Xây Dựng Năng Lực Cạnh Tranh Của Công Ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Nhập Khẩu Và Phân Phối Hoa Lâm

Luận văn thạc sĩ kỹ thuật nghiên cứu xây dựng năng lực cạnh tranh của công ty trách nhiệm hữu hạn nhập khẩu và phân phối hoa lâm, khảo sát thực trạng, phân tích nguyên nhân, đề

• Tác giả: Đỗ Lê Anh
• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Anh Thu
• Trường học: Đại học Quốc gia Hà Nội
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Xây Dựng Năng Lực Cạnh Tranh Cho Công Ty Nhập Khẩu Và Phân Phối Hoa Lâm
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2015
• Địa điểm: Hà Nội

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Năng Lực Cạnh Tranh Cho Công Ty Hoa Lâm

Trong môi trường kinh doanh hiện nay, năng lực cạnh tranh là yếu tố then chốt để công ty nhập khẩu và công ty phân phối như Hoa Lâm tồn tại và phát triển. Cạnh tranh không chỉ là giành giật thị phần mà còn là việc tạo ra giá trị khác biệt, đáp ứng nhu cầu khách hàng tốt hơn đối thủ. Lợi thế cạnh tranh giúp doanh nghiệp đạt được tỷ lệ lợi nhuận cao hơn so với trung bình ngành. Để xây dựng năng lực cạnh tranh bền vững, Hoa Lâm cần khai thác tối đa các nguồn lực bên trong và tận dụng cơ hội từ môi trường kinh doanh bên ngoài. Theo Michael Porter, cạnh tranh là giành lấy thị phần và bản chất là tìm kiếm lợi nhuận. Các doanh nghiệp đều chịu tác động của quy luật kinh tế khách quan, trong đó có quy luật cạnh tranh.

1.1. Bản Chất Của Cạnh Tranh và Lợi Thế Cạnh Tranh

Cạnh tranh là sự ganh đua giữa các chủ thể kinh tế nhằm giành lợi thế tương đối trong sản xuất, tiêu thụ, hoặc tiêu dùng hàng hóa và dịch vụ. Lợi thế cạnh tranh là những yếu tố giúp doanh nghiệp nổi bật, khác biệt so với đối thủ, mang lại hiệu quả hoạt động tốt hơn. Theo Jack Welch, lợi thế là nền tảng của cạnh tranh. Doanh nghiệp có lợi thế cạnh tranh sẽ hoạt động tốt hơn các doanh nghiệp khác.

1.2. Vai Trò Của Năng Lực Cạnh Tranh Trong Thị Trường

Cạnh tranh đóng vai trò quan trọng trong nền kinh tế thị trường, thúc đẩy sự phát triển không chỉ của doanh nghiệp mà còn của toàn bộ nền kinh tế. Nó thúc đẩy doanh nghiệp cải tiến, sáng tạo, nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ. Cạnh tranh tạo ra sự đa dạng, phong phú về hàng hóa, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng.

1.3. Tầm Quan Trọng Của Nghiên Cứu Thị Trường Cho Hoa Lâm

Để đạt được lợi thế cạnh tranh, Hoa Lâm cần tập trung vào nghiên cứu thị trường, hiểu rõ nhu cầu và mong muốn của khách hàng. Phân tích đối thủ cạnh tranh cũng rất quan trọng để xác định điểm mạnh, điểm yếu của Hoa Lâm so với các đối thủ khác trên thị trường hàng hóa nhập khẩu. Điều này giúp Hoa Lâm đưa ra các chiến lược cạnh tranh phù hợp.

