Luận Văn Thạc Sĩ: Xây Dựng Đội Ngũ Công Nhân Trong Các Doanh Nghiệp Nhà Nước Của Hà Nội Hiện Nay

Luận văn thạc sĩ kỹ thuật phân tích ussh xây dựng đội ngũ công nhân trong các doanh nghiệp nhà nước của hà nội hiện nay, đánh giá thực trạng, chỉ ra hạn chế, đề xuất giải pháp khả

• Tác giả: Phùng Thanh Thủy
• Người hướng dẫn: Gs, Ts. Trịnh Quốc Tuấn
• Trường học: Đại học Quốc gia Hà Nội
• Chuyên ngành: Triết học
• Đề tài: Xây dựng đội ngũ công nhân trong các doanh nghiệp nhà nước của Hà Nội hiện nay
• Loại tài liệu: Luận văn thạc sỹ
• Năm xuất bản: 2005
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: VAI TRÒ CỦA ĐỘI NGŨ CÔNG NHÂN CÁC DOANH NGHIỆP NHÀ NƯỚC TRONG QUÁ TRÌNH CÔNG NGHIỆP HÓA, HIỆN ĐẠI HÓA THỦ ĐÔ
• 1.1. Cơ sở lý luận và thực tiễn để xác định vai trò của giai cấp công nhân trong các doanh nghiệp nhà nước của Hà Nội
• 1.2. Vai trò đội ngũ công nhân các doanh nghiệp nhà nước nói chung, các doanh nghiệp nhà nước của Hà Nội nói riêng trong quá trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa. Thực trạng đội ngũ công nhân trong các doanh nghiệp nhà nước của Hà Nội hiện nay
• 1.3. Sơ lược sự hình thành và phát triển của đội ngũ công nhân trong các doanh nghiệp nhà nước của Hà Nội
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG ĐỘI NGŨ CÔNG NHÂN TRONG CÁC DOANH NGHIỆP NHÀ NƯỚC CỦA HÀ NỘI HIỆN NAY
• 2.1. Thực trạng đội ngũ công nhân trong các doanh nghiệp nhà nước của Hà Nội những năm đổi mới đến nay (1986 - 2004)
• 2.2. Một số vấn đề đang đặt ra
• 3. CHƯƠNG 3: NHỮNG GIẢI PHÁP CƠ BẢN ĐỂ TIẾP TỤC XÂY DỰNG ĐỘI NGŨ CÔNG NHÂN TRONG CÁC DOANH NGHIỆP NHÀ NƯỚC CỦA HÀ NỘI
• 3.1. Nhóm giải pháp về kinh tế - kỹ thuật, đào tạo công nhân kỹ thuật, đổi mới cơ chế chính sách, tăng cường vai trò quản lý Nhà nước đối với doanh nghiệp nhà nước
• 3.2. Nhóm giải pháp về giáo dục tư tưởng, chính trị, đạo đức, xây dựng và thực hiện quy chế dân chủ, nâng cao vai trò hoạt động của các tổ chức chính trị trong các doanh nghiệp nhà nước của Hà Nội
• KẾT LUẬN
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Xây Dựng Đội Ngũ Công Nhân Doanh Nghiệp Nhà Nước Tại Hà Nội

Xây dựng đội ngũ công nhân trong các doanh nghiệp nhà nước tại Hà Nội là một nhiệm vụ quan trọng trong quá trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước. Đội ngũ công nhân không chỉ là lực lượng lao động chính mà còn là nhân tố quyết định đến sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Việc xây dựng đội ngũ công nhân chất lượng cao sẽ giúp doanh nghiệp nâng cao năng suất lao động, cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ, từ đó tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường.

1.1. Vai Trò Của Đội Ngũ Công Nhân Trong Doanh Nghiệp Nhà Nước

Đội ngũ công nhân trong doanh nghiệp nhà nước đóng vai trò quan trọng trong việc thực hiện các chính sách phát triển kinh tế. Họ là lực lượng chủ chốt trong việc sản xuất, cung cấp dịch vụ và thực hiện các nhiệm vụ của doanh nghiệp. Sự phát triển của đội ngũ công nhân sẽ góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp, từ đó thúc đẩy sự phát triển kinh tế của đất nước.

1.2. Tình Hình Hiện Tại Của Đội Ngũ Công Nhân Tại Hà Nội

Tình hình đội ngũ công nhân tại Hà Nội hiện nay đang đối mặt với nhiều thách thức. Sự chuyển mình của nền kinh tế thị trường đã tạo ra áp lực lớn lên đội ngũ công nhân, yêu cầu họ phải nâng cao trình độ tay nghề và khả năng thích ứng với công nghệ mới. Nhiều doanh nghiệp nhà nước vẫn chưa có chính sách đào tạo và phát triển nguồn nhân lực hiệu quả, dẫn đến tình trạng thiếu hụt lao động chất lượng cao.

