Đồ án HCMUTE: Hoàn thiện chế độ đãi ngộ nhân sự tại công ty TNHH Shilla Bags International

• Tác giả: Đào Thị Mỹ Tiên
• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Thị Thanh Vân
• Trường học: Trường Đại Học Sư Phạm Kỹ Thuật Thành Phố Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản Lý Công Nghiệp
• Đề tài: Cải Thiện Chế Độ Đãi Ngộ Nhân Sự Tại Shilla Bags International
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2019
• Địa điểm: Hồ Chí Minh

• PHẦN MỞ ĐẦU
• LỜI CẢM ƠN
• DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT SỬ DỤNG
• DANH MỤC HÌNH
• DANH MỤC BẢNG
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ SHILLA GROUP VÀ CÔNG TY TNHH SHILLA BAGS INTERNATIONAL
• 1.1. Tổng quan về Shilla Group
• 1.1.1. Giới thiệu khái quát về Shilla Group
• 1.1.2. Lịch sử hình thành và phát triển của Shilla Group
• 1.1.3. Tầm nhìn và sứ mệnh của Shilla Group
• 1.1.4. Lĩnh vực hoạt động của Shilla Group
• 1.1.5. Phương hướng, chiến lược phát triển của Shilla Group
• 1.2. Tổng quan về công ty Shilla Bags International
• 1.2.1. Giới thiệu về công ty Shilla Bags International
• 1.2.2. Cơ cấu tổ chức
• 1.2.3. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty giai đoạn 2016 – 2018
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ TẠI CÔNG TY TNHH SHILLA BAGS INTERNATIONAL
• 2.1. Những vấn đề cơ bản về đãi ngộ nhân sự
• 2.2. Khái niệm đãi ngộ nhân sự
• 2.3. Mục đích của việc thiết lập chế độ đãi ngộ nhân sự
• 2.4. Tầm quan trọng của đãi ngộ nhân sự
• 2.5. Các hình thức đãi ngộ nhân sự
• 2.5.1. Đãi ngộ tài chính
• 2.5.2. Đãi ngộ phi tài chính
• 2.6. Các yếu tố ảnh hưởng tới đãi ngộ nhân sự
• 2.6.1. Thị trường lao động
• 2.6.2. Môi trường công ty
• 2.6.3. Bản thân nhân viên
• 2.6.4. Bản thân công việc
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CHẾ ĐỘ ĐÃI NGỘ TẠI CÔNG TY TNHH SHILLA BAGS INTERNATIONAL
• 3.1. Tình hình nhân sự tại công ty Shilla Bags International
• 3.2. Đặc điểm lao động
• 3.3. Thực trạng tình hình nghỉ việc tại công ty
• 3.4. Thực trạng đãi ngộ tài chính tại công ty Shilla Bags International
• 3.4.1. Đãi ngộ tài chính trực tiếp
• 3.4.2. Đãi ngộ tài chính gián tiếp
• 3.5. Thực trạng đãi ngộ phi tài chính tại công ty Shilla Bags International
• 3.5.1. Đãi ngộ thông qua bản thân công việc
• 3.5.2. Đãi ngộ thông qua môi trường làm việc
• 3.6. Nhận xét về chế độ đãi ngộ tại công ty Shilla Bags International
• 4. CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NÂNG CAO CHẾ ĐỘ ĐÃI NGỘ TẠI CÔNG TY TNHH SHILLA BAGS INTERNATIONAL
• 4.1. Căn cứ để đề xuất giải pháp hoàn thiện chế độ đãi ngộ tại công ty
• 4.2. Phương hướng phát triển sản xuất kinh doanh và quản trị nhân sự của công ty trong thời gian tới
• 4.3. Phương hướng đãi ngộ nhân sự của công ty
• 4.4. Một số kiến nghị nâng cao chế độ đãi ngộ tại công ty TNHH Shilla Bags International
• 4.4.1. Kiến nghị cho hạn chế “Mức tăng lương thấp và không có sự khác biệt”
• 4.4.2. Kiến nghị cho hạn chế “Hệ số thưởng còn thấp”
• 4.4.3. Kiến nghị cho hạn chế “Chế độ phụ cấp còn đơn giản”
• 4.4.4. Kiến nghị cho hạn chế “Khoản hỗ trợ xăng chưa hợp lý”
• 4.4.5. Kiến nghị cho hạn chế “NLĐ chưa có cơ hội du lịch, nghỉ mát”
• 4.4.6. Kiến nghị cho hạn chế “Cơ hội thăng tiến của lao động trực tiếp không cao”
• 4.4.7. Kiến nghị cho hạn chế “Cơ sở vật chất còn chưa hoàn thiện”
• 4.4.8. Kiến nghị cho hạn chế “Môi trường làm việc còn nhiều áp lực”
• 4.5. Một số giải pháp nâng cao chế độ đãi ngộ tại công ty TNHH Shilla Bags International
• 4.5.1. Giải pháp cho hạn chế “Mức tăng lương thấp và không có sự khác biệt”
• 4.5.2. Giải pháp cho hạn chế “Hệ số thưởng còn thấp”
• 4.5.3. Giải pháp cho hạn chế “NLĐ chưa có cơ hội du lịch, nghỉ mát”
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• Phụ lục 1: Phiếu khảo sát
• Phụ lục 2: Phiếu lương
• Phụ lục 3: Thang bảng lương
• Phụ lục 4: Phiếu lương tháng 12/2018 và tháng 1/2019
• Phụ lục 5: Tiêu chuẩn đánh giá chấm ABC
• Phụ lục 6: Bảng đánh giá tình hình thực hiện công việc của nhân viên

