Hoàn thiện công tác tổ chức mua hàng các thiết bị điện tại công ty Cổ Phần Hoàng Thịnh Đạt

• Tác giả: Nguyễn Thị Bông
• Người hướng dẫn: Thạc Sỹ Lã Tiến Dũng - Giảng viên bộ môn Quản Trị Doanh Nghiệp Thương Mại
• Trường học: Đại học Thương Mại
• Chuyên ngành: Quản trị doanh nghiệp
• Đề tài: Hoàn thiện công tác tổ chức mua hàng các thiết bị điện tại công ty Cổ Phần Hoàng Thịnh Đạt
• Loại tài liệu: luận văn
• Năm xuất bản: 2013
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CÁM ƠN
• TÓM LƯỢC
• 1. CHƯƠNG 1: TÓM LƯỢC MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CÔNG TÁC TỔ CHỨC MUA HÀNG CỦA DOANH NGHIỆP
• 1.1. Một số khái niệm và định nghĩa cơ bản
• 1.2. Quản trị mua hàng
• 1.3. Tổ chức triển khai mua hàng trong doanh nghiệp
• 1.4. Nhà cung cấp
• 1.5. Các nội dung của vấn đề nghiên cứu
• 1.6. Tổ chức thực hiện công tác mua hàng
• 1.6.1. Tìm kiếm nhà cung cấp
• 1.6.2. Lựa chọn nhà cung cấp
• 1.6.3. Thương lượng và đặt hàng
• 1.6.4. Tổ chức giao nhận và thanh toán tiền mua hàng
• 1.6.5. Đánh giá công tác mua hàng
• 1.6.5.1. Đánh giá kết quả mua hàng
• 1.6.5.2. Đánh giá quá trình mua hàng
• 1.7. Một số nhân tố ảnh hưởng đến công tác mua hàng của DNTM
• 1.7.1. Môi trường bên trong doanh nghiệp
• 1.7.2. Môi trường bên ngoài doanh nghiệp
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TỔ CHỨC MUA HÀNG CÁC THIẾT BỊ ĐIỆN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN HOÀNG THỊNH ĐẠT
• 2.1. Khái quát về doanh nghiệp
• 2.2. Lĩnh vực hoạt động chính của công ty
• 2.3. Chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của công ty
• 2.4. Cơ cấu tổ chức của công ty
• 2.5. Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty trong ba năm từ 2010 – 2012
• 2.6. Ảnh hưởng nhân tố môi trường đến công tác tổ chức mua hàng các thiết bị điện ở công ty Cổ Phần Hoàng Thịnh Đạt
• 2.6.1. Nhân tố môi trường bên trong
• 2.6.2. Nhân tố môi trường bên ngoài
• 2.7. Phân tích, đánh giá thực trạng công tác tổ chức mua hàng mặt hàng điện tại công ty cổ phần Hoàng Thịnh Đạt
• 2.8. Các kết luận thực trạng về công tác tổ chức mua hàng mặt hàng điện tại công ty cổ phần Hoàng Thịnh Đạt
• 2.8.1. Các kết luận và phát hiện chính
• 2.8.2. Các kết luận và phát hiện khác
• 3. CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ VỚI CÔNG TÁC TỔ CHỨC MUA HÀNG CÁC THIẾT BỊ ĐIỆN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN HOÀNG THỊNH ĐẠT
• 3.1. Phương hướng hoạt động của Công ty Cổ Phần Hoàng Thịnh Đạt trong thời gian tới
• 3.2. Quan điểm giải quyết vấn đề công tác tổ chức mua hàng các thiết bị điện tại công ty Cổ Phần Hoàng Thịnh Đạt
• 3.3. Các đề xuất, kiến nghị nhằm góp phần hoàn thiện công tác tổ chức mua hàng các thiết bị điện tại công ty Cổ Phần Hoàng Thịnh Đạt
• 3.3.1. Tăng cường sự linh hoạt và chủ động trong công tác tìm kiếm và lựa chọn nhà cung cấp
• 3.3.2. Tăng cường hoạt động công tác xây dựng kế hoạch mua hàng
• 3.3.3. Nâng cao chất lượng của công tác thương lượng và đặt hàng
• 3.3.4. Công tác giao nhận hàng và thanh toán tiền hàng
• 3.3.5. Cải tiến việc đánh giá kết quả mua hàng
• 3.3.6. Các giải pháp khác
• 3.3.7. Một số kiến nghị với nhà nước và các ban ngành có liên quan
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

I. Tổng quan về công tác mua hàng thiết bị điện tại Hoàng Thịnh Đạt

Công ty Cổ Phần Hoàng Thịnh Đạt đã có những bước tiến đáng kể trong công tác tổ chức mua hàng thiết bị điện. Hoạt động này không chỉ ảnh hưởng đến chi phí sản xuất mà còn quyết định đến chất lượng sản phẩm đầu ra. Việc cải thiện quy trình mua hàng là cần thiết để nâng cao hiệu quả kinh doanh và giảm thiểu chi phí. Đặc biệt, trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, việc tối ưu hóa công tác mua hàng sẽ giúp công ty duy trì vị thế trên thị trường.

