Các Yếu Tố Ảnh Hưởng Đến Động Lực Làm Việc Của Người Lao Động Tại Công Ty Cổ Phần Phương Minh

• Tác giả: Đỗ Thị Kim Nguyên
• Người hướng dẫn: TS. Hoàng Quang Thành
• Trường học: Đại học Kinh tế Huế
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Các Yếu Tố Ảnh Hưởng Đến Động Lực Làm Việc Tại Công Ty Cổ Phần Phương Minh
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2021
• Địa điểm: Huế

• LỜI CẢM ƠN
• DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT
• DANH MỤC BẢNG
• DANH MỤC SƠ ĐỒ VÀ HÌNH ẢNH
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ ĐỘNG LỰC VÀ CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG
• 1.1. Cơ sở lý luận chung về động lực làm việc của người lao động
• 1.1.1. Khái niệm lao động và người lao động
• 1.1.2. Khái niệm về động lực làm việc
• 1.1.3. Khái niệm tạo động lực
• 1.1.4. Lợi ích của việc tạo động lực
• 1.1.5. Các phương pháp tạo động lực
• 1.1.6. Các học thuyết về tạo động lực
• 1.1.7. Các nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của người lao động
• 1.2. Các nghiên cứu liên quan đến đề tài nghiên cứu
• 1.2.1. Một số nghiên cứu của nước ngoài
• 1.2.2. Các nghiên cứu trong nước
• 1.3. Một số kinh nghiệm thực tiễn về tạo động lực làm việc cho người lao động và bài học đối với Công ty Cổ phần Phương Minh
• 1.3.1. Một số kinh nghiệm thực tiễn
• 1.3.2. Các bài học đối với Công ty Cổ phần Phương Minh
• 1.4. Mô hình nghiên cứu đề xuất và xây dựng thang đo
• 1.4.1. Mô hình nghiên cứu đề xuất
• 1.4.2. Thang đo các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của người lao động
• 1.4.3. Các giả thuyết cho mô hình nghiên cứu
• 2. CHƯƠNG 2: CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHƯƠNG MINH
• 2.1. Tổng quan về Công ty Cổ phần Phương Minh
• 2.1.1. Thông tin chung
• 2.1.2. Lịch sử hình thành và phát triển
• 2.1.3. Lĩnh vực kinh doanh
• 2.1.4. Tổ chức bộ máy quản lý
• 2.1.5. Tình hình nguồn lực của công ty qua 3 năm 2017-2019
• 2.1.6. Tình hình tài sản và nguồn vốn
• 2.1.7. Tình hình kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty qua 3 năm 2017-2019
• 2.2. Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của người lao động tại Công ty Cổ phần Phương Minh
• 2.2.1. Đặc điểm mẫu điều tra
• 2.2.2. Đánh giá độ tin cậy thang đo
• 2.2.3. Phân tích nhân tố khám phá (EFA)
• 2.2.4. Phân tích hồi quy tuyến tính
• 2.2.5. Đánh giá của người lao động về các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc tại Công ty Cổ phần Phương Minh
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHƯƠNG MINH
• 3.1. Giải pháp cho Đặc điểm công việc
• 3.2. Hoàn thiện công tác đào tạo thăng tiến
• 3.3. Giải pháp về Điều kiện làm việc
• 3.4. Giải pháp cho Lương thưởng và phúc lợi
• 3.5. Giải pháp cho Quan hệ với đồng nghiệp, cấp trên
• PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
• 3.1. Đối với Cơ quan quản lý Nhà nước
• 3.2. Đối với Công ty Cổ phần Phương Minh
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC 1: PHIẾU KHẢO SÁT
• PHỤ LỤC 2: MÃ HÓA THANG ĐO
• PHỤ LỤC 3: KẾT QUẢ XỬ LÝ, PHÂN TÍCH SPSS

I. Tổng quan về động lực làm việc tại Công ty Cổ phần Phương Minh

Động lực làm việc là yếu tố quan trọng trong việc nâng cao hiệu suất lao động tại Công ty Cổ phần Phương Minh. Nghiên cứu này sẽ phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên, từ đó đưa ra giải pháp cải thiện. Động lực không chỉ giúp tăng năng suất mà còn tạo ra môi trường làm việc tích cực, khuyến khích sự sáng tạo và phát triển nghề nghiệp.