II. Thách Thức Của Công Ty Nhập Khẩu Phân Phối Hoa Lâm

Công ty Hoa Lâm, là một công ty nhập khẩu và phân phối mới thành lập, đối mặt với nhiều thách thức trong việc xây dựng năng lực cạnh tranh. Thị trường thức ăn chăn nuôi và hóa chất phục vụ nông nghiệp Việt Nam đang phát triển nhanh chóng, nhưng cũng đầy cạnh tranh. Việc đối đầu với các đối thủ lớn, có thị phần ổn định đòi hỏi Hoa Lâm phải có chiến lược khác biệt và hiệu quả. Theo luận văn, thách thức lớn nhất là cạnh tranh ngày càng gay gắt từ những đối thủ mạnh khác. Để tận dụng cơ hội và ứng phó với thách thức, doanh nghiệp phải vận động tích cực để khẳng định và xây dựng khả năng cạnh tranh.

2.1. Áp Lực Cạnh Tranh Từ Các Đối Thủ Lớn Trên Thị Trường

Thị trường thức ăn chăn nuôi và hóa chất nông nghiệp Việt Nam có sự tham gia của nhiều doanh nghiệp lớn, có kinh nghiệm và nguồn lực mạnh mẽ. Hoa Lâm cần tìm ra những phân khúc thị trường ngách hoặc tạo ra sự khác biệt về sản phẩm, dịch vụ để cạnh tranh hiệu quả hơn. Cần có sự phân tích đối thủ cạnh tranh kỹ lưỡng.

2.2. Rủi Ro Về Chuỗi Cung Ứng và Logistics Quốc Tế

Là công ty nhập khẩu, Hoa Lâm phải đối mặt với các rủi ro liên quan đến quản trị chuỗi cung ứng, logistics, hải quan, và thủ tục nhập khẩu. Việc quản lý hiệu quả chuỗi cung ứng là yếu tố quan trọng để đảm bảo giá cả cạnh tranh và chất lượng sản phẩm ổn định. Chiến lược cạnh tranh hiệu quả cần tính đến các yếu tố này.

2.3. Thay Đổi Chính Sách và Xu Hướng Thị Trường Nông Nghiệp

Hoa Lâm cần theo dõi sát sao các thay đổi trong chính sách giá, xu hướng thị trường, và nhu cầu của ngành nông nghiệp Việt Nam. Việc thích ứng nhanh chóng với các thay đổi này là yếu tố quan trọng để duy trì năng lực cạnh tranh. Nghiên cứu thị trường thường xuyên là cần thiết.

III. Giải Pháp Xây Dựng Năng Lực Tài Chính Cho Hoa Lâm

Để xây dựng năng lực cạnh tranh, công ty nhập khẩu và phân phối Hoa Lâm cần tập trung vào các giải pháp tài chính. Năng lực tài chính mạnh mẽ cho phép Hoa Lâm đầu tư vào công nghệ, mở rộng thị trường, và tăng cường giá trị thương hiệu. Việc quản lý dòng tiền hiệu quả, tối ưu hóa chi phí và tìm kiếm nguồn vốn đầu tư là những yếu tố then chốt. Giải pháp xây dựng năng lực tài chính, giải pháp phát triển nguồn nhân lực, nâng cao trình độ quản lý và hoàn thiện cơ cấu tổ chức, giải pháp phát triển công nghệ, giải pháp xây dựng năng lực hoạt động và phát triển sản phẩm, xây dựng thương hiệu.

3.1. Tối Ưu Hóa Quản Lý Vốn và Dòng Tiền Hiệu Quả

Việc quản lý vốn và dòng tiền hiệu quả giúp Hoa Lâm duy trì sự ổn định tài chính và có nguồn lực để đầu tư vào các hoạt động kinh doanh. Điều này bao gồm việc kiểm soát chi phí, tối ưu hóa vòng quay hàng tồn kho, và thu hồi công nợ nhanh chóng.

3.2. Đa Dạng Hóa Nguồn Vốn Đầu Tư Cho Phát Triển

Hoa Lâm nên tìm kiếm các nguồn vốn đầu tư khác nhau, bao gồm vốn vay ngân hàng, vốn từ các nhà đầu tư, và vốn tự có. Việc đa dạng hóa nguồn vốn giúp Hoa Lâm giảm thiểu rủi ro và có nguồn lực để mở rộng hoạt động kinh doanh. Ngoài ra cần phát triển quan hệ khách hàng bền vững.