I. Cải thiện chế độ đãi ngộ nhân sự tại Shilla Bags International Phân tích thực trạng và giải pháp

Bài viết phân tích thực trạng chế độ đãi ngộ nhân sự tại Công ty TNHH Shilla Bags International, một doanh nghiệp sản xuất balo, túi xách xuất khẩu hàng đầu Việt Nam. Với sự cạnh tranh gay gắt trong thị trường lao động ngành da giày, túi xách, việc thu hút và giữ chân nhân tài là một thách thức lớn đối với Shilla Bags.

1.1. Tổng quan về Shilla Bags International và tầm quan trọng của chế độ đãi ngộ

Shilla Bags International, thành lập năm 2008, là nhà máy sản xuất chính của Shilla Group, đối tác chiến lược của các nhãn hàng thời trang quốc tế như Puma, Reebok, Adidas. Chế độ đãi ngộ nhân sự đóng vai trò then chốt trong việc thu hút, giữ chân nhân tài, nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.

1.2. Thực trạng chế độ đãi ngộ tại Shilla Bags International

Bài viết chỉ ra một số hạn chế trong chế độ đãi ngộ tại Shilla Bags International như mức tăng lương thấp, hệ số thưởng chưa hấp dẫn, chế độ phụ cấp đơn giản, thiếu cơ hội thăng tiến cho lao động trực tiếp. Những bất cập này có thể dẫn đến tình trạng nhân viên nghỉ việc, giảm năng suất lao động.

II. Giải pháp nâng cao chế độ đãi ngộ tại Shilla Bags International

Dựa trên phân tích thực trạng, bài viết đề xuất một số giải pháp cải thiện chế độ đãi ngộ cho nhân viên Shilla Bags International, bao gồm:

2.1. Hoàn thiện chính sách đãi ngộ tài chính

Đề xuất điều chỉnh mức tăng lương cạnh tranh hơn, xây dựng hệ số thưởng hấp dẫn dựa trên hiệu quả công việc, đa dạng hóa chế độ phụ cấp, hỗ trợ xăng xe hợp lý.

2.2. Nâng cao chế độ đãi ngộ phi tài chính

Tạo cơ hội thăng tiến rõ ràng cho người lao động, cải thiện môi trường làm việc, tổ chức các hoạt động nghỉ mát, du lịch cho nhân viên.

III. Kết luận

Cải thiện chế độ đãi ngộ nhân sự là yếu tố quan trọng để Shilla Bags International thu hút, giữ chân nhân tài, nâng cao năng lực cạnh tranh trong bối cảnh hội nhập. Việc áp dụng các giải pháp đồng bộ, phù hợp với tình hình thực tế của công ty sẽ góp phần thúc đẩy sự phát triển bền vững của Shilla Bags International.