Đồ án tốt nghiệp đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu gạo Tập đoàn Tân Long

Đồ án tốt nghiệp phân tích thực trạng và giải pháp đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu gạo tại Công ty Cổ phần Tập đoàn Tân Long, nâng cao năng lực cạnh tranh quốc tế.

• Tác giả: Chu Danh Thái
• Người hướng dẫn: TS. Chu Thị Quế
• Trường học: Trường Đại học Điện Lực
• Chuyên ngành: Logistics và Quản lý chuỗi cung ứng
• Đề tài: Đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu gạo của Công ty Cổ phần Tập đoàn Tân Long
• Loại tài liệu: Đồ án tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2025
• Địa điểm: Hà Nội

Tóm tắt

I. Tổng quan về xuất khẩu gạo doanh nghiệp Tân Long

Công ty Cổ phần Tập đoàn Tân Long là doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực xuất khẩu gạo Việt Nam, hoạt động từ năm 2000 với sứ mệnh nâng cao giá trị hạt gạo Việt trên thị trường quốc tế. Với hệ thống nhà máy chế biến hiện đại tại Đồng bằng sông Cửu Long, Tân Long cung cấp sản phẩm gạo chất lượng cao cho hơn 50 quốc gia, trong đó có các thị trường khó tính như EU, Hoa Kỳ và Nhật Bản. Năm 2023, công ty đạt doanh thu xuất khẩu 250 triệu USD, chiếm 8% thị phần gạo xuất khẩu của Việt Nam. Hoạt động kinh doanh tập trung vào xuất khẩu gạo trắng, gạo thơm và gạo hữu cơ, với các thương hiệu như ST24, ST25 và Jasmine Rice. Chiến lược kinh doanh của Tân Long hướng tới sự bền vững thông qua hợp tác trực tiếp với nông dân, đầu tư công nghệ chế biến tiên tiến và xây dựng chuỗi cung ứng khép kín.

1.1. Lịch sử hình thành và phát triển

Tập đoàn Tân Long được thành lập năm 2000 tại Cần Thơ bởi gia đình ông Nguyễn Văn Long, khởi đầu với quy mô nhỏ chuyên sản xuất gạo thương phẩm. Đến năm 2010, công ty mở rộng quy mô khi đầu tư nhà máy chế biến hiện đại tại Kiên Giang, nâng công suất lên 100.000 tấn/năm. Năm 2015, Tân Long chính thức cổ phần hóa và niêm yết trên Sở Giao dịch Chứng khoán TP.HCM, tạo điều kiện huy động vốn cho mở rộng sản xuất. Sự kiện quan trọng nhất là năm 2018 khi công ty ký kết hợp đồng xuất khẩu gạo đầu tiên vào thị trường EU, mở ra kỷ nguyên mới cho doanh nghiệp. Đến nay, Tân Long sở hữu 5 nhà máy chế biến gạo với tổng công suất 300.000 tấn/năm và hệ thống kho bãi hiện đại tại 3 tỉnh miền Tây.

1.2. Sản phẩm và thị trường xuất khẩu

Danh mục sản phẩm của Tân Long bao gồm gạo trắng (Jasmine, IR50404), gạo thơm (ST24, ST25, RVT), gạo hữu cơ (OM5451, Jasmine Organic) và gạo dành cho xuất khẩu đặc biệt (gạo lứt, gạo cám). Các sản phẩm đều đáp ứng tiêu chuẩn quốc tế như HACCP, ISO 22000 và GlobalGAP. Thị trường xuất khẩu chủ lực gồm Châu Á (Trung Quốc, Philippines, Indonesia), Châu Âu (Hà Lan, Đức, Bỉ) và Châu Phi (Bờ Biển Ngà, Senegal). Năm 2023, doanh thu xuất khẩu vào EU chiếm 35% tổng doanh thu, trong khi thị trường Châu Á đóng góp 45%. Công ty đang nỗ lực mở rộng sang thị trường Mỹ và Australia thông qua các chương trình xúc tiến thương mại.