3.3. Nâng Cao Hiệu Quả Sử Dụng Vốn và Tài Sản

Hoa Lâm cần đánh giá và cải thiện hiệu quả sử dụng vốn và tài sản để tối đa hóa lợi nhuận. Điều này bao gồm việc quản lý chặt chẽ tài sản cố định, tối ưu hóa chi phí vận hành, và nâng cao năng suất lao động.

IV. Phát Triển Nguồn Nhân Lực Quản Lý Chuỗi Cung Ứng Hoa Lâm

Nguồn nhân lực chất lượng cao và quản trị chuỗi cung ứng hiệu quả là yếu tố then chốt để Hoa Lâm xây dựng năng lực cạnh tranh bền vững. Đào tạo nhân viên, xây dựng văn hóa doanh nghiệp và tối ưu hóa quy trình phân phối là những giải pháp quan trọng. Hệ thống quản lý chất lượng cũng cần được chú trọng để đảm bảo chất lượng sản phẩm và dịch vụ. Phát triển nguồn nhân lực, nâng cao trình độ quản lý và hoàn thiện cơ cấu tổ chức, giải pháp phát triển công nghệ, giải pháp xây dựng năng lực hoạt động và phát triển sản phẩm, xây dựng thương hiệu.

4.1. Xây Dựng Đội Ngũ Nhân Viên Chuyên Nghiệp Tận Tâm

Hoa Lâm cần đầu tư vào đào tạo nhân viên, xây dựng chính sách đãi ngộ hấp dẫn, và tạo môi trường làm việc thân thiện, chuyên nghiệp để thu hút và giữ chân nhân tài. Nhân viên cần được trang bị kiến thức chuyên môn, kỹ năng mềm, và tinh thần phục vụ khách hàng tốt.

4.2. Tối Ưu Hóa Quy Trình Chuỗi Cung Ứng Từ Nhập Khẩu Đến Phân Phối

Hoa Lâm cần xây dựng quy trình phân phối hiệu quả, từ khâu nhập khẩu đến khâu giao hàng cho khách hàng. Điều này bao gồm việc lựa chọn nhà cung cấp uy tín, quản lý kho bãi hiệu quả, và tối ưu hóa logistics. Cần có đối tác chiến lược để hỗ trợ.

4.3. Áp Dụng Công Nghệ Thông Tin Trong Quản Lý và Điều Hành

Công nghệ thông tin đóng vai trò quan trọng trong việc quản lý và điều hành doanh nghiệp. Hoa Lâm cần đầu tư vào các phần mềm quản lý, hệ thống ERP, và các công cụ hỗ trợ ra quyết định để nâng cao hiệu quả hoạt động. Cần chú trọng chuyển đổi số.

V. Marketing Quốc Tế Phát Triển Thương Hiệu Hoa Lâm

Xây dựng thương hiệu Hoa Lâm mạnh mẽ và triển khai các hoạt động marketing quốc tế hiệu quả là yếu tố quan trọng để tăng cường năng lực cạnh tranh. Giá trị thương hiệu và khả năng xúc tiến thương mại đóng vai trò then chốt trong việc thu hút khách hàng và mở rộng thị trường. Nghiên cứu thị trường để xác định thị trường mục tiêu. Giải pháp phát triển công nghệ, giải pháp xây dựng năng lực hoạt động và phát triển sản phẩm, xây dựng thương hiệu.

5.1. Xây Dựng Nhận Diện Thương Hiệu Mạnh Mẽ và Khác Biệt

Hoa Lâm cần xây dựng bộ nhận diện thương hiệu chuyên nghiệp, bao gồm logo, slogan, và các yếu tố hình ảnh khác. Thương hiệu cần truyền tải được giá trị cốt lõi của doanh nghiệp và tạo ấn tượng tốt với khách hàng. Cần tăng cường digital marketing.

