Khóa Luận Tốt Nghiệp: Cải Thiện Đãi Ngộ Nhân Sự Tại Công Ty TNHH Cờ Vua Sài Gòn

Khóa luận phân tích và đề xuất giải pháp cải thiện công tác đãi ngộ nhân sự tại công ty TNHH Cờ Vua Sài Gòn, nâng cao hiệu quả làm việc.

Chuyên ngành

Quản lý công nghiệp

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2023

94
3
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN

NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN PHẢN BIỆN

LỜI CẢM ƠN

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

DANH MỤC BẢNG

DANH MỤC HÌNH

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU

0.1. Lý do lựa chọn đề tài

0.2. Mục tiêu nghiên cứu

0.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

0.4. Phương pháp nghiên cứu

0.5. Kết cấu các chương của báo cáo

1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CÔNG TY TNHH CỜ VUA SÀI GÒN

1.1. Giới thiệu về Công ty TNHH Cờ vua Sài Gòn

1.2. Cơ cấu tổ chức

1.2.1. Sơ đồ tổ chức

1.2.2. Chức năng nhiệm vụ của các cấp trong sơ đồ tổ chức

1.2.2.1. Ban điều hành
1.2.2.2. Phòng Nhân sự
1.2.2.3. Phòng kinh doanh
1.2.2.4. Phòng đào tạo

1.3. Lĩnh vực kinh doanh của Công ty

1.4. Thuận lợi và khó khăn của công ty

1.5. Kết quả hoạt động kinh doanh giai đoạn 2020 - 2022

2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP

2.1. Đãi ngộ nhân sự

2.1.1. Khái niệm đãi ngộ nhân sự

2.1.2. Mục đích của chính sách đãi ngộ nhân sự

2.1.3. Các hình thức đãi ngộ nhân sự

2.1.3.1. Đãi ngộ tài chính
2.1.3.2. Đãi ngộ phi tài chính

2.1.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác đãi ngộ nhân sự trong doanh nghiệp

2.1.4.1. Môi trường bên ngoài doanh nghiệp
2.1.4.2. Môi trường bên trong công ty

3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÃI NGỘ TẠI CÔNG TY TNHH CỜ VUA SÀI GÒN

3.1. Tình hình nhân sự

3.1.1. Số lượng nhân sự

3.1.2. Cơ cấu nhân sự

3.2. Thực trạng đãi ngộ tài chính tại công ty TNHH Cờ vua Sài Gòn

3.2.1. Thực trạng thông qua đãi ngộ tài chính trực tiếp

3.2.2. Thực trạng thông qua đãi ngộ tài chính gián tiếp

3.3. Thực trạng đãi ngộ phi tài chính tại công ty TNHH Cờ vua Sài Gòn

3.3.1. Thực trạng công tác đãi ngộ thông qua môi trường làm việc

3.3.2. Thực trạng công tác đãi ngộ thông qua công việc

3.4. Phân tích ý kiến đánh giá của nhân viên về chính sách đãi ngộ nhân sự tại công ty TNHH Cờ vua Sài Gòn

3.4.1. Đặc điểm mẫu điều tra

3.4.2. Mức độ đánh giá theo từng nhóm nhân tố của nhân viên tại Công ty TNHH Cờ vua Sài Gòn

3.4.3. Đánh giá chung về công tác đãi ngộ tài chính ở Công ty

3.4.3.1. Những thành công đạt được
3.4.3.2. Những hạn chế tồn tại và nguyên nhân

3.4.4. Đánh giá chung về công tác đãi ngộ phi tài chính ở Công ty

3.4.4.1. Những thành công đạt được
3.4.4.2. Hạn chế còn tồn tại và nguyên nhân

4. CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÃI NGỘ TẠI CÔNG TY TNHH CỜ VUA SÀI GÒN

4.1. Căn cứ đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác đãi ngộ tại công ty

4.1.1. Căn cứ chiến lược kinh doanh của công ty

4.1.2. Mục tiêu phát triển của công ty

4.2. Các giải pháp hoàn thiện công tác đãi ngộ tại Công ty TNHH Cờ vua Sài Gòn

4.2.1. Giải pháp về phụ cấp

4.2.2. Giải pháp về tiền thưởng

4.2.3. Giải pháp đãi ngộ thông qua công việc

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Cải Thiện Đãi Ngộ Nhân Sự Tại Công Ty TNHH Cờ Vua Sài Gòn