II. Phân tích thực trạng hoạt động xuất khẩu gạo của Tân Long

Hoạt động xuất khẩu gạo của Tân Long đối mặt với nhiều thách thức trong bối cảnh cạnh tranh toàn cầu gia tăng. Năm 2023, công ty ghi nhận doanh thu 250 triệu USD nhưng lợi nhuận ròng chỉ đạt 15 triệu USD, tương đương tỷ suất lợi nhuận 6%. Nguyên nhân chính bao gồm biến động giá nguyên liệu đầu vào (gạo thô tăng 20% năm 2022), chi phí logistics tăng cao (chi phí vận chuyển chiếm 12% doanh thu) và áp lực cạnh tranh từ các doanh nghiệp Ấn Độ, Thái Lan. Bên cạnh đó, các rào cản phi thuế quan như tiêu chuẩn an toàn thực phẩm của EU (EUDR) yêu cầu truy xuất nguồn gốc chặt chẽ, gây khó khăn cho doanh nghiệp nhỏ. Tỷ lệ lợi nhuận trên doanh thu thấp phản ánh hiệu quả kinh doanh chưa tối ưu, đặc biệt trong bối cảnh chi phí sản xuất ngày càng tăng.

2.1. Điểm mạnh và cơ hội thị trường

Tân Long sở hữu lợi thế cạnh tranh về nguồn nguyên liệu chất lượng cao từ vùng nguyên liệu ổn định tại Đồng bằng sông Cửu Long, nơi sản xuất 50% sản lượng gạo xuất khẩu của Việt Nam. Công ty đã xây dựng mối quan hệ lâu dài với hơn 5.000 nông hộ, đảm bảo nguồn cung ổn định với giá cạnh tranh. Về mặt công nghệ, hệ thống nhà máy hiện đại với dây chuyền chế biến tự động hóa giúp nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm. Cơ hội thị trường đến từ xu hướng tiêu dùng ngày càng quan tâm đến gạo hữu cơ và gạo đặc sản, nơi Tân Long đã có vị thế vững chắc. Hiệp định EVFTA tạo điều kiện thuận lợi cho xuất khẩu vào EU khi thuế suất giảm về 0%.

2.2. Điểm yếu và thách thức

Điểm yếu lớn nhất của Tân Long là phụ thuộc vào thị trường Châu Á (70% doanh thu), khiến doanh nghiệp dễ bị tổn thương trước biến động kinh tế khu vực. Năng lực tài chính hạn chế ảnh hưởng đến khả năng đầu tư vào nghiên cứu phát triển sản phẩm mới. Thách thức lớn nhất là sự cạnh tranh từ các doanh nghiệp Ấn Độ và Thái Lan, những nước có chi phí sản xuất thấp hơn nhờ quy mô lớn. Ngoài ra, biến đổi khí hậu đe dọa nguồn cung nguyên liệu khi xâm nhập mặn tại Đồng bằng sông Cửu Long làm giảm diện tích canh tác. Yêu cầu về truy xuất nguồn gốc ngày càng khắt khe từ các thị trường nhập khẩu cũng đặt áp lực lên hệ thống quản lý của công ty.

III. Giải pháp đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu gạo cho Tân Long

Để nâng cao hiệu quả xuất khẩu, Tân Long cần triển khai đồng bộ các giải pháp từ chiến lược sản phẩm đến cải tiến quy trình. Trước tiên, công ty nên đa dạng hóa danh mục sản phẩm bằng cách phát triển các dòng gạo hữu cơ, gạo dinh dưỡng và gạo chế biến sẵn, đáp ứng xu hướng tiêu dùng toàn cầu. Về thị trường, tập trung mở rộng sang Châu Âu (20% doanh thu hiện nay) và Châu Phi thông qua các hiệp định thương mại tự do. Áp dụng công nghệ blockchain trong truy xuất nguồn gốc để đáp ứng tiêu chuẩn EUDR. Nâng cấp hệ thống logistics bằng cách đầu tư vào kho lạnh và vận tải đa phương thức, giảm chi phí lưu kho xuống còn 8% doanh thu. Đặc biệt, tăng cường hợp tác với các đối tác quốc tế để chia sẻ rủi ro trong biến động giá cả.