5.2. Triển Khai Các Hoạt Động Marketing Quốc Tế Hiệu Quả

Hoa Lâm cần tham gia các hội chợ triển lãm quốc tế, quảng bá sản phẩm trên các kênh trực tuyến, và xây dựng mối quan hệ với các đối tác tiềm năng. Cần có kênh bán hàng đa dạng.

5.3. Tăng Cường Trải Nghiệm Khách Hàng và Dịch Vụ Sau Bán Hàng

Hoa Lâm cần chú trọng đến trải nghiệm khách hàng từ khâu tư vấn, bán hàng đến dịch vụ sau bán hàng. Khách hàng cần được đối xử tận tình, chu đáo và giải quyết các vấn đề một cách nhanh chóng, hiệu quả. Cần xây dựng quan hệ khách hàng bền vững.

VI. Kết Luận Tương Lai Của Năng Lực Cạnh Tranh Hoa Lâm

Để năng lực cạnh tranh được phát huy tối đa, Hoa Lâm cần liên tục đổi mới sáng tạo và thích ứng với sự thay đổi của thị trường. Phát triển bền vững và tuân thủ pháp luật là những yếu tố quan trọng để đảm bảo sự phát triển lâu dài của doanh nghiệp. Phân tích dữ liệu để đưa ra quyết định sáng suốt hơn và liên tục cải tiến quy trình làm việc. Ứng dụng tự động hóa quy trình để tăng năng suất.

6.1. Đổi Mới Sáng Tạo Để Tạo Lợi Thế Cạnh Tranh Bền Vững

Hoa Lâm cần khuyến khích đổi mới sáng tạo trong mọi hoạt động của doanh nghiệp, từ phát triển sản phẩm mới đến cải tiến quy trình làm việc. Điều này giúp Hoa Lâm tạo ra sự khác biệt và duy trì lợi thế cạnh tranh.

6.2. Phát Triển Bền Vững Gắn Liền Với Trách Nhiệm Xã Hội

Hoa Lâm cần chú trọng đến phát triển bền vững, bảo vệ môi trường, và đóng góp vào sự phát triển của cộng đồng. Điều này giúp Hoa Lâm xây dựng hình ảnh tốt đẹp trong mắt khách hàng và các bên liên quan.

6.3. Tuân Thủ Pháp Luật và Quản Lý Rủi Ro Hiệu Quả

Hoa Lâm cần tuân thủ nghiêm ngặt các quy định của pháp luật và xây dựng hệ thống quản lý rủi ro hiệu quả để đảm bảo hoạt động kinh doanh an toàn và bền vững. Điều này bao gồm việc kiểm soát rủi ro tài chính, rủi ro hoạt động, và rủi ro pháp lý.

Trích đoạn nội dung tài liệu

MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Theo nhà kinh tế học Michael Porter của Mỹ thì: Cạnh tranh là giành lấy thị phần, bản chất của cạnh tranh là tìm kiếm lợi nhuận. Tất cả các doanh nghiệp đang tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh trong cơ chế thị trƣờng nhƣ hiện nay đều phải chịu sự tác động của những quy luật kinh tế khách quan, trong đó có quy luật cạnh tranh, bởi vì tất cả các doanh nghiệp đều cùng tìm kiếm lợi nhuận. Cạnh tranh có vai trò vô cùng quan trọng trong nền kinh tế thị trƣờng.