1.1. Khái niệm động lực làm việc và tầm quan trọng

Động lực làm việc được định nghĩa là sự khao khát và nỗ lực của nhân viên trong công việc. Theo Vroom (1964), động lực hình thành khi nhân viên kỳ vọng vào kết quả tích cực từ nỗ lực của họ. Điều này có ý nghĩa quan trọng trong việc thúc đẩy năng suất lao động.

1.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc

Có nhiều yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc, bao gồm môi trường làm việc, sự hài lòng của nhân viên, và các chính sách khen thưởng. Những yếu tố này cần được xem xét kỹ lưỡng để tạo ra một môi trường làm việc hiệu quả.

II. Vấn đề và thách thức trong việc tạo động lực làm việc

Mặc dù Công ty Cổ phần Phương Minh đã có nhiều nỗ lực trong việc tạo động lực cho nhân viên, nhưng vẫn tồn tại một số thách thức. Những vấn đề này có thể ảnh hưởng đến sự hài lòng và động lực làm việc của nhân viên, từ đó tác động đến hiệu suất làm việc.

2.1. Thiếu sự công nhận và khen thưởng

Nhiều nhân viên cảm thấy không được công nhận đúng mức cho những nỗ lực của họ. Sự thiếu hụt trong chính sách khen thưởng có thể dẫn đến sự giảm sút động lực làm việc.

2.2. Môi trường làm việc không thân thiện

Môi trường làm việc có thể ảnh hưởng lớn đến động lực của nhân viên. Nếu không gian làm việc không thoải mái hoặc thiếu sự hỗ trợ từ đồng nghiệp và cấp trên, nhân viên sẽ khó có thể duy trì động lực.

III. Phương pháp nâng cao động lực làm việc hiệu quả

Để nâng cao động lực làm việc tại Công ty Cổ phần Phương Minh, cần áp dụng một số phương pháp hiệu quả. Những giải pháp này không chỉ giúp cải thiện động lực mà còn tạo ra một môi trường làm việc tích cực.

3.1. Cải thiện chính sách khen thưởng

Công ty cần xây dựng một chính sách khen thưởng rõ ràng và công bằng. Việc công nhận những đóng góp của nhân viên sẽ tạo động lực cho họ làm việc hiệu quả hơn.

3.2. Tạo môi trường làm việc tích cực

Môi trường làm việc thân thiện và hỗ trợ sẽ giúp nhân viên cảm thấy thoải mái hơn. Cần khuyến khích sự giao tiếp và hợp tác giữa các nhân viên để nâng cao tinh thần làm việc.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu

Nghiên cứu đã chỉ ra rằng việc áp dụng các giải pháp nâng cao động lực làm việc có thể mang lại kết quả tích cực cho Công ty Cổ phần Phương Minh. Những thay đổi trong chính sách và môi trường làm việc đã giúp cải thiện sự hài lòng của nhân viên.

4.1. Kết quả khảo sát về động lực làm việc

Kết quả khảo sát cho thấy rằng nhân viên cảm thấy hài lòng hơn với công việc của họ sau khi áp dụng các giải pháp mới. Điều này chứng tỏ rằng động lực làm việc đã được cải thiện đáng kể.

4.2. Những bài học rút ra từ nghiên cứu

Nghiên cứu đã chỉ ra rằng việc lắng nghe ý kiến của nhân viên và điều chỉnh các chính sách phù hợp là rất quan trọng. Điều này không chỉ giúp nâng cao động lực mà còn tạo ra một môi trường làm việc tích cực.

V. Kết luận và hướng đi tương lai cho động lực làm việc

Kết luận từ nghiên cứu cho thấy rằng động lực làm việc là yếu tố quyết định đến hiệu suất lao động tại Công ty Cổ phần Phương Minh. Việc cải thiện các yếu tố ảnh hưởng đến động lực sẽ giúp công ty phát triển bền vững trong tương lai.

5.1. Tầm quan trọng của động lực làm việc

Động lực làm việc không chỉ ảnh hưởng đến hiệu suất mà còn đến sự phát triển lâu dài của công ty. Cần tiếp tục nghiên cứu và cải thiện các yếu tố này.

5.2. Định hướng phát triển trong tương lai

Công ty cần có những kế hoạch dài hạn để duy trì và nâng cao động lực làm việc. Việc này sẽ giúp công ty thu hút và giữ chân nhân tài, từ đó phát triển bền vững.