Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động trong các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài

Chuyên khảo phân tích Luận văn một số biện pháp cải thiện kết quả sử dụng lao động trong các doanh nghiệp có vốn đầu tư, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng nghiên

• Tác giả: Pham Chau Loan
• Người hướng dẫn: Pts. Nguyen Tiep
• Trường học: Truong Dai Hoc Kinh Te Quoc Dan
• Chuyên ngành: Quan tri nhan luc
• Đề tài: Mot So Bien Phap Nang Cao Hieu Qua Su Dung Lao Dong Trong Cac Doanh Nghiep Co Von Dau Tu Nuoc Ngoai
• Loại tài liệu: Luan an thac sy kinh te
• Năm xuất bản: 1998
• Địa điểm: Ha Noi

Mục lục chi tiết

• MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP VÀ SỰ CẦN THIẾT CỦA VIỆC NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TRONG CÁC DOANH NGHIỆP CÓ VỐN ĐẦU TƯ NƯỚC NGOÀI
• 1.1. Các khái niệm liên quan
• 1.2. Lao động
• 1.3. Sử dụng lao động
• 1.4. Hiệu quả sử dụng lao động trong doanh nghiệp
• 1.5. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động trong doanh nghiệp
• 1.5.1. Các chỉ tiêu mang tính chất kinh tế
• 1.5.2. Năng suất lao động
• 1.5.2.1. Quan niệm về năng suất lao động
• 1.5.2.2. Chỉ tiêu năng suất tính hàng hiện vật
• 1.5.2.3. Chỉ tiêu năng suất lao động tính hàng tiêu (giá trị)
• 1.5.2.4. Chỉ tiêu năng suất lao động tính thời gian lao động
• 1.5.3. Tiền lương

Tóm tắt

I. Hiệu quả sử dụng lao động trong doanh nghiệp FDI

Hiệu quả sử dụng lao động trong doanh nghiệp FDI là một yếu tố quan trọng quyết định sự thành công và phát triển bền vững của doanh nghiệp. Để đánh giá hiệu quả này, cần xem xét các chỉ tiêu như năng suất lao động, chi phí lao động và tỷ lệ lao động có tay nghề. Năng suất lao động được định nghĩa là sản lượng sản xuất ra trong một đơn vị thời gian, phản ánh khả năng làm việc của người lao động. Theo đó, việc nâng cao năng suất lao động không chỉ giúp doanh nghiệp tăng trưởng mà còn tạo ra nhiều cơ hội việc làm cho người lao động. Đặc biệt, trong bối cảnh hội nhập kinh tế toàn cầu, doanh nghiệp FDI cần phải cải thiện hiệu quả sử dụng lao động để cạnh tranh với các doanh nghiệp trong nước và quốc tế.

1.1. Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng lao động

Có nhiều yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng lao động trong doanh nghiệp FDI. Đầu tiên, chính sách lao động của doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng trong việc thu hút và giữ chân nhân tài. Một chính sách lao động hợp lý sẽ tạo ra môi trường làm việc tích cực, khuyến khích người lao động cống hiến và phát triển. Thứ hai, việc đào tạo nhân lực cũng là một yếu tố không thể thiếu. Đào tạo giúp nâng cao kỹ năng và tay nghề cho người lao động, từ đó nâng cao năng suất lao động. Cuối cùng, công nghệ và quy trình sản xuất hiện đại cũng góp phần quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả sử dụng lao động. Doanh nghiệp cần đầu tư vào công nghệ mới để tối ưu hóa quy trình sản xuất và giảm thiểu chi phí lao động.

II. Biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động

Để nâng cao hiệu quả sử dụng lao động trong doanh nghiệp FDI, cần thực hiện một số biện pháp cụ thể. Đầu tiên, cần cải thiện chính sách quản lý nhân sự. Chính sách này cần phải linh hoạt và phù hợp với nhu cầu của người lao động, đồng thời tạo ra động lực làm việc cho họ. Thứ hai, doanh nghiệp cần chú trọng đến việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Đào tạo không chỉ giúp nâng cao kỹ năng mà còn tạo ra sự gắn bó giữa người lao động và doanh nghiệp. Thứ ba, việc tối ưu hóa quy trình sản xuất cũng rất quan trọng. Doanh nghiệp cần áp dụng công nghệ mới và cải tiến quy trình làm việc để giảm thiểu thời gian và chi phí sản xuất. Cuối cùng, việc đánh giá và điều chỉnh hiệu quả sử dụng lao động định kỳ sẽ giúp doanh nghiệp nhận diện được những vấn đề cần khắc phục và cải thiện.