Cạnh tranh giúp các ngành, các doanh nghiệp tự đào thải những cá thể doanh nghiệp yếu kém, không đủ sức tồn tại. Vậy, để tồn tại và phát triển, mỗi doanh nghiệp đều cần xây dựng năng lực cạnh tranh, chính là sự thể hiện về thực lực và lợi thế của doanh nghiệp trong việc thỏa mãn tốt nhất nhu cầu của khách hàng để thu lợi nhuận cao bằng việc khai thác, sử dụng những lợi thế bên trong và những điều kiện thuận lợi của môi trƣờng kinh doanh. Trong quá trình xây dựng năng lực cạnh tranh, yếu tố quan trọng là các doanh nghiệp phải biết tự hoàn thiện mình bằng cách áp dụng những tiến bộ khoa học kỹ thuật trong công nghệ, phƣơng thức quản lý, nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực… Trong những năm qua, Việt Nam đã đạt đƣợc nhiều thành tựu to lớn trong quá trình phát triển kinh tế, hội nhập khu vực và thế giới nhƣ ASEAN, WTO,… nó mở ra cho nền kinh tế nói chung và các doanh nghiệp Việt Nam nói riêng những cơ hội và thách thức. Thách thức lớn nhất đó chính là sự cạnh tranh ngày càng gay gắt từ những đối thủ mạnh khác.

Để tận dụng đƣợc những cơ hội và ứng phó với những thách thức, đòi hỏi các doanh nghiệp phải vận động theo hƣớng tích cực để khẳng định, xây dựng khả năng cạnh tranh để tạo vị thế của mình trên thị trƣờng.lam TIEU LUAN MOI download : [e-mail] Tại thời điểm hiện nay, thị trƣờng thức ăn chăn nuôi và hóa chất phục vụ nông nghiệp Việt Nam đang phát triển khá nhanh, với mức tăng trƣởng từ 10-13%/năm đã đƣa Việt Nam thành nƣớc đứng đầu khối ASEAN, đứng thứ 12 thế giới về sản lƣợng thức ăn chăn nuôi công nghiệp, khoảng 17 triệu tấn năm 2013. Theo số liệu từ Hiệp hội Thức ăn chăn nuôi, hiện nay, cả nƣớc có 239 nhà máy chế biến thức ăn chăn nuôi, trong đó 180 nhà máy là của các doanh nghiệp trong nƣớc, 59 nhà máy còn lại là các doanh nghiệp liên doanh và doanh nghiệp FDI. Có thể nhận thấy, sự cạnh tranh thị phần trong ngành này khá gay gắt. Chỉ là một doanh nghiệp quy mô nhỏ còn khá non trẻ, mới thành lập và đi vào hoạt động từ đầu năm 2011, chuyên kinh doanh nhập khẩu và phân phối trong lĩnh vực thức ăn chăn nuôi và hóa chất phục vụ nông nghiệp, Công ty Hoa Lâm thực sự đứng trƣớc khá nhiều khó khăn khi xác định vị trí cạnh tranh của mình trên thị trƣờng vì phải đối mặt với nhiều đối thủ lớn, có thị phần trong ngành này.

Tuy nhiên, trong điều kiện khu vực kinh tế nông nghiệp của Việt Nam vẫn có vai trò quan trọng thì tiềm năng phát triển trong ngành nguyên liệu và hóa chất nông nghiệp dành cho Công ty Hoa Lâm là rất lớn. Trải qua 4 năm xây dựng và phát triển, Công ty đã thu đƣợc một số thành tựu nhất định nhƣng điều đó vẫn chƣa thực sự đảm bảo năng lực để cạnh tranh lâu dài. Bên cạnh đó, ngày càng có nhiều doanh nghiệp mới tham gia vào thị trƣờng này, dẫn đến nhiều thách thức mà Công ty Hoa Lâm phải đối mặt. Những thách thức đó là phải làm sao để tạo ra năng lực cạnh tranh mạnh so với các doanh nghiệp khác? Làm sao để có nét chuyên nghiệp độc đáo? Làm sao để tạo một vị trí đặc biệt cho Công ty trên thị trƣờng để thu hút và tạo lòng trung thành của khách hàng, đem đến sự phát triển lâu dài? Xuất phát từ lý luận và thực tiễn cho thấy, việc nghiên cứu xây dựng năng lực cạnh tranh cho Công ty Trách nhiệm hữu hạn Nhập khẩu và Phân 2 (LUAN.lam TIEU LUAN MOI download : [e-mail] phối Hoa Lâm là một đòi hỏi cấp thiết.