Công ty TNHH Cờ Vua Sài Gòn đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc cải thiện đãi ngộ nhân sự. Đãi ngộ nhân sự không chỉ là vấn đề tài chính mà còn liên quan đến môi trường làm việc và sự hài lòng của nhân viên. Việc cải thiện đãi ngộ sẽ giúp công ty thu hút và giữ chân nhân tài, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động.

1.1. Đãi Ngộ Nhân Sự Là Gì

Đãi ngộ nhân sự là tổng hợp các chính sách, biện pháp nhằm thu hút, giữ chân và phát triển nhân viên. Điều này bao gồm cả đãi ngộ tài chính và phi tài chính, giúp nâng cao chất lượng cuộc sống và động lực làm việc của nhân viên.

1.2. Tại Sao Cần Cải Thiện Đãi Ngộ Nhân Sự

Cải thiện đãi ngộ nhân sự giúp tăng cường sự hài lòng và gắn bó của nhân viên với công ty. Điều này không chỉ nâng cao hiệu suất làm việc mà còn tạo ra một môi trường làm việc tích cực, khuyến khích sự sáng tạo và phát triển.

II. Những Thách Thức Trong Đãi Ngộ Nhân Sự Tại Công Ty TNHH Cờ Vua Sài Gòn

Công ty TNHH Cờ Vua Sài Gòn đang gặp phải nhiều thách thức trong công tác đãi ngộ nhân sự. Các vấn đề như mức lương chưa cạnh tranh, thiếu các phúc lợi hấp dẫn và môi trường làm việc chưa thực sự thân thiện đang ảnh hưởng đến sự hài lòng của nhân viên.

2.1. Mức Lương Chưa Cạnh Tranh

Mức lương hiện tại của công ty chưa đủ hấp dẫn so với thị trường. Điều này khiến nhiều nhân viên có xu hướng tìm kiếm cơ hội việc làm khác, ảnh hưởng đến sự ổn định của đội ngũ nhân sự.

2.2. Thiếu Các Phúc Lợi Hấp Dẫn

Công ty chưa cung cấp đủ các phúc lợi như bảo hiểm sức khỏe, chế độ nghỉ phép và các hoạt động teambuilding. Điều này làm giảm động lực làm việc và sự gắn bó của nhân viên với công ty.

III. Phương Pháp Cải Thiện Đãi Ngộ Nhân Sự Tại Công Ty TNHH Cờ Vua Sài Gòn

Để cải thiện đãi ngộ nhân sự, công ty cần áp dụng một số phương pháp hiệu quả. Việc nâng cao mức lương, cải thiện phúc lợi và tạo ra môi trường làm việc tích cực là những giải pháp cần thiết.

3.1. Nâng Cao Mức Lương

Công ty cần xem xét điều chỉnh mức lương để đảm bảo tính cạnh tranh. Việc này không chỉ giúp giữ chân nhân viên mà còn thu hút nhân tài mới.

3.2. Cải Thiện Phúc Lợi

Cung cấp các phúc lợi như bảo hiểm sức khỏe, chế độ nghỉ phép và các hoạt động teambuilding sẽ giúp nâng cao sự hài lòng của nhân viên. Điều này cũng tạo ra một môi trường làm việc tích cực hơn.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Cải Thiện Đãi Ngộ Nhân Sự Tại Công Ty TNHH Cờ Vua Sài Gòn

Việc áp dụng các giải pháp cải thiện đãi ngộ nhân sự đã mang lại những kết quả tích cực cho công ty. Sự hài lòng của nhân viên tăng lên, từ đó nâng cao hiệu suất làm việc và sự gắn bó với công ty.