2.1. Đào tạo nhân lực

Đào tạo nhân lực là một trong những biện pháp quan trọng nhất để nâng cao hiệu quả sử dụng lao động. Doanh nghiệp cần xây dựng các chương trình đào tạo phù hợp với nhu cầu phát triển của từng bộ phận. Việc đào tạo không chỉ giúp nâng cao kỹ năng chuyên môn mà còn tạo ra sự tự tin cho người lao động trong công việc. Ngoài ra, doanh nghiệp cũng nên khuyến khích việc học tập suốt đời, tạo điều kiện cho nhân viên tham gia các khóa học nâng cao. Điều này không chỉ giúp nâng cao năng suất lao động mà còn tạo ra một môi trường làm việc tích cực, nơi mà mọi người đều có cơ hội phát triển bản thân.

III. Đánh giá hiệu quả sử dụng lao động

Đánh giá hiệu quả sử dụng lao động là một quá trình cần thiết để doanh nghiệp có thể nhận diện được những điểm mạnh và điểm yếu trong hoạt động của mình. Doanh nghiệp cần thiết lập các chỉ tiêu đánh giá cụ thể, như tỷ lệ lao động có tay nghề, năng suất lao động và chi phí lao động. Việc đánh giá này không chỉ giúp doanh nghiệp nhận diện được những vấn đề cần khắc phục mà còn tạo ra cơ sở để xây dựng các chiến lược phát triển trong tương lai. Hơn nữa, việc đánh giá hiệu quả sử dụng lao động cũng giúp doanh nghiệp có thể so sánh với các đối thủ cạnh tranh, từ đó đưa ra các quyết định hợp lý nhằm nâng cao vị thế trên thị trường.

3.1. Các chỉ tiêu đánh giá

Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động trong doanh nghiệp FDI bao gồm năng suất lao động, chi phí lao động và tỷ lệ lao động có tay nghề. Năng suất lao động được tính bằng sản lượng sản xuất chia cho số giờ làm việc, cho thấy khả năng làm việc của người lao động. Chi phí lao động phản ánh tổng chi phí mà doanh nghiệp phải bỏ ra cho người lao động, bao gồm lương, thưởng và các khoản phụ cấp khác. Tỷ lệ lao động có tay nghề cho thấy mức độ chuyên môn hóa của lực lượng lao động trong doanh nghiệp. Việc theo dõi và phân tích các chỉ tiêu này sẽ giúp doanh nghiệp có cái nhìn tổng quan về hiệu quả sử dụng lao động và từ đó đưa ra các biện pháp cải thiện phù hợp.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế và sự phát triển mạnh mẽ của các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài (FDI) tại Việt Nam, việc nâng cao hiệu quả sử dụng lao động trở thành một vấn đề cấp thiết. Từ năm 1990 đến 1995, vốn đầu tư nước ngoài chiếm tới 30% tổng vốn đầu tư xã hội, đóng góp quan trọng vào tăng trưởng kinh tế và chuyển dịch cơ cấu kinh tế của đất nước. Tuy nhiên, mặc dù các doanh nghiệp FDI có trình độ công nghệ và quản lý cao, năng suất lao động vượt trội so với doanh nghiệp trong nước, vẫn tồn tại nhiều hạn chế về tác phong, kỷ luật lao động và mức độ đáp ứng yêu cầu công nghệ.

Mục tiêu nghiên cứu là đánh giá hiện trạng sử dụng lao động trong các doanh nghiệp FDI tại một số ngành sản xuất và dịch vụ trọng điểm ở các thành phố lớn như Hà Nội, Hải Phòng, Quảng Ninh, Đà Nẵng và TP. Hồ Chí Minh, từ đó đề xuất các biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động. Phạm vi nghiên cứu tập trung vào các doanh nghiệp FDI trong các ngành như cao su - hóa chất, sản xuất lắp ráp ô tô, vật liệu xây dựng, chế biến lương thực thực phẩm, dệt may và khách sạn.