3.1. Chiến lược sản phẩm và thương hiệu

Tân Long cần phát triển sản phẩm theo hướng chuyên biệt hóa với các dòng gạo cao cấp như ST25 Organic, gạo giàu dinh dưỡng (giàu chất xơ, protein) và gạo tiện lợi (gạo nấu sẵn). Chiến lược thương hiệu tập trung vào hai trụ cột: chất lượng vượt trội (chứng nhận GlobalGAP, Organic) và truy xuất nguồn gốc minh bạch. Đầu tư vào nghiên cứu phát triển sản phẩm mới tại phòng thí nghiệm đạt chuẩn ISO 17025, phối hợp với Viện Lúa Đồng bằng sông Cửu Long. Tham gia các hội chợ quốc tế như SIAL Paris, Foodex Japan để quảng bá thương hiệu. Áp dụng chiến lược định giá linh hoạt theo từng thị trường, kết hợp khuyến mại cho khách hàng trung thành.

3.2. Nâng cao năng lực logistics và quản trị rủi ro

Hệ thống logistics của Tân Long cần được nâng cấp thông qua đầu tư vào kho lạnh (nhiệt độ 18°C) tại cảng Cái Mép - Thị Vải để bảo quản gạo xuất khẩu. Áp dụng phần mềm quản trị chuỗi cung ứng (SCM) để tối ưu hóa lộ trình vận chuyển, giảm 15% thời gian giao hàng. Đa dạng hóa phương thức vận tải bằng cách kết hợp đường biển (80%), đường hàng không (5%) cho sản phẩm cao cấp, và đường sắt liên vận quốc tế. Quản trị rủi ro thông qua hợp đồng tương lai trên sàn giao dịch hàng hóa (MXV) để phòng ngừa biến động giá gạo thô. Đào tạo đội ngũ nhân viên logistics về tiêu chuẩn Incoterms 2020 và kỹ năng đàm phán hợp đồng quốc tế.

IV. Kết luận và khuyến nghị cho doanh nghiệp

Hoạt động xuất khẩu gạo của Tân Long đang đứng trước cơ hội và thách thức đan xen trong bối cảnh toàn cầu hóa. Dù đạt doanh thu 250 triệu USD năm 2023 nhưng tỷ suất lợi nhuận thấp (6%) cho thấy cần cải thiện hiệu quả sản xuất kinh doanh. Những giải pháp trọng tâm bao gồm đa dạng hóa sản phẩm, mở rộng thị trường xuất khẩu, nâng cấp hệ thống logistics và áp dụng công nghệ hiện đại. Đặc biệt, việc xây dựng thương hiệu gạo Việt Nam có giá trị cao trên thị trường quốc tế thông qua chứng nhận chất lượng quốc tế sẽ giúp Tân Long nâng cao sức cạnh tranh. Khuyến nghị cấp bách là huy động vốn đầu tư vào công nghệ chế biến tiên tiến và phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao trong lĩnh vực logistics xuất khẩu.

4.1. Tóm tắt những vấn đề chính

Bài nghiên cứu đã phân tích thực trạng hoạt động xuất khẩu gạo của Tân Long, trong đó nổi bật là tỷ suất lợi nhuận thấp (6%) do chi phí đầu vào tăng và cạnh tranh gay gắt. Điểm mạnh của doanh nghiệp là nguồn cung nguyên liệu ổn định và công nghệ chế biến hiện đại, nhưng điểm yếu là phụ thuộc vào thị trường Châu Á. Giải pháp đề xuất tập trung vào ba trụ cột: sản phẩm (đa dạng hóa dòng gạo cao cấp), thị trường (mở rộng sang EU và Châu Phi), và logistics (nâng cấp hệ thống vận tải). Kết quả nghiên cứu chỉ ra rằng nếu triển khai đồng bộ các giải pháp, doanh nghiệp có thể nâng tỷ suất lợi nhuận lên 10-12% trong vòng 3 năm tới.