4.1. Kết Quả Khảo Sát Mức Độ Hài Lòng Của Nhân Viên

Khảo sát cho thấy mức độ hài lòng của nhân viên đã tăng lên sau khi áp dụng các chính sách đãi ngộ mới. Điều này cho thấy sự cải thiện trong công tác quản lý nhân sự.

4.2. Tăng Cường Sự Gắn Bó Của Nhân Viên

Sự gắn bó của nhân viên với công ty đã được cải thiện rõ rệt. Nhân viên cảm thấy được trân trọng và có động lực làm việc hơn.

V. Kết Luận Về Cải Thiện Đãi Ngộ Nhân Sự Tại Công Ty TNHH Cờ Vua Sài Gòn

Cải thiện đãi ngộ nhân sự là một yếu tố quan trọng giúp công ty phát triển bền vững. Việc áp dụng các giải pháp hợp lý sẽ giúp công ty thu hút và giữ chân nhân tài, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động.

5.1. Tương Lai Của Công Tác Đãi Ngộ Nhân Sự

Công ty cần tiếp tục cải thiện và đổi mới các chính sách đãi ngộ để đáp ứng nhu cầu của nhân viên. Điều này sẽ giúp công ty phát triển bền vững trong tương lai.

5.2. Đề Xuất Các Giải Pháp Mới

Công ty nên thường xuyên khảo sát ý kiến nhân viên để đưa ra các giải pháp cải thiện phù hợp. Việc này sẽ giúp công ty duy trì sự hài lòng và gắn bó của nhân viên.

14/07/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CÔNG TY TNHH CỜ VUA SÀI GÒN 1. Giới thiệu về Công ty TNHH Cờ vua Sài Gòn Trường CỜ VUA SÀI GÒN chuyên nghiên cứu và ứng dụng chương trình đào tạo cờ vua nhằm khai thác sức mạnh tiềm ẩn của não bộ cho trẻ trong giai đoạn vàng từ 4- 12 tuổi. Trường CỜ VUA SÀI GÒN tự hào là một trong những đơn vị tiên phong cho việc giảng dạy cờ vua phát triển trí tuệ cho trẻ tại Việt Nam với phương pháp hiện đại, độc đáo mang lại hiệu quả cao nhất cho trẻ khi theo học chương trình. Trường CỜ VUA SÀI GÒN với mục tiêu tất cả vì sự phát triển của trẻ đã và đang nỗ lực hết mình để mang lại những giải pháp giáo dục tiên tiến nhất nhằm khai thác và nuôi dưỡng khả năng tiềm ẩn trong mỗi đứa trẻ.

Một sự thay đổi mới sẽ tạo nên một bước ngoặc mới nhằm nâng cao chất lượng và phương pháp giảng dạy một cách tối ưu để có thể tạo nên một môi trường giáo dục hoàn thiện nhất. Thông tin chung về Cờ vua Sài Gòn Tên công ty: CÔNG TY TNHH CỜ VUA SÀI GÒN Trụ sở chính: 93 đường số 7, KDC Cityland Center Hills, Gò Vấp, TP. HCM Hotline: 0845700135 Email: cskh@covuasaigon.vn Website: https://covuasaigon.vn Hệ thống cơ sở: Quận Bình Thạnh Park 7 Vinhomes Central Park, 208 Nguyễn Hữu Cảnh, P. Bình Thạnh 46 đường số 8, Phường 26, Q.

Bình Thạnh Quận Thủ Đức 79 đường 20, P. Hiệp Bình Chánh, Thủ Đức 100E/8 Đặng Văn Bi, P. Bình Thọ, Thủ Đức Quận 2 138 Đường số 19, P. An Phú, Quận 2 Quận Phú Nhuận 136 Hoa Lan, Phường 2, Quận Phú Nhuận Gò Vấp 93 đường số 7, KDC Cityland Center Hills, Gò Vấp, TP.

