Cải thiện chính sách đãi ngộ nhân lực tại Trường Hải Hà Nội

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

DANH MỤC BẢNG, BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ

MỞ ĐẦU

1. Lý do chọn đề tài

2. Tình hình nghiên cứu

3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

4. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu

5. Giả thuyết khoa học

6. Phương pháp nghiên cứu

7. Đóng góp của đề tài

8. Bố cục của đề tài

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP

1.1. Một số khái niệm

1.1.1. Khái niệm chính sách

1.1.2. Khái niệm đãi ngộ

1.2. Khái niệm nhân lực và nhân lực trong doanh nghiệp

1.2.1. Khái niệm nhân lực

1.2.2. Khái niệm nhân lực trong doanh nghiệp

1.3. Khái niệm đãi ngộ nhân lực

1.4. Khái niệm chính sách đãi ngộ nhân lực trong doanh nghiệp

1.5. Mục đích của chính sách đãi ngộ nhân lực trong doanh nghiệp

1.6. Vai trò của đãi ngộ nhân lực trong doanh nghiệp

1.6.1. Đối với người lao động

1.6.2. Đối với doanh nghiệp

1.6.3. Đối với xã hội

1.7. Các chính sách đãi ngộ nhân lực trong doanh nghiệp

1.7.1. Chính sách đãi ngộ tài chính

1.7.1.1. Đãi ngộ tài chính trực tiếp

1.7.1.2. Đãi ngộ tài chính gián tiếp

1.7.2. Chính sách đãi ngộ phi tài chính

1.7.2.1. Đãi ngộ thông qua công việc

1.7.2.2. Đãi ngộ thông qua môi trường làm việc

1.8. Các yêu cầu của chính sách đãi ngộ nhân lực trong doanh nghiệp

1.8.1. Công bằng và minh bạch

1.8.2. Rõ ràng, kịp thời

1.8.3. Khuyến khích, cạnh tranh

1.9. Các nhân tố ảnh hưởng đến chính sách đãi ngộ nhân lực trong doanh nghiệp

1.9.1. Các nhân tố bên trong doanh nghiệp

1.9.2. Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp

1.10. Tiểu kết Chương 1

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN Ô TÔ TRƯỜNG HẢI, THÀNH PHỐ HÀ NỘI

2.1. Khái quát về Công ty Cổ phần Ô tô Trường Hải, thành phố Hà Nội

2.1.1. Giới thiệu chung về công ty

2.1.1.1. Thông tin cơ bản

2.1.1.2. Quá trình hình thành và phát triển

2.1.1.3. Lĩnh vực hoạt động

2.1.2. Cơ cấu bộ máy tổ chức và chức năng, nhiệm vụ các phòng ban

2.1.2.1. Cơ cấu bộ máy tổ chức

2.1.2.2. Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban

2.1.3. Đặc điểm về nguồn nhân lực của công ty

2.1.4. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty giai đoạn 2019 – 2021

2.2. Phân tích thực trạng chính sách đãi ngộ nhân lực tại Công ty Cổ phần Ô tô Trường Hải, thành phố Hà Nội

2.2.1. Thực trạng chính sách đãi ngộ tài chính ở công ty

2.2.1.1. Đãi ngộ tài chính trực tiếp

2.2.1.2. Đãi ngộ tài chính gián tiếp

2.2.2. Thực trạng chính sách đãi ngộ phi tài chính ở công ty

2.2.2.1. Đãi ngộ thông qua công việc

2.2.2.2. Đãi ngộ thông qua môi trường làm việc

2.3. Thực trạng các nhân tố ảnh hưởng đến chính sách đãi ngộ của công ty

2.3.1. Các nhân tố bên trong doanh nghiệp

2.3.2. Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp

2.4. Mức độ hài lòng của người lao động về chính sách đãi ngộ nhân lực của công ty

2.5. Đánh giá thực trạng chính sách đãi ngộ nhân lực tại Công ty Cổ phần Ô tô Trường Hải, thành phố Hà Nội

