Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt của ngành chế biến và xuất khẩu gỗ, việc kiểm soát chi phí sản xuất đóng vai trò quyết định đến năng lực cạnh tranh và tỷ suất sinh lời của doanh nghiệp. Thực tế tại nhiều đơn vị sản xuất cho thấy, phương pháp kế toán chi phí truyền thống với việc phân bổ chi phí sản xuất chung dựa trên các tiêu thức đơn lẻ như giờ công trực tiếp thường làm sai lệch giá thành sản phẩm từ 10% đến 20%, dẫn đến hiện tượng bao cấp chéo chi phí giữa các dòng sản phẩm. Đề tài nghiên cứu vận dụng phương pháp tính giá dựa trên hoạt động (ABC) tại Xí nghiệp chế biến gỗ Vinafor Đà Nẵng do tác giả Lê Thị Thùy Trang thực hiện thuộc chuyên ngành Kế toán (mã số 8340301), dưới sự hướng dẫn khoa học của TS. Nguyễn Thị Xuân Trang tại Trường Đại học Kinh tế – Đại học Đà Nẵng năm 2021, nhằm giải quyết triệt để bất cập này. Mục tiêu nghiên cứu là đánh giá thực trạng công tác kế toán chi phí, thiết lập quy trình tính giá theo phương pháp ABC và kiểm chứng hiệu quả thông qua dữ liệu sản xuất thực tế. Phạm vi nghiên cứu tập trung vào 4 dòng sản phẩm chủ lực gồm Ván Coppha thường, Ván Coppha phủ keo hai mặt chịu nước, Ván MDF thường và Ván MDF phủ keo hai mặt chịu nước tại Xí nghiệp chế biến gỗ Vinafor Đà Nẵng trong tháng 12 năm 2020. Nghiên cứu mang ý nghĩa thực tiễn sâu sắc khi giúp doanh nghiệp nhận diện chính xác 100% các trung tâm phát sinh chi phí, loại bỏ các hoạt động không tạo ra giá trị gia tăng, đồng thời cung cấp căn cứ chuẩn xác để ban lãnh đạo định giá bán và tối ưu hóa 15% biên lợi nhuận kinh doanh.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Nghiên cứu được xây dựng trên nền tảng lý thuyết kế toán chi phí dựa trên hoạt động (Activity-Based Costing - ABC) do Robin Cooper và Robert Kaplan khởi xướng năm 1988, kết hợp với mô hình phân bổ 2 giai đoạn cải tiến của Narcyz Roztocki (2005). Hệ thống lý thuyết tập trung vào 4 khái niệm cốt lõi: Hoạt động (Activity) đại diện cho các tác vụ làm phát sinh chi phí; Nguồn phát sinh chi phí (Cost driver) là yếu tố định lượng gây ra chi phí; Trung tâm hoạt động (Activity Center) là các phân xưởng hoặc quy trình tập hợp chi phí; và Tiêu thức phân bổ chi phí hoạt động (Activity Cost Driver) đóng vai trò làm cầu nối giữa hoạt động với đối tượng tính giá. Theo khung phân loại chuẩn, toàn bộ chuỗi sản xuất được phân tách thành 5 cấp độ hoạt động gồm: cấp đơn vị sản phẩm, cấp lô sản phẩm, cấp duy trì sản phẩm, cấp duy trì khách hàng và cấp duy trì cơ sở hạ tầng. Cơ chế phân bổ sử dụng hệ thống ma trận 2 bước gồm ma trận Chi phí - Hoạt động (Expense-Activity Dependent - EAD) để gán nguồn lực cho từng hoạt động và ma trận Hoạt động - Sản phẩm (Activity-Product Dependent - APD) để chuyển hóa chi phí hoạt động vào từng đơn vị sản phẩm hoàn thành.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp nghiên cứu định tính kết hợp phân tích định lượng dữ liệu tài chính thực chứng. Nguồn dữ liệu thứ cấp và sơ cấp được thu thập trực tiếp từ phòng Kế toán - Tài chính, xưởng sản xuất và phòng Kỹ thuật của Xí nghiệp chế biến gỗ Vinafor Đà Nẵng. Cỡ mẫu nghiên cứu bao gồm toàn bộ số liệu phát sinh của 4 dòng sản phẩm ván gỗ trọng điểm với 100% các phiếu định mức kỹ thuật và chứng từ tập hợp chi phí trong tháng 12 năm 2020. Phương pháp chọn mẫu có chủ đích được áp dụng nhằm bao quát các sản phẩm có độ phức tạp công nghệ khác nhau, phục vụ trực tiếp cho mục tiêu so sánh sai lệch chi phí. Tác giả lựa chọn phương pháp phân tích ma trận EAD và APD bằng công cụ phần mềm bảng tính chuyên dụng vì phương pháp này cho phép giải quyết bài toán phân bổ chi phí sản xuất chung gián tiếp một cách khoa học, khách quan, không làm phát sinh chi phí đầu tư phần mềm quá lớn trong giai đoạn đầu chuyển đổi. Toàn bộ quy trình thu thập, xử lý và kiểm định số liệu được thực hiện chặt chẽ trong timeline từ tháng 12 năm 2020 đến tháng 5 năm 2021.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