HCM Trang 3 Quận Tân Bình 62a Nguyễn Hồng Đào, Phường 14, Quận Tân Bình Quận Tân Phú E1 – 34 Chung cư Ruby Celadon, 36 Tân Thắng, Sơn Kỳ, Tân Phú. • Tầm nhìn Trường CỜ VUA SÀI GÒN tự hào là một trong những hệ thống đào tạo hàng đầu về lĩnh vực cờ vua tại Việt Nam với phương pháp học tập mới lạ và vô cùng độc đáo dành cho các bé từ 4 đến 12 tuổi nhằm khơi dậy cho trẻ khả năng tiềm ẩn trong não bộ. Với sứ mệnh là cái nôi hình thành và nuôi dưỡng những giấc mơ và tương lai của con trẻ, trường CỜ VUA SÀI GÒN hy vọng sẽ giúp trẻ phát triển toàn diện và tối ưu nhất, cùng đội ngũ huấn luyện viên tận tình, giàu kinh nghiệm kết cùng môi trường học tập với cơ sở vật chất hiện đại. Chúng tôi tin rằng mỗi cá nhân học sinh đều có một khả năng học tập tiềm ẩn.

Giúp các em thấy được khả năng kì diệu của bản thân là chìa khóa thành công trên con đường học tập. Mọi cá nhân khi sinh ra đã có khả năng học tập tiềm ẩn. Để phát huy hết mọi tiềm năng học tập, trước hết người học phải có cảm nhận môn học đáng yêu và thú vị. Ai sẽ giúp họ? Có 3 yếu tố cơ bản: Huấn luyện viên, giáo trình và phương pháp.

• Sứ mệnh Trường CỜ VUA SÀI GÒN có niềm tin vững chắc rằng “Tất cả con cái chúng ta đều giỏi” nếu được nuôi dưỡng chu đáo, khơi dậy tiềm năng đúng lúc và luyện tập đúng cách, các em đều có thể trở thành thiên tài. Vì vậy, trường CỜ VUA SÀI GÒN đã xác định sứ mệnh của mình không chỉ dừng lại ở việc nuôi dưỡng giấc mơ của trẻ mà còn tập trung khơi dậy những tài năng tiềm ẩn sâu bên trong mỗi bé nhằm tạo cơ hội để trẻ xây dựng ước mơ vì một tương lai tươi sáng nhất. Cơ cấu tổ chức 1. Sơ đồ tổ chức Hình 1.

Sơ đồ tổ chức công ty Nguồn: Bộ phận nhân sự 1. Chức năng nhiệm vụ của các cấp trong sơ đồ tổ chức Ban điều hành: • Đưa ra kế hoạch phát triển dài hạn • Đưa ra kế hoạch phát triển ngắn hạn • Xây dựng và cải tiến các hạng mục, quy trình • Đào tạo các vị trí chuyên môn, chuyên biệt trong ban quản lý • Xây dựng lộ trình thăng tiến, kế hoạch lương thưởng, văn hóa doanh nghiệp • Xây dựng chiến lược và đề ra kế hoạch phát triển thương hiệu • Xây dựng chiến lược, chương trình thu hút học viên • Xậy dựng thi đua, KPI cho hệ thống nhân viên • Xây dựng các nội dung khác thực hiện theo kế hoạch đề ra Phòng Nhân sự: • Lập kế hoạch và thực hiện việc tuyển dụng nhân sự cho công ty. Trang 5 • Quản lý tiền lương – tiền thưởng và chế độ chính sách. • Tổ chức sự kiện, du lịch, teambuilding trong công ty, xây dựng văn hóa công ty.

