Nghiên Cứu Cải Thiện Chính Sách Trả Lương Cho Người Lao Động Tại Công Ty TNHH Maxxus Việt Nam

• Tác giả: Hoàng Văn Khang
• Người hướng dẫn: ThS. Ngô Thị Mai
• Trường học: Đại học Thương Mại
• Chuyên ngành: Quản trị nhân lực
• Đề tài: Trả Lương Cho Người Lao Động Của Công Ty TNHH Maxxus Việt Nam
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2019
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI
• 1.1. Tính cấp thiết nghiên cứu của đề tài
• 1.2. Xác lập và tuyên bố vấn đề trong đề tài
• 1.3. Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu của những công trình năm trước
• 1.4. Mục tiêu nghiên cứu
• 1.5. Phạm vi nghiên cứu
• 1.6. Phương pháp nghiên cứu
• 1.6.1. Phương pháp luận
• 1.6.2. Phương pháp thu thập dữ liệu
• 1.6.3. Phương pháp xử lý dữ liệu
• 1.7. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp
• 2. CHƯƠNG 2: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TRẢ LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP
• 2.1. Một số khái niệm cơ bản
• 2.1.1. Khái niệm tiền lương
• 2.1.2. Khái niệm trả lương
• 2.2. Nội dung chính của trả lương trong doanh nghiệp
• 2.2.1. Xây dựng chính sách trả lương
• 2.2.2. Triển khai thực hiện trả lương
• 2.3. Đánh giá trả lương
• 2.3.1. Nhân tố ảnh hưởng đến tiền lương trong doanh nghiệp
• 2.3.1.1. Các nhân tố thuộc về quy định của Nhà nước
• 2.3.1.2. Thị trường lao động
• 2.3.1.3. Đối thủ cạnh tranh
• 2.3.1.4. Chiến lược và chính sách đãi ngộ của doanh nghiệp
• 2.3.1.5. Nhóm các yếu tố thuộc về tính chất công việc trong Doanh nghiệp
• 2.3.2. Các nhân tố khác
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY TNHH MAXXUS VIỆT NAM
• 3.1. Đánh giá tổng quan tình hình kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH Maxxus Việt Nam
• 3.2. Nhóm nhân tố thuộc về doanh nghiệp
• 3.3. Nhóm nhân tố thuộc về công việc
• 3.4. Nhóm nhân tố thuộc về bản thân người lao động
• 3.5. Quan điểm trả lương của chủ doanh nghiệp
• 3.6. Nhân tố bên ngoài
• 3.6.1. Các nhân tố thuộc về quy định của nhà nước
• 3.6.2. Các nhân tố khác
• 3.7. Kết quả phân tích dữ liệu thứ cấp và sơ cấp về trả lương tại Công ty TNHH Maxxus Việt Nam
• 3.8. Thực trạng về xây dựng chính sách trả lương tại Công ty
• 3.9. Thực trạng triển khai trả lương trong công ty
• 3.10. Thực trạng đánh giá trả lương tại công ty
• 3.11. Đánh giá chung về trả lương của Công ty TNHH Maxxus Việt Nam
• 3.12. Những thành công và nguyên nhân của sự thành công
• 3.13. Những hạn chế và nguyên nhân hạn chế
• 4. CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY TNHH MAXXUS VIỆT NAM
• 4.1. Định hướng hoàn thiện trả lương tại Công ty TNHH Maxxus Việt Nam
• 4.1.1. Định hướng hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH Maxxus Việt Nam đến năm 2023
• 4.1.2. Định hướng hoạt động quản trị nhân lực của Công ty TNHH Maxxus Việt Nam đến năm 2023
• 4.1.3. Định hướng trả lương của Công ty TNHH Maxxus Việt Nam
• 4.2. Các đề xuất nhằm hoàn thiện trả lương tại Công ty TNHH Maxxus Việt Nam
• 4.2.1. Về xây dựng chính sách trả lương tại Công ty
• 4.2.2. Về triển khai trả lương tại Công ty
• 4.2.3. Về đánh giá trả lương tại Công ty
• 4.2.4. Các biện pháp khác để đảm bảo cho việc trả lương
• 4.2.5. Các kiến nghị nhằm hoàn thiện trả lương tại Công ty TNHH Maxxus Việt Nam
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

I. Tổng quan về cải thiện chính sách trả lương tại Công ty TNHH Maxxus Việt Nam

Chính sách trả lương là một trong những yếu tố quan trọng nhất trong quản lý nhân sự tại Công ty TNHH Maxxus Việt Nam. Việc cải thiện chính sách này không chỉ giúp nâng cao sự hài lòng của nhân viên mà còn tăng cường hiệu quả làm việc và năng suất lao động. Để đạt được điều này, cần có cái nhìn tổng quan về thực trạng và các yếu tố ảnh hưởng đến chính sách trả lương hiện tại.