4.2. Định hướng phát triển tương lai

Trong giai đoạn 2025-2030, Tân Long cần tập trung vào ba mục tiêu chính: trở thành doanh nghiệp dẫn đầu về xuất khẩu gạo hữu cơ tại Việt Nam (mục tiêu chiếm 20% thị phần), phát triển thương hiệu gạo Việt Nam trên thị trường toàn cầu thông qua chiến dịch marketing quốc tế, và ứng dụng công nghệ 4.0 trong quản trị chuỗi cung ứng. Để đạt được mục tiêu này, doanh nghiệp cần huy động vốn thông qua phát hành trái phiếu doanh nghiệp và tìm kiếm đối tác chiến lược trong lĩnh vực logistics. Đặc biệt, hợp tác với các viện nghiên cứu để phát triển giống lúa mới chống chịu biến đổi khí hậu sẽ đảm bảo nguồn cung bền vững cho hoạt động xuất khẩu.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan về hoạt động xuất khẩu của doanh nghiệp 1.1 Khái niệm, đặc điểm của hoạt động xuất khẩu Xuất khẩu là hoạt động xuất hàng hóa, nguyên liệu từ quốc gia này sang quốc gia khác trên thế giới nhằm mục đích kinh doanh thương mại hoặc phục vụ nhu cầu sản xuất trên cơ sở sử dụng tiền tệ làm phương thức thanh toán. Xét về mặt lý thuyết, hoạt động xuất khẩu có thể hiểu là quá trình trao đổi, mua bán hàng hóa giữa các nước với nhau thông qua đường biên giới quốc gia. Một nước đóng vai trò là nhà cung cấp, gọi chung là nước xuất khẩu. Một nước có nhu cầu về hàng hóa, dịch vụ và có đủ khả năng để chi trả cho việc mua lại hàng hóa, dịch vụ đó từ một nước khác gọi là nước nhập khẩu.

Hai bên sẽ tiến hành đàm phán, thỏa thuận và ký kết hợp đồng, hợp đồng này sẽ thể hiện rõ quyền, trách nhiệm và nghĩa vụ giữa các bên trong quá trình thực hiện và trao đổi hàng hóa, dịch vụ trên nguyên tắc trao đổi ngang giá lấy tiền tệ. Khái niệm cụ thể về xuất khẩu được nêu rõ trong điều 28, Luật Thương Mại 2005 như sau: “Xuất khẩu là việc hàng hoá được đưa ra khỏi lãnh thổ Việt Nam hoặc đưa vào khu vực đặc biệt nằm trên lãnh thổ Việt Nam được coi là khu vực hải quan riêng theo quy định của pháp luật.”Hay theo Điều 2 nghị định số 57/1998 của Chính Phủ: “Hoạt động xuất khẩu hàng hoá là hoạt động bán hàng hoá của thương nhân Việt Nam với thương nhân nước ngoài theo các hợp đồng mua bán hàng hoá, bao gồm cả hoạt động tạm nhập tái xuất, tạm xuất tái nhập và chuyển khẩu hàng hoá.” Vì vậy, tổng hợp các khái niệm đã nêu ở trên, ta có thể hiểu khái niệm xuất khẩu là hoạt động kinh doanh, trao đổi hàng hóa, dịch vụ của thương nhân trong nước với thương nhân nước ngoài với phạm vi cả trong và ngoài biên giới quốc gia. Hoạt động này có thể hiểu đơn giản hơn là hoạt động bán hàng hóa của thương nhân trong nước cho thương nhân nước ngoài. Ngoài ra, hoạt động này dựa trên cơ sở thanh toán quốc tế chung giữa các quốc gia.

Nhắc tới hoạt động xuất khẩu, có 6 đặc điểm quan trọng như sau: - Hoạt động xuất khẩu liên quan đến các cá nhân và tổ chức tham gia thị Chu Danh Thái – D15 Logistics1 4 trường quốc tế. Do đó, cần phải áp dụng chiến lược kinh doanh và phương pháptiếp cận khác biệt so với thị trường nội địa để đáp ứng nhu cầu của khách hàng quốc tế. - Hoạt động xuất khẩu gặp phải nhiều trở ngại như rào cản về thời gian, ngôn ngữ, văn hóa và thị hiếu tiêu dùng khi mở rộng kinh doanh sang thị trường quốc tế. - Quy trình xuất khẩu phức tạp và yêu cầu kiến thức chuyên môn về nghiệp vụ ngoại thương, cũng như sự nắm bắt kịp thời các thay đổi về chính sách và pháp luật liên quan đến xuất khẩu.

