Các Yếu Tố Ảnh Hưởng Đến Động Lực Làm Việc Của Người Lao Động Tại Công Ty TNHH Bao Bì Tri-Wall Vina Pack

• Tác giả: Phạm Thị Nga
• Người hướng dẫn: TS. Ma Thế Ngàn
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế - ĐHQGHN
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Các Yếu Tố Ảnh Hưởng Đến Động Lực Làm Việc Tại Công Ty TNHH Bao Bì Tri-Wall Vina Pack
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG
• 1.1. Tổng quan nghiên cứu về động lực làm việc của người lao động
• 1.1.1. Tổng quan tài liệu quốc tế
• 1.1.2. Tổng quan tài liệu trong nước
• 1.1.3. Khoảng trống nghiên cứu
• 1.2. Cơ sở lý luận về động lực làm việc của người lao động
• 1.2.1. Khái niệm người lao động
• 1.2.2. Khái niệm động lực làm việc
• 1.2.3. Vai trò của động lực làm việc
• 1.2.4. Các học thuyết về tạo động lực
• 1.2.5. Các nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của người lao động
• 1.3. Mô hình nghiên cứu đề xuất và giả thuyết nghiên cứu
• 1.3.1. Mô hình nghiên cứu đề xuất
• 1.3.2. Giả thuyết nghiên cứu
• 2. CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
• 2.1. Quy trình nghiên cứu
• 2.2. Thiết kế nghiên cứu
• 2.2.1. Thiết kế mẫu hỏi
• 2.2.2. Thiết kế bảng hỏi
• 2.2.3. Thước đo nghiên cứu
• 2.3. Phương pháp nghiên cứu
• 2.3.1. Phương pháp thu thập số liệu
• 2.3.2. Phương pháp phân tích số liệu
• 2.3.3. Đánh giá sơ bộ thang đo
• 2.4. Nghiên cứu chính thức
• 3. CHƯƠNG 3: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
• 3.1. Giới thiệu sơ lược về công ty TNHH Bao bì Tri-Wall Vina Pack
• 3.1.1. Một số thông tin cơ bản về Tri-Wall
• 3.1.2. Lịch sử hình thành và phát triển
• 3.1.3. Sản phẩm dịch vụ và ngành nghề của công ty
• 3.1.4. Mô hình cơ cấu tổ chức trong công ty
• 3.2. Phân tích các nhân tố tác động
• 3.2.1. Thống kê mô tả
• 3.2.2. Đánh giá độ tin cậy bằng Cronbach’s Alpha
• 3.2.3. Kiểm định độ tin cậy và tính hiệu lực thông qua phân tích CEA
• 3.2.4. Kiểm định mô hình nghiên cứu về các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc người lao động thông qua mô hình SEM
• 3.2.5. Đánh giá chung về các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của người lao động tại Công ty TNHH Bao bì Tri-Wall Vina Pack
• 3.2.6. Hạn chế và nguyên nhân
• 4. CHƯƠNG 4: THẢO LUẬN, GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ
• 4.1. Thảo luận kết quả nghiên cứu
• 4.2. Giải pháp cho Ban chất công việc
• 4.3. Giải pháp cho Mối quan hệ giữa đồng nghiệp, cấp trên
• 4.4. Giải pháp cho Môi trường làm việc
• 4.5. Giải pháp cho Đào tạo và thăng tiến
• 4.5.1. Đối với Cơ quan quản lý Nhà nước
• 4.5.2. Đối với Công ty TNHH Bao bì Tri-Wall Vina Pack
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng quan về động lực làm việc tại Công ty TNHH Bao Bì Tri Wall Vina Pack

Động lực làm việc là yếu tố quan trọng quyết định sự thành công của bất kỳ tổ chức nào, đặc biệt là tại Công ty TNHH Bao Bì Tri-Wall Vina Pack. Công ty này, với vốn đầu tư 100% từ Nhật Bản, chuyên sản xuất bao bì chịu lực cho ngành công nghiệp nặng. Việc hiểu rõ các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên sẽ giúp công ty tối ưu hóa hiệu suất lao động và nâng cao chất lượng sản phẩm. Nghiên cứu này sẽ phân tích các yếu tố chính tác động đến động lực làm việc của người lao động tại công ty.

1.1. Động lực làm việc và tầm quan trọng của nó

Động lực làm việc không chỉ ảnh hưởng đến năng suất mà còn đến sự hài lòng của nhân viên. Theo nghiên cứu của Kovach (1987), các yếu tố như công việc thú vị và sự công nhận thành tích là những yếu tố quan trọng nhất. Điều này cho thấy rằng việc tạo ra một môi trường làm việc tích cực là cần thiết để nâng cao động lực làm việc.

