Ảnh hưởng của sự thỏa mãn trong công việc đến dự định nghỉ việc của người lao động tại công ty cổ phần Kim Sơn

• Tác giả: Lý Thị Thu Huyền
• Người hướng dẫn: PGS. Trần Văn Hợi
• Trường học: Trường Đại học Kinh tế và Quản trị Kinh doanh - Đại học Thái Nguyên
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Ảnh Hưởng Của Sự Thỏa Mãn Trong Công Việc Đến Dự Định Nghỉ Việc Của Người Lao Động Tại Công Ty Cổ Phần Kim Sơn
• Loại tài liệu: Luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2016
• Địa điểm: Thái Nguyên

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
• MỤC LỤC
• DANH MỤC BẢNG
• DANH MỤC HÌNH
• 1. MỞ ĐẦU
• 1.1. Tính cấp thiết của đề tài
• 1.2. Mục tiêu nghiên cứu
• 1.2.1. Mục tiêu chung
• 1.2.2. Mục tiêu cụ thể
• 1.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 1.3.1. Đối tượng nghiên cứu
• 1.3.2. Phạm vi nghiên cứu
• 1.4. Ý nghĩa khoa học của nghiên cứu
• 1.5. Kết cấu luận văn
• 2. CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ ẢNH HƯỞNG CỦA SỰ THỎA MÃN TRONG CÔNG VIỆC ĐẾN DỰ ĐỊNH NGHỈ VIỆC CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG
• 2.1. Cơ sở lý luận về ảnh hưởng của sự thỏa mãn trong công việc đến dự định nghỉ việc của người lao động
• 2.1.1. Sự thỏa mãn trong công việc
• 2.1.1.1. Khái niệm về thỏa mãn trong công việc
• 3. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
• 3.1. Câu hỏi nghiên cứu
• 3.2. Phương pháp nghiên cứu
• 3.3. Phương pháp thu thập thông tin
• 3.4. Phương pháp tổng hợp thông tin
• 3.5. Phương pháp phân tích số liệu
• 3.6. Mô hình nghiên cứu đề nghị và các giả thuyết
• 3.7. Xây dựng thang đo
• 4. THỰC TRẠNG ẢNH HƯỞNG CỦA SỰ THỎA MÃN TRONG CÔNG VIỆC ĐẾN DỰ ĐỊNH NGHỈ VIỆC CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KIM SƠN
• 4.1. Tổng quan về Công ty cổ phần Kim Sơn
• 4.2. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty cổ phần Kim Sơn
• 4.3. Đặc điểm bộ máy tổ chức của Công ty cổ phần Kim Sơn
• 4.4. Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần Kim Sơn
• 4.5. Thực trạng nghỉ việc của người lao động tại Công ty cổ phần Kim Sơn
• 4.6. Những đặc điểm chi phối đến ảnh hưởng của sự thỏa mãn trong công việc đến dự định nghỉ việc của người lao động
• 4.7. Thực trạng ảnh hưởng của sự thỏa mãn trong công việc đến dự định nghỉ việc của người lao động tại Công ty cổ phần Kim Sơn
• 4.7.1. Mô tả mẫu
• 4.7.2. Đánh giá sơ bộ thang đo
• 4.7.3. Phân tích nhân tố khám phá EFA (Exploratory Factor Analysis)
• 4.7.4. Phân tích hồi quy
• 4.7.5. Kiểm định sự khác biệt theo đối tượng điều tra
• 4.7.6. Thống kê mô tả các biến quan sát
• 4.7.7. Thảo luận kết quả
• 4.7.8. Kết quả đạt được của đề tài
• 4.7.9. Hạn chế của đề tài
• 5. GIẢI PHÁP NÂNG CAO SỰ THỎA MÃN TRONG CÔNG VIỆC NHẰM GIẢM DỰ ĐỊNH NGHỈ VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KIM SƠN
• 5.1. Quan điểm, định hướng nâng cao sự thỏa mãn trong công việc nhằm giảm dự định nghỉ việc cho người lao động tại Công ty cổ phần Kim Sơn
• 5.2. Một số giải pháp nâng cao sự thỏa mãn trong công việc nhằm giảm dự định nghỉ việc cho người lao động tại Công ty cổ phần Kim Sơn
• 5.2.1. Nhóm giải pháp cho yếu tố thu nhập
• 5.2.2. Nhóm giải pháp cho yếu tố đào tạo và cơ hội thăng tiến
• 5.2.3. Nhóm giải pháp cho yếu tố lãnh đạo
• 5.2.4. Nhóm giải pháp cho yếu tố đồng nghiệp
• 5.2.5. Nhóm giải pháp cho yếu tố tính chất công việc
• 5.2.6. Nhóm giải pháp cho yếu tố điều kiện làm việc
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng quan về ảnh hưởng của sự thỏa mãn công việc đến ý định nghỉ việc

Sự thỏa mãn trong công việc đóng vai trò quan trọng trong việc quyết định ý định nghỉ việc của nhân viên. Nghiên cứu cho thấy rằng khi nhân viên cảm thấy hài lòng với công việc, họ có xu hướng gắn bó lâu dài với tổ chức. Ngược lại, sự không hài lòng có thể dẫn đến việc tìm kiếm cơ hội việc làm mới. Theo nghiên cứu của Lý Thị Thu Huyền (2016), sự thỏa mãn công việc có ảnh hưởng trực tiếp đến quyết định nghỉ việc của nhân viên tại Công ty cổ phần Kim Sơn.