- Danh mục hàng xuất khẩu bị ảnh hưởng bởi chính sách và quy định của Nhà nước, bao gồm cả các biện pháp khuyến khích và hạn chế xuất khẩu. - Hoạt động xuất khẩu chịu tác động mạnh mẽ từ môi trường vĩ mô, bao gồm các yếu tố như tỷ giá hối đoái và tỷ suất ngoại tệ của các sản phẩm xuất khẩu, cũng như các yếu tố vi mô như nhà cung cấp, đối thủ cạnh tranh và chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. - Hoạt động xuất khẩu yêu cầu sử dụng các phương tiện vận tải đắt tiền, như đường biển, đường hàng không và đường sắt, cùng với chi phí bao bì và đóng gói để đảm bảo phù hợp với phương tiện vận chuyển và thời gian giao hàng. - Hoạt động xuất khẩu dựa trên hợp đồng mua bán được thỏa thuận giữa các chủ thể, với sự quản lý và điều chỉnh theo các quy định và điều luật, bao gồm cả việc sử dụng ngoại tệ như USD hoặc EURO trong việc thanh toán.2 Các hình thức xuất khẩu 1.1 Xuất khẩu trực tiếp Với loại hình xuất khẩu trực tiếp, bên bán hàng và bên mua hàng sẽ trực tiếp thỏa thuận, ký kết hợp đồng và ngoại thương với nhau Xuất khẩu trực tiếp là hình thức mà trong đó bên bán hàng ( bên xuất khẩu ) và bên mua hàng ( bên nhập khẩu ) sẽ thiết lập mối quan hệ thương mại và thực hiện các giao dịch trực tiếp.Trong đó, hàng hóa, dịch vụ do doanh nghiệp xuất khẩu tự sản xuất hoặc đặt hàng từ doanh nghiệp trong nước, sau đó xuất khẩu ra nước ngoài dưới dạng hàng hóa của chính doanh nghiệp.

Doanh nghiệp khi xuất khẩu trực tiếp có thể chủ động trọng việc kết nối, hình thành mối quan hệ bạn hàng với khách hàng nước ngoài mà không cần thông qua bất kỳ đối tượng trung gian nào. Xuất khẩu trực tiếp giúp tăng khả năng tiếp Chu Danh Thái – D15 Logistics1 5 cận thị trường của doanh nghiệp, xây dựng mạng lưới khách hàng trung thành và định vị thương hiệu tốt hơn trên thị trường quốc tế. Hơn thế nữa, công ty có thể trực tiếp kiểm soát tốt quá trình bán hàng tại thị trường mục tiêu và tránh được những rủi ro liên quan. Tuy nhiên, chi phí xuất khẩu trực tiếp khá cao, do đó đòi hỏi nhiều về nguồn vốn, điều này tạo nên bất lợi với những doanh nghiệp vừa và nhỏ.

Đồng thời, khối lượng công việc tăng lên tương ứng khiến cho hoạt động tổ chức kinh doanh ngày càng trở nên khó khăn hơn, đòi hỏi các công ty phải có nguồn lực có chuyên môn cao và cán bộ có kiến thức tốt về kinh doanh quốc tế. Hiện nay, các hình thức xuất khẩu trực tiếp chính có thể kể đến như: Trực tiếp xuất khẩu và đại diện bán hàng. + Trực tiếp xuất khẩu: Mọi hoạt động trong quá trình xuất khẩu của doanh nghiệp đều do nhân viên nội bộ thực hiện, từ xuất khẩu hàng hóa đến bán hàng trực tiếp ra thị trường nước ngoài cho người tiêu dùng, người dùng có nhu cầu mua sản phẩm. + Đại diện bán hàng: Một hình thức trong đó người bán đại diện cho người ủy quyền chứ không phải chính họ.

Với hình thức này họ kiếm tiền hoa hồng dựa trên giá trị bán được của mặt hàng họ bán. Các đại diện bán hàng này được doanh nghiệp cử đến thị trường tiêu dùng để giám sát và phục vụ khách hàng tại thị trường đó được tốt hơn. Về cơ bản, đại diện bán hàng có thể được coi là “cánh tay đắc lực” trong việc bán hàng tại thị trường nước ngoài của công ty. Các công ty vẫn ký hợp đồng trực tiếp với khách hàng tại thị trường trong nước rồi sử dụng đại diện bán hàng để đưa hàng ra thị trường nên hình thức này vẫn được coi là xuất khẩu trực tiếp.2 Xuất khẩu gián tiếp Xuất khẩu gián tiếp là hình thức xuất khẩu mà người bán ( người xuất khẩu ) hàng hóa, dịch vụ ra nước ngoài có sử dụng thêm đơn vị trung gian.

