Biện Pháp Quản Lý Hoạt Động Dạy Học Để Nâng Cao Chất Lượng Đào Tạo Ở Trường Đại Học Điện Lực

Luận văn thạc sĩ giáo dục phân tích vnu ued biện pháp quản lý hoạt động dạy học nhằm nâng cao chất lượng đào tạo ở trường đại học điện, đánh giá thực trạng, chỉ ra hạn chế, đề

Trường đại học

Trường Đại học Điện Lực

Chuyên ngành

Quản Lí Giáo Dục

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận Văn Thạc Sĩ

2007

111
2
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

MỞ ĐẦU

0.1. Lý do chọn đề tài

0.2. Mục đích nghiên cứu

0.3. Khách thể và đối tượng nghiên cứu

0.4. Giả thuyết khoa học

0.5. Nhiệm vụ nghiên cứu

0.6. Giới hạn phạm vi nghiên cứu

0.7. Phương pháp nghiên cứu

0.8. Cấu trúc luận văn

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA ĐỀ TÀI

1.1. Sơ lược lịch sử vấn đề nghiên cứu

1.2. Một số khái niệm cơ bản liên quan đến đề tài

1.2.1. Quản lý và các khái niệm liên quan đến vấn đề về quản lý

1.3. Tiểu kết chương 1

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG DẠY – HỌC Ở TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐIỆN LỰC

2.1. Một vài nét về trường Đại học điện lực

2.2. Lịch sử hình thành và phát triển

2.3. Chức năng, nhiệm vụ của Trường Đại học Điện lực

2.4. Cơ cấu tổ chức của Trường và đội ngũ GV, CB, công nhân viên

2.5. Quy mô, chất lượng đào tạo

2.6. Hệ thống cơ sở vật chất sư phạm

2.7. Thực trạng hoạt động dạy - học ở trường Đại học điện lực

2.7.1. Thực trạng hoạt động giảng dạy của giảng viên

2.7.2. Thực trạng hoạt động học tập của sinh viên

2.7.3. Thực trạng CSVC, trang thiết bị, phương tiện – kỹ thuật phục vụ HĐD-H

2.8. Thực trạng QL hoạt động dạy - học ở trường Đại học điện lực

2.8.1. Thực trạng quản lý hoạt động giảng dạy của giảng viên

2.8.2. Thực trạng quản lý hoạt động học tập của sinh viên

2.8.3. Thực trạng quản lý việc sử dụng CSVC, trang thiết bị, phương tiện – kỹ thuật phục vụ HĐD-H

2.9. Tiểu kết chương 2

3. CHƯƠNG 3: BIỆN PHÁP QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG DẠY - HỌC NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG ĐÀO TẠO Ở TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐIỆN LỰC

3.1. Cơ sở và nguyên tắc để xây dựng các biện pháp

3.1.1. Các cơ sở xây dựng các biện pháp quản lý

3.1.2. Các nguyên tắc xây dựng các biện pháp quản lý

3.2. Các biện pháp quản lý HĐD-H ở trường Đại học điện lực

3.2.1. Nhóm biện pháp QL hoạt động XD, thực hiện và quản lý kế hoạch

3.2.2. Nhóm biện pháp quản lý hoạt động giảng dạy của giảng viên

3.2.3. Nhóm biện pháp quản lý hoạt động học tập của sinh viên

3.2.4. Nhóm biện pháp quản lý nâng cao chất lượng và sử dụng hiệu quả CSVC, trang thiết bị, phương tiện – kỹ thuật phục vụ HĐD-H

3.3. Mối liên quan giữa các biện pháp

3.4. Kiểm chứng tính cần thiết và tính khả thi của các biện pháp

3.5. Tiểu kết chương 3

KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Biện Pháp Nâng Cao Chất Lượng Đào Tạo Tại Trường Đại Học Điện Lực

Chất lượng đào tạo tại Trường Đại học Điện lực là một vấn đề quan trọng, ảnh hưởng trực tiếp đến sự phát triển nguồn nhân lực cho ngành điện và xã hội. Việc nâng cao chất lượng đào tạo không chỉ giúp sinh viên có kiến thức vững vàng mà còn đáp ứng nhu cầu thực tiễn của thị trường lao động. Để thực hiện điều này, cần có những biện pháp quản lý hoạt động dạy - học hiệu quả.