Nghiên cứu có ý nghĩa quan trọng trong việc cung cấp hệ thống chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động, góp phần hỗ trợ các nhà quản lý doanh nghiệp Việt Nam học hỏi kinh nghiệm quản lý và sử dụng lao động hiệu quả từ các doanh nghiệp FDI, đồng thời thúc đẩy quá trình hiện đại hóa, công nghiệp hóa nền kinh tế quốc dân.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn dựa trên các lý thuyết quản trị nhân lực và kinh tế lao động, tập trung vào ba khái niệm chính: hiệu quả sử dụng lao động, năng suất lao động và chính sách tiền lương.

• Hiệu quả sử dụng lao động được hiểu là mối quan hệ giữa kết quả thực hiện mục tiêu hoạt động của doanh nghiệp với cách thức tổ chức, quản lý sử dụng lao động nhằm đạt được mục tiêu đó. Đây là vấn đề kinh tế - xã hội quan trọng, liên quan đến năng suất, thu nhập, đóng góp vào GDP và giải quyết việc làm.

• Năng suất lao động được đo lường qua các chỉ tiêu như năng suất tính theo sản lượng hiện vật, giá trị sản phẩm, hoặc thời gian lao động hao phí để sản xuất một đơn vị sản phẩm. Năng suất lao động phản ánh hiệu quả hoạt động của lao động trong quá trình sản xuất.

• Chính sách tiền lương là công cụ quan trọng tác động trực tiếp đến động lực lao động, ảnh hưởng đến năng suất và hiệu quả sử dụng lao động. Các hình thức trả lương theo sản phẩm, theo thời gian, hoặc khoán sản phẩm được phân tích để đánh giá tác động đến hiệu quả lao động.

Ngoài ra, nghiên cứu còn vận dụng lý thuyết về quan hệ lao động, bao gồm các mối quan hệ giữa người lao động và người sử dụng lao động, quyền lợi và nghĩa vụ của các bên, cũng như các yếu tố bên ngoài như chính sách quản lý nhà nước, luật lao động và thị trường lao động.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp so sánh hiệu quả sử dụng lao động giữa các doanh nghiệp FDI với doanh nghiệp nhà nước và khả năng tiềm tăng của các doanh nghiệp.

• Nguồn dữ liệu: Dữ liệu thu thập từ khảo sát 150 doanh nghiệp FDI tại các tỉnh phía Bắc và các thành phố lớn, kết hợp với số liệu thống kê của Bộ Kế hoạch Đầu tư và Bộ Lao động Thương binh Xã hội giai đoạn 1994-1998.

• Phương pháp phân tích: Sử dụng phân tích thống kê mô tả, so sánh các chỉ tiêu năng suất lao động, tiền lương, trình độ lao động và các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng lao động. Đồng thời áp dụng phương pháp chuyên gia để đánh giá các biện pháp nâng cao hiệu quả.

• Timeline nghiên cứu: Nghiên cứu tập trung vào giai đoạn từ năm 1994 đến 1998, nhằm phản ánh thực trạng và xu hướng phát triển của các doanh nghiệp FDI trong thời kỳ đầu hội nhập kinh tế.

Cỡ mẫu khảo sát gồm 150 doanh nghiệp FDI thuộc các ngành sản xuất và dịch vụ trọng điểm, được lựa chọn theo phương pháp chọn mẫu ngẫu nhiên có chủ đích nhằm đảm bảo tính đại diện cho các ngành và vùng miền nghiên cứu.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Năng suất lao động của doanh nghiệp FDI cao hơn doanh nghiệp trong nước: Năm 1997, năng suất lao động khu vực FDI đạt khoảng 324,7 triệu đồng/người, cao gấp gần 2 lần so với doanh nghiệp nhà nước (khoảng 160 triệu đồng/người). Tỷ lệ lao động có trình độ đại học trở lên trong doanh nghiệp FDI chiếm 15,74%, trong khi doanh nghiệp nhà nước chỉ chiếm khoảng 6%.

2. Mức đầu tư vốn trên một lao động của doanh nghiệp FDI vượt trội: Năm 1996, vốn đầu tư bình quân trên một lao động trong doanh nghiệp FDI đạt 580 triệu đồng, cao hơn nhiều so với doanh nghiệp nhà nước (50 triệu đồng) và doanh nghiệp ngoài quốc doanh (30 triệu đồng).