II. Những Thách Thức Trong Việc Xây Dựng Đội Ngũ Công Nhân Doanh Nghiệp Nhà Nước

Việc xây dựng đội ngũ công nhân trong các doanh nghiệp nhà nước tại Hà Nội đang gặp phải nhiều thách thức. Những thách thức này không chỉ đến từ yếu tố bên ngoài mà còn từ chính nội tại của doanh nghiệp. Sự cạnh tranh gay gắt từ khu vực tư nhân, cùng với sự thay đổi nhanh chóng của công nghệ, đã tạo ra áp lực lớn lên đội ngũ công nhân.

2.1. Áp Lực Từ Cạnh Tranh Thị Trường

Cạnh tranh từ các doanh nghiệp tư nhân ngày càng gia tăng, yêu cầu đội ngũ công nhân phải có trình độ chuyên môn cao hơn. Doanh nghiệp nhà nước cần phải cải thiện chất lượng lao động để không bị tụt lại phía sau trong cuộc đua cạnh tranh.

2.2. Thiếu Chính Sách Đào Tạo Hiệu Quả

Nhiều doanh nghiệp nhà nước chưa có chính sách đào tạo và phát triển nguồn nhân lực hiệu quả. Điều này dẫn đến tình trạng công nhân không được trang bị đầy đủ kiến thức và kỹ năng cần thiết để đáp ứng yêu cầu công việc.

III. Phương Pháp Xây Dựng Đội Ngũ Công Nhân Chất Lượng Cao

Để xây dựng đội ngũ công nhân chất lượng cao, các doanh nghiệp nhà nước cần áp dụng nhiều phương pháp khác nhau. Việc đầu tư vào đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là một trong những giải pháp quan trọng nhất. Ngoài ra, cần có các chính sách khuyến khích và đãi ngộ hợp lý để thu hút và giữ chân nhân tài.

3.1. Đầu Tư Vào Đào Tạo Và Phát Triển

Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là yếu tố then chốt trong việc nâng cao chất lượng đội ngũ công nhân. Doanh nghiệp cần xây dựng các chương trình đào tạo phù hợp với nhu cầu thực tế và xu hướng phát triển của ngành.

3.2. Chính Sách Đãi Ngộ Hợp Lý

Chính sách đãi ngộ hợp lý sẽ giúp doanh nghiệp thu hút và giữ chân nhân tài. Cần có các chế độ đãi ngộ cạnh tranh, bao gồm lương thưởng, phúc lợi và cơ hội thăng tiến để tạo động lực cho công nhân.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Trong Xây Dựng Đội Ngũ Công Nhân

Việc áp dụng các phương pháp xây dựng đội ngũ công nhân chất lượng cao đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho các doanh nghiệp nhà nước tại Hà Nội. Nhiều doanh nghiệp đã thành công trong việc nâng cao năng suất lao động và cải thiện chất lượng sản phẩm nhờ vào việc đầu tư vào đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.

4.1. Kết Quả Đạt Được Từ Đào Tạo

Nhiều doanh nghiệp đã ghi nhận sự cải thiện rõ rệt về năng suất lao động sau khi triển khai các chương trình đào tạo. Công nhân có trình độ chuyên môn cao hơn, từ đó nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ.

4.2. Tác Động Tích Cực Đến Doanh Nghiệp

Việc xây dựng đội ngũ công nhân chất lượng cao không chỉ giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu quả sản xuất mà còn tạo ra môi trường làm việc tích cực, khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới trong công việc.

V. Kết Luận Về Tương Lai Của Đội Ngũ Công Nhân Doanh Nghiệp Nhà Nước

Tương lai của đội ngũ công nhân trong các doanh nghiệp nhà nước tại Hà Nội phụ thuộc vào nhiều yếu tố, trong đó có chính sách phát triển nguồn nhân lực và khả năng thích ứng với sự thay đổi của thị trường. Để đảm bảo sự phát triển bền vững, cần có những chiến lược dài hạn trong việc xây dựng và phát triển đội ngũ công nhân.

5.1. Chiến Lược Phát Triển Nguồn Nhân Lực

Cần xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực dài hạn, tập trung vào việc nâng cao trình độ chuyên môn và kỹ năng cho công nhân. Điều này sẽ giúp doanh nghiệp thích ứng tốt hơn với sự thay đổi của thị trường.

5.2. Tầm Quan Trọng Của Đội Ngũ Công Nhân Trong Tương Lai

Đội ngũ công nhân sẽ tiếp tục đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển của doanh nghiệp nhà nước. Việc đầu tư vào đội ngũ công nhân không chỉ là trách nhiệm mà còn là cơ hội để doanh nghiệp phát triển bền vững trong tương lai.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Đội ngũ công nhân trong các doanh nghiệp nhà nước tại Thủ đô Hà Nội giữ vai trò đầu tàu, đóng góp quyết định vào sự nghiệp đổi mới và phát triển kinh tế xã hội. Đầu thập niên 2000, Hà Nội tập trung hơn 20 vạn công nhân doanh nghiệp nhà nước, chiếm 66% tổng số công nhân viên chức và khoảng 40% lực lượng lao động toàn thành phố. Mặc dù tốc độ tăng trưởng kinh tế của Thủ đô duy trì mức tăng tổng sản phẩm nội địa khoảng 10% mỗi năm, quá trình chuyển đổi sang cơ chế thị trường và thực hiện sắp xếp lại doanh nghiệp nhà nước đã đặt giai cấp công nhân trước nhiều thách thức to lớn.

