Tiểu luận về việc hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất tại Công ty Cổ phần Công nghiệp Hỗ trợ Minh Nguyên

• Tác giả: Huỳnh Thị Như Trâm
• Người hướng dẫn: ThS. Nguyễn Thị Mai Trâm
• Trường học: Trường Đại Học Sư Phạm Kỹ Thuật Tp. Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản Lý Công Nghiệp
• Đề tài: Hoàn Thiện Công Tác Lập Kế Hoạch Sản Xuất Tại Công Ty Cổ Phần Công Nghiệp Hỗ Trợ Minh Nguyên
• Loại tài liệu: Khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2021
• Địa điểm: TP. Hồ Chí Minh

• NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN
• NHẬN XÉT GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN
• LỜI CẢM ƠN
• DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
• DANH MỤC BẢNG
• DANH MỤC HÌNH
• PHẦN MỞ ĐẦU
• 0.1. Lý do chọn đề tài
• 0.2. Mục tiêu nghiên cứu
• 0.3. Phương pháp nghiên cứu
• 0.4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 0.5. Bố cục đề tài
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHIỆP HỖ TRỢ MINH NGUYÊN
• 1.1. Giới thiệu chung
• 1.2. Lịch sử hình thành và phát triển
• 1.3. Sản phẩm tiêu thụ
• 1.4. Thị trường và đối thủ cạnh tranh
• 1.4.1. Thị trường tiêu thụ
• 1.4.2. Đối thủ cạnh tranh
• 1.5. Chức năng nhiệm vụ các phòng ban
• 1.6. Kết quả kinh doanh
• 1.7. Định hướng phát triển của công ty
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH TRONG DOANH NGHIỆP
• 2.1. Khái niệm về công tác lập kế hoạch sản xuất
• 2.1.1. Khái niệm lập kế hoạch
• 2.1.2. Khái niệm lập kế hoạch sản xuất
• 2.2. Mục đích của công tác lập kế hoạch sản xuất
• 2.3. Vai trò của công tác lập kế hoạch sản xuất
• 2.4. Căn cứ công tác lập kế hoạch sản xuất
• 2.4.1. Căn cứ vào chủ trương, chính sách, đường lối phát triển kinh tế của Đảng và Nhà nước
• 2.4.2. Căn cứ vào kết quả nghiên cứu nhu cầu tiêu thụ thị trường
• 2.4.3. Căn cứ vào nguồn lực doanh nghiệp
• 2.4.4. Căn cứ vào đơn đặt hàng của khách hàng
• 2.4.5. Căn cứ vào kết quả báo cáo kinh doanh của doanh nghiệp
• 2.5. Phương pháp lập kế hoạch sản xuất
• 2.5.1. Phương pháp cân đối
• 2.5.2. Phương pháp tỷ lệ cố định
• 2.5.3. Phương pháp lập kế hoạch dựa trên các nhân tố tác động
• 2.5.4. Phương pháp lợi thế vượt trội
• 2.6. Nhân tố ảnh hưởng đến công tác lập kế hoạch sản xuất
• 2.6.1. Khả năng tiêu thụ sản phẩm
• 2.6.2. Nguồn lực doanh nghiệp
• 2.6.3. Nguồn nguyên vật liệu
• 2.6.4. Nguồn vốn doanh nghiệp
• 2.7. Quy trình lập kế hoạch sản xuất
• 2.8. Nội dung lập kế hoạch sản xuất
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG VỀ QUY TRÌNH LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHIỆP HỖ TRỢ MINH NGUYÊN
• 3.1. Quy trình sản xuất tại Công ty Công nghiệp Hỗ trợ Minh Nguyên
• 3.1.1. Quy trình sản xuất chung tại Công ty
• 3.1.2. Quy trình xử lý sản phẩm lỗi
• 3.1.3. Quy trình ép phun nhựa
• 3.2. Căn cứ lập kế hoạch sản xuất tại Công ty Công nghiệp Hỗ trợ Minh Nguyên
• 3.2.1. Kiểm tra hàng tồn
• 3.2.2. Tình trạng hoạt động của máy
• 3.2.3. Nguồn lực sản xuất
• 3.2.4. Vật tư sản xuất
• 3.3. Mô tả quy trình lập kế hoạch sản xuất tại Công ty Công nghiệp Hỗ trợ Minh Nguyên
• 3.3.1. Nguyên vật liệu (Material)
• 3.3.2. Giải thích vấn đề
• 4. CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHIỆP HỖ TRỢ MINH NGUYÊN
• 4.1. Cải thiện hiệu quả sử dụng thiết bị
• 4.2. Thực hiện đào tạo, tuyển dụng thêm công nhân viên
• 4.2.1. Nhân viên lập kế hoạch sản xuất
• 4.2.2. Nhân viên lao động
• 4.3. Cân nhắc về kế hoạch xây dựng hệ thống thông tin ERP
• 4.4. Một số giải pháp khác
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng quan về Công ty Cổ phần Công nghiệp Hỗ trợ Minh Nguyên

