn cứ vào chủ trương, chính sách, đường lối phát triển kinh tế của Đảng và Nhà nước

2.4.2. Căn cứ vào kết quả nghiên cứu nhu cầu tiêu thụ thị trường

2.4.3. Căn cứ vào nguồn lực doanh nghiệp

2.4.4. Căn cứ vào đơn đặt hàng của khách hàng

2.4.5. Căn cứ vào kết quả báo cáo kinh doanh của doanh nghiệp

2.5. Phương pháp lập kế hoạch sản xuất

2.5.1. Phương pháp cân đối

2.5.2. Phương pháp tỷ lệ cố định

2.5.3. Phương pháp lập kế hoạch dựa trên các nhân tố tác động

2.5.4. Phương pháp lợi thế vượt trội

2.6. Nhân tố ảnh hưởng đến công tác lập kế hoạch sản xuất

2.6.1. Khả năng tiêu thụ sản phẩm

2.6.2. Nguồn lực doanh nghiệp

2.6.3. Nguồn nguyên vật liệu

2.6.4. Nguồn vốn doanh nghiệp

2.7. Quy trình lập kế hoạch sản xuất

2.8. Nội dung lập kế hoạch sản xuất

3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG VỀ QUY TRÌNH LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHIỆP HỖ TRỢ MINH NGUYÊN

3.1. Quy trình sản xuất tại Công ty Công nghiệp Hỗ trợ Minh Nguyên

3.1.1. Quy trình sản xuất chung tại Công ty

3.1.2. Quy trình xử lý sản phẩm lỗi

3.1.3. Quy trình ép phun nhựa

3.2. Căn cứ lập kế hoạch sản xuất tại Công ty Công nghiệp Hỗ trợ Minh Nguyên

3.2.1. Kiểm tra hàng tồn

3.2.2. Tình trạng hoạt động của máy

3.2.3. Nguồn lực sản xuất

3.2.4. Vật tư sản xuất

3.3. Mô tả quy trình lập kế hoạch sản xuất tại Công ty Công nghiệp Hỗ trợ Minh Nguyên

3.3.1. Nguyên vật liệu (Material)

3.3.2. Giải thích vấn đề

4. CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHIỆP HỖ TRỢ MINH NGUYÊN

4.1. Cải thiện hiệu quả sử dụng thiết bị

4.2. Thực hiện đào tạo, tuyển dụng thêm công nhân viên

4.2.1. Nhân viên lập kế hoạch sản xuất

4.2.2. Nhân viên lao động

4.3. Cân nhắc về kế hoạch xây dựng hệ thống thông tin ERP

4.4. Một số giải pháp khác

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về Công ty Cổ phần Công nghiệp Hỗ trợ Minh Nguyên

Công ty Cổ phần Công nghiệp Hỗ trợ Minh Nguyên được thành lập vào năm 2015, chuyên sản xuất các sản phẩm từ nhựa và linh kiện điện tử. Công ty đã khẳng định được vị thế của mình trên thị trường nhờ vào chất lượng sản phẩm và dịch vụ. Minh Nguyên không chỉ cung cấp sản phẩm cho SAMSUNG mà còn cho nhiều đối tác lớn khác. Việc cải thiện kế hoạch sản xuất là một yếu tố quan trọng để nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty. Công ty cần phải tối ưu hóa quy trình sản xuất để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường.

1.1. Lịch sử hình thành và phát triển

Công ty Minh Nguyên đã trải qua nhiều giai đoạn phát triển, từ việc sản xuất các sản phẩm đơn giản đến việc cung cấp các linh kiện phức tạp cho các tập đoàn lớn. Sự phát triển này không chỉ nhờ vào công nghệ hiện đại mà còn nhờ vào đội ngũ nhân viên có tay nghề cao. Công ty đã xác định rõ tầm nhìn và sứ mệnh của mình, đó là trở thành nhà sản xuất hàng đầu trong lĩnh vực công nghiệp hỗ trợ tại Việt Nam. Việc cải thiện sản xuất là một phần không thể thiếu trong chiến lược phát triển bền vững của công ty.