3. Thu nhập bình quân lao động trong doanh nghiệp FDI cao gấp 2 lần doanh nghiệp trong nước: Thu nhập bình quân tháng của lao động FDI khoảng 115 USD, trong khi doanh nghiệp nhà nước chỉ khoảng 57 USD. Tuy nhiên, mức thu nhập này phân hóa theo loại hình doanh nghiệp FDI, với doanh nghiệp 100% vốn nước ngoài có mức thu nhập thấp nhất trong các loại hình FDI.

4. Tồn tại hạn chế về tác phong và kỷ luật lao động: Mặc dù trình độ lao động và quản lý cao, nhiều doanh nghiệp FDI vẫn gặp khó khăn trong việc đáp ứng yêu cầu về tác phong công nghiệp, kỷ luật lao động và sức khỏe người lao động, ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng lao động.

Thảo luận kết quả

Kết quả nghiên cứu cho thấy các doanh nghiệp FDI có nhiều ưu thế về công nghệ, trình độ quản lý và chất lượng lao động, dẫn đến năng suất lao động và thu nhập cao hơn đáng kể so với doanh nghiệp trong nước. Điều này phù hợp với các nghiên cứu trước đây về tác động tích cực của FDI đến năng suất và chuyển giao công nghệ.

Tuy nhiên, sự chênh lệch về tác phong và kỷ luật lao động phản ánh sự khác biệt về văn hóa làm việc và yêu cầu kỹ thuật giữa các doanh nghiệp FDI và doanh nghiệp trong nước. Việc này đặt ra thách thức trong việc phát huy tối đa tiềm năng lao động Việt Nam trong các doanh nghiệp FDI.

Dữ liệu có thể được trình bày qua các biểu đồ so sánh năng suất lao động, tỷ lệ lao động có trình độ đại học, mức đầu tư vốn trên lao động và thu nhập bình quân theo loại hình doanh nghiệp, giúp minh họa rõ nét sự khác biệt và xu hướng phát triển.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Tăng cường đào tạo và nâng cao trình độ lao động: Doanh nghiệp cần phối hợp với các cơ sở đào tạo tổ chức các khóa bồi dưỡng kỹ năng chuyên môn, tác phong công nghiệp và kỹ năng quản lý cho người lao động, nhằm đáp ứng yêu cầu công nghệ và quản lý hiện đại. Thời gian thực hiện: 1-2 năm; chủ thể: doanh nghiệp và cơ sở đào tạo.

2. Xây dựng chính sách tiền lương linh hoạt, gắn với năng suất lao động: Áp dụng các hình thức trả lương theo sản phẩm, khoán việc hoặc thưởng năng suất để khuyến khích người lao động nâng cao hiệu quả làm việc. Thời gian thực hiện: 6-12 tháng; chủ thể: ban lãnh đạo doanh nghiệp.

3. Cải thiện môi trường làm việc và nâng cao kỷ luật lao động: Thiết lập các quy định rõ ràng về tác phong, giờ giấc làm việc, an toàn lao động và sức khỏe người lao động, đồng thời tăng cường giám sát và xử lý vi phạm. Thời gian thực hiện: 1 năm; chủ thể: phòng nhân sự và quản lý doanh nghiệp.

4. Thúc đẩy chuyển giao công nghệ và kỹ năng quản lý từ chuyên gia nước ngoài sang lao động Việt Nam: Tăng cường hợp tác, trao đổi kinh nghiệm giữa chuyên gia nước ngoài và cán bộ quản lý, người lao động Việt Nam để nâng cao trình độ quản lý và kỹ thuật. Thời gian thực hiện: liên tục; chủ thể: doanh nghiệp FDI và các tổ chức hỗ trợ.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Nhà quản lý doanh nghiệp FDI: Giúp hiểu rõ về hiệu quả sử dụng lao động, từ đó xây dựng chính sách quản lý nhân sự phù hợp, nâng cao năng suất và giảm chi phí lao động.

2. Cán bộ quản lý nhân sự doanh nghiệp trong nước: Học hỏi kinh nghiệm quản lý và sử dụng lao động hiệu quả từ doanh nghiệp FDI, áp dụng vào thực tiễn quản lý nhân lực.