1.1. Tầm quan trọng của chính sách lương trong doanh nghiệp

Chính sách lương không chỉ là công cụ để thu hút và giữ chân nhân tài mà còn là yếu tố quyết định đến sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Một chính sách lương hợp lý sẽ tạo động lực cho nhân viên làm việc hiệu quả hơn.

1.2. Đặc điểm của Công ty TNHH Maxxus Việt Nam

Công ty TNHH Maxxus Việt Nam hoạt động trong lĩnh vực truyền thông và quảng bá thương hiệu. Đặc điểm này yêu cầu một chính sách trả lương linh hoạt và phù hợp với năng lực và đóng góp của nhân viên.

II. Vấn đề và thách thức trong chính sách trả lương tại Maxxus Việt Nam

Mặc dù Công ty TNHH Maxxus Việt Nam đã có những chính sách trả lương nhất định, nhưng vẫn tồn tại nhiều vấn đề cần được giải quyết. Những thách thức này không chỉ ảnh hưởng đến sự hài lòng của nhân viên mà còn tác động đến hiệu quả hoạt động của công ty.

2.1. Những hạn chế trong chính sách trả lương hiện tại

Chính sách trả lương hiện tại tại Maxxus Việt Nam còn thiếu sự minh bạch và công bằng, dẫn đến sự không hài lòng của nhân viên. Việc này cần được xem xét và điều chỉnh để đảm bảo tính công bằng trong đãi ngộ.

2.2. Ảnh hưởng của thị trường lao động đến chính sách lương

Thị trường lao động hiện nay đang có nhiều biến động, điều này ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng cạnh tranh của chính sách lương tại Maxxus Việt Nam. Cần có những điều chỉnh kịp thời để giữ chân nhân tài.

III. Phương pháp cải thiện chính sách trả lương tại Maxxus Việt Nam

Để cải thiện chính sách trả lương, Công ty TNHH Maxxus Việt Nam cần áp dụng một số phương pháp hiệu quả. Những phương pháp này không chỉ giúp nâng cao sự hài lòng của nhân viên mà còn tăng cường hiệu quả làm việc.

3.1. Xây dựng hệ thống đánh giá hiệu suất công việc

Hệ thống đánh giá hiệu suất công việc cần được xây dựng rõ ràng và minh bạch. Điều này sẽ giúp xác định đúng mức độ đóng góp của từng nhân viên và từ đó có chính sách trả lương hợp lý.

3.2. Tăng cường đào tạo và phát triển nhân viên

Đào tạo và phát triển nhân viên không chỉ giúp nâng cao kỹ năng mà còn tạo động lực cho họ. Chính sách trả lương cần kết hợp với các chương trình đào tạo để khuyến khích nhân viên phát triển.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại Maxxus Việt Nam

Việc áp dụng các giải pháp cải thiện chính sách trả lương tại Công ty TNHH Maxxus Việt Nam đã mang lại nhiều kết quả tích cực. Những thay đổi này không chỉ giúp nâng cao sự hài lòng của nhân viên mà còn cải thiện hiệu quả hoạt động của công ty.

4.1. Kết quả khảo sát mức độ hài lòng của nhân viên

Kết quả khảo sát cho thấy sự hài lòng của nhân viên về chính sách trả lương đã tăng lên đáng kể sau khi áp dụng các giải pháp cải thiện. Điều này cho thấy sự cần thiết của việc điều chỉnh chính sách lương.

4.2. Tác động đến năng suất lao động

Năng suất lao động tại Maxxus Việt Nam đã có sự cải thiện rõ rệt sau khi thực hiện các biện pháp cải thiện chính sách trả lương. Nhân viên làm việc hăng say hơn và cống hiến nhiều hơn cho công ty.

V. Kết luận và định hướng tương lai cho chính sách trả lương tại Maxxus Việt Nam

Chính sách trả lương tại Công ty TNHH Maxxus Việt Nam cần được tiếp tục cải thiện để đáp ứng nhu cầu và mong đợi của nhân viên. Định hướng tương lai cần tập trung vào việc xây dựng một môi trường làm việc công bằng và minh bạch.

5.1. Định hướng phát triển chính sách lương

Công ty cần xây dựng một chính sách lương linh hoạt, phù hợp với tình hình thị trường và nhu cầu của nhân viên. Điều này sẽ giúp Maxxus Việt Nam thu hút và giữ chân nhân tài.

5.2. Tăng cường sự minh bạch trong chính sách trả lương

Minh bạch trong chính sách trả lương sẽ giúp nhân viên cảm thấy công bằng và được tôn trọng. Công ty cần công khai các thông tin liên quan đến chính sách lương để tạo sự tin tưởng.