• Mua sắm, theo dõi kiểm kê tài sản công ty, dụng cụ, cấp cơ sở vật chất về các cơ sở hàng tháng. • Phổ biến và ban hành các văn bản, quy định nhân sự, sắp xếp và điều động nhân sự, duy trì văn hóa doanh nghiệp. • Lập báo cáo định kỳ và thực hiện các công việc theo chỉ thị cấp trên. • Xây dựng các quy trình, các biểu mẫu thống nhất dùng trong công tác quản lý nhân sự.

• Tham mưu cho giám đốc về chiến lược phát triển nguồn nhân lực và trong các lĩnh vực sau: tuyển dụng, đào tạo, đánh giá nhân viên, khen thưởng, kỷ luật và quan hệ lao động. • Kiểm soát hiệu suất làm việc, hỗ trợ báo cáo thống kê cho các phòng ban trong quá trình hoạt động. • Quản lý, thực hiện các quyết định thay đổi nhân sự: tuyển dụng, thực tập, đào tạo, sa thải, nghỉ việc. • Quản lý thông tin, hồ sơ nhân sự trong công ty.

Phòng kinh doanh: • Tất cả mọi hoạt động và quy trình kinh doanh đang diễn ra trong công ty đều cần được theo dõi bởi phòng kinh doanh. • Phối hợp với phòng Marketing đề xuất những chiến dịch quảng bá nhằm tiếp cận khách hàng, tăng độ nhận diện thương hiệu, nâng cao doanh số. • Chịu toàn bộ trách nhiệm về các hoạt động kinh doanh. Quản lý, giám sát đảm bảo hiệu quả làm việc của phòng ban nhằm đảm bảo tiến độ công việc và mục tiêu hoàn thành.

• Xây dựng chính sách bán hàng với lợi ích hấp dẫn riêng cho từng nhóm khách hàng. • Xây dựng và phát triển nguồn khách hàng, duy trì khách hàng cũ, mở rộng hệ thống khách hàng mới. Trang 6 • Liên hệ với các đối tác, liên doanh hoặc kết hợp kinh doanh để thúc đẩy doanh thu. • Theo dõi quá trình chăm sóc khách hàng của từng nhân viên, giám sát tiến độ thực hiện chiến lược kinh doanh, đảm bảo theo đúng quy trình và kế hoạch.

• Giao chỉ tiêu, lên kế hoạch triển khai hoạt động kinh doanh cho các nhân viên. • Đào tạo và quản lý đội ngũ Admin để đảm bảo doanh số và tăng trưởng. • Thiết lập kế hoạch, chiến lược phát triển kinh doanh. Phòng đào tạo: • Cùng với phòng nhân sự sắp xếp lịch dạy giáo viên, quản lý lịch dạy và lịch trống để điều chuyển, thay thế vị trí giáo viên.

• Nghiên cứu, đề xuất phương hướng phát triển của công ty về mục tiêu đào tạo, các hệ đào tạo và phương thức đào tạo. • Cac chướng trình cải tiến, chương trình chất lượng cao, cải tiến chương trình đào tạo. • Kiểm tra giám sát hoạt động giảng dạy của giáo viên. Tham gia đánh giá lớp học, xây dựng tiêu chí đánh giá chuyên môn giáo viên, kỹ năng đứng lớp của giáo viên, kiểm soát chất lượng đội ngũ giáo viên, hướng dẫn trực tiếp tại cơ sở.

• Chuẩn hóa quy trình thực hiện giảng dạy và tài liệu giảng dạy. • Quản lý, lưu trữ bài và điểm thi nâng bậc của giáo viên. • Quản lý các thông tin đào tạo. • Phối hợp phòng nhân sự phỏng vấn chuyên sâu khi tuyển mới giáo viên Full-time và đào tạo.

• Đào tạo đội ngũ giáo viên mới. • Lập các báo cáo liên quan đến công tác đào tạo. • Cấp phát văn bằng, chứng chỉ, chứng nhận cho giáo viên (chứng nhận nội bộ). Phòng Marketing: • Phụ trách các chiến dịch truyền thông IMC cho công ty • Phụ trách quảng cáo, tìm kiếm khách hàng tiềm năng, phối hợp với phòng kinh doanh để thống nhất các chương trình và sự kiện quảng cáo khuyến mãi phù hợp.