Vấn đề nghiên cứu trọng tâm của luận văn là làm sáng tỏ thực trạng biến động số lượng, cơ cấu tay nghề, giác ngộ chính trị và đời sống vật chất, tinh thần của đội ngũ công nhân trong các doanh nghiệp nhà nước trực thuộc quản lý của Sở Công nghiệp Hà Nội. Mục tiêu nghiên cứu cụ thể hướng tới việc hệ thống hóa cơ sở lý luận về sứ mệnh lịch sử của giai cấp công nhân, phân tích khách quan những thành tựu cùng những mâu thuẫn bức xúc đang đặt ra từ năm 1986 đến năm 2004, từ đó xác định phương hướng và hệ thống giải pháp phát triển toàn diện nguồn nhân lực công nghiệp.

Về mặt phạm vi, luận văn tập trung khảo sát các doanh nghiệp nhà nước tiêu biểu trên địa bàn Hà Nội từ giai đoạn đầu Đổi mới năm 1986 đến năm 2004. Ý nghĩa nghiên cứu mang giá trị thực tiễn sâu sắc khi giải quyết bài toán giảm thiểu tỷ lệ dôi dư lao động, nâng cao tỷ lệ công nhân kỹ thuật bậc cao và bảo đảm an sinh xã hội, góp phần hiện thực hóa mục tiêu công nghiệp hóa, hiện đại hóa Thủ đô theo Nghị quyết 15 của Bộ Chính trị.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn vận dụng sáng tạo hệ thống nguyên lý căn bản của Chủ nghĩa Mác - Lênin và tư tưởng Hồ Chí Minh về sứ mệnh lịch sử toàn thế giới của giai cấp công nhân. Theo lý luận Mác - Lênin, giai cấp công nhân là sản phẩm trực tiếp của nền đại công nghiệp, đại diện cho phương thức sản xuất tiên tiến và lực lượng sản xuất hiện đại nhất. Bên cạnh đó, tác giả quán triệt sâu sắc các quan điểm chỉ đạo của Đảng Cộng sản Việt Nam tại Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ VI, VIII, IX và Nghị quyết Trung ương 7 khóa VII về xây dựng giai cấp công nhân vững mạnh trong thời kỳ đẩy mạnh công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước.

Khung lý thuyết của công trình xoay quanh bốn khái niệm then chốt: giai cấp công nhân, doanh nghiệp nhà nước, công nghiệp hóa - hiện đại hóa, và kinh tế tri thức. Luận văn khẳng định kinh tế nhà nước giữ vai trò chủ đạo, trong đó doanh nghiệp nhà nước là lực lượng vật chất nòng cốt để điều tiết vĩ mô. Dữ liệu khảo sát toàn quốc cho thấy quy mô bình quân một doanh nghiệp nhà nước đạt 421 lao động với nguồn vốn đầu tư 167 tỷ đồng, tạo ra tỷ suất lợi nhuận trên vốn 2,9% và tỷ lệ nộp ngân sách trên vốn đạt 9,27%, vượt trội so với khu vực kinh tế ngoài nhà nước.

Phương pháp nghiên cứu

Nguồn dữ liệu của luận văn được tổng hợp từ các báo cáo thống kê chính thống của Tổng cục Thống kê, Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam, Viện Công nhân - Công đoàn, Viện Chủ nghĩa xã hội khoa học thuộc Học viện Chính trị Quốc gia Hồ Chí Minh, cùng báo cáo hoạt động của Đảng bộ và Sở Công nghiệp Hà Nội. Cỡ mẫu khảo sát thực tế được thực hiện trên hơn 1.000 công nhân và người lao động tại các doanh nghiệp điển hình của Thủ đô như Công ty Cơ khí Hà Nội, Công ty Dệt 8-3, Tổng công ty Vận tải Hà Nội, Công ty Sơn tổng hợp Hà Nội và Công ty Thiết bị và chiếu sáng đô thị.

Phương pháp chọn mẫu áp dụng kỹ thuật chọn mẫu phân tầng kết hợp chọn mẫu điển hình đại diện cho các ngành công nghiệp mũi nhọn gồm cơ khí chế tạo, dệt may, xây dựng, năng lượng và công ích đô thị. Luận văn sử dụng phương pháp lịch sử kết hợp logic làm trục nghiên cứu chủ đạo, phối hợp chặt chẽ với phương pháp phân tích - tổng hợp, giả định - đối chiếu, quy nạp - diễn dịch. Việc lựa chọn tổ hợp phương pháp này nhằm phản ánh chân thực tiến trình vận động lịch sử của đội ngũ công nhân từ thời kỳ bao cấp sang kinh tế thị trường giai đoạn 1986 - 2004, bảo đảm tính khách quan khoa học và độ tin cậy của các luận điểm.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

Thứ nhất, quá trình sắp xếp, đổi mới doanh nghiệp nhà nước theo tinh thần Nghị quyết Trung ương 3 khóa IX đã tạo ra sự biến động lớn về quy mô lao động. Số lượng công nhân trong các doanh nghiệp nhà nước của Hà Nội đã giảm 14%, từ 6,28 vạn người xuống còn 5,4 vạn người. Tại Công ty Dệt 8-3, tổng số lao động từ mức 7.000 người vào năm 1985 với 78% là nữ đã giảm xuống còn khoảng 3.000 người vào năm 1994. Tương tự, Công ty Cơ khí Hà Nội từng có 2.825 công nhân vào năm 1973 đã phải tinh giản hơn 1.500 người trong giai đoạn 1989 - 1993, đưa quy mô lao động về mức 600 đến 700 người.