1.1. Ý Nghĩa Của Việc Nâng Cao Chất Lượng Đào Tạo

Nâng cao chất lượng đào tạo giúp sinh viên phát triển toàn diện, trang bị kỹ năng cần thiết cho công việc tương lai. Điều này không chỉ mang lại lợi ích cho sinh viên mà còn cho cả xã hội và nền kinh tế.

1.2. Các Yếu Tố Ảnh Hưởng Đến Chất Lượng Đào Tạo

Chất lượng đào tạo bị ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố như chương trình giảng dạy, đội ngũ giảng viên, cơ sở vật chất và phương pháp giảng dạy. Việc đánh giá và cải tiến các yếu tố này là cần thiết để nâng cao chất lượng.

II. Những Thách Thức Trong Quản Lý Hoạt Động Dạy Học Tại Trường Đại Học Điện Lực

Trường Đại học Điện lực đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc quản lý hoạt động dạy - học. Những thách thức này không chỉ đến từ nội bộ mà còn từ môi trường bên ngoài. Việc nhận diện và giải quyết các thách thức này là rất quan trọng.

2.1. Thực Trạng Quản Lý Hoạt Động Dạy Học

Thực trạng quản lý hoạt động dạy - học tại trường còn nhiều bất cập, như phương pháp giảng dạy chưa đổi mới, cơ sở vật chất chưa đáp ứng nhu cầu.

2.2. Những Khó Khăn Trong Việc Đổi Mới Phương Pháp Giảng Dạy

Việc áp dụng các phương pháp giảng dạy hiện đại gặp khó khăn do thiếu nguồn lực và sự hỗ trợ từ các cấp quản lý.

III. Phương Pháp Nâng Cao Chất Lượng Đào Tạo Tại Trường Đại Học Điện Lực

Để nâng cao chất lượng đào tạo, Trường Đại học Điện lực cần áp dụng các phương pháp quản lý hiệu quả. Những phương pháp này không chỉ giúp cải thiện chất lượng giảng dạy mà còn tạo ra môi trường học tập tích cực cho sinh viên.

3.1. Cải Tiến Chương Trình Giảng Dạy

Cần cập nhật và cải tiến chương trình giảng dạy để phù hợp với nhu cầu thực tiễn và xu hướng phát triển của ngành điện.

3.2. Đào Tạo Đội Ngũ Giảng Viên

Đội ngũ giảng viên cần được đào tạo thường xuyên để nâng cao năng lực giảng dạy và cập nhật kiến thức mới.

3.3. Tăng Cường Hợp Tác Doanh Nghiệp

Hợp tác với doanh nghiệp giúp sinh viên có cơ hội thực tập và trải nghiệm thực tế, từ đó nâng cao chất lượng đào tạo.

IV. Ứng Dụng Công Nghệ Trong Giảng Dạy Tại Trường Đại Học Điện Lực

Việc ứng dụng công nghệ trong giảng dạy là một trong những biện pháp quan trọng để nâng cao chất lượng đào tạo. Công nghệ không chỉ giúp cải thiện phương pháp giảng dạy mà còn tạo ra môi trường học tập tương tác hơn.

4.1. Sử Dụng Công Nghệ Thông Tin Trong Giảng Dạy

Công nghệ thông tin giúp giảng viên truyền đạt kiến thức một cách sinh động và hấp dẫn hơn, đồng thời tạo điều kiện cho sinh viên tiếp cận thông tin dễ dàng.

4.2. Tạo Môi Trường Học Tập Tương Tác

Sử dụng các công cụ trực tuyến để tạo ra môi trường học tập tương tác, giúp sinh viên tham gia tích cực hơn vào quá trình học.