Trang 7 • Phụ trách thúc đẩy Branding, làm các chiến dịch quảng bá, thúc đẩy thương hiệu lớn mạnh. • Phụ trách các bài truyền thông trên các kênh truyền thông như Facebook, Website,… • Lên ý tưởng và thực hiện các chiến dịch quảng cáo truyền thông (có hệ thống). Phòng Học thuật: • Biên soạn và cải tiến giáo trình cấp độ Baby (giảng dạy tại cơ sở) • Biên soạn và cải tiến giáo trình cấp độ Kid (giảng dạy tại cơ sở) • Biên soạn và cải tiến giáo trình cấp độ Đại trà (giảng dạy tại cơ sở) • Biên soạn và cải tiến giáo trình cấp độ Đội tuyển (giảng dạy tại cơ sở) • Biên soạn và cải tiến giáo trình cấp độ Chất lượng cao (giảng dạy tại cơ sở) • Biên độ và cải tiến giáo trình mảng Online(giảng dạy tại cơ sở) • Biên soạn và cải tiến giáo trình mảng Kèm tại nhà • Xây dựng giáo án và chương trình đào tạo cho các cấp độ trên • Xây dựng các trò chơi và chướng trình sáng tạo trong giảng dạy • Xây dựng chương trình, giáo trình giảng dạy tại trường học • Hỗ trợ phòng đào tạo đưa ra lộ trình đào tạo các chương trình trên cho giáo viên và Admin. Lĩnh vực kinh doanh của Công ty Cờ vua Sài Gòn cung cấp dịch vụ giảng dạy cờ vua cho các học viên từ 4- 12 tuổi ở nhiều hình thức khác nhau: Học Kèm tại nhà ➢ Kèm tại nhà phổ thông: Nhận biết được những nhu cầu về quỹ thời gian và đi lại của quý phụ huynh và học viên, đến với trung tâm Cờ Vua Sài Gòn, những khoá học kèm tại nhà vẫn được đảm bảo tốt nhất chất lượng dạy và học.

Chúng tôi luôn sẵn sàng mang niềm say mê với bộ môn thể thao trí tuệ đến tận nhà, giúp phụ huynh tiết kiệm thời gian đi lại, thời gian học được sắp xếp linh động theo lịch của bé. Thông qua khoá học này, trung tâm mong muốn các con được tạo điều kiện thoải mái nhất để tiếp thu kiến thức, và phụ huynh có thể cùng con trải qua quãng thời gian chinh phục các bài học Cờ vua.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu có tiêu đề Cải Thiện Đãi Ngộ Nhân Sự Tại Công Ty TNHH Cờ Vua Sài Gòn tập trung vào việc nâng cao chất lượng đãi ngộ nhân sự trong công ty, nhằm thu hút và giữ chân nhân tài. Các điểm chính của tài liệu bao gồm việc phân tích hiện trạng đãi ngộ, đề xuất các giải pháp cải tiến như tăng lương, cải thiện phúc lợi và xây dựng môi trường làm việc tích cực. Những lợi ích mà tài liệu mang lại cho độc giả là cái nhìn sâu sắc về tầm quan trọng của đãi ngộ nhân sự trong việc nâng cao hiệu suất làm việc và sự hài lòng của nhân viên.

Để mở rộng thêm kiến thức về chủ đề này, bạn có thể tham khảo tài liệu Hoàn thiện công tác đãi ngộ nhân sự tại công ty tnhh manpower việt nam dự án tại nhà máy intel, nơi cung cấp cái nhìn chi tiết về các phương pháp đãi ngộ nhân sự tại một công ty lớn khác. Những thông tin này sẽ giúp bạn có thêm góc nhìn và ý tưởng để áp dụng vào thực tiễn tại công ty của mình.