1.1. Khái niệm về sự thỏa mãn công việc

Sự thỏa mãn công việc được định nghĩa là cảm giác tích cực của nhân viên đối với công việc của họ. Nó bao gồm nhiều yếu tố như môi trường làm việc, mối quan hệ với đồng nghiệp và cơ hội thăng tiến.

1.2. Tầm quan trọng của sự thỏa mãn trong công việc

Sự thỏa mãn trong công việc không chỉ ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc mà còn tác động đến sức khỏe tâm lý của nhân viên. Nhân viên hài lòng thường có năng suất cao hơn và ít có ý định nghỉ việc.

II. Vấn đề thách thức trong việc duy trì sự thỏa mãn công việc

Mặc dù sự thỏa mãn công việc rất quan trọng, nhưng nhiều tổ chức gặp khó khăn trong việc duy trì nó. Các yếu tố như áp lực công việc, thiếu cơ hội phát triển và môi trường làm việc không thân thiện có thể làm giảm sự thỏa mãn của nhân viên. Tại Công ty cổ phần Kim Sơn, nhiều nhân viên đã bày tỏ sự không hài lòng với các yếu tố này.

2.1. Áp lực công việc và sự thỏa mãn

Áp lực công việc cao có thể dẫn đến sự căng thẳng và giảm sự thỏa mãn. Nhân viên cần có sự hỗ trợ từ quản lý để giảm bớt áp lực này.

2.2. Thiếu cơ hội phát triển nghề nghiệp

Khi nhân viên cảm thấy không có cơ hội thăng tiến, họ có thể trở nên chán nản và tìm kiếm công việc mới. Việc cung cấp các khóa đào tạo và cơ hội thăng tiến là rất cần thiết.

III. Phương pháp nâng cao sự thỏa mãn công việc cho nhân viên

Để nâng cao sự thỏa mãn công việc, các tổ chức cần áp dụng nhiều phương pháp khác nhau. Việc cải thiện môi trường làm việc, cung cấp cơ hội đào tạo và phát triển nghề nghiệp là những giải pháp hiệu quả. Công ty cổ phần Kim Sơn đã thực hiện một số biện pháp nhằm cải thiện tình hình này.

3.1. Cải thiện môi trường làm việc

Môi trường làm việc tích cực giúp nhân viên cảm thấy thoải mái và hạnh phúc hơn. Các công ty nên chú trọng đến việc tạo ra không gian làm việc thân thiện và hỗ trợ.

3.2. Đào tạo và phát triển nghề nghiệp

Cung cấp các khóa đào tạo và cơ hội thăng tiến giúp nhân viên cảm thấy được trân trọng và có động lực làm việc hơn. Điều này cũng giúp giảm tỷ lệ nghỉ việc.

IV. Ứng dụng thực tiễn từ nghiên cứu tại Công ty cổ phần Kim Sơn

Nghiên cứu tại Công ty cổ phần Kim Sơn cho thấy rằng sự thỏa mãn công việc có ảnh hưởng lớn đến ý định nghỉ việc. Các biện pháp cải thiện sự thỏa mãn đã được áp dụng và mang lại kết quả tích cực. Nhân viên cảm thấy hài lòng hơn với công việc và giảm tỷ lệ nghỉ việc.

4.1. Kết quả từ các biện pháp cải thiện

Sau khi áp dụng các biện pháp cải thiện, tỷ lệ nghỉ việc tại Công ty cổ phần Kim Sơn đã giảm đáng kể. Nhân viên cảm thấy gắn bó hơn với tổ chức.

4.2. Bài học kinh nghiệm cho các tổ chức khác

Các tổ chức khác có thể học hỏi từ kinh nghiệm của Công ty cổ phần Kim Sơn trong việc nâng cao sự thỏa mãn công việc. Việc đầu tư vào nhân viên là đầu tư cho tương lai.

V. Kết luận và tương lai của sự thỏa mãn công việc

Sự thỏa mãn công việc là yếu tố quan trọng trong việc giữ chân nhân viên. Các tổ chức cần chú trọng đến việc cải thiện sự thỏa mãn để giảm tỷ lệ nghỉ việc. Tương lai của sự thỏa mãn công việc sẽ phụ thuộc vào cách mà các tổ chức quản lý và phát triển nguồn nhân lực.

5.1. Tương lai của sự thỏa mãn công việc

Với sự phát triển của công nghệ và thay đổi trong môi trường làm việc, sự thỏa mãn công việc sẽ tiếp tục là một chủ đề quan trọng trong quản lý nhân sự.

5.2. Khuyến nghị cho các tổ chức

Các tổ chức nên thường xuyên khảo sát ý kiến nhân viên để hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong muốn của họ. Điều này sẽ giúp cải thiện sự thỏa mãn công việc một cách hiệu quả.