Thứ hai, cơ cấu trình độ học vấn và tay nghề bộc lộ sự mất cân đối nghiêm trọng. Mặc dù tỷ lệ công nhân có trình độ trung học phổ thông trở lên chiếm khoảng 76% và trình độ đại học chiếm 19,3%, nhưng lực lượng thợ bậc cao lại vô cùng khan hiếm. Thợ bậc 6 và bậc 7 chỉ chiếm 9,4%, thợ bậc 4 và bậc 5 chiếm 29%, trong khi đa số vẫn là thợ bậc thấp từ bậc 1 đến bậc 3. Đáng chú ý, kết quả điều tra cho thấy chỉ có 75,85% công nhân đang làm việc đúng ngành nghề được đào tạo, đồng nghĩa với việc 24,15% lao động phải làm việc trái chuyên môn, gây lãng phí lớn nguồn lực xã hội.

Thứ ba, thu nhập và mức sống của người lao động bộc lộ sự phân hóa sâu sắc. Khoảng 58,1% công nhân có mức thu nhập dưới 400.000 đồng mỗi tháng, trong khi mức sinh hoạt tối thiểu theo khảo sát của Tổng cục Thống kê là 271.230 đồng mỗi người một tháng. Thu nhập có sự chênh lệch tới 20 lần giữa các ngành độc quyền như phân phối điện, nước, khí đốt đạt 2.055.000 đồng mỗi tháng so với ngành khai thác, chế biến hoặc dệt may. Tỷ lệ công nhân tích lũy được tiền gửi tiết kiệm chỉ đạt khiêm tốn ở mức 13,2%.

Thứ tư, trình độ ngoại ngữ và đời sống tinh thần của công nhân còn nhiều hạn chế. Tỷ lệ công nhân sở hữu trình độ ngoại ngữ các chứng chỉ A, B, C chỉ đạt 19,82%, trong đó tiếng Anh chiếm 12,62% và tiếng Nga chiếm 4,53%. Về thời gian lao động, 68,64% công nhân làm việc 8 giờ mỗi ngày, nhưng có tới 17,58% người phải làm việc từ 9 đến trên 11 giờ, đồng thời 22% công nhân phải làm thêm từ 1 đến 2 giờ ngoài doanh nghiệp để trang trải cuộc sống gia đình.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân cốt lõi của những bất cập trên bắt nguồn từ việc chuyển đổi cơ chế quản lý quan liêu bao cấp sang hạch toán kinh doanh diễn ra quá nhanh trong khi chính sách an sinh xã hội chưa theo kịp. Hệ thống máy móc tại nhiều doanh nghiệp còn lạc hậu khiến năng suất thấp, dẫn đến tình trạng sức khỏe công nhân suy giảm với 70% xếp loại sức khỏe 4 và 5, đồng thời tỷ lệ mắc bệnh bụi phổi trong giai đoạn 1991 - 1995 lên tới 91,3%.

Dữ liệu nghiên cứu có thể được trực quan hóa rất hiệu quả thông qua các đồ thị chuyên sâu. Cơ cấu trình độ tay nghề nên được trình bày bằng biểu đồ hình tròn nhằm làm nổi bật tỷ trọng quá thấp của nhóm thợ bậc cao 9,4% so với tổng thể lực lượng lao động. Sự chênh lệch thu nhập giữa các ngành nghề giai đoạn 2000 - 2002 nên được mô tả qua biểu đồ cột so sánh, làm rõ khoảng cách cách biệt giữa nhóm dịch vụ độc quyền và nhóm sản xuất công nghiệp truyền thống. So sánh với các nghiên cứu trước đây tại Hải Phòng hay các đô thị công nghiệp lớn, thực trạng tại Hà Nội mang tính đại diện cao cho toàn bộ khu vực doanh nghiệp nhà nước phía Bắc trong giai đoạn chuyển đổi.

Đề xuất và khuyến nghị

Thứ nhất, tái cơ cấu kỹ thuật và đổi mới công nghệ đồng bộ tại các doanh nghiệp nhà nước. Lãnh đạo các doanh nghiệp nhà nước phối hợp với Sở Công Thương và Sở Khoa học và Công nghệ Hà Nội cần chủ động trích lập tối thiểu 15% đến 20% lợi nhuận sau thuế vào quỹ phát triển khoa học công nghệ, đặt mục tiêu nâng tỷ lệ trang thiết bị hiện đại đạt trên 60% vào năm 2010 nhằm giảm nhẹ cường độ lao động nặng nhọc và cải thiện môi trường sản xuất.