1.2. Sản phẩm tiêu thụ

Minh Nguyên sản xuất nhiều loại sản phẩm từ nhựa, bao gồm linh kiện cho máy lạnh, máy rửa chén, và các thiết bị điện tử khác. Công ty có khả năng sản xuất lên đến 12 triệu sản phẩm mỗi tháng, đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng. Việc quản lý sản xuất hiệu quả sẽ giúp công ty tối ưu hóa chi phí và nâng cao năng lực cạnh tranh. Công ty cần phải thường xuyên đánh giá hiệu suất sản xuất để đảm bảo rằng các sản phẩm được sản xuất đúng tiến độ và chất lượng.

II. Cơ sở lý luận về công tác lập kế hoạch sản xuất

Lập kế hoạch sản xuất là một quá trình quan trọng trong quản lý doanh nghiệp. Nó không chỉ giúp xác định mục tiêu sản xuất mà còn đảm bảo rằng các nguồn lực được sử dụng một cách hiệu quả. Việc cải thiện kế hoạch sản xuất sẽ giúp công ty tối ưu hóa quy trình và nâng cao hiệu quả. Các yếu tố như nhu cầu thị trường, nguồn lực và công nghệ đều ảnh hưởng đến quá trình lập kế hoạch. Công ty cần phải có một chiến lược rõ ràng để tối ưu hóa quy trình sản xuất, từ đó nâng cao hiệu quả và giảm thiểu chi phí.

2.1. Khái niệm về công tác lập kế hoạch sản xuất

Công tác lập kế hoạch sản xuất bao gồm việc xác định các mục tiêu sản xuất, phân bổ nguồn lực và lập lịch trình sản xuất. Việc này giúp công ty có thể đáp ứng nhanh chóng với nhu cầu của thị trường. Một kế hoạch sản xuất hiệu quả sẽ giúp công ty nâng cao hiệu quả và giảm thiểu lãng phí. Công ty cần phải thường xuyên xem xét và điều chỉnh kế hoạch sản xuất để phù hợp với tình hình thực tế.

2.2. Vai trò của công tác lập kế hoạch sản xuất

Lập kế hoạch sản xuất đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo rằng công ty có thể hoạt động hiệu quả. Nó giúp công ty xác định được các mục tiêu cụ thể và cách thức đạt được chúng. Việc cải thiện quy trình lập kế hoạch sẽ giúp công ty tối ưu hóa việc sử dụng nguồn lực và nâng cao năng suất. Công ty cần phải có một hệ thống quản lý sản xuất chặt chẽ để đảm bảo rằng mọi hoạt động đều được thực hiện theo kế hoạch.

III. Thực trạng về quy trình lập kế hoạch sản xuất tại Công ty Cổ phần Công nghiệp Hỗ trợ Minh Nguyên

Quy trình lập kế hoạch sản xuất tại Minh Nguyên hiện tại còn nhiều hạn chế. Công ty thường xuyên gặp phải tình trạng trễ đơn hàng và không đủ nguyên liệu để sản xuất. Việc đánh giá hiệu suất sản xuất là cần thiết để xác định nguyên nhân của những vấn đề này. Công ty cần phải cải thiện quy trình lập kế hoạch để đảm bảo rằng các đơn hàng được thực hiện đúng thời hạn và chất lượng sản phẩm được đảm bảo. Việc cải tiến quy trình sẽ giúp công ty nâng cao năng lực cạnh tranh và đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng.

3.1. Quy trình sản xuất tại Công ty

Quy trình sản xuất tại Minh Nguyên bao gồm nhiều bước từ tiếp nhận đơn hàng đến sản xuất và giao hàng. Tuy nhiên, quy trình này vẫn còn nhiều điểm cần cải thiện. Việc quản lý sản xuất chưa được thực hiện một cách hiệu quả, dẫn đến tình trạng trễ đơn hàng và không đủ nguyên liệu. Công ty cần phải xem xét lại quy trình sản xuất để tìm ra những điểm yếu và cải thiện chúng.