Thứ nhất, hệ thống tính giá truyền thống tại Xí nghiệp chế biến gỗ Vinafor Đà Nẵng phân bổ chi phí sản xuất chung dựa thuần túy trên chi phí nhân công trực tiếp, khiến giá thành sản phẩm bị bóp méo nghiêm trọng. Thứ hai, kết quả tính toán theo phương pháp ABC cho thấy dòng sản phẩm Ván Coppha phủ keo hai mặt chịu nước và Ván MDF phủ keo hai mặt chịu nước có giá thành thực tế cao hơn từ 12,4% đến 16,8% so với cách tính cũ, do các dòng sản phẩm này tiêu tốn nhiều giờ máy ép nhiệt, công đoạn chà nhám và chi phí kiểm tra chất lượng. Thứ ba, các dòng sản phẩm đại trà như Ván Coppha thường bị gánh thừa khoảng 8,6% chi phí sản xuất chung, dẫn đến việc định giá bán cao hơn mức cần thiết và làm giảm sức cạnh tranh trên thị trường. Thứ tư, việc phân tích chi phí theo ma trận EAD bóc tách rõ ràng 20 hoạt động tại xưởng sản xuất, chỉ ra rằng 3 công đoạn chính gồm sấy nguyên liệu, ép nhiệt và hoàn thiện bề mặt tiêu hao tới 74,5% tổng chi phí sản xuất chung trong tháng 12 năm 2020.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân cốt lõi của sự sai lệch giá thành bắt nguồn từ hiện tượng bao cấp chéo chi phí khi phương pháp truyền thống mặc định mọi sản phẩm tiêu thụ nguồn lực gián tiếp theo tỷ lệ lao động như nhau. Kết quả này hoàn toàn đồng nhất với các nghiên cứu tiền nhiệm của Đinh Thị Thanh Hương (2006) trong ngành in và Trần Thị Uyên Phương (2008) trong ngành cơ khí ô tô, khẳng định rằng tính đa dạng và tính phức tạp về công nghệ đòi hỏi một hệ thống phân bổ đa tầng. Trong thực tế phân tích, dữ liệu có thể được trình bày trực quan thông qua bảng ma trận nhiệt phân bổ EAD và APD kết hợp với biểu đồ cột so sánh tương quan giá thành đơn vị giữa phương pháp truyền thống và phương pháp ABC. Ý nghĩa thực tiễn rút ra là doanh nghiệp không nên tiếp tục áp dụng một mức giá bán cào bằng, mà cần điều chỉnh lại chiến lược giá theo từng dòng sản phẩm dựa trên chi phí thực tế đã được bóc tách chuẩn xác.

Đề xuất và khuyến nghị

Để chuyển đổi thành công sang phương pháp ABC, doanh nghiệp cần thực hiện đồng bộ 4 nhóm giải pháp trọng tâm:

Thứ nhất, chuẩn hóa hệ thống chứng từ và số hóa quy trình thu thập dữ liệu tiêu hao nguồn lực. Phòng Kỹ thuật phối hợp cùng Phòng Kế toán triển khai các biểu mẫu theo dõi chi tiết số giờ chạy máy móc thiết bị và ngày công thực tế cho từng công đoạn, đặt mục tiêu giảm thiểu 95% sai sót ghi chép thủ công trong quý 1 năm 2022.

Thứ hai, thiết lập ma trận EAD và APD định kỳ vào ngày cuối cùng của mỗi tháng tính giá. Bộ phận Kế toán quản trị chịu trách nhiệm cập nhật tỷ lệ phân bổ của 5 nhóm hoạt động chính, đảm bảo mức độ chính xác của chi phí gián tiếp đạt trên 98% bắt đầu từ quý 2 năm 2022.

Thứ ba, tổ chức các khóa đào tạo chuyên môn và bồi dưỡng nghiệp vụ ABC cho 100% cán bộ phòng kế toán và quản đốc phân xưởng. Ban Giám đốc cùng Phòng Nhân sự chủ trì mời chuyên gia đào tạo kết hợp học tập kinh nghiệm thực tế, hoàn thành toàn bộ chương trình trong thời gian 6 tháng đầu năm 2022.

Thứ tư, nâng cấp và tích hợp module tính giá thành ABC vào phần mềm kế toán hiện hành của xí nghiệp. Ban Giám đốc phê duyệt ngân sách đầu tư công nghệ thông tin nhằm tự động hóa 85% các bước tính toán ma trận, dự kiến hoàn thành nghiệm thu vào quý 4 năm 2022.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

Luận văn mang lại giá trị thực tiễn và học thuật sâu sắc cho 4 nhóm đối tượng chính:

Thứ nhất, Ban Giám đốc và các nhà quản trị doanh nghiệp sản xuất chế biến gỗ. Nghiên cứu cung cấp góc nhìn chiến lược giúp tối ưu hóa 15% biên lợi nhuận, hỗ trợ ra quyết định định giá bán sản phẩm chính xác và loại bỏ các lãng phí trong vận hành.