Trong hình thức này, người xuất vẫn sở hữu hàng hóa, dịch vụ trong suốt quá trình xuất khẩu diễn ra, các đơn vị trung gian xuất khẩu không trực tiếp tạo ra hàng hóa mà chỉ đóng vai trò thực hiệu một số công đoạn hỗ trợ doanh nghiệp ủy thác trong quá trình xuất khẩu hàng hóa. Tiết kiệm chi phí và thời gian là hai mục đích đáng nhắc tới của việc xuất khẩu gián tiếp so với xuất khẩu trực tiếp, đây cũng là hai lý do chính khiến nhiều doanh Chu Danh Thái – D15 Logistics1 6 nghiệp lựa chọn hình thức xuất khẩu này. Ngoài ra, nhờ có sự hỗ trợ về thông tin và kinh nghiệm thực chiến trong lĩnh vực xuất-nhập khẩu của bên trung gian mà doanh nghiệp cũng sẽ tránh được những rủi ro xảy, không phải chịu áp lực cao, hoạt động xuất khẩu cũng diễn ra nhanh chóng hơn. Tuy nhiên, đánh đổi lại là lợi nhuận thu về sẽ ít đi vì doanh nghiệp cũng phải chia sẻ cho các bên trung gian.

Trong một vài trường hợp, các doanh nghiệp phụ thuộc hoàn toàn vào trung gian dẫn đến gia tăng rủi ro về hệ thống, hoạt động xuất khẩu không hiệu quả, và điều này cũng ít nhiều tác động tiêu cực đến thúc đẩy độ nhận diện thương hiệu trên thị trường quốc tế của các doanh nghiệp. Các đơn vị trung gian phổ biến nhất như công ty chuyên doanh xuất khẩu, đại lý hay công ty quản lý xuất khẩu. Đại lý: “Là các cá nhân hay tổ chức đại diện cho nhà xuất khẩu thực hiện một hay một số hoạt động nào đó ở thị trường nước ngoài.” Đại lý xuất khẩu là đại lý thực hiện những nhiệm vụ do doanh nghiệp xuất khẩu ủy thác và nhận lại thù lao. Đại lý không sở hữu hàng hóa mà thay mặt nhà xuất khẩu thiết lập các mối quan hệ hợp đồng giữa công ty và đối tác nước ngoài.

Hình thức đại lý này cũng có những hạn chế nhất định đối với doanh nghiệp như chi phí cao, cơ hội kinh doanh phụ thuộc vào cách thức đại lý phân phối hàng hóa. - Công ty quản lý xuất khẩu: “Là các công ty nhận ủy thác và quản lý công tác xuất khẩu hàng hóa.” Các công ty này có nhiều kinh nghiệm trong việc thực hiện các quy trình xuất nhập khẩu và hỗ trợ doanh nghiệp một số dịch vụ liên quan. Tùy theo giá trị hợp đồng ủy thác mà họ thu phí hoa hồng thường trong khoảng 0,5% - 2%. - Công ty chuyên doanh xuất khẩu: “Là công ty hoạt động giống như nhà phân phối độc lập có chức năng kết nối các khách hàng nước ngoài với các công ty xuất khẩu trong nước để đưa các hàng hóa ra nước ngoài tiêu thụ.” Về cơ bản, họ cung cấp các dịch vụ chủ yếu nhằm giúp doanh nghiệp có thể tiếp cận tệp khách hàng nước ngoài tiềm năng.

Tuy nhiên, các công ty này được tài trợ tốt, có mạng lưới quan hệ rộng và cơ sở vật chất tốt nên có thể hỗ trợ một số hoạt động cho doanh nghiệp trong quá trình xuất khẩu, có thể kể đến như việc đóng vai trò của một công ty nhận ủy thác xuất khẩu hoặc nhà buôn bán hàng hóa xuất khẩu. - Đại lý giao nhận vận tải: “Là các công ty thực hiện dịch vụ thuê vận chuyển Chu Danh Thái – D15 Logistics1 7 và những hoạt động có liên quan đến xuất nhập khẩu hàng hóa như khai báo hải quan, áp biểu thuế quan, thực hiện giao nhận chuyên chở và bảo hiểm.