V. Kết Quả Nghiên Cứu Về Chất Lượng Đào Tạo Tại Trường Đại Học Điện Lực

Kết quả nghiên cứu cho thấy rằng việc áp dụng các biện pháp quản lý hiệu quả đã góp phần nâng cao chất lượng đào tạo tại Trường Đại học Điện lực. Những cải tiến này không chỉ giúp sinh viên có kiến thức vững vàng mà còn nâng cao uy tín của nhà trường.

5.1. Đánh Giá Chất Lượng Đào Tạo

Đánh giá chất lượng đào tạo thông qua phản hồi từ sinh viên và doanh nghiệp là cần thiết để có những điều chỉnh kịp thời.

5.2. Kết Quả Đào Tạo Sau Khi Áp Dụng Biện Pháp

Kết quả đào tạo sau khi áp dụng các biện pháp quản lý cho thấy sinh viên có khả năng làm việc tốt hơn và đáp ứng nhu cầu của thị trường lao động.

VI. Kết Luận Và Định Hướng Tương Lai Cho Chất Lượng Đào Tạo Tại Trường Đại Học Điện Lực

Kết luận cho thấy rằng việc nâng cao chất lượng đào tạo tại Trường Đại học Điện lực là một quá trình liên tục và cần sự nỗ lực từ nhiều phía. Định hướng tương lai cần tập trung vào việc cải tiến chương trình giảng dạy, nâng cao năng lực giảng viên và tăng cường hợp tác với doanh nghiệp.

6.1. Định Hướng Phát Triển Chất Lượng Đào Tạo

Định hướng phát triển chất lượng đào tạo cần phải linh hoạt và phù hợp với xu thế phát triển của ngành điện và nhu cầu xã hội.

6.2. Tầm Quan Trọng Của Đổi Mới Trong Giáo Dục

Đổi mới trong giáo dục là yếu tố quyết định để nâng cao chất lượng đào tạo, đáp ứng yêu cầu của thời đại mới.

19/07/2025
Luận văn thạc sĩ vnu ued biện pháp quản lý hoạt động dạy học nhằm nâng cao chất lượng đào tạo ở trường đại học điện lực

Trích đoạn nội dung tài liệu

phần mở đầu, kết luận và khuyến nghị, luận văn được trình bày trong 3 chương có tên như sau:  Chƣơng 1: Cơ sở lý luận của đề tài  Chƣơng 2: Thực trạng quản lí HĐD-H ở Trường Đại học Điện lực  Chƣơng 3: Biện pháp quản lí HĐD-H nhằm nâng cao chất lượng đào tạo trong trường Đại học Điện lực Cuối luận văn là phần danh mục tài liệu tham khảo và các phụ lục. 3 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chƣơng 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA ĐỀ TÀI 1. Sơ lƣợc lịch sử vấn đề nghiên cứu Từ hơn hai nghìn năm trước đây, trên thế giới đã có rất nhiều nhà chính trị, tư tưởng nghiên cứu về quản lý và đưa ra những luận điểm về quản lý, đồng thời áp dụng vào thực tế và đã có những thành công lớn trong lĩnh vực này. Ở phƣơng Đông, nổi lên hai nền văn hoá lâu đời đó là Trung Hoa cổ đại và Ấn Độ cổ đại.

Đặc biệt là Trung Hoa cổ đại đã sản sinh ra những nhà tư tưởng về quản lý như Khổng tử (551 - 479 Tr CN), Mạnh tử (372 - 289 Tr CN), Hàn Phi Tử (280 - 233 Tr CN), Thương Ưởng (390 - 338 Tr CN), v. Tuy tư tưởng về quản lý của họ có khác nhau về quan điểm, như Khổng Tử, ông chú trọng về “đức trị” để quản lý xã hội và cai trị dân. Còn Hàn Phi Tử, Thương Ưởng thì thiên về “pháp trị”. Nhưng cho đến nay, những quan điểm trên vẫn còn ảnh hưởng sâu sắc đến phong cách quản lý của các nước châu Á.