3.2. Căn cứ lập kế hoạch sản xuất tại Công ty

Căn cứ lập kế hoạch sản xuất tại Minh Nguyên chủ yếu dựa vào nhu cầu thị trường và tình trạng hoạt động của máy móc. Tuy nhiên, công ty chưa có một hệ thống thông tin hiệu quả để theo dõi và đánh giá tình hình sản xuất. Việc cải tiến quy trình lập kế hoạch sẽ giúp công ty có thể đưa ra những quyết định chính xác hơn và nâng cao hiệu quả sản xuất.

IV. Đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất tại Công ty Cổ phần Công nghiệp Hỗ trợ Minh Nguyên

Để hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất, công ty cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, công ty cần cải thiện hiệu quả sử dụng thiết bị và thực hiện đào tạo cho nhân viên. Việc nâng cao hiệu quả sử dụng thiết bị sẽ giúp công ty giảm thiểu chi phí và tăng năng suất. Thứ hai, công ty cần xem xét việc xây dựng hệ thống thông tin ERP để quản lý quy trình sản xuất một cách hiệu quả hơn. Cuối cùng, công ty cần thường xuyên đánh giá và điều chỉnh kế hoạch sản xuất để phù hợp với tình hình thực tế.

4.1. Cải thiện hiệu quả sử dụng thiết bị

Công ty cần phải đầu tư vào thiết bị hiện đại và cải thiện quy trình bảo trì để đảm bảo rằng thiết bị luôn hoạt động hiệu quả. Việc tăng cường năng lực sản xuất sẽ giúp công ty đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng. Công ty cũng cần phải có một kế hoạch bảo trì định kỳ để giảm thiểu thời gian ngừng hoạt động của thiết bị.

4.2. Thực hiện đào tạo tuyển dụng thêm công nhân viên

Đào tạo và tuyển dụng nhân viên là một yếu tố quan trọng để nâng cao hiệu quả sản xuất. Công ty cần phải có một chương trình đào tạo bài bản để nâng cao kỹ năng cho nhân viên. Việc đổi mới công nghệ và cải thiện quy trình sản xuất sẽ giúp công ty nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm. Công ty cũng cần xem xét việc tuyển dụng thêm nhân viên để đáp ứng nhu cầu sản xuất ngày càng tăng.

01/02/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHIỆP HỖ TRỢ MINH NGUYÊN 1.1 Giới thiệu chung CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHIỆP HỖ TRỢ MINH NGUYÊN Tên giao dịch: MINH NGUYEN SUPPORTING INDUSTRIES JOINT STOCK COMPANY Tên viết tắt: MINH NGUYEN SI JSC Địa chỉ: Lô HT,1,1, đường D2, khu Công nghệ cao, Phường Tăng Nhơn Phú B, Quận 9, TP Hồ Chí Minh. Đại diện pháp luật: Châu Bá Long Điện thoại: 0837306881 Email: info@minhnguyenpm.vn Ngày cấp giấy phép: 04/11/2015 Ngày hoạt động: 05/11/2015 Giấy phép kinh doanh: 0313519932 Ngành nghề chính: Sản xuất sản phẩm từ nhựa Logo công ty: Hình 1.1 Logo Công ty Cổ phần Công nghiệp Hỗ trợ Minh Nguyên (Nguồn: www.vn) Trang 5 Tieu luan Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Thị Mai Trâm 1.2 Lịch sử hình thành và phát triển Tầm nhìn: Trở thành nhà sản xuất công nghiệp hỗ trợ hàng đầu Việt Nam. Sứ mệnh: Cung cấp những sản phẩm chất lượng quốc tế dựa trên hệ thống kiểm soát chất lượng nghiêm ngặt và công nghệ tiên tiến. Công ty được chính thức thành lập và gia nhập trên thị trường Việt Nam vào năm 2015.

Công ty Cổ phần Công nghiệp hỗ trợ Minh Nguyên là công ty chuyên sản xuất các mặt hàng liên quan chủ yếu về nhựa, được xem là một nhà sản xuất các sản phẩm linh kiện nhựa từ những khuôn mẫu có sẵn hoặc theo đơn đặt hàng của khách hàng. Công ty được nhiều doanh nghiệp đánh giá là chuyên gia trong lĩnh vực chế tạo khuôn mẫu và các sản phẩm phụ tùng cơ khí. Công ty là nhà cung ứng sản phẩm cho nhiều ngành công nghiệp khác nhau về hàng gia dụng kỹ thuật số, hàng linh kiện điện tử hoặc hàng phụ tùng xe cơ giới. Công ty luôn đặt chất lượng sản phẩm là yếu tố tiên quyết để tạo lòng tin cho khách cũng như nâng cao năng lực cạnh tranh với các đối thủ khác.