Vì vậy, tác giả lựa chọn nghiên cứu đề tài: “Xây dựng năng lực cạnh tranh của Công ty Trách nhiệm hữu hạn Nhập khẩu và Phân phối Hoa Lâm” để trả lời cho câu hỏi “Làm thế nào để xây dựng năng lực cạnh tranh của Công ty Trách nhiệm hữu hạn Nhập khẩu và Phân phối Hoa Lâm?” 2. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu Mục đích nghiên cứu Mục đích của luận văn là đề xuất một số giải pháp xây dựng năng lực cạnh tranh cho Công ty Trách nhiệm hữu hạn Nhập khẩu và Phân phối Hoa Lâm. Nhiệm vụ nghiên cứu - Làm rõ một số vấn đề lý thuyết liên quan đến cạnh tranh, năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, sự cần thiết, các yếu tố phản ánh và các nhân tố ảnh hƣởng tới năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp thƣơng mại. - Phân tích, đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh và những nhân tố ảnh hƣởng đến năng lực cạnh tranh của Công ty Trách nhiệm hữu hạn Nhập khẩu và phân phối Hoa Lâm.

- Đề xuất một số giải pháp xây dựng năng lực cạnh tranh của Công ty Trách nhiệm hữu hạn Nhập khẩu và phân phối Hoa Lâm. Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu Đối tƣợng nghiên cứu của đề tài là năng lực cạnh tranh của Công ty Trách nhiệm hữu hạn Nhập khẩu và phân phối Hoa Lâm. Đề tài phân tích và đánh giá các yếu tố phản ánh năng lực cạnh tranh và đƣa ra giải pháp để xây dựng các yếu tố đó theo hƣớng hoàn thiện và nâng cao hơn, bao gồm: Năng lực tài chính, Nguồn nhân lực, Trình độ quản lý và cơ cấu tổ chức, Khả năng ứng dụng khoa học công nghệ, Khả năng mở rộng thị trƣờng và phát triển sản phẩm – dịch vụ, Thƣơng hiệu.lam TIEU LUAN MOI download : [e-mail] Phạm vi nghiên cứu Thời gian: 4 năm (từ năm 2011 đến năm 2014) 4. Kết cấu của luận văn Ngoài Phần giới thiệu và Kết luận, kết cấu của luận văn gồm 4 chƣơng: Chƣơng 1.

Cơ sở lý luận về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Phƣơng pháp và thiết kế nghiên cứu. Thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty Trách nhiệm hữu hạn Nhập khẩu và Phân phối Hoa Lâm. Giải pháp xây dựng năng lực cạnh tranh của Công ty Trách nhiệm hữu hạn Nhập khẩu và Phân phối Hoa Lâm.

Những đóng góp mới của luận văn - Hệ thống hóa cơ sở lý luận về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, các yếu tố phản ánh năng lực cạnh tranh và các nhân tố ảnh hƣởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. - Phân tích, đánh giá về năng lực cạnh tranh của Công ty trách nhiệm hữu hạn Nhập khẩu và Phân phối Hoa Lâm qua các yếu tố về năng lực tài chính, nguồn nhân lực, trình độ quản lý và cơ cấu tổ chức, khả năng ứng dụng công nghệ, khả năng mở rộng thị trƣờng và phát triển sản phẩm cũng nhƣ các nhân tố ảnh hƣởng đến năng lực cạnh tranh của công ty qua 4 năm hình thành và phát triển (2011 – 2014). - Đƣa ra một số định hƣớng, giải pháp và kiến nghị nhằm xây dựng năng lực cạnh tranh của Công ty trách nhiệm hữu hạn Nhập khẩu và Phân phối Hoa Lâm trong thời gian tới.lam TIEU LUAN MOI download : [e-mail] CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 1. Một số khái niệm cơ bản về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp 1.