Thứ hai, chuẩn hóa và mở rộng chương trình đào tạo, đào tạo lại tay nghề cho công nhân. Ban Giám đốc các doanh nghiệp cần liên kết trực tiếp với các trường đại học kỹ thuật, cao đẳng nghề để xây dựng kế hoạch bồi dưỡng thường niên. Mục tiêu đến năm 2010 là nâng tỷ lệ thợ bậc 6 và bậc 7 lên mức trên 20%, nâng tỷ lệ công nhân đạt trình độ ngoại ngữ từ 19,82% lên trên 35%, đồng thời bảo đảm 100% công nhân được bố trí việc làm phù hợp đúng với chuyên ngành đào tạo.

Thứ ba, cải cách chính sách tiền lương, thưởng và bảo đảm an toàn vệ sinh lao động. Công đoàn cơ sở phối hợp với Sở Lao động - Thương binh và Xã hội Hà Nội định kỳ thanh tra, giám sát việc thực hiện Luật Lao động, cam kết chấm dứt tình trạng nợ bảo hiểm xã hội và bảo hiểm y tế. Doanh nghiệp cần điều chỉnh thang bảng lương theo năng suất thực tế, phấn đấu giảm tỷ lệ công nhân có thu nhập thấp dưới chuẩn xuống dưới 5% và kéo giảm tỷ lệ mắc bệnh nghề nghiệp xuống dưới 10% trong vòng ba năm.

Thứ tư, tăng cường giáo dục chính trị tư tưởng và củng cố các tổ chức chính trị - xã hội. Đảng bộ khối doanh nghiệp và Liên đoàn Lao động thành phố Hà Nội cần đổi mới nội dung sinh hoạt chi bộ, nâng cao bản lĩnh giai cấp và ý thức tổ chức kỷ luật cho công nhân trẻ. Đặt chỉ tiêu hàng năm tăng tỷ lệ kết nạp đảng viên mới xuất thân từ công nhân trực tiếp sản xuất từ 15% đến 20%, phát huy quyền làm chủ tập thể thông qua thực hiện nghiêm túc quy chế dân chủ ở cơ sở.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

Nhóm cơ quan quản lý nhà nước và hoạch định chính sách gồm Ủy ban nhân dân thành phố Hà Nội, Sở Công Thương, Ban Đổi mới và Phát triển doanh nghiệp có thể sử dụng số liệu thực chứng của luận văn làm căn cứ xây dựng đề án tái cơ cấu lao động và hoạch định chiến lược phát triển nguồn nhân lực công nghiệp Thủ đô.

Nhóm lãnh đạo doanh nghiệp và cán bộ Công đoàn các cấp tìm thấy trong luận văn các bài học kinh nghiệm sâu sắc về giải quyết chính sách lao động dôi dư khi cổ phần hóa, đồng thời áp dụng các mô hình tổ chức thi đua tay nghề giỏi nhằm khích lệ năng suất và gắn kết người lao động.

Nhóm giảng viên, nghiên cứu sinh và học viên cao học chuyên ngành Triết học, Chủ nghĩa xã hội khoa học, Xây dựng Đảng có thể khai thác luận văn như một công trình tài liệu tham khảo giàu cứ liệu lịch sử về quá trình biến đổi cơ cấu giai cấp xã hội ở Việt Nam thời kỳ 1986 - 2004.

Nhóm sinh viên, nhà nghiên cứu thuộc lĩnh vực Quản trị nhân lực và Xã hội học lao động có thể sử dụng hệ thống số liệu khảo sát của đề tài để phân tích mối tương quan giữa thu nhập, điều kiện làm việc và đời sống tinh thần của lực lượng lao động công nghiệp trong nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa.

Câu hỏi thường gặp

Đội ngũ công nhân doanh nghiệp nhà nước Hà Nội có vị trí như thế nào trong nền kinh tế Thủ đô? Công nhân doanh nghiệp nhà nước tại Hà Nội chiếm 66% tổng số công nhân viên chức và khoảng 40% lực lượng lao động Thủ đô. Lực lượng này nắm giữ các ngành công nghiệp mũi nhọn như cơ khí, năng lượng, dệt may, đóng vai trò nòng cốt để kinh tế nhà nước giữ vững vai trò chủ đạo và dẫn dắt tăng trưởng.

Quá trình sắp xếp lại doanh nghiệp nhà nước tác động như thế nào đến số lượng công nhân? Quá trình cổ phần hóa và tổ chức lại doanh nghiệp khiến quy mô công nhân doanh nghiệp nhà nước giảm 14%, từ 6,28 vạn xuống 5,4 vạn người. Nhiều đơn vị tinh giản hàng nghìn lao động như Công ty Dệt 8-3 giảm từ 7.000 xuống 3.000 người, Công ty Cơ khí Hà Nội giảm hơn 1.500 lao động.

Hạn chế lớn nhất về cơ cấu tay nghề của công nhân Hà Nội giai đoạn này là gì? Mặc dù 76% có trình độ học vấn phổ thông trung học trở lên, tỷ lệ thợ bậc cao 6 và 7 chỉ đạt 9,4%, trong khi thợ bậc 1 đến 3 chiếm đa số. Thêm vào đó, có tới 24,15% công nhân phải làm việc trái với ngành nghề được đào tạo ban đầu.