2.5.1. Chính sách đãi ngộ tài chính

2.5.2. Đãi ngộ phi tài chính

2.5.3. Chính sách đãi ngộ tài chính

2.5.4. Chính sách đãi ngộ phi tài chính

2.5.5. Nguyên nhân của những hạn chế đó

2.6. Tiểu kết Chương 2

3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN Ô TÔ TRƯỜNG HẢI, THÀNH PHỐ HÀ NỘI

3.1. Xu hướng phát triển của công ty

3.1.1. Quan điểm, định hướng phát triển, mục tiêu của công ty

3.1.1.1. Quan điểm, định hướng phát triển của công ty

3.1.1.2. Mục tiêu của công ty

3.2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện chính sách đãi ngộ nhân lực tại Công ty Cổ phần Ô tô Trường Hải, thành phố Hà Nội

3.2.1. Giải pháp hoàn thiện chính sách đãi ngộ tài chính

3.2.1.1. Xây dựng KPI hiệu quả sử dụng

3.2.1.2. Hoàn thiện chính sách thưởng để kích thích lao động

3.2.1.3. Hoàn thiện chính sách phúc lợi cho nhân viên

3.2.1.4. Sử dụng nguồn kinh phí hợp lý để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực

3.2.1.5. Thực hiện chế độ báo cáo định kỳ

3.2.1.6. Hoàn thiện các chính sách đãi ngộ tài chính khác

3.2.2. Giải pháp hoàn thiện chính sách đãi ngộ phi tài chính

3.2.2.1. Hoàn thiện phương pháp đánh giá nhân lực

3.2.2.2. Công khai tiêu chuẩn để thăng tiến trong công việc

3.2.2.3. Thường xuyên tổ chức các hoạt động đoàn thể trong công ty

3.2.2.4. Nâng cao mối quan hệ giữa cấp trên và cấp dưới

3.2.2.5. Phải có sự quan tâm từ công đoàn công ty

3.2.2.6. Bố trí thời gian làm việc hợp lý hơn

3.2.2.7. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp gắn kết các thành viên

3.3. Điều kiện thực hiện giải pháp

3.4. Một số khuyến nghị nhằm hoàn thiện chính sách đãi ngộ nhân lực tại Công ty Cổ phần Ô tô Trường Hải, thành phố Hà Nội

3.4.1. Đối với Ban lãnh đạo công ty

3.4.2. Đối với bản thân người lao động

3.4.3. Đối với Nhà nước

3.5. Tiểu kết Chương 3

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

I. Cơ sở lý luận về chính sách đãi ngộ nhân lực trong doanh nghiệp

Chính sách đãi ngộ nhân lực là một yếu tố quan trọng trong quản lý nhân sự, ảnh hưởng trực tiếp đến sự hài lòng và động lực làm việc của nhân viên. Chính sách nhân sự không chỉ bao gồm các khoản đãi ngộ nhân lực tài chính mà còn cả các phúc lợi nhân viên và môi trường làm việc. Theo lý thuyết, một chính sách đãi ngộ hiệu quả cần phải công bằng, minh bạch và kịp thời. Điều này giúp tạo ra một môi trường làm việc tích cực, khuyến khích nhân viên cống hiến và phát triển. Các nghiên cứu đã chỉ ra rằng, đánh giá hiệu suất và đào tạo và phát triển là những yếu tố quan trọng trong việc xây dựng chính sách đãi ngộ. Việc áp dụng các chính sách này không chỉ giúp doanh nghiệp thu hút và giữ chân nhân tài mà còn nâng cao hiệu quả làm việc của nhân viên.