3. Nhà hoạch định chính sách lao động và đầu tư: Cung cấp cơ sở dữ liệu và phân tích để xây dựng các chính sách hỗ trợ doanh nghiệp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động, thúc đẩy phát triển kinh tế.

4. Các nhà nghiên cứu và sinh viên chuyên ngành quản trị nhân lực, kinh tế lao động: Tài liệu tham khảo quý giá về lý thuyết, phương pháp và thực trạng sử dụng lao động trong doanh nghiệp FDI tại Việt Nam.

Câu hỏi thường gặp

1. Tại sao năng suất lao động trong doanh nghiệp FDI lại cao hơn doanh nghiệp trong nước?
   Doanh nghiệp FDI thường áp dụng công nghệ hiện đại, quản lý khoa học và tuyển chọn lao động có trình độ cao, dẫn đến năng suất lao động vượt trội. Ví dụ, năm 1997, năng suất lao động FDI đạt 324,7 triệu đồng/người, cao gấp gần 2 lần doanh nghiệp nhà nước.

2. Mức đầu tư vốn trên một lao động ảnh hưởng thế nào đến hiệu quả sử dụng lao động?
   Vốn đầu tư cao giúp doanh nghiệp trang bị máy móc, công nghệ tiên tiến, giảm sức lao động thủ công và tăng năng suất. Năm 1996, vốn đầu tư bình quân trên một lao động FDI là 580 triệu đồng, so với 50 triệu đồng của doanh nghiệp nhà nước.

3. Chính sách tiền lương nào hiệu quả nhất để nâng cao năng suất lao động?
   Trả lương theo sản phẩm hoặc khoán việc thường khuyến khích người lao động làm việc tích cực hơn, nâng cao năng suất. Tuy nhiên, cần kết hợp với các chính sách thưởng và phúc lợi để đảm bảo công bằng và động lực lâu dài.

4. Làm thế nào để cải thiện tác phong và kỷ luật lao động trong doanh nghiệp FDI?
   Doanh nghiệp cần xây dựng quy định rõ ràng, tổ chức đào tạo về tác phong công nghiệp, đồng thời tăng cường giám sát và xử lý nghiêm các vi phạm để tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp.

5. Vai trò của chuyển giao công nghệ và kỹ năng quản lý trong nâng cao hiệu quả sử dụng lao động là gì?
   Chuyển giao công nghệ giúp nâng cao trình độ kỹ thuật, trong khi chuyển giao kỹ năng quản lý giúp tổ chức lao động khoa học, tối ưu hóa nguồn lực, từ đó nâng cao hiệu quả sử dụng lao động.

Kết luận

• Doanh nghiệp FDI tại Việt Nam có năng suất lao động và thu nhập bình quân cao hơn đáng kể so với doanh nghiệp trong nước, nhờ áp dụng công nghệ và quản lý hiện đại.
• Mức đầu tư vốn trên một lao động của doanh nghiệp FDI vượt trội, góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng lao động.
• Tồn tại hạn chế về tác phong, kỷ luật và sự phù hợp của lao động với yêu cầu công nghệ vẫn ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng lao động.
• Cần triển khai đồng bộ các biện pháp đào tạo, chính sách tiền lương linh hoạt, cải thiện môi trường làm việc và thúc đẩy chuyển giao công nghệ, kỹ năng quản lý.
• Nghiên cứu đề xuất các giải pháp cụ thể nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động trong doanh nghiệp FDI, góp phần thúc đẩy phát triển kinh tế bền vững của Việt Nam.

Để tiếp tục phát huy vai trò của doanh nghiệp FDI trong nền kinh tế, các nhà quản lý và nhà hoạch định chính sách cần áp dụng các giải pháp đề xuất, đồng thời theo dõi, đánh giá hiệu quả thực hiện để điều chỉnh kịp thời. Hành động ngay hôm nay sẽ tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao trong tương lai.

