Phân Tích Các Yếu Tố Ảnh Hưởng Đến Động Lực Làm Việc Của Nhân Viên Tại Công Ty Cổ Phần In Và Dịch Vụ Thừa Thiên Huế

• Tác giả: Phan Thị Thanh Huyền
• Người hướng dẫn: Th.S. Hoàng Thị Diễm Thư
• Trường học: Đại học Huế
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Phân Tích Các Yếu Tố Ảnh Hưởng Đến Động Lực Làm Việc Tại Công Ty Cổ Phần In Và Dịch Vụ Thừa Thiên Huế
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2015
• Địa điểm: Huế

• LỜI CẢM ƠN
• DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
• DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU
• DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ, HÌNH, BIỂU ĐỒ
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN
• 1.1. Một số vấn đề về tạo động lực làm việc của nhân viên
• 1.2. Lợi ích của việc tạo động lực lao động
• 1.3. Các học thuyết tạo động lực trong lao động
• 1.3.1. Thuyết cổ điển của Taylor (đầu thế kỷ XX)
• 1.3.2. Thuyết cổ điển tâm lý xã hội
• 1.3.3. Thuyết nhu cầu của Maslow (1943)
• 1.3.4. Lý thuyết về bản chất con người của Mc
• 1.3.5. Lý thuyết hai yếu tố của Herzberg (1959)
• 1.3.6. Thuyết ERG của Alderfer (1969)
• 1.3.7. Thuyết kỳ vọng của Victor Vroom (1964)
• 1.3.8. Thuyết công bằng của Stacy Adam (1963)
• 1.3.9. Thuyết về các nhu cầu thúc đẩy của McClelland (1988)
• 1.3.10. Thuyết thiết lập mục tiêu
• 1.4. Cơ sở thực tiễn
• 1.4.1. Mô hình nghiên cứu và định nghĩa các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên
• 1.4.2. Mô hình nghiên cứu
• 1.4.3. Định nghĩa các yếu tố cụ thể ảnh hưởng đến động lực làm việc của người lao động trong nghiên cứu
• 1.4.3.1. Công nhận đóng góp cá nhân
• 1.4.3.2. Bổn phận cá nhân
• 1.4.3.3. Sự đồng cảm với cá nhân người lao động
• 1.4.3.4. An toàn trong công việc
• 1.4.3.5. Sự thích thú trong công việc
• 1.4.3.6. Thăng tiến và phát triển trong tổ chức
• 1.4.3.7. Trung thành cá nhân
• 1.4.3.8. Điều kiện làm việc
• 1.4.3.9. Kỷ luật làm việc
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN IN VÀ DỊCH VỤ THỪA THIÊN HUẾ
• 2.1. Tổng quan về công ty
• 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty
• 2.1.2. Chức năng và lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh
• 2.1.3. Lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh
• 2.1.4. Cơ cấu tổ chức của công ty
• 2.1.4.1. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty
• 2.1.5. Tình hình và kết quả hoạt động của công ty qua 3 năm 2012-2014
• 2.1.5.1. Tình hình lao động
• 2.1.5.2. Tình hình tài sản, nguồn vốn
• 2.1.5.3. Tình hình và kết quả hoạt động kinh doanh của công ty qua 3 năm 2012-2014
• 2.2. Công tác tạo động lực làm việc tại công ty
• 2.2.1. Phân tích ý kiến đánh giá của nhân viên về các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc tại Công ty Cổ Phần In và Dịch vụ Thừa Thiên Huế
• 2.2.1.1. Đặc điểm mẫu điều tra
• 2.2.1.2. Độ tin cậy của thang đo
• 2.2.1.3. Phân tích nhân tố
• 2.2.1.4. Phân tích hồi quy
• 2.2.2. Nội dung và kết quả phân tích
• 2.2.2.1. Kiểm định các giả thiết
• 2.2.2.2. Đánh giá độ phù hợp của mô hình hồi quy
• 2.2.3. Kiểm định sự khác biệt theo đặc tính cá nhân đến động lực làm việc của nhân viên tại CTCP In và Dịch vụ TT Huế
• 3. CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM GIA TĂNG ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN IN VÀ DỊCH VỤ THỪA THIÊN HUẾ
• 3.1. Định hướng của công ty trong thời gian tới
• 3.2. Những giải pháp nhằm gia tăng động lực làm việc của nhân viên
• 3.2.1. Giải pháp chung
• 3.2.2. Các giải pháp chủ yếu đối với từng yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc đối với công ty Cổ phần In và Dịch vụ Thừa Thiên Huế
• 3.2.2.1. Giải pháp liên quan đến điều kiện làm việc
• 3.2.2.2. Giải pháp liên quan đến thu nhập
• 3.2.2.3. Giải pháp liên quan đến sự đồng cảm
• 3.2.2.4. Giải pháp liên quan đến kỉ luật làm việc
• 3.2.2.5. Giải pháp liên quan đến công nhận đóng góp cá nhân
• PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
• 3.3. Hạn chế của đề tài

I. Tổng quan về động lực làm việc tại Công ty Cổ phần In Thừa Thiên Huế

Động lực làm việc là yếu tố quan trọng quyết định hiệu quả công việc của nhân viên tại Công ty Cổ phần In Thừa Thiên Huế. Nghiên cứu này sẽ phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc, từ đó đưa ra giải pháp nâng cao hiệu quả làm việc cho nhân viên. Việc hiểu rõ động lực làm việc không chỉ giúp cải thiện năng suất mà còn tạo ra môi trường làm việc tích cực.