Khái niệm cạnh tranh và vai trò của cạnh tranh trong nền kinh tế 1. Khái niệm về cạnh tranh Khái niệm chung: cạnh tranh là hành động ganh đua, đấu tranh chống lại các cá nhân hay các nhóm, các loài vì mục đích giành đƣợc sự tồn tại, sống còn, giành đƣợc lợi nhuận, địa vị, sự kiêu hãnh, các phần thƣởng hay những thứ khác. Thuật ngữ cạnh tranh đƣợc sử dụng cho nhiều lĩnh vực khác nhau nhƣ lĩnh vực kinh tế, thƣơng mại, luật, chính trị, sinh thái, thể thao… Cạnh tranh có thể là giữa hai hay nhiều lực lƣợng, hệ thống, cá nhân, nhóm, loài, tùy theo nội dung mà thuật ngữ này đƣợc sử dụng. Cạnh tranh có thể dẫn đến nhiều kết quả khác nhau.

Trong lĩnh vực kinh tế thì cạnh tranh đƣợc hiểu là sự ganh đua giữa các chủ thể kinh tế (nhà sản xuất, nhà phân phối, nhà bán lẻ, ngƣời tiêu dùng, thƣơng nhân…) nhằm giành lấy những vị thế tạo nên lợi thế tƣơng đối trong sản xuất, tiêu thụ hay tiêu dùng hàng hóa, dịch vụ hay các lợi ích về kinh tế, thƣơng mại khác để thu đƣợc nhiều lợi ích nhất cho mình. Vai trò của cạnh tranh Trong nền kinh tế thị trƣờng, cạnh tranh có vai trò vô cùng quan trọng, nó đƣợc coi là động lực của sự phát triển không chỉ của mỗi cá nhân, mỗi doanh nghiệp mà cả nền kinh tế nói chung. Đối với doanh nghiệp: - Cạnh tranh đƣợc coi nhƣ là cái “sàng” để lựa chọn và đào thải các doanh nghiệp. Vì vậy nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp có vai trò cực kỳ to lớn.lam TIEU LUAN MOI download : [e-mail] - Cạnh tranh quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp.

Cạnh tranh tạo ra động lực cho sự phát triển của doanh nghiệp, thúc đẩy doanh nghiệp tìm mọi biện pháp để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. - Cạnh tranh đòi hỏi doanh nghiệp phải phát triển công tác Marketing bắt đầu từ việc nghiên cứu thị trƣờng để xác định đƣợc nhu cầu thị trƣờng, từ đó ra các quyết định sản xuất kinh doanh để đáp ứng các nhu cầu đó. Bên cạnh đó, doanh nghiệp phải nâng cao các hoạt động dịch vụ cũng nhƣ tăng cƣờng công tác quảng cáo, khuyến mãi, bảo hành. - Cạnh tranh buộc các doanh nghiệp phải đƣa ra các sản phẩm có chất lƣợng cao hơn để đáp ứng đƣợc nhu cầu thƣờng xuyên thay đổi của ngƣời tiêu dùng.

Muốn vậy, các doanh nghiệp phải áp dụng những thành tựu khoa học kỹ thuật mới vào quá trình sản xuất kinh doanh, tăng cƣờng công tác quản lý, nâng cao trình độ tay nghề của công nhân. từ đó làm cho doanh nghiệp ngày càng phát triển hơn. Đối với ngƣời tiêu dùng: Có cạnh tranh, hàng hoá sẽ có chất lƣợng ngày càng tốt hơn, mẫu mã ngày càng đẹp, phong phú đa dạng hơn để đáp ứng các yêu cầu của ngƣời tiêu dùng trong xã hội.