Công ty Minh Nguyên cam kết những sản phẩm đến tay khách hàng và các doanh nghiệp là những sản phẩm chất lượng nhất dựa trên những nguyên liệu, trang thiết bị hiện đại đạt tiêu chuẩn quốc tế với đội ngũ nhân viên có tay nghề cao, thành thạo và giàu kinh nghiệm. Tên tuổi cũng như uy tín của Minh Nguyên được đề cao khi trở thành nhà cung cấp một trong những chuỗi cung ứng của SAMSUNG. Chất lượng sản phẩm, dịch vụ của Minh Nguyên được chứng nhận bởi các khách hàng tên tuổi hàng đầu thế giới. Minh Nguyên vẫn luôn không ngừng phấn đấu và phát triển năng lực bản thân công thi bằng cách ngày càng cải thiện chất lượng sản phẩm đáp ứng nhu cầu khách hàng, tăng khả năng sáng tạo những sản phẩm tiện ích hơn, bắt kịp xu hướng công nghệ tiên tiến trên thế giới, cố gắng đạt được mục tiêu trở thành nhà cung ứng hàng đầu Việt Nam nói riêng và có vị trí ổn định trên thị trường thế giới nói chung.3 Sản phẩm tiêu thụ 1.1 Sản phẩm tiêu thụ Minh Nguyên được các doanh nghiệp đánh giá cao trong việc sản xuất ra những con linh kiện được xem là có độ phức tạp và chính xác cao, bao gồm: Trang 6 Tieu luan Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Thị Mai Trâm  Máy lạnh  Máy rửa chén  Máy hút bụi  Tủ lạnh  Công tắc và ổ cắm điện  Linh kiện và phụ tùng xe hơi  Và các sản phẩm khác Với năng suất có thể tạo ra 12 triệu sản phẩm với hơn 225 loại linh kiện mỗi tháng, Minh Nguyên có thể tự tin đảm nhận mọi sản phẩm theo những yêu cầu gắt gao nhất từ đường nét, màu sắc, chất liệu, nguyên vật liệu của khách hàng.2 Sản phẩm của Công ty (Nguồn: www.2 Dịch vụ Bên cạnh việc là nhà cung ứng sản phẩm chủ yếu cho các doanh nghiệp về ngành công nghiệp thì công ty Minh Nguyên còn hỗ trợ thêm nhiều lĩnh vực giúp cho các sản phẩm đạt được chất lượng tốt nhất.

Ví dụ như: chế tạo khuôn mẫu, ép nhựa, trang trí phụ tùng và lắp ráp sản phẩm. Thiết kế và chế tạo khuôn mẫu Đây được xem là ưu điểm nổi bật của Minh Nguyên. Minh Nguyên nắm rõ được khi muốn chế tạo ra khuôn mẫu thì khách hàng gặp rất nhiều khó khăn. Việc đó xuất phát Trang 7 Tieu luan Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Thị Mai Trâm từ ý tưởng đã có sẵn nhưng không biết cách sắp xếp triển khai như thế nào? Và Minh Nguyên có thể giúp khách hàng trong việc này để đạt được kết quả mong muốn.

Dựa trên nghiệp vụ chuyên môn cũng như kinh nghiệm có sẵn, Minh Nguyên sẽ tiến hành khảo sát khách hàng thông qua các câu hỏi như: Mục đích sử dụng sản phẩm? Hoàn cảnh sử dụng sản phẩm? Điều kiện sử dụng sản phẩm? Lợi thế cạnh tranh? Mức độ thân thiện với người dùng? Tiết kiệm chi phí, thời gian?,. để xác định yêu cầu và mong muốn của khách hàng. Từ những yếu tố trên, Minh Nguyên sẽ hỗ trợ và tư vấn cụ thể hơn cũng như tìm ra cho khách hàng hướng đi đúng nhất để tạo ra một sản phẩm mang giá trị cao đồng thời tiết kiệm chi phí cho doanh nghiệp. Đúc ép nhựa Đúc ép nhựa cũng được xem là một lợi thế mạnh mà Minh Nguyên đã có.