1.1. Định nghĩa động lực làm việc và tầm quan trọng

Động lực làm việc được định nghĩa là những yếu tố thúc đẩy nhân viên hoàn thành công việc. Tầm quan trọng của động lực làm việc không thể phủ nhận, vì nó ảnh hưởng trực tiếp đến năng suất và sự hài lòng của nhân viên.

1.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc

Các yếu tố như môi trường làm việc, sự công nhận và khen thưởng, cũng như cơ hội phát triển nghề nghiệp đều có tác động lớn đến động lực làm việc của nhân viên tại công ty.

II. Vấn đề và thách thức trong việc tạo động lực làm việc

Công ty Cổ phần In Thừa Thiên Huế đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc tạo động lực làm việc cho nhân viên. Những vấn đề này bao gồm sự thiếu hụt trong chính sách khen thưởng và sự công nhận, cũng như môi trường làm việc chưa thực sự thân thiện. Việc nhận diện và giải quyết những vấn đề này là rất cần thiết để nâng cao động lực làm việc.

2.1. Thiếu chính sách khen thưởng hiệu quả

Chính sách khen thưởng hiện tại chưa đủ hấp dẫn để khuyến khích nhân viên. Việc thiếu sự công nhận có thể dẫn đến sự giảm sút động lực làm việc.

2.2. Môi trường làm việc chưa thân thiện

Môi trường làm việc tại công ty còn nhiều hạn chế, ảnh hưởng đến tâm lý và động lực làm việc của nhân viên. Cần cải thiện không gian làm việc để tạo cảm giác thoải mái hơn.

III. Phương pháp nâng cao động lực làm việc hiệu quả

Để nâng cao động lực làm việc, công ty cần áp dụng một số phương pháp hiệu quả. Những phương pháp này bao gồm cải thiện môi trường làm việc, xây dựng chính sách khen thưởng hợp lý và tạo cơ hội phát triển nghề nghiệp cho nhân viên.

3.1. Cải thiện môi trường làm việc

Cần tạo ra một môi trường làm việc tích cực, thân thiện và hỗ trợ lẫn nhau. Điều này sẽ giúp nhân viên cảm thấy thoải mái và hăng say hơn trong công việc.

3.2. Xây dựng chính sách khen thưởng hợp lý

Chính sách khen thưởng cần được thiết kế để công nhận những đóng góp của nhân viên một cách công bằng và minh bạch, từ đó khuyến khích họ làm việc hiệu quả hơn.

3.3. Tạo cơ hội phát triển nghề nghiệp

Công ty nên cung cấp các khóa đào tạo và cơ hội thăng tiến cho nhân viên, giúp họ phát triển kỹ năng và nâng cao động lực làm việc.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu

Nghiên cứu đã chỉ ra rằng việc áp dụng các giải pháp nâng cao động lực làm việc có thể mang lại kết quả tích cực cho Công ty Cổ phần In Thừa Thiên Huế. Các nhân viên sẽ cảm thấy hài lòng hơn với công việc của mình, từ đó nâng cao hiệu quả làm việc.

4.1. Kết quả từ việc cải thiện môi trường làm việc

Sau khi cải thiện môi trường làm việc, công ty đã ghi nhận sự tăng trưởng trong mức độ hài lòng của nhân viên, dẫn đến năng suất làm việc cao hơn.

4.2. Tác động của chính sách khen thưởng

Chính sách khen thưởng mới đã tạo động lực cho nhân viên, giúp họ cảm thấy được công nhận và đánh giá cao hơn trong công việc.

V. Kết luận và định hướng tương lai

Việc nâng cao động lực làm việc tại Công ty Cổ phần In Thừa Thiên Huế là một quá trình liên tục. Công ty cần tiếp tục theo dõi và điều chỉnh các chính sách để đảm bảo nhân viên luôn được khuyến khích và phát triển. Tương lai của công ty phụ thuộc vào sự hài lòng và động lực làm việc của nhân viên.

5.1. Định hướng phát triển bền vững

Công ty cần xây dựng một chiến lược phát triển bền vững, trong đó nhân viên là trung tâm của mọi hoạt động.

5.2. Tăng cường sự tham gia của nhân viên

Khuyến khích nhân viên tham gia vào quá trình ra quyết định sẽ giúp họ cảm thấy có trách nhiệm hơn với công việc và động lực làm việc sẽ được nâng cao.