Ví dụ nước Nhật bản, họ coi sự thành công về kinh tế của ngày hôm nay là do sự kết hợp hài hoà giữa chủ nghĩa tư bản phương Tây với tư tưởng Khổng giáo về quản lý kinh tế ở đất nước này. Ở phƣơng Tây cổ đại, thì có nhà triết học Socrat (Thế kỷ IV - III Tr CN) cũng đề cập đến quản lý. Còn Hy lạp cổ đại thì có Platon (427 - 346 Tr CN). Theo ông, muốn cai trị nước phải biết đoàn kết dân lại và phải vì dân, tiêu chuẩn của người đứng đầu là ham hiểu biết, trung thực, tự chủ, điều độ, ít tham vọng về vật chất và phải được đào tạo kỹ lưỡng.

Trong thời kỳ lịch sử cận đại thì có Chales Babrage (1792 – 1871), H. là những người đã đóng góp cho khoa học quản lý và làm cho nó ngày càng hoàn thiện hơn. Lịch sử Việt nam đã ghi lại những tư tưởng QL có từ xa xưa. Thời kỳ tiền Lê, tư tưởng QL là pháp trị.

Thời kỳ nhà Lý, tư tưởng chủ đạo trong QL là đức trị. Nhưng sang thời hậu Lê thì hướng cả vào đức trị và pháp trị. Trong tác phẩm “Đức trị và pháp trị trong nho giáo”, Giáo sư Vũ Khiêu phân tích về ảnh hưởng của đường lôi pháp trị của triều đại Lê Thánh Tông như sau: “. Có thể nói đó là thời kỳ kết hợp hài hoà giữa đức trị và pháp trị ở đỉnh cao của văn hoá dân tộc” [20, tr33].

Như vậy, tư tưởng QL thay đổi theo từng thời kỳ, từng giai đoạn của lịch sử. Bước vào thế kỷ 21, trong bối cảnh hội nhập khu vực và quốc tế, tri thức được coi là nguồn lực quyết định sự phát triển và tăng trưởng nền kinh tế, GD và QLGD là một trong những yếu tố vô cùng quan trọng góp phần cho sự phát triển của đất nước ta. Thời kỳ gần đây, chúng ta đã có hàng loạt thành tựu khoa học quản lý nói chung, khoa học QLGD nói riêng. Mặc dù khoa học QLGD ở nước ta còn non trẻ nhưng phát triển nhanh cả về cơ sở lý luận và thực tiễn.

Sự nghiệp đổi mới GD ở nước ta hiện nay cho thấy công tác nghiên cứu về QLGD có vai trò 4 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com rất quan trọng. Đã có nhiều công trình nghiên cứu đề cập đến vấn đề QLGD, nâng cao chất lượng GD&ĐT của Việt nam ở nhiều góc độ khác nhau và những biện pháp quản lý HĐD-H nhằm nâng cao chất đào tạo của các tác giả, nhà nghiên cứu và các nhà QLGD như: Đặng Quốc Bảo, Đặng Bá Lãm, Phạm Minh Hạc, Nguyễn Cảnh Toàn, Nguyễn Thị Mỹ Lộc, Nguyễn Ngọc Quang,. Trong kỷ yếu Hội thảo nâng cao chất lượng đào tạo toàn quốc lần thứ III, (6/2002) và trong Chiến lược phát triển GD 2001 – 2010, Bộ GD&ĐT, cũng đề cập đến tính cấp thiết của vấn đề QL và đổi mới nhằm nâng cao chất lượng đào tạo ở bậc ĐH. Nghị quyết lần thứ 2 Ban chấp hành Trung ương Đảng khoá VIII “Về định hướng chiến lược phát triển GD&ĐT trong thời kỳ Công nghiệp hoá, Hiện đại hoá và nhiệm vụ đến năm 2000” đã chỉ rõ: "GD&ĐT hiện nay phải có một bước chuyển nhanh chóng về chất lượng và hiệu quả đào tạo, về số lượng và quy mô đào tạo, nhất là chất lượng D-H trong các nhà trường, nhằm nhanh chóng đưa GD&ĐT đáp ứng yêu cầu mới của đất nước.

