Cải Thiện Đãi Ngộ Nhân Sự Tại Công Ty TNHH Cờ Vua Sài Gòn

NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN

NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN PHẢN BIỆN

LỜI CẢM ƠN

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

DANH MỤC BẢNG

DANH MỤC HÌNH

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU

0.1. Lý do lựa chọn đề tài

0.2. Mục tiêu nghiên cứu

0.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

0.4. Phương pháp nghiên cứu

0.5. Kết cấu các chương của báo cáo

1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CÔNG TY TNHH CỜ VUA SÀI GÒN

1.1. Giới thiệu về Công ty TNHH Cờ vua Sài Gòn

1.2. Cơ cấu tổ chức

1.2.1. Sơ đồ tổ chức

1.2.2. Chức năng nhiệm vụ của các cấp trong sơ đồ tổ chức

1.2.2.1. Ban điều hành

1.2.2.2. Phòng Nhân sự

1.2.2.3. Phòng kinh doanh

1.2.2.4. Phòng đào tạo

1.3. Lĩnh vực kinh doanh của Công ty

1.4. Thuận lợi và khó khăn của công ty

1.5. Kết quả hoạt động kinh doanh giai đoạn 2020 - 2022

2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP

2.1. Đãi ngộ nhân sự

2.1.1. Khái niệm đãi ngộ nhân sự

2.1.2. Mục đích của chính sách đãi ngộ nhân sự

2.1.3. Các hình thức đãi ngộ nhân sự

2.1.3.1. Đãi ngộ tài chính

2.1.3.2. Đãi ngộ phi tài chính

2.1.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác đãi ngộ nhân sự trong doanh nghiệp

2.1.4.1. Môi trường bên ngoài doanh nghiệp

2.1.4.2. Môi trường bên trong công ty

3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÃI NGỘ TẠI CÔNG TY TNHH CỜ VUA SÀI GÒN

3.1. Tình hình nhân sự

3.1.1. Số lượng nhân sự

3.1.2. Cơ cấu nhân sự

3.2. Thực trạng đãi ngộ tài chính tại công ty TNHH Cờ vua Sài Gòn

3.2.1. Thực trạng thông qua đãi ngộ tài chính trực tiếp

3.2.2. Thực trạng thông qua đãi ngộ tài chính gián tiếp

3.3. Thực trạng đãi ngộ phi tài chính tại công ty TNHH Cờ vua Sài Gòn

3.3.1. Thực trạng công tác đãi ngộ thông qua môi trường làm việc

3.3.2. Thực trạng công tác đãi ngộ thông qua công việc

3.4. Phân tích ý kiến đánh giá của nhân viên về chính sách đãi ngộ nhân sự tại công ty TNHH Cờ vua Sài Gòn

3.4.1. Đặc điểm mẫu điều tra

3.4.2. Mức độ đánh giá theo từng nhóm nhân tố của nhân viên tại Công ty TNHH Cờ vua Sài Gòn

3.4.3. Đánh giá chung về công tác đãi ngộ tài chính ở Công ty

3.4.3.1. Những thành công đạt được

3.4.3.2. Những hạn chế tồn tại và nguyên nhân

3.4.4. Đánh giá chung về công tác đãi ngộ phi tài chính ở Công ty

3.4.4.1. Những thành công đạt được

3.4.4.2. Hạn chế còn tồn tại và nguyên nhân

4. CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÃI NGỘ TẠI CÔNG TY TNHH CỜ VUA SÀI GÒN

4.1. Căn cứ đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác đãi ngộ tại công ty

4.1.1. Căn cứ chiến lược kinh doanh của công ty

4.1.2. Mục tiêu phát triển của công ty

4.2. Các giải pháp hoàn thiện công tác đãi ngộ tại Công ty TNHH Cờ vua Sài Gòn

4.2.1. Giải pháp về phụ cấp

4.2.2. Giải pháp về tiền thưởng

4.2.3. Giải pháp đãi ngộ thông qua công việc

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

I. Tổng Quan Về Cải Thiện Đãi Ngộ Nhân Sự Tại Công Ty TNHH Cờ Vua Sài Gòn

Công ty TNHH Cờ Vua Sài Gòn đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc cải thiện đãi ngộ nhân sự. Đãi ngộ nhân sự không chỉ là vấn đề tài chính mà còn liên quan đến môi trường làm việc và sự hài lòng của nhân viên. Việc cải thiện đãi ngộ sẽ giúp công ty thu hút và giữ chân nhân tài, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động.

1.1. Đãi Ngộ Nhân Sự Là Gì

Đãi ngộ nhân sự là tổng hợp các chính sách, biện pháp nhằm thu hút, giữ chân và phát triển nhân viên. Điều này bao gồm cả đãi ngộ tài chính và phi tài chính, giúp nâng cao chất lượng cuộc sống và động lực làm việc của nhân viên.