Trích đoạn nội dung tài liệu

dhktqd jiv -n jo ■Z^ / X *-v : - - >-s. ■—• 'seaZ LJ J 1 i < 1 &r o x w O BO GIAO DUG- DAO TAO TR U’dNG DAI HOC KINH TE QUOC DAN Pham Chau Loan _ cC _ Z A /S 9 MOT SO BIEN PHAP NANG CAO HIEU QUA SUDUNG LAO DONG TRONG CAC DOANH NGHIEP CO VON DAU TU NUOC NGOAI Chuyen nganh: Quan tri nhan luc Ma so: 05.07 Luan an thac sy kinh te Giao vien hn'o'ng dan: I. PTS Nguyen Tiep 2. Thac sy Bui Anh Tuan Ha Noi - '1998 M() DAU Qua trinh san xudt la qua trinh ket hap hap su’c lao dong, cong cu lao dong va doi tu’o’ng lao ddng.

Con ngudi la mot nhftn td quydt dinh trong san xutft, do vdy de tidn hanh san xudt. co hieu qua tin mot trong nhu’ng vdn de hdt su’c quan trong la phai su’ dung lao dong co hieu qua. Dac bidt la trong cac doanh nghiep che vdi cong nghd khoa hoc tidn tien, thi viec sit dung lao dong sao cho co hieu qua lai cang trd thanh mot trong nhu’ng van dd co y nghia quydt dinh. Dong thdi nham muc dfch hien dai hoa , cong nghidp hoa dtft nu’dc, Viet Nam thu'e hien chinh sach goi vdn ddu tu’ nude ngoai , do do ngay cang co nhidu doanh nghiep co vdn ddu tu' nu’dc ngoai boat dong o’ Vidt Nam.

Nhu’ng doanh nghiep nay hoat dong d nude ta chu’a lftu, nhu’ng da cd nhu’ng dong gop nhfft dinh nhu: tao viec lam, tang thu nhflp, dong thdi thong qua lam viec vdi su’ giam sat ci’ia chuydn gia nude ngoai, mdt nd nep lam viec mo’i, mot tac phong khdn tru’o’ng, ky ludt dang du’qc thiet lflp tung bu’dc doi vdi mot bo phfln lao dong khong nhd. Khdng nhu’ng the, cac can bo quan ly Viet Nam trong qua trinh tham gia didu hanh, cung hoc hoi du’qc nhu’ng kinh nghiem quan ly tu’ cac dong nghidp la chuydn gia nu’dc ngoai. Tuy nhidn vdn con ton tai d ngudi lao dong nhu’ng tac phong, tarn ly cua ngudi san xud't nhd , chu’a dap ii’ng du’qc ydu cau cong nghd cung nhu chu’a dap ling du’qc ydu efiu cua kinh te thi tru’dng, nen phfin nao anh hu’dng ddn vide phat huy tiem nang san xuat kinh doanh cua cac doanh nghiep co vdn ddu tu’ nude ngoai. Han nua, hdt thdi han lidn doanh, cac doanh nghiep nay lai thudc quydn quan ly cua Viet Nam.

VI vdy vide danh gia hien trang va khuydn nghi mdt so I bifin phap nftng cao hieu qua sir dung lao dong trong cac doanh nghifip co vdn ddu tu' nu’dc ngoai la vific lam dang quan lain. He thong hoa ly lufin vfi hifiu qua su' dung lao dong. Danh gia hifin trang su' dung lao dong trong cac doanh nghifip co von ddu tu' nude ngoai. Tien cor sd do khuyen nghi mOt so bifin phap nfing cao hifiu qua su* dung lao dong trong cac doanh nghifip cd vdn ddu tu' nude ngoai.

Doi tiffing, pliant vi: 2. Doi tuo'ng : Cac doanh nghifip cd von dfiu tu nude ngoai. Pham vi : Cac doanh nghifip cd vdn dau tu' nude ngoai d mot sd doanh nghifip san xuat va dich vu, khong phan bifit ty lfi von gop la bao nhifiu. Cu the la cac nganh: Cao su- hoa chdt- chat deo; San xudtjfip rap d td,xe may; San xutft vftt lifiu xay dung; Chd bifin lu'ong thu'e, thuc pham; San xuat may moc, thidt bi, phu tiing; Det may; Khach san.