Thực trạng thu nhập và đời sống vật chất của công nhân được phản ánh ra sao? Mức sống nhìn chung còn thấp với 58,1% công nhân có thu nhập dưới 400.000 đồng mỗi tháng vào năm 2003. Có sự chênh lệch thu nhập tới 20 lần giữa các ngành và chỉ 13,2% người lao động có tiền gửi tiết kiệm tích lũy.

Luận văn đề xuất giải pháp then chốt nào để nâng cao chất lượng đội ngũ công nhân? Luận văn đề xuất 4 nhóm giải pháp căn bản gồm hiện đại hóa công nghệ, chuẩn hóa đào tạo tay nghề để thợ bậc cao đạt trên 20%, cải cách thang bảng lương, và tăng cường công tác giáo dục chính trị nhằm nâng cao tỷ lệ kết nạp Đảng viên từ 15% đến 20% mỗi năm.

Kết luận

• Luận văn khẳng định vững chắc vị trí trung tâm và sứ mệnh lịch sử của đội ngũ công nhân doanh nghiệp nhà nước Hà Nội trong tiến trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa Thủ đô.
• Công trình cung cấp bức tranh toàn cảnh, chân thực về sự biến đổi cơ cấu lao động, phản ánh rõ nét sự sụt giảm 14% số lượng do sắp xếp lại doanh nghiệp cùng thực trạng thiếu hụt thợ bậc cao chỉ chiếm 9,4%.
• Hệ thống khảo sát thực tế đã chỉ ra những vấn đề xã hội bức xúc về thu nhập thấp của 58,1% công nhân, áp lực làm thêm giờ và tình trạng bệnh nghề nghiệp phức tạp.
• Đề xuất hệ thống giải pháp đồng bộ kết hợp giữa đổi mới kinh tế - kỹ thuật, chính sách tiền lương và giáo dục chính trị với lộ trình thực hiện cụ thể đến năm 2010.
• Các cấp ủy Đảng, chính quyền thành phố và ban lãnh đạo doanh nghiệp cần nhanh chóng nghiên cứu, vận dụng các khuyến nghị của luận văn để xây dựng giai cấp công nhân Thủ đô ngày càng lớn mạnh, xứng tầm thời kỳ mới.

Trích đoạn nội dung tài liệu

LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. /OK DAI HOC QUÓC GIÀ HA NOI TRUNG TÀM DÀO TAO, BOI DlTÒNG GIANO VIÈN LY LUAN CHÌNH TRI PHUNG THANH THUY XÀY DUTVG DÒI NGU GÒNG NHAN TRONG CAC DOANH NGHIÈP NHÀ Nl/ÒC CÙA HA NÓI HIÈN NAY LUAN VÀN THAC SY TRIET HOC Chuyén ngành: Chù nghla xa hói khoa hoc Ma so: 5.02 Nguòl huóììg dàn khoa hoc: GS,TS. TRINH QUÓC TUAN OA! HOC Q U O C GIÀ HA NOI 'RUNG TÀ^yì THÒNG TIN THU VIÈN V'L^/ ^ T ^ HA NOI - 2005 VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agma LÒI CAM DOAN Tòi xin cam doan day là cóng trình nghién cun cùa riéng tói, duói su huóng dàn cùa GS, TS. Trinh Quóc Tuàn.

Càc tài lieu, so lieu dugc trich dàn trong luan vàn déu co xuàt xii rò ràng, chinh xàc. Ha Nói, ngày thàng nàm 2005 NGirÒI VIÈT LUAN VÀN Phiìng Thanh Thuy VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agma MUC LUC Mòf dàu 2 Churoìig 1. Vai trò cùa dòi ngù cóng nhàn càc doanh nghièp nhà nuóc trong qua trình còng nghiép hoà, hién dai hoà Thù dò 7 ì. Co so ly luan va thuc tién de xàc dinh vai trò cùa giai càp cóng nhàn trong càc doanh nghiép nhà nuóc cùa Ha Noi 7 1.

Vai trò dgi ngù cóng nhàn càc doanh nghiép nhà nuóc nói chung, càc doanh nghiép nhà nuóc cùa Ha Noi nói riéng trong 20 qua trình còng nghiép hoà, hién dai hoà. Thuc trang dòi ngù cóng nhàn trong càc doanh nghiép nhà nuóc cùa Ha Nói hién nay 31 2. Sa lugc su hình thành va phàt trién cùa dòi ngù còng nhàn trong càc doanh nghiép nhà nuóc cùa Ha Noi 31 2. Thuc trang dòi ngù còng nhàn trong càc doanh nghiép nhà nuóc cùa Ha Noi nhùng nàm dói mói dén nay (1986 - 2004) 33 2.