1.1. Quy trình mua hàng thiết bị điện tại công ty

Quy trình mua hàng tại Hoàng Thịnh Đạt bao gồm các bước từ tìm kiếm nhà cung cấp, thương lượng giá cả đến giao nhận hàng hóa. Mỗi bước đều cần được thực hiện một cách cẩn thận để đảm bảo chất lượng và giá cả hợp lý.

1.2. Vai trò của công tác mua hàng trong doanh nghiệp

Công tác mua hàng đóng vai trò quan trọng trong việc cung cấp nguyên vật liệu đầu vào cho sản xuất. Một quy trình mua hàng hiệu quả sẽ giúp giảm chi phí và tăng lợi nhuận cho công ty.

II. Những thách thức trong công tác mua hàng thiết bị điện

Mặc dù công ty đã có những nỗ lực trong công tác mua hàng, nhưng vẫn còn nhiều thách thức cần phải vượt qua. Các vấn đề như lựa chọn nhà cung cấp, thương lượng giá cả và quản lý chuỗi cung ứng vẫn đang gây khó khăn cho công ty. Việc không có một quy trình rõ ràng có thể dẫn đến những sai sót trong mua hàng.

2.1. Khó khăn trong việc tìm kiếm nhà cung cấp

Việc tìm kiếm nhà cung cấp đáng tin cậy là một trong những thách thức lớn nhất. Công ty cần có một chiến lược rõ ràng để đánh giá và lựa chọn nhà cung cấp phù hợp.

2.2. Vấn đề trong thương lượng và đặt hàng

Thương lượng giá cả và điều kiện giao hàng là một khâu quan trọng. Nếu không được thực hiện tốt, công ty có thể phải chịu chi phí cao hơn và ảnh hưởng đến lợi nhuận.

III. Phương pháp cải tiến quy trình mua hàng thiết bị điện

Để cải thiện công tác mua hàng, công ty cần áp dụng một số phương pháp hiệu quả. Việc tối ưu hóa quy trình mua hàng không chỉ giúp giảm chi phí mà còn nâng cao chất lượng sản phẩm. Các giải pháp như áp dụng công nghệ thông tin trong quản lý mua hàng sẽ mang lại nhiều lợi ích.

3.1. Áp dụng công nghệ trong quản lý mua hàng

Công nghệ thông tin có thể giúp công ty theo dõi và quản lý quy trình mua hàng một cách hiệu quả hơn. Việc sử dụng phần mềm quản lý sẽ giúp tiết kiệm thời gian và giảm thiểu sai sót.

3.2. Tăng cường đánh giá nhà cung cấp

Đánh giá nhà cung cấp định kỳ sẽ giúp công ty có cái nhìn tổng quan về chất lượng dịch vụ và sản phẩm. Điều này cũng giúp công ty có thể điều chỉnh kịp thời khi cần thiết.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu

Việc áp dụng các giải pháp cải tiến trong công tác mua hàng đã mang lại những kết quả tích cực cho công ty. Chi phí mua hàng đã giảm đáng kể, đồng thời chất lượng sản phẩm cũng được nâng cao. Những kết quả này không chỉ giúp công ty tăng lợi nhuận mà còn củng cố vị thế trên thị trường.

4.1. Kết quả từ việc cải tiến quy trình mua hàng

Sau khi áp dụng các giải pháp cải tiến, công ty đã ghi nhận sự giảm thiểu chi phí mua hàng và tăng cường chất lượng sản phẩm đầu ra.

4.2. Phản hồi từ khách hàng

Khách hàng đã có những phản hồi tích cực về chất lượng sản phẩm, điều này cho thấy công tác mua hàng đã có những bước tiến đáng kể.

V. Kết luận và hướng phát triển tương lai

Công tác mua hàng thiết bị điện tại công ty Cổ Phần Hoàng Thịnh Đạt cần tiếp tục được cải thiện để đáp ứng nhu cầu thị trường. Việc áp dụng các phương pháp mới và công nghệ hiện đại sẽ là chìa khóa để công ty phát triển bền vững trong tương lai.

5.1. Định hướng phát triển công tác mua hàng

Công ty cần xây dựng một chiến lược dài hạn cho công tác mua hàng, tập trung vào việc tối ưu hóa quy trình và nâng cao chất lượng sản phẩm.

5.2. Tầm quan trọng của việc cải tiến liên tục

Cải tiến liên tục trong công tác mua hàng sẽ giúp công ty duy trì được lợi thế cạnh tranh và phát triển bền vững trong môi trường kinh doanh đầy biến động.