Hoàn thiện chính sách marketing mix cho sản phẩm điện tử tại công ty TNHH MTV Việt Tuấn

Chuyên ngành

Quản trị kinh doanh

Người đăng

Ẩn danh

2022

104
0
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

I. PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ

I.1. Lý do chọn đề tài

I.2. Mục tiêu nghiên cứu

I.2.1. Mục tiêu chung

I.2.2. Mục tiêu cụ thể

I.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

I.3.1. Đối tượng nghiên cứu

I.3.2. Phạm vi nghiên cứu

I.4. Phương pháp nghiên cứu

I.4.1. Phương pháp thu thập dữ liệu

I.4.1.1. Dữ liệu thứ cấp
I.4.1.2. Dữ liệu sơ cấp

I.4.2. Phương pháp phân tích và xử lý số liệu

I.5. Quy trình nghiên cứu

I.6. Bố cục của đề tài

II. PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ KHOA HỌC CỦA VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU

1.1. Tổng quan về Marketing - mix

1.1.1. Khái niệm về Marketing

1.1.2. Vai trò của marketing

2. CHƯƠNG 2: HOÀN THIỆN CHÍNH SÁCH MARKETING-MIX ĐỐI VỚI CÁC SẢN PHẨM ĐIỆN TỬ ĐIỆN MÁY TẠI CÔNG TY TNHH MTV VIỆT TUẤN

2.1. Tổng quan về doanh nghiệp

2.1.1. Tên và địa chỉ doanh nghiệp

2.1.2. Quá trình hình thành và phát triển

2.1.3. Sơ đồ tổ chức và nhiệm vụ của các phòng ban

2.1.4. Các nguồn lực của công ty

2.1.4.1. Nguồn lực lao động

2.1.5. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty giai đoạn 2019-2021

2.2. Thực trạng triển khai chính sách Marketing-mix đối với các sản phẩm điện tử, điện máy của công ty TNHH MTV Việt Tuấn

2.2.1. Các nhân tố môi trường ảnh hưởng đến chính sách Marketing-mix đối với các sản phẩm điện tử, điện máy của công ty TNHH MTV Việt Tuấn

2.2.1.1. Nhân tố vĩ mô
2.2.1.2. Nhân tố vi mô

2.2.2. Chính sách Marketing-mix đối với các sản phẩm điện tử, điện máy của công ty TNHH MTV Việt Tuấn

2.2.2.1. Chính sách sản phẩm
2.2.2.2. Chiến lược giá cả
2.2.2.3. Chính sách phân phối
2.2.2.4. Chính sách xúc tiến
2.2.2.5. Chính sách con người

2.2.3. Đánh giá thực trạng thực hiện chính sách Marketing-mix của công ty TNHH MTV Việt Tuấn thông qua khảo sát ý kiến của khách hàng

2.2.3.1. Đặc điểm mẫu nghiên cứu
2.2.3.2. Kiểm định độ tin cậy
2.2.3.3. Ý kiến đánh giá của khách hàng đối với chính sách Marketing-mix
2.2.3.4. Ý kiến đánh giá của khách hàng về chính sách sản phẩm
2.2.3.5. Ý kiến đánh giá của khách hàng về chính sách giá cả
2.2.3.6. Ý kiến đánh giá của khách hàng về chính sách phân phối
2.2.3.7. Ý kiến đánh giá của khách hàng về chính sách xúc tiến
2.2.3.8. Ý kiến đánh giá của khách hàng về chính sách con người
2.2.3.9. Ý kiến đánh giá của khách hàng về chính sách Marketing-mix

2.2.4. Đánh giá chung về thực trạng triển khai chính sách Marketing-mix của công ty TNHH MTV Việt Tuấn

2.2.5. Nguyên nhân của sự hạn chế

3. CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CỦA CHÍNH SÁCH MARKETING-MIX CHO CÔNG TY TNHH MTV VIỆT TUẤN

3.1. Định hướng nhằm nâng cao hiệu quả của chính sách Marketing-mix cho công ty TNHH MTV Việt Tuấn

3.2. Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả chính sách Marketing-mix cho công ty TNHH MTV Việt Tuấn

III. PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

III.1. Đối với công ty TNHH MTV Việt Tuấn

III.2. Đối với tỉnh Thừa Thiên Huế

DANH MỤC THAM KHẢO

Hoàn thiện chính sách marketing mix đối với các sản phẩm điện tử điện máy tại công ty tnhh mtv việt tuấn

Tài liệu có tiêu đề Cải thiện chính sách marketing mix cho sản phẩm điện tử tại Việt Tuấn cung cấp cái nhìn sâu sắc về cách tối ưu hóa các yếu tố trong marketing mix nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh cho sản phẩm điện tử. Tác giả phân tích các thành phần chính như sản phẩm, giá cả, phân phối và truyền thông, đồng thời đưa ra các chiến lược cụ thể để cải thiện từng yếu tố. Những lợi ích mà tài liệu mang lại cho độc giả bao gồm việc hiểu rõ hơn về cách thức hoạt động của marketing mix và cách áp dụng chúng vào thực tiễn để gia tăng doanh thu và sự hài lòng của khách hàng.

Để mở rộng kiến thức của bạn về lĩnh vực này, bạn có thể tham khảo tài liệu Giải pháp hoàn thiện chính sách marketing mix của công ty cổ phần vintravel hà nội, nơi cung cấp những giải pháp cụ thể cho việc hoàn thiện chính sách marketing mix trong một công ty du lịch. Tài liệu này sẽ giúp bạn có thêm góc nhìn và ý tưởng để áp dụng vào chiến lược marketing của mình.