Mot so vàn de dang dàt ra 51 Chuong 3. Nhùng giài phàp co bàn de tiép tue xày dung dòi ngù còng nhàn trong càc doanh nghiép nhà nuóc cùa Ha Hói 60 3. Nhóm giài phàp ve kinh té - ky thuàt, dào tao cóng nhàn ky thuàt, dói mói co che chinh sàch, tàng cuóng vai trò quàn ly Nhà nuóc dói vói doanh nghiép nhà nuóc 61 3. Nhóm giài phàp ve giào due tu tuong, chinh tri, dao diic, xày dung va thuc hién quy che dàn chù, nàng cao vai trò hoat dòng cùa càc tó chùc chinh tri trong càc doanh nghiép nhà nuóc cùa Ha Nói 67 Két luan 75 Danh muc tài lieu tham khào 78 Phu lue 80 VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agma CÀC CUM TU VIÈT TÀT DNNN : Doanh nghiép nhà nuóc CNH, HDH : Cóng nghiép hoà, hién dai hoà CNH : Cóng nghiép hoà CNTB : Chù nghla tu bàn CNXH : Chù nghla xà bòi CNCS : Chù nghia còng san CSCN : Còng san chù nghla HDH : Hién dai hoà LLSX : Lue lugng san xuà't QHSX : Quan he san xuà't TBCN : Tu bàn chù nghla XHCN : Xà hói chù nghla VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agm MÒDAU 1.

Ly do chon de tài Xày dung giai càp còng nhàn virng manh ve mgi mat là vàn de chién lugc hàng dàu trong su nghiép xày dung va bào ve Tó quóc Viét Nam XHCN, dac biét, trong thòi ky day manh CNH, HDH. Xày dung giai càp còng nhàn nói chung, xày dung dòi ngù còng nhàn trong càc DNNN càng co tàm quan trong han bao giò hét. Trong gàn 20 nàm qua, Dang va Nhà nuóc ta dà thuc hién nhiéu chù truang, bién phàp tich cuc, nhàm dói mói va nàng cao hieu qua DNNN. Trong boi cành thè gioì co nhiéu dién bién phiic tap va nén kinh té con nhiéu khó khan, DNNN dà vugt qua nhiéu thù thàch, dtmg vung va khòng ngùtig phàt trién, góp phàn quan trong vào thành tuu to lón cùa su nghiép dói mói va phàt trién dàt nuóc, dua nuóc ta ra khòi khùng hoàng kinh té - xà bòi, chuyén sang thòi ky day manh CNH, HDH theo dinh huóng XHCN.

DNNN dà chi phói dugc càc ngành, càc llnh vuc then chót va tao ra nhirng san phàm thiét yéu cùa nén kinh té, góp phàn chù yéu de kinh té nhà nuóc thuc hién dugc vai trò chù dao, ón dinh, phàt trién kinh té - xà bòi, tàng thè va lue cùa dàt nuóc. DNNN chiém ty trong lón trong tóng san phàm trong nuóc, trong tóng thu ngàn sàch, kim ngach xuàt khàu va hgp tàc dàu tu vói nuóc ngoài; là lue lugng quan trgng trong thuc hién càc chinh sàch xà hói, khàc phuc bau qua thién tai va bào dàm nhiéu san phàm, dich vu còng ìch thiét yéu cho xà bòi, quóc phòng, an ninh. DNNN ngày càng thich ling vói ca che thi truòng, nàng lue san xuàt tiép tue tàng, ca cà'u ngày càng hgp ly han, trình dò còng nghe va quàn ly nhiéu tién bó, tàng cuóng hieu qua va sóc canh tranh trén thi truòng trong nuóc va quóc té, dòi song nguòi lao dòng tùfng buóc dugc cài thién. Tuy vày, DNNN dang dùng truóc nhung thù thàch to lón do san xuàt kinh doanh kém hieu qua dàn tói giài the doanh nghiép, mot so khàc tién hành co phàn bòa doanh nghiép hoàc thành làp còng ty tràch nhiem huu VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agm han mot thành vién.

Vi vày, dòi ngù còng nhàn trong càc DNNN cùng co su bién dòng theo su bién dòng cùa doanh nghiép. Ha Nói là trung tàm kinh té, chinh tri vàn bòa cà nuóc, là noi co nén cóng nghiép tap trung, co dòi ngu còng nhàn dòng dào. Sau gàn 20 nàm dói mói dàt nuóc nói chung va Ha Nói nói riéng dà dat dugc nhung thành tuu to lón. Tuy nhién, ben canh nhùng thành tuu dà dat dugc, con chiia dung nhiéu vàn de càn pbài giài quyét truóc màt cùng nhu làu dai, nhu: ve y thiic chinh tri, ve trình dò khoa hgc còng nghè, tay nghé; ve kinh té, dói song; vàn de co phàn bòa càc DNNN; vàn de dùt doan truyén thóng già dinh cóng nhàn; vàn de phàt huy truyén thóng vàn hoà Ha Nói va dàn toc Viét Nam.