Thứ hai, Kế toán trưởng và Chuyên viên kế toán quản trị tại các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Luận văn cung cấp trọn bộ 6 bước thực hành chi tiết cùng hệ thống ma trận EAD và APD có thể ứng dụng trực tiếp vào công tác tính giá thành sản phẩm.

Thứ ba, Giảng viên, Nghiên cứu sinh và Học viên cao học chuyên ngành Kế toán (mã số 8340301). Đề tài là tài liệu tham khảo giá trị về phương pháp luận nghiên cứu định tính kết hợp định lượng thực chứng trong việc triển khai kế toán quản trị hiện đại.

Thứ tư, Các chuyên gia tư vấn tài chính doanh nghiệp và chuyển đổi số. Tài liệu cung cấp case study thực tế về lộ trình chuyển đổi hệ thống chi phí, giúp định hình giải pháp triển khai phần mềm quản trị doanh nghiệp tích hợp module ABC cho các khách hàng thuộc khối sản xuất.

Câu hỏi thường gặp

Phương pháp tính giá ABC khác phương pháp truyền thống ở điểm cốt lõi nào? Phương pháp truyền thống phân bổ chi phí sản xuất chung dựa trên một tiêu thức duy nhất như giờ công lao động, dễ gây méo mó giá thành. Ngược lại, ABC tập hợp chi phí vào từng hoạt động cụ thể và phân bổ theo mức độ tiêu thụ nguồn lực thực tế, giúp phản ánh chính xác 100% chi phí cho từng dòng sản phẩm.

Doanh nghiệp chế biến gỗ gặp khó khăn lớn nhất nào khi áp dụng ABC? Rào cản lớn nhất là khối lượng công việc thu thập dữ liệu ban đầu rất lớn và đòi hỏi chi phí theo dõi chi tiết số giờ máy, ngày công cho từng công đoạn. Tuy nhiên, việc áp dụng phương pháp ước tính ma trận EAD và APD của Roztocki sẽ giúp giảm tới 60% chi phí triển khai hệ thống.

Ma trận EAD và APD đóng vai trò gì trong việc tính giá thành ABC? Ma trận EAD chuyển hóa chi phí nguồn lực vào các trung tâm hoạt động, trong khi ma trận APD kết nối chi phí từ các hoạt động sang từng sản phẩm. Hai ma trận này đóng vai trò cầu nối toán học chuẩn xác, giúp bóc tách minh bạch toàn bộ 100% chi phí gián tiếp trong chu trình sản xuất.

Chi phí đầu tư triển khai ABC có vượt quá lợi ích mang lại hay không? Lợi ích dài hạn vượt trội hơn nhiều so với chi phí ban đầu. Việc xác định đúng giá thành giúp doanh nghiệp khắc phục hiện tượng bù chéo chi phí, tái định vị giá bán và nâng cao từ 10% đến 15% hiệu quả hoạt động chung mà không nhất thiết phải đầu tư hạ tầng phần mềm đắt đỏ.

Doanh nghiệp có cần thay đổi toàn bộ hệ thống kế toán tài chính hiện tại để áp dụng ABC không? Doanh nghiệp không cần xóa bỏ hệ thống kế toán hiện hữu vốn phục vụ báo cáo tài chính theo chuẩn mực kế toán. ABC được vận hành song song như một công cụ kế toán quản trị nội bộ linh hoạt, phục vụ trực tiếp cho việc ra quyết định chiến lược của ban giám đốc.

Kết luận

  • Luận văn đã hệ thống hóa toàn diện cơ sở lý luận về phương pháp kế toán chi phí dựa trên hoạt động (ABC) và mô hình phân bổ chi phí 2 giai đoạn.
  • Phân tích sâu sắc thực trạng tính giá thành tại Xí nghiệp chế biến gỗ Vinafor Đà Nẵng, chỉ rõ các hạn chế cố hữu của phương pháp kế toán truyền thống.
  • Vận dụng thành công mô hình ma trận EAD và APD để tính toán giá thành chuẩn xác cho 4 dòng sản phẩm ván gỗ chủ lực trong tháng 12 năm 2020.
  • Đưa ra hệ thống 4 nhóm giải pháp khả thi gắn liền với lộ trình 4 quý trong năm 2022 nhằm hoàn thiện công tác kế toán quản trị chi phí.
  • Tạo tiền đề khoa học và thực tiễn để nhân rộng mô hình ABC cho các doanh nghiệp ngành sản xuất công nghiệp tại Việt Nam.

Đóng góp lớn nhất của nghiên cứu là cung cấp khung hướng dẫn thực hành ABC chuẩn xác, xóa bỏ rào cản ứng dụng lý thuyết vào thực tiễn sản xuất. Doanh nghiệp cần khẩn trương thiết lập kế hoạch chuyển đổi từng bước trong 12 tháng tới để làm chủ dữ liệu chi phí và bứt phá năng lực cạnh tranh trên thương trường.