Va cac doanh nghifip thuoc cac nganh trfin d mot sd tinh thanh nlnr Ha Noi, Hai Phong, Quang Ninh, Da Nftng, thanh phd Ho Chi Minh. Phuong phap : Phuo'ng phap dirge sir dung chti yfiir trong lufin an la phuong phap so sanh hieu qua sir dung lao dong trong cac doanh nghifip cd von ddu tu' nu'dc ngoai vdi cac doanh nghifip Nha nu'dc, cung nhu' so vdi kha nang tiem tang ciia cac doanh 2 Ben canh do luAn an cung su’ dung phu’o’ng phap phAn tich thdng ke va phu’o’ng phap chuydn gia. Nhil'ng dong gop cua luan vdn : - He thong cac chi tien danh gia hidu qua sir dung lao dong trong cac doanh nghidp. - Gitip cac nha quan ly va su' dung lao ddng b cac doanh nghidp Viet Nam nhu’ng bai hoc, nhu’ng kinh nghidm va bidn phap sir dung lao ddng co hidu qua trong cac doanh nghiep.

- Tu’ hien trang va nhu’ng bidn phap sir dung lao ddng co hieu qua trong cac quan ly vi mo cua nha nude du’orc phu hop lion doi vo’i cac doanh nghiep thudc cac thanh phAn kinh td khac nhau trong Quoc gia. Ket cdu cua luan vdn : Ten cua luAn van: “ Mot so bidn phap nAng cao hieu qua sir dung lao ddng trong cac doanh nghiep cd vdn dAu tu’ nu’dc ngoai”. Ngoai phan mo dau, ket luan, lid thdng danh muc, cac tai lidu tham khao, luan van gom 3 chu’ong : Clutcmg 1: Hidu qua sir dung lao ddng va sir cAn thidt cua vide nAng cao hieu qua sii dung lao dong trong doanh nghidp cd vdn dfiu tu’ nu’dc ngoai. ChiCong 2: PhAn tfch hidn trang ve hieu qua sir dung lao dong trong cac doanh nghidp cd vdn dAu tu nu’dc ngoai.

Chuang 3: Khuydn nglii mdt so bidn phap nAng cao hieu qua sir dung lao dong trong cac doanh nghidp cd vdn dAu tu’ nu’dc ngoai. 3 CHU0NG 1 HIEU QUA SU DUNG LAO DONG TRONG DOANH NGHIEP VA SU CAN TIIIET CUA VIEC NANG CAO HIEU QUA SU DUNG LAO DONG TRONG CAC DOANH NGHIEP CO VON DAU TU NU0C NGOAI. Cac khai nicm lien quan: 1. Lao dong: Lao dong la mot hanh dong di&n ra giu'a ngird'i va gio'i tu nhiSn.

Trong khi lao dong con ngu'o'i van dung sue lire ti£m tang trong co the cua minh, sir dung cong cu lao dong de tac dong vao giori tu’ nhien, chieni lay nhung vat chat trong tu nhien, bien doi vflt chat do, lam cho chung trd ndn co (ch cho ddi song cua minh.[8] Qua trinh lao dong ddng thd'i la qua trinli sir dung sire lao dong. Sue lao dong'. “ Stic lao dong la nang lu'c hoat dong cua con ngird'i, la toan bo the’ lire va tri lire cua con ngu'd'i. Site lao dong la yeii to tfch cue nhat, hoat dong nhat trong qua trinh lao dong.

No phat dong va dira cac tir lieu lao dong vao hoat dong de! tao ra san phdm”. [8] Neu coi san xuat la mot lie thong gom ba phdn hop thanh (cac nguon lire, qua trinh san xutft, san phdm hang hoa) thi su'e lao dong la mot trong cac ngudn 1. Su'dung lao dong: la qua trinh to chiic va quan ly sire lao ddng trong sir kel ho'p vo'i cac yen to san xuat nhAm dat duoc muc dfch cua qua trinh do. Ilieu qua sit dung lao dong trong cac doanh nghiep: Hieu qua sir dung lao dong trong doanh nghiep, la khai niem dung de chi moi quan hd giu'a kdt qua thu'c hien cac muc tieu hoat dong cua chu th^, va each thu'c to chuc, quan ly sire lao dong ma chu the da su' dung nham dat dirge muc tieu cua qua trinh do.