Giài quyét nhùng vàn de trén nhàm tùng buóc xày dung dòi ngù còng nhàn trong càc DNNN cùa Ha Nói xiing dàng vói vai trò cùa mình trong su nghiép CNH, HDH Thù dò nhu Nghi quyét 15 cùa Bg Chinh tri ve phuang huóng, nhiem vu phàt trién Thù dò Ha Noi trong thòi ky 2001 - 2010: "Thù dò XHCN giàu dep, vàn minh, thanh lich, hién dai, dàm dà bàn sàc ngàn nàm vàn hién. Day là vàn de co y nghia ly luan va thuc tién càp bàch. Do vày, viee chgn de tài: ''Xày dung dai ngù cóng nhàn trong càe doanh nghiép nhà nude cùa Ha Nói hién naf là càn thiét, nhàm xày dung va phàt trién dòi ngù còng nhàn trong càc DNNN cùa Ha Nói cùng nhu cà nuóc. Tình hình nghién cùru Dà co mot so còng trình nghién cùu ve giai càp cóng nhàn Viét Nam, hoàc dòi ngù còng nhàn ò mot so tinh, thành phó nhu: - Luan àn Phó tién sy (nay là tién sy) cùa Bùi Dinh Bòn (1991): "Giai càp còng nhàn Viét Nam - vai trò va xu huóng bién dói ve ca cà'u trong thói ky qua dò lén chù nghia xà hói".

Luan àn nghién cùu ve vai trò cùa giai càp còng nhàn Viét Nam vói tinh càch là mot dòi ngù tién phong, dóng vai trò quyét dinh trong thòi ky qua dò lén CNXH ò Viét Nam va nhirng xu huóng bién dói ve ca cà'u trong diéu kien kinh té thi truòng, co su quàn ly cùa Nhà nuóc. VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agm - Luàn vàn thac sy cùa Dào Nguyén Hùng (1999): "Dòi ngù cóng nhàn ngoài khu vuc kinh té Nhà nuóc a Hai Phòng hién nay - Thuc trang, xu huóng phàt trién va giài phàp". Luàn vàn tap trung nghién cùu thuc trang va xu huóng bién dói cùa dòi ngù còng nhàn trong khu vuc kinh té nhà nuóc ò Hai Phòng, tu dò de ra mot so giài phàp nhàm phàt trién dói ngù cóng nhàn trong khu vuc kinh té nhà nuóc a Hai Phòng. - Luàn àn tién sy cùa Tran Ngge San (2000): "Su phàt trién cùa giai càp còng nhàn Viét Nam va vai trò cùa nò trong qua trình CNH, HDH".

Luan àn nghién cùu, tìm biéu ve qua trình phàt trién cùa giai càp còng nhàn Viét Nam tu nhùng nàm cuòi thè ky XIX dén nay va vai trò cùa giai càp cóng nhàn Viét Nam trong qua trình CNH, HDH dàt nuóc. - Luàn àn tién sy cùa Tran Thi Bich Lién (2001): "Tich cuc hoà nhàn tó chù quan de giai càp cóng nhàn Viét Nam thuc hién va hoàn thành su ménh lich su cùa mình". Luan àn di sàu nghién cùu cùa càc nhàn tó chù quan tàc dòng tich cuc, tiéu cuc dén giai càp cóng nhàn Viét Nam. Qua do, néu nhùng giài phàp nhàm phàt huy nhùng nhàn tó tich cuc de giai càp còng nhàn Viét Nam hoàn thành su ménh lich su cùa mình trong thòi ky qua dò di lén CNXH.

- De tài càp Bò nàm 2001 - 2002 cùa TS. Phan Thanh Khòi: "Y thùc chinh tri cùa còng nhàn trong càc DNNN va doanh nghiép co vón dàu tu nuóc ngoài a Ha Nói hién nay". De tài nghién cùu ve thuc trang y thùc chinh tri cùa dòi ngù còng nhàn trong càc DNNN va càe doanh nghiép co vón dàu tu nuóc ngoài a Ha Nói, tu dò de ra mot so giài phàp nhàm xày dung dói ngù còng nhàn Thù dò thuc su vùng manh. Nhùng còng trình khoa hgc trén dà tap trung nghién cùu ve su ménh lich su, vai trò, xu huóng bién dói cùa giai càp còng nhàn Viét Nam nói chung, hoàc nghién cùu dòi ngù còng nhàn a mot so dia phuang trong lich su, cùng nhu trong qua trình CNH, HDH dàt nuóc.

Nhung cho dén nay, chua co còng trình nào nghién cùu ve thuc trang cùa dòi ngù cóng nhàn trong càc VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agm DNNN cùa Ha Nói, nhàm muc dich dua ra nhùng giài phàp xày dung dói ngù còng nhàn lón manh ve mgi mat nhu de tài ma chùng tòi lua chgn. Dòi tugng va pham vi nghién cùru cùa luan vàn 3.L Dói tugng nghién cùu Luàn vàn tap trung nghién cùu thuc trang dòi ngù cóng nhàn trong càc DNNN cùa Ha Nói hién nay trong qua trình CNH, HDH Thù dò. Phgm vi nghién etiti Luan vàn tap trung di sàu nghién cùu thuc trang cùa dòi ngù còng nhàn trong càc DNNN cùa Ha Nói (càc doanh nghiép chiù su quàn ly cùa Sa cóng nghiép Ha Noi) tu 1986 dén nàm 2004; tu dò xàc dinh phuang huóng va de xuàt mot so giài phàp chù yéu, nhàm góp phàn xày dung dói ngù còng nhàn trong càc DNNN cùa Ha Noi ngang tàm vói nhiem vu trong giai doan càch mang mói.