LỜI CAM ĐOAN
LỜI CẢM ƠN
DANH MỤC BẢNG, BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ
MỞ ĐẦU
1. Lý do chọn đề tài
2. Tình hình nghiên cứu
3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
4. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu
5. Giả thuyết khoa học
6. Phương pháp nghiên cứu
7. Đóng góp của đề tài
8. Bố cục của đề tài
1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP
1.1. Một số khái niệm
1.1.1. Khái niệm chính sách
1.1.2. Khái niệm đãi ngộ
1.2. Khái niệm nhân lực và nhân lực trong doanh nghiệp
1.2.1. Khái niệm nhân lực
1.2.2. Khái niệm nhân lực trong doanh nghiệp
1.3. Khái niệm đãi ngộ nhân lực
1.4. Khái niệm chính sách đãi ngộ nhân lực trong doanh nghiệp
1.5. Mục đích của chính sách đãi ngộ nhân lực trong doanh nghiệp
1.6. Vai trò của đãi ngộ nhân lực trong doanh nghiệp
1.6.1. Đối với người lao động
1.6.2. Đối với doanh nghiệp
1.6.3. Đối với xã hội
1.7. Các chính sách đãi ngộ nhân lực trong doanh nghiệp
1.7.1. Chính sách đãi ngộ tài chính
1.7.1.1. Đãi ngộ tài chính trực tiếp
1.7.1.2. Đãi ngộ tài chính gián tiếp
1.7.2. Chính sách đãi ngộ phi tài chính
1.7.2.1. Đãi ngộ thông qua công việc
1.7.2.2. Đãi ngộ thông qua môi trường làm việc
1.8. Các yêu cầu của chính sách đãi ngộ nhân lực trong doanh nghiệp
1.8.1. Công bằng và minh bạch
1.8.2. Rõ ràng, kịp thời
1.8.3. Khuyến khích, cạnh tranh
1.9. Các nhân tố ảnh hưởng đến chính sách đãi ngộ nhân lực trong doanh nghiệp
1.9.1. Các nhân tố bên trong doanh nghiệp
1.9.2. Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp
1.10. Tiểu kết Chương 1
2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN Ô TÔ TRƯỜNG HẢI, THÀNH PHỐ HÀ NỘI
2.1. Khái quát về Công ty Cổ phần Ô tô Trường Hải, thành phố Hà Nội
2.1.1. Giới thiệu chung về công ty
2.1.1.1. Thông tin cơ bản
2.1.1.2. Quá trình hình thành và phát triển
2.1.1.3. Lĩnh vực hoạt động
2.1.2. Cơ cấu bộ máy tổ chức và chức năng, nhiệm vụ các phòng ban
2.1.2.1. Cơ cấu bộ máy tổ chức
2.1.2.2. Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban
2.1.3. Đặc điểm về nguồn nhân lực của công ty
2.1.4. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty giai đoạn 2019 – 2021
2.2. Phân tích thực trạng chính sách đãi ngộ nhân lực tại Công ty Cổ phần Ô tô Trường Hải, thành phố Hà Nội
2.2.1. Thực trạng chính sách đãi ngộ tài chính ở công ty
2.2.1.1. Đãi ngộ tài chính trực tiếp
2.2.1.2. Đãi ngộ tài chính gián tiếp
2.2.2. Thực trạng chính sách đãi ngộ phi tài chính ở công ty
2.2.2.1. Đãi ngộ thông qua công việc
2.2.2.2. Đãi ngộ thông qua môi trường làm việc
2.3. Thực trạng các nhân tố ảnh hưởng đến chính sách đãi ngộ của công ty
2.3.1. Các nhân tố bên trong doanh nghiệp
2.3.2. Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp
2.4. Mức độ hài lòng của người lao động về chính sách đãi ngộ nhân lực của công ty
2.5. Đánh giá thực trạng chính sách đãi ngộ nhân lực tại Công ty Cổ phần Ô tô Trường Hải, thành phố Hà Nội
2.5.1. Chính sách đãi ngộ tài chính
2.5.2. Đãi ngộ phi tài chính
2.5.3. Chính sách đãi ngộ tài chính
2.5.4. Chính sách đãi ngộ phi tài chính
2.5.5. Nguyên nhân của những hạn chế đó
2.6. Tiểu kết Chương 2
3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN Ô TÔ TRƯỜNG HẢI, THÀNH PHỐ HÀ NỘI
3.1. Xu hướng phát triển của công ty
3.1.1. Quan điểm, định hướng phát triển, mục tiêu của công ty
3.1.1.1. Quan điểm, định hướng phát triển của công ty
3.1.1.2. Mục tiêu của công ty
3.2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện chính sách đãi ngộ nhân lực tại Công ty Cổ phần Ô tô Trường Hải, thành phố Hà Nội
3.2.1. Giải pháp hoàn thiện chính sách đãi ngộ tài chính
3.2.1.1. Xây dựng KPI hiệu quả sử dụng
3.2.1.2. Hoàn thiện chính sách thưởng để kích thích lao động
3.2.1.3. Hoàn thiện chính sách phúc lợi cho nhân viên
3.2.1.4. Sử dụng nguồn kinh phí hợp lý để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
3.2.1.5. Thực hiện chế độ báo cáo định kỳ
3.2.1.6. Hoàn thiện các chính sách đãi ngộ tài chính khác
3.2.2. Giải pháp hoàn thiện chính sách đãi ngộ phi tài chính
3.2.2.1. Hoàn thiện phương pháp đánh giá nhân lực
3.2.2.2. Công khai tiêu chuẩn để thăng tiến trong công việc
3.2.2.3. Thường xuyên tổ chức các hoạt động đoàn thể trong công ty
3.2.2.4. Nâng cao mối quan hệ giữa cấp trên và cấp dưới
3.2.2.5. Phải có sự quan tâm từ công đoàn công ty
3.2.2.6. Bố trí thời gian làm việc hợp lý hơn
3.2.2.7. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp gắn kết các thành viên
3.3. Điều kiện thực hiện giải pháp
3.4. Một số khuyến nghị nhằm hoàn thiện chính sách đãi ngộ nhân lực tại Công ty Cổ phần Ô tô Trường Hải, thành phố Hà Nội
3.4.1. Đối với Ban lãnh đạo công ty
3.4.2. Đối với bản thân người lao động
3.4.3. Đối với Nhà nước
3.5. Tiểu kết Chương 3
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
PHỤ LỤC