Thực hiện nâng cao dân trí, đào tạo nhân lực, bồi dưỡng nhân tài, phục vụ cho sự nghiệp XD và phát triển đất nước" [21]. Nghị quyết đại hội Đảng lần thứ IX đã khẳng định: "Tiếp tục nâng cao chất lượng GD toàn diện, đổi mới nội dung, PPD-H, hệ thống trường lớp và hệ thống QLGD, thực hiện chuẩn hoá, hiện đại hoá, xã hội hoá" [22]. Trong bài tham luận tại Hội thảo GDĐH trước những thách thức đầu thế kỷ 21 tổ chức mới đây ở Việt Nam, Giáo sư Lâm Quang Thiệp, nguyên Vụ trưởng Vụ Đại học, cho rằng những vấn đề quan trọng cần lưu ý trong khi áp dụng vào GDĐH Việt Nam, những tư tưởng của Hội nghị Paris tổ chức cuối năm 1998 thảo luận xung quanh 4 thách thức chủ yếu mà GDĐH phải đối mặt trong thế kỷ 21 là sự phù hợp, tăng cường chất lượng, quản lý và cung cấp tài chính và hợp tác quốc tế. Nghiên cứu về vấn đề quản lý HĐD-H đã có nhiều tác giả như: Phan Tiềm (2002), Giang Lê Nho (2006), Trịnh Văn Dũng (2006), Đỗ Văn Tải (2006),… Trong quá trình GD, HĐD-H là hoạt động trọng tâm, quyết định sự thành công của quá trình GD.

Từ đó việc quản lý HĐD-H là một vấn đề quan trọng của một trường, của ngành GD và của toàn xã hội. Một nhà trường nói chung và Trường Đại học Điện lực nói riêng, việc quản lý giảng dạy của GV và học tập của SV là nhiệm vụ hàng đầu, trọng tâm và then chốt. Vận dụng các kiến thức đã tiếp thu trong quá trình học chuyên ngành QLGD tác giả sẽ nghiên cứu thực trạng quản lý HĐD-H của nhà trường, từ đó đề xuất “Một số biện pháp quản lý HĐD-H nhằm nâng cao chất lượng đào tạo trong trường Đại học Điện lực”. Một số khái niệm cơ bản liên quan đến đề tài 1.1 Quản lý và các khái niệm liên quan đến vấn đề về quản lý 5 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.

Quản lý Quản lý là một trong những loại hình lao động quan trọng nhất và lâu đời của con người. Nó phát triển không ngừng theo sự phát triển của xã hội. Quản lý là một hoạt động cần thiết cho tất cả các lĩnh vực của đời sống con người và là một nhân tố của sự phát triển xã hội. Lý luận về quản lý vì vậy được hình thành và phát triển qua các thời kỳ và trong các lý luận về chính trị, kinh tế xã hội.

Tuy nhiên chỉ mới gần đây người ta mới chú ý đến “chất khoa học” của quá trình quản lý và dần dần hình thành các “lý thuyết quản lý”. Taylor phát biểu các nguyên lý về quản lý thì quản lý nhanh chóng phát triển thành một ngành khoa học. Bất cứ một tổ chức, một lĩnh vực nào, từ sự hoạt động của nền kinh tế quốc dân, hoạt động của một doanh nghiệp, một đơn vị hành chính sự nghiệp, đến một tập thể thu nhỏ như tổ sản xuất, tổ chuyên môn, bao giờ cũng có hai phân hệ: Người QL và đối tượng bị QL. Có nhiều quan điểm khác nhau về quản lý tuỳ thuộc vào các cách tiếp cận, góc độ nghiên cứu và hoàn cảnh xã hội, kinh tế, chính trị.