Bên cạnh việc có những thiết bị công nghệ hiện đại tiên tiến và đội ngũ công nhân viên thành thạo tay nghề, đồng thời được các công ty mẹ với kinh nghiệm hơn 25 năm về chuyên môn này đã giúp Minh Nguyên trở thành nhà cung cấp hàng đầu về lĩnh vực khuôn mẫu nhựa. Trang trí phụ tùng Hầu hết mỗi công ty đều muốn tiết kiệm chi phí hết mức có thể trong quá trình tạo ra sản phẩm. Vì vậy, doanh nghiệp sẽ tiết kiệm được nhân công thông qua việc Minh Nguyên đảm nhận luôn cho khách hàng những đơn hàng có sản phẩm cần in logo và nhãn dán. Hệ thống máy móc thiết bị hiện đại sẽ thực hiện việc này một cách nhanh chóng và chính xác nhất.

Lắp ráp sản phẩm Minh Nguyên còn giúp tạo lòng tin cho khách hàng bằng việc hỗ trợ họ trong việc lắp ráp những linh kiện thành một sản phẩm hoàn chỉnh. Thay vì Minh Nguyên chỉ sản xuất và cung cấp cho khách hàng những linh kiện rời rạc sau đó khách hàng sẽ thực hiện việc lắp ráp thành sản phẩm hoàn chỉnh nhưng nếu khách hàng yêu cầu Minh Nguyên sẽ hoàn thành việc đó giúp cho khách hàng cắt giảm được chi phí cũng như thời gian thuê nhân công. Trang 8 Tieu luan Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Thị Mai Trâm 1.4 Thị trường và đối thủ cạnh tranh 1.1 Thị trường tiêu thụ Minh Nguyên luôn không ngừng nỗ lực để vươn lên phát triển và đáp ứng nhu cầu tiêu thụ không chỉ trong mà còn ngoài nước. Một số khách hàng được xem là tiềm lực của công ty Minh Nguyên đó là: Công ty TNHH Điện tử SAMSUNG, Công ty TNHH New Hanam, Công ty TNHH MTV Daeyoung Electronics Vina, Công ty Cổ phần Công nghiệp Hỗ trợ Phước Nguyên, Công ty TNHH Platel Vina… Bên cạnh những khách hàng cố định được xem là tiềm lực của Minh Nguyên thì công ty còn cung cấp sản phẩm cho thị trường nước ngoài, cụ thể là xuất khẩu hàng qua các nước như: Mexico, Trung Quốc, Hungary, Ai Cập, Brazil,… 1.2 Đối thủ cạnh tranh Mỗi một công ty trong quá trình hình thành và phát triển đều phải định hình được hướng đi cho mình thông qua việc có những chiến lược kinh doanh, chiến lược sản xuất cụ thể cũng như phù hợp với tình hình thị trường hiện tại.

Do còn nhiều hạn chế về nguồn lực nên mỗi công ty hầu như chỉ chú trọng phát triển năng lực cốt lõi và tập trung vào một chức năng mà mình làm tốt nhất. Với điểm mạnh về trang thiết bị hiện đại, máy móc tiên tiến, có công suất hoạt động cao thì Công ty Cổ phần Công nghiệp Hỗ trợ Minh Nguyên chọn cho mình lĩnh vực hoạt động là công nghiệp hỗ trợ, một trong những ngành đang được xem là phát triển và mang tính cạnh tranh cao tại Việt Nam. Công nghiệp Hỗ trợ (CNHT) là các ngành công nghiệp sản xuất ra các sản phẩm là những nguyên vật liệu, các phụ kiện, phụ tùng linh kiện, thành phẩm hoặc bán thành phẩm và cung cấp cho các doanh nghiệp ngành công nghiệp thực hiện việc sản xuất, lắp ráp, chế biến thành những sản phẩm hoàn chỉnh đáp ứng cho nhu cầu của khách hàng. Thông qua cuộc khảo sát của Công ty Reed Tradex (Thái Lan), ngành công nghiệp hỗ trợ tại Việt Nam ngày càng được đánh giá cao về sự phát triển cũng như đóng góp vai trò vô cùng quan trọng vào chuỗi cung ứng trên toàn cầu.