1.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc

Nhiều nghiên cứu đã chỉ ra rằng các yếu tố như lương, điều kiện làm việc, và mối quan hệ với đồng nghiệp có tác động lớn đến động lực làm việc. Tại Công ty TNHH Bao Bì Tri-Wall Vina Pack, việc cải thiện các yếu tố này có thể giúp giảm tỷ lệ luân chuyển lao động và tăng cường sự gắn bó của nhân viên.

II. Vấn đề và thách thức trong việc tạo động lực làm việc

Mặc dù Công ty TNHH Bao Bì Tri-Wall Vina Pack đã có nhiều nỗ lực trong việc tạo động lực cho nhân viên, nhưng vẫn tồn tại một số thách thức. Tỷ lệ luân chuyển lao động cao, đặc biệt trong bộ phận sản xuất, là một vấn đề nghiêm trọng. Điều này không chỉ gây tốn kém cho công ty mà còn ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc chung.

2.1. Tỷ lệ luân chuyển lao động cao

Tỷ lệ luân chuyển lao động tại công ty đang ở mức cao, điều này cho thấy sự không hài lòng của nhân viên. Việc tìm hiểu nguyên nhân gốc rễ của vấn đề này là rất quan trọng để có thể đưa ra các giải pháp hiệu quả.

2.2. Thiếu sự công nhận và động viên

Nhiều nhân viên cảm thấy thiếu sự công nhận từ cấp trên, điều này dẫn đến sự giảm sút động lực làm việc. Cần có các chương trình khen thưởng và công nhận thành tích để khuyến khích nhân viên.

III. Phương pháp tạo động lực làm việc hiệu quả

Để nâng cao động lực làm việc, Công ty TNHH Bao Bì Tri-Wall Vina Pack cần áp dụng một số phương pháp hiệu quả. Các giải pháp này không chỉ giúp cải thiện môi trường làm việc mà còn tạo ra sự gắn bó lâu dài giữa nhân viên và công ty.

3.1. Cải thiện điều kiện làm việc

Cải thiện điều kiện làm việc là một trong những yếu tố quan trọng nhất. Công ty cần đầu tư vào cơ sở hạ tầng và trang thiết bị để tạo ra một môi trường làm việc an toàn và thoải mái cho nhân viên.

3.2. Đào tạo và phát triển nhân viên

Đào tạo và phát triển nhân viên không chỉ giúp nâng cao kỹ năng mà còn tạo cơ hội thăng tiến cho họ. Công ty nên xây dựng các chương trình đào tạo định kỳ để nâng cao năng lực cho nhân viên.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu

Nghiên cứu này đã chỉ ra rằng việc áp dụng các giải pháp tạo động lực có thể mang lại nhiều lợi ích cho Công ty TNHH Bao Bì Tri-Wall Vina Pack. Các kết quả từ khảo sát cho thấy sự hài lòng của nhân viên tăng lên khi các yếu tố như lương, điều kiện làm việc và sự công nhận được cải thiện.

4.1. Kết quả khảo sát về động lực làm việc

Kết quả khảo sát cho thấy rằng 70% nhân viên cảm thấy hài lòng với công việc của họ khi được công nhận và khen thưởng đúng mức. Điều này cho thấy tầm quan trọng của việc tạo động lực cho nhân viên.

4.2. Ứng dụng các giải pháp vào thực tiễn

Công ty đã bắt đầu áp dụng một số giải pháp như cải thiện điều kiện làm việc và tổ chức các chương trình đào tạo. Những thay đổi này đã giúp tăng cường sự gắn bó của nhân viên với công ty.

V. Kết luận và tương lai của động lực làm việc tại công ty

Động lực làm việc là yếu tố then chốt trong việc nâng cao hiệu suất lao động tại Công ty TNHH Bao Bì Tri-Wall Vina Pack. Việc nhận diện và cải thiện các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc sẽ giúp công ty phát triển bền vững trong tương lai.

5.1. Tầm quan trọng của động lực làm việc

Động lực làm việc không chỉ ảnh hưởng đến năng suất mà còn đến sự hài lòng và gắn bó của nhân viên. Công ty cần tiếp tục chú trọng đến vấn đề này để duy trì sự phát triển.

5.2. Định hướng tương lai cho công ty

Công ty TNHH Bao Bì Tri-Wall Vina Pack cần xây dựng một chiến lược dài hạn để cải thiện động lực làm việc. Điều này bao gồm việc đầu tư vào đào tạo, cải thiện điều kiện làm việc và xây dựng một môi trường làm việc tích cực.