Hidu qua su' dung lao ddng trong doanh nghidp la mdt vdn dd mang tinh kinh te va xa hoi sttu sac. Nhti'ng noi dung kinh te cua vdn de su' dung lao dong co hidu qua trong doanh nghiep du'oc xem la cac vdn de vd nang sudt lao dong, Igi nhuftn, nop ngan sach, tien lu'ong, thu nhap. Ndi dung xa hoi cua hieu qua su' dung lao dong cua doanh nghiep do la cac van de ve quan hd lao dong, tang tru'd'ng, giai quydt vide lam, dong gop vao GDP. Cac chi’ tieu danh gia hieu qua su dung lao dong trong doanh nghiep: 2.

Cac chi tieu mang tinh chat kinh te: 2. Nang sudt lao dong: 2.1 Quan niem ve nang sudt lao dong: Tru'dc day trong nen kinh te ke hoach hoa, nang suat lao dong dirge do bring sd lu'gng san phdm dirge san xuat ra trong mOt do'n vi thdi gian, hay lu'g'ng thdi gian hao phi de san xuat ra mot do'n vi san pham. Theo quan nidm nay, nang suat lao dong phu thugc vao hai pham tru: thir nhdt san pham him (ch dirge sang tao ra, vii thii hai la lu'g'ng lao dong hao pin de sang tao lu'gng san phiim dy. Ngay nay, do sir thay doi chu'a tu'ng co vd moi tru'd'ng kinh td, chinh tri, xa hoi, cong nghd, dac biet la xu hu'o'ng loan eftu hoa ndn kinh td, tu' do hoa thiro'ng 5 mai va sir canh tranh gay gdt, ve chci't lu'ong, chi phi, phan phoi, thdi.h&u thong chi tieu danh gid ndng sudt theo each tiep can moi.

Ve mat ky thudt thi nang sudt vdn la moi quan hd giu’a cac ket qua cua ddu ra vdi cac ydu to cua ddu vao. Tuy nhidn nang sudt lao dong theo each tidp edn moi khac vdi nang sudt lao ddng truydn thdng d chd: - Huong theo cac kdt qua dau ra. Tu’ muc tieu thoa man nhu cdu xa hoi, doi hoi cua khach hang ma tfnh toan chon phirong an san xudt - kinh doanh - dich vu, chon co cau ho’p ly cua cac yeu td ddu vao. - Nang sudt du’qc tfnh bdi nhidu yeu td tao ndn nd, ca khoi lu’qng va chdt lu’o’ng, ca phdn cling va phdn mem: Lao dong va vdn la quan trong nhu’ng khdng phai la tdt ca.

-Tfnh theo gia tri va chu yeu la theo gia tri gia tang, tii’c la gia tri du’qc tao bdi chffih hoat dong cua ban thdn to chu’c hay ca nhdn khong bao gdm san phdm hay dich vu mua ngoai. - Nang sudt khdng dung d khAu chd tao san phdm ma bao gdm toan bd qua trinh tir nghien cii’u thi tru’dng, thidt ke chd thir, san xudt cung cdp cho khach hdng va dich vu trong qua trinh sir dung (hu’dng ddn each sir dung, bao hanh, su’a chu’a.), cai tien va ndng cao chdt lu’o’ng hang hoa- dich vu theo nhu’ng doi hoi cao hon lioac moi cua khach hang. - Nang sudt khdng chi la san xudt - kinh doanh hang hoa ma con la nang sudt dich vu, khdng don thudn la nang sudt kinh td ma con la nang sudt kinh td xa hoi; nang sudt cao nhu’ng khdng du’qc lang phi tai nguyen, gdy o nhidm moi tru’dng, pha hoai edn bdng sinh thdi- nghia la nang sudt trong sir phat trien bdn vu’ng, phai tidn thi ndng sudt xanh trong cac he thdng edng nghidp sach. 6 Tom lai theo quan niem nay nang sudt du'qc xem la mot khai niem tdng hop, da yeu to.

No phan anh dong thoi tinh hieu lire, tinh hidu qua, gia tri, chdt 1 u'Ong, doi moi, chdt lu'q'ng cuoc song. Do chinh la mot trang thai tdng hop cua cac each thuc hoat dong cua con ngu'd'i va cua cac to clitic kinh td xa hoi. Cac chi lieu tinh nang sudt lao (long Nang sudt lao dong theo quan diem truyen thong la thanh qua lao dong hitu ich cu the trong qua trinh hoat dong hop ly cua con ngu'd'i.