Có thể điểm qua một số lý thuyết đó như sau: - K.Marx: “Tất cả mọi lao động xã hội trực tiếp hay lao động chung nào tiến hành trên quy mô tương đối lớn, thì ít nhiều cũng cần đến một sự chỉ đạo để điều hoà những hoạt động cá nhân và thực hiện những chức năng chung phát sinh từ sự vận động của toàn bộ cơ thể sản xuất khác với sự vận động của những khí quan độc lập của nó. Một người độc tấu vĩ cầm tự điều khiển lấy mình, còn một dàn nhạc thì cần phải có một nhạc trưởng” [31, tr. Taylor (1856 – 1915) là người được mệnh danh là cha đẻ của lý luận quản lý khoa học, đã cho rằng cốt lõi trong quản lý là: “Mỗi loại công việc dù nhỏ nhất đều phải chuyên môn hoá và phải quản lý chặt chẽ”. “Quản lý là nghệ thuật biết rõ ràng, chính xác cái gì cần làm và làm cái đó như thế nào bằng phương pháp tốt nhất và rẻ nhất” [16, tr.

- Henry Fayol (1841 – 1925) thì lại coi quản lý là một loại công việc đặc thù, khác với các loại công việc khác của xí nghiệp và trở thành một hệ thống độc lập, phát huy tác dụng riêng có của nó mà các hệ thống khác của xí nghiệp không thể nào thay thế được. Ông nói về nội hàm của khái niệm quản lý như sau: “Quản lý tức là lập kế hoạch, tổ chức, chỉ huy, phối hợp và kiểm tra” [22, tr. Năm yếu tố trên đã tồn tại như những chuẩn mực được tuân theo một cách phổ biến trong quản lý hiện đại. Mục đích của mọi nhà quản lý là hình thành môi trường mà trong đó con người 6 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com có thể đạt được các mục đích của mình với thời gian, tiền bạc, vật chất và sự bất mãn cá nhân ít nhất” [30, tr.

- Mary Parker Follett (1868 – 1933) đã có những đóng góp lớn lao trong thuyết hành vi trong quản lý khẳng định: “Quản lý là một quá trình lao động, liên tục, kế tiếp nhau chứ không tĩnh tại” [14, tr. Drucker luôn nhấn mạnh QL sinh ra từ thực tiễn và trở về với thực tiễn. Ông quan niệm: “Quyền uy duy nhất của QL chính là thành tựu mà nó có thể đạt được” [22, tr. - Theo Đại từ điển tiếng Việt: quản lý là “tổ chức, điều khiển hoạt động của một đơn vị, một cơ quan”, là “trông coi, gìn giữ và theo dõi việc gì” [51, tr.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Biện Pháp Nâng Cao Chất Lượng Đào Tạo Tại Trường Đại Học Điện Lực" trình bày những phương pháp và chiến lược nhằm cải thiện chất lượng đào tạo tại trường, từ đó nâng cao năng lực và kỹ năng cho sinh viên. Các điểm chính bao gồm việc áp dụng công nghệ thông tin trong giảng dạy, cải tiến chương trình học, và tăng cường sự tham gia của sinh viên trong quá trình học tập. Những biện pháp này không chỉ giúp sinh viên phát triển toàn diện mà còn đáp ứng nhu cầu của thị trường lao động hiện nay.

Để mở rộng thêm kiến thức về quản lý đào tạo và các phương pháp nâng cao chất lượng giáo dục, bạn có thể tham khảo các tài liệu liên quan như Luận văn thạc sĩ quản lý đào tạo nghề cho phát triển kinh tế xã hội hà giang, nơi cung cấp cái nhìn sâu sắc về quản lý đào tạo nghề. Bên cạnh đó, Luận văn thạc sĩ hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ tại trường cao đẳng sư phạm trung ương tphcm sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về việc kiểm soát chất lượng trong giáo dục. Cuối cùng, Luận văn thạc sĩ quản lí bồi dưỡng năng lực ứng dụng công nghệ thông tin sẽ cung cấp thông tin hữu ích về việc nâng cao năng lực cho giáo viên thông qua công nghệ. Những tài liệu này sẽ là cơ hội tuyệt vời để bạn khám phá sâu hơn về các khía cạnh của giáo dục và đào tạo.