1.2. Tại Sao Cần Cải Thiện Đãi Ngộ Nhân Sự

Cải thiện đãi ngộ nhân sự giúp tăng cường sự hài lòng và gắn bó của nhân viên với công ty. Điều này không chỉ nâng cao hiệu suất làm việc mà còn tạo ra một môi trường làm việc tích cực, khuyến khích sự sáng tạo và phát triển.

II. Những Thách Thức Trong Đãi Ngộ Nhân Sự Tại Công Ty TNHH Cờ Vua Sài Gòn

Công ty TNHH Cờ Vua Sài Gòn đang gặp phải nhiều thách thức trong công tác đãi ngộ nhân sự. Các vấn đề như mức lương chưa cạnh tranh, thiếu các phúc lợi hấp dẫn và môi trường làm việc chưa thực sự thân thiện đang ảnh hưởng đến sự hài lòng của nhân viên.

2.1. Mức Lương Chưa Cạnh Tranh

Mức lương hiện tại của công ty chưa đủ hấp dẫn so với thị trường. Điều này khiến nhiều nhân viên có xu hướng tìm kiếm cơ hội việc làm khác, ảnh hưởng đến sự ổn định của đội ngũ nhân sự.

2.2. Thiếu Các Phúc Lợi Hấp Dẫn

Công ty chưa cung cấp đủ các phúc lợi như bảo hiểm sức khỏe, chế độ nghỉ phép và các hoạt động teambuilding. Điều này làm giảm động lực làm việc và sự gắn bó của nhân viên với công ty.

III. Phương Pháp Cải Thiện Đãi Ngộ Nhân Sự Tại Công Ty TNHH Cờ Vua Sài Gòn

Để cải thiện đãi ngộ nhân sự, công ty cần áp dụng một số phương pháp hiệu quả. Việc nâng cao mức lương, cải thiện phúc lợi và tạo ra môi trường làm việc tích cực là những giải pháp cần thiết.

3.1. Nâng Cao Mức Lương

Công ty cần xem xét điều chỉnh mức lương để đảm bảo tính cạnh tranh. Việc này không chỉ giúp giữ chân nhân viên mà còn thu hút nhân tài mới.

3.2. Cải Thiện Phúc Lợi

Cung cấp các phúc lợi như bảo hiểm sức khỏe, chế độ nghỉ phép và các hoạt động teambuilding sẽ giúp nâng cao sự hài lòng của nhân viên. Điều này cũng tạo ra một môi trường làm việc tích cực hơn.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Cải Thiện Đãi Ngộ Nhân Sự Tại Công Ty TNHH Cờ Vua Sài Gòn

Việc áp dụng các giải pháp cải thiện đãi ngộ nhân sự đã mang lại những kết quả tích cực cho công ty. Sự hài lòng của nhân viên tăng lên, từ đó nâng cao hiệu suất làm việc và sự gắn bó với công ty.

4.1. Kết Quả Khảo Sát Mức Độ Hài Lòng Của Nhân Viên

Khảo sát cho thấy mức độ hài lòng của nhân viên đã tăng lên sau khi áp dụng các chính sách đãi ngộ mới. Điều này cho thấy sự cải thiện trong công tác quản lý nhân sự.

4.2. Tăng Cường Sự Gắn Bó Của Nhân Viên

Sự gắn bó của nhân viên với công ty đã được cải thiện rõ rệt. Nhân viên cảm thấy được trân trọng và có động lực làm việc hơn.

V. Kết Luận Về Cải Thiện Đãi Ngộ Nhân Sự Tại Công Ty TNHH Cờ Vua Sài Gòn

Cải thiện đãi ngộ nhân sự là một yếu tố quan trọng giúp công ty phát triển bền vững. Việc áp dụng các giải pháp hợp lý sẽ giúp công ty thu hút và giữ chân nhân tài, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động.

5.1. Tương Lai Của Công Tác Đãi Ngộ Nhân Sự

Công ty cần tiếp tục cải thiện và đổi mới các chính sách đãi ngộ để đáp ứng nhu cầu của nhân viên. Điều này sẽ giúp công ty phát triển bền vững trong tương lai.

5.2. Đề Xuất Các Giải Pháp Mới

Công ty nên thường xuyên khảo sát ý kiến nhân viên để đưa ra các giải pháp cải thiện phù hợp. Việc này sẽ giúp công ty duy trì sự hài lòng và gắn bó của nhân viên.

Khóa Luận Tốt Nghiệp: Cải Thiện Đãi Ngộ Nhân Sự Tại Công Ty TNHH Cờ Vua Sài Gòn