1.1. Khái niệm chính sách đãi ngộ nhân lực

Chính sách đãi ngộ nhân lực được định nghĩa là tổng thể các biện pháp mà doanh nghiệp áp dụng để thu hút, giữ chân và phát triển nguồn nhân lực. Đãi ngộ tài chính và đãi ngộ phi tài chính là hai thành phần chính của chính sách này. Đãi ngộ tài chính bao gồm lương, thưởng, và các khoản phụ cấp, trong khi đãi ngộ phi tài chính liên quan đến môi trường làm việc, cơ hội thăng tiến và sự công nhận. Một chính sách đãi ngộ nhân lực hiệu quả cần phải cân bằng giữa hai yếu tố này để đảm bảo sự hài lòng và động lực làm việc của nhân viên.

II. Thực trạng chính sách đãi ngộ nhân lực tại Công ty Cổ phần Ô tô Trường Hải

Công ty Cổ phần Ô tô Trường Hải đã áp dụng nhiều chính sách đãi ngộ nhân lực nhằm nâng cao hiệu quả làm việc và giữ chân nhân tài. Tuy nhiên, thực trạng cho thấy rằng chính sách đãi ngộ hiện tại vẫn còn nhiều hạn chế. Mức lương trung bình của nhân viên chưa thực sự cạnh tranh so với thị trường, và các phúc lợi nhân viên chưa được cải thiện đáng kể. Nhiều nhân viên bày tỏ sự không hài lòng với môi trường làm việc và thiếu cơ hội phát triển nghề nghiệp. Điều này dẫn đến tình trạng sự hài lòng của nhân viên thấp, ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc của công ty. Để khắc phục tình trạng này, công ty cần xem xét lại các chính sách đãi ngộ và thực hiện các biện pháp cải thiện.

2.1. Đánh giá thực trạng chính sách đãi ngộ tài chính

Chính sách đãi ngộ tài chính tại Công ty Cổ phần Ô tô Trường Hải chủ yếu tập trung vào lương và thưởng. Tuy nhiên, mức lương chưa phản ánh đúng giá trị công việc và hiệu suất làm việc của nhân viên. Các khoản thưởng cũng chưa được phân bổ công bằng, dẫn đến sự không hài lòng trong đội ngũ nhân viên. Việc thiếu minh bạch trong quy trình đánh giá hiệu suất cũng là một yếu tố gây ra sự bất mãn. Để cải thiện, công ty cần xây dựng một hệ thống đánh giá hiệu suất rõ ràng và công bằng, từ đó có thể áp dụng các chính sách đãi ngộ tài chính hợp lý hơn.

III. Giải pháp hoàn thiện chính sách đãi ngộ nhân lực

Để hoàn thiện chính sách đãi ngộ nhân lực tại Công ty Cổ phần Ô tô Trường Hải, cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, công ty cần xây dựng một hệ thống đánh giá hiệu suất rõ ràng và minh bạch, từ đó có thể áp dụng các chính sách đãi ngộ tài chính hợp lý hơn. Thứ hai, cần cải thiện chính sách phúc lợi để đáp ứng nhu cầu của nhân viên, bao gồm các chương trình đào tạo và phát triển nghề nghiệp. Cuối cùng, việc tạo ra một môi trường làm việc tích cực và khuyến khích sự giao tiếp giữa các cấp quản lý và nhân viên cũng rất quan trọng. Những giải pháp này không chỉ giúp nâng cao sự hài lòng của nhân viên mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của công ty.

3.1. Đề xuất giải pháp cải thiện chính sách đãi ngộ tài chính

Cần thiết phải điều chỉnh mức lương và thưởng để đảm bảo tính cạnh tranh trên thị trường. Công ty nên áp dụng các chỉ số KPI để đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên, từ đó có thể đưa ra các chính sách thưởng hợp lý. Bên cạnh đó, việc công khai các tiêu chí đánh giá và quy trình thưởng cũng sẽ giúp tăng cường sự minh bạch và công bằng trong chính sách đãi ngộ. Điều này không chỉ tạo động lực cho nhân viên mà còn giúp công ty thu hút và giữ chân nhân tài.

Luận văn về cải thiện chính sách đãi ngộ nhân lực tại công ty cổ phần ô tô Trường Hải