Công ty Cổ phần Công nghiệp Hỗ trợ Minh Nguyên được thành lập vào năm 2015, chuyên sản xuất các sản phẩm từ nhựa và linh kiện điện tử. Công ty đã khẳng định được vị thế của mình trên thị trường nhờ vào chất lượng sản phẩm và dịch vụ. Minh Nguyên không chỉ cung cấp sản phẩm cho SAMSUNG mà còn cho nhiều đối tác lớn khác. Việc cải thiện kế hoạch sản xuất là một yếu tố quan trọng để nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty. Công ty cần phải tối ưu hóa quy trình sản xuất để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường.

1.1. Lịch sử hình thành và phát triển

Công ty Minh Nguyên đã trải qua nhiều giai đoạn phát triển, từ việc sản xuất các sản phẩm đơn giản đến việc cung cấp các linh kiện phức tạp cho các tập đoàn lớn. Sự phát triển này không chỉ nhờ vào công nghệ hiện đại mà còn nhờ vào đội ngũ nhân viên có tay nghề cao. Công ty đã xác định rõ tầm nhìn và sứ mệnh của mình, đó là trở thành nhà sản xuất hàng đầu trong lĩnh vực công nghiệp hỗ trợ tại Việt Nam. Việc cải thiện sản xuất là một phần không thể thiếu trong chiến lược phát triển bền vững của công ty.

1.2. Sản phẩm tiêu thụ

Minh Nguyên sản xuất nhiều loại sản phẩm từ nhựa, bao gồm linh kiện cho máy lạnh, máy rửa chén, và các thiết bị điện tử khác. Công ty có khả năng sản xuất lên đến 12 triệu sản phẩm mỗi tháng, đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng. Việc quản lý sản xuất hiệu quả sẽ giúp công ty tối ưu hóa chi phí và nâng cao năng lực cạnh tranh. Công ty cần phải thường xuyên đánh giá hiệu suất sản xuất để đảm bảo rằng các sản phẩm được sản xuất đúng tiến độ và chất lượng.

II. Cơ sở lý luận về công tác lập kế hoạch sản xuất

Lập kế hoạch sản xuất là một quá trình quan trọng trong quản lý doanh nghiệp. Nó không chỉ giúp xác định mục tiêu sản xuất mà còn đảm bảo rằng các nguồn lực được sử dụng một cách hiệu quả. Việc cải thiện kế hoạch sản xuất sẽ giúp công ty tối ưu hóa quy trình và nâng cao hiệu quả. Các yếu tố như nhu cầu thị trường, nguồn lực và công nghệ đều ảnh hưởng đến quá trình lập kế hoạch. Công ty cần phải có một chiến lược rõ ràng để tối ưu hóa quy trình sản xuất, từ đó nâng cao hiệu quả và giảm thiểu chi phí.

2.1. Khái niệm về công tác lập kế hoạch sản xuất

Công tác lập kế hoạch sản xuất bao gồm việc xác định các mục tiêu sản xuất, phân bổ nguồn lực và lập lịch trình sản xuất. Việc này giúp công ty có thể đáp ứng nhanh chóng với nhu cầu của thị trường. Một kế hoạch sản xuất hiệu quả sẽ giúp công ty nâng cao hiệu quả và giảm thiểu lãng phí. Công ty cần phải thường xuyên xem xét và điều chỉnh kế hoạch sản xuất để phù hợp với tình hình thực tế.