Các doanh nghiệp, tập đoàn Trang 9 Tieu luan Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Thị Mai Trâm lớn của nước ngoài đã thiết lập tại thị trường Việt Nam nhiều nhà máy để thuận tiện cho việc sản xuất và lắp ráp. Điều này có thể chứng tỏ rằng các doanh nghiệp nước ngoài đã đặt rất nhiều sự tin tưởng và kỳ vọng vào công cuộc cắt giảm bớt chi phí vận chuyển cũng như hạn chế rủi ro cho ngành công nghiệp hỗ trợ tại thị trường Việt Nam. Đây cũng được xem là tạo một cơ hội lớn cho các doanh nghiệp cung cấp phụ tùng sản xuất trong nước có khả năng phát triển cao hơn. Thông qua những yếu tố mang tính hỗ trợ cho thị trường Việt Nam ngày càng nỗ lực hơn thì đồng thời một lần nữa khẳng định hướng đi đúng với tầm nhìn và sứ mệnh mà ban lãnh đạo công ty đã đề ra.

Tình hình tại thị trường Việt Nam hiện nay thì nhu cầu về các mặt hàng hỗ trợ từ các nhà máy chế tạo, lắp ráp là vô cùng lớn. Thế nhưng, các công ty tham gia vào ngành công nghiệp hỗ trợ này vẫn còn rất hạn chế vì những yêu cầu như về chính sách tài chính, thiết bị công nghệ hiện đại tiên tiến. Do đó các công ty trong cùng ngành hầu hết hỗ trợ lẫn nhau và vẫn chưa đè nặng vấn đề cạnh tranh.5 Sơ đồ tổ chức Hình 1.3 Sơ đồ tổ chức Công ty (Nguồn: Phòng nhân sự công ty, 2020) Nhìn theo bảng sơ đồ tổ chức có thể thấy người đứng đầu công ty-Tổng giám đốc ông Châu Bá Long chịu trách nhiệm về việc quyết định cũng như điều hành mọi hoạt động liên quan đến công ty. Trợ lý đắc lực cho Tổng giám đốc là ông Nguyễn Minh Hải.

Trang 10 Tieu luan Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Thị Mai Trâm Hiện tại, công ty đang hoạt động gồm 4 phòng ban chính: Tài chính-Nhân sự, Phát triển kinh doanh, Khuôn, Quản lý chuỗi cung ứng và Sản xuất.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Bài viết "Cải thiện kế hoạch sản xuất tại Công ty Cổ phần Công nghiệp Hỗ trợ Minh Nguyên" tập trung vào việc tối ưu hóa quy trình sản xuất nhằm nâng cao hiệu quả và giảm thiểu chi phí. Tác giả đã phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến kế hoạch sản xuất và đề xuất những giải pháp cụ thể để cải thiện năng suất lao động cũng như chất lượng sản phẩm. Độc giả sẽ nhận thấy rằng việc áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại không chỉ giúp công ty tăng trưởng bền vững mà còn tạo ra lợi thế cạnh tranh trên thị trường.

Nếu bạn muốn tìm hiểu thêm về cách nâng cao năng lực làm việc của nhân viên, hãy tham khảo bài viết Luận văn thạc sỹ nâng cao năng lực làm việc của nhân viên kinh doanh tại công ty tnhh chứng khoán yuanta việt nam. Ngoài ra, để có cái nhìn sâu hơn về quản trị marketing, bài viết Tiểu luận quản trị marketing lập kế hoạch marketing cho doanh nghiệp starbuck trong năm 2023 sẽ cung cấp cho bạn những chiến lược hiệu quả. Cuối cùng, nếu bạn quan tâm đến các giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh, hãy đọc thêm về Luận văn các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty tnhh dlt quảng ngãi. Những tài liệu này sẽ giúp bạn mở rộng kiến thức và áp dụng vào thực tiễn.