2.2. Vai trò của công tác lập kế hoạch sản xuất

Lập kế hoạch sản xuất đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo rằng công ty có thể hoạt động hiệu quả. Nó giúp công ty xác định được các mục tiêu cụ thể và cách thức đạt được chúng. Việc cải thiện quy trình lập kế hoạch sẽ giúp công ty tối ưu hóa việc sử dụng nguồn lực và nâng cao năng suất. Công ty cần phải có một hệ thống quản lý sản xuất chặt chẽ để đảm bảo rằng mọi hoạt động đều được thực hiện theo kế hoạch.

III. Thực trạng về quy trình lập kế hoạch sản xuất tại Công ty Cổ phần Công nghiệp Hỗ trợ Minh Nguyên

Quy trình lập kế hoạch sản xuất tại Minh Nguyên hiện tại còn nhiều hạn chế. Công ty thường xuyên gặp phải tình trạng trễ đơn hàng và không đủ nguyên liệu để sản xuất. Việc đánh giá hiệu suất sản xuất là cần thiết để xác định nguyên nhân của những vấn đề này. Công ty cần phải cải thiện quy trình lập kế hoạch để đảm bảo rằng các đơn hàng được thực hiện đúng thời hạn và chất lượng sản phẩm được đảm bảo. Việc cải tiến quy trình sẽ giúp công ty nâng cao năng lực cạnh tranh và đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng.

3.1. Quy trình sản xuất tại Công ty

Quy trình sản xuất tại Minh Nguyên bao gồm nhiều bước từ tiếp nhận đơn hàng đến sản xuất và giao hàng. Tuy nhiên, quy trình này vẫn còn nhiều điểm cần cải thiện. Việc quản lý sản xuất chưa được thực hiện một cách hiệu quả, dẫn đến tình trạng trễ đơn hàng và không đủ nguyên liệu. Công ty cần phải xem xét lại quy trình sản xuất để tìm ra những điểm yếu và cải thiện chúng.

3.2. Căn cứ lập kế hoạch sản xuất tại Công ty

Căn cứ lập kế hoạch sản xuất tại Minh Nguyên chủ yếu dựa vào nhu cầu thị trường và tình trạng hoạt động của máy móc. Tuy nhiên, công ty chưa có một hệ thống thông tin hiệu quả để theo dõi và đánh giá tình hình sản xuất. Việc cải tiến quy trình lập kế hoạch sẽ giúp công ty có thể đưa ra những quyết định chính xác hơn và nâng cao hiệu quả sản xuất.

IV. Đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất tại Công ty Cổ phần Công nghiệp Hỗ trợ Minh Nguyên

Để hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất, công ty cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, công ty cần cải thiện hiệu quả sử dụng thiết bị và thực hiện đào tạo cho nhân viên. Việc nâng cao hiệu quả sử dụng thiết bị sẽ giúp công ty giảm thiểu chi phí và tăng năng suất. Thứ hai, công ty cần xem xét việc xây dựng hệ thống thông tin ERP để quản lý quy trình sản xuất một cách hiệu quả hơn. Cuối cùng, công ty cần thường xuyên đánh giá và điều chỉnh kế hoạch sản xuất để phù hợp với tình hình thực tế.

4.1. Cải thiện hiệu quả sử dụng thiết bị

Công ty cần phải đầu tư vào thiết bị hiện đại và cải thiện quy trình bảo trì để đảm bảo rằng thiết bị luôn hoạt động hiệu quả. Việc tăng cường năng lực sản xuất sẽ giúp công ty đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng. Công ty cũng cần phải có một kế hoạch bảo trì định kỳ để giảm thiểu thời gian ngừng hoạt động của thiết bị.

4.2. Thực hiện đào tạo tuyển dụng thêm công nhân viên

Đào tạo và tuyển dụng nhân viên là một yếu tố quan trọng để nâng cao hiệu quả sản xuất. Công ty cần phải có một chương trình đào tạo bài bản để nâng cao kỹ năng cho nhân viên. Việc đổi mới công nghệ và cải thiện quy trình sản xuất sẽ giúp công ty nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm. Công ty cũng cần xem xét việc tuyển dụng thêm nhân viên để đáp ứng nhu cầu sản xuất ngày càng tăng.