Phân Tích Marketing Mix 7Ps và SWOT trong Hoạt Động Kinh Doanh của Vietjet Air

Khám phá tiểu luận về việc áp dụng mô hình marketing mix 7Ps trong hoạt động kinh doanh của Vietjet Air và phân tích SWOT chi tiết.

Trường đại học

Trường Đại Học

Chuyên ngành

Marketing

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

luận văn tốt nghiệp

2017

87
34
0

Phí lưu trữ

30 Point

Tóm tắt

I. Phân Tích Marketing Mix 7Ps

Phân tích Marketing Mix 7Ps là một công cụ quan trọng trong việc xây dựng chiến lược marketing cho Vietjet Air. Marketing Mix 7Ps bao gồm các yếu tố: Sản phẩm (Product), Giá (Price), Phân phối (Place), Xúc tiến (Promotion), Con người (People), Quy trình (Process), và Bằng chứng vật lý (Physical Evidence). Mỗi yếu tố này đóng vai trò quan trọng trong việc tạo ra giá trị cho khách hàng và nâng cao trải nghiệm của họ. Đặc biệt, trong ngành hàng không, việc cung cấp dịch vụ chất lượng cao và trải nghiệm khách hàng tốt là rất cần thiết để cạnh tranh. Vietjet Air đã áp dụng các yếu tố này một cách hiệu quả để thu hút khách hàng và tạo dựng thương hiệu mạnh mẽ trong thị trường hàng không Việt Nam.

1.1 Sản phẩm Product

Sản phẩm của Vietjet Air không chỉ bao gồm vé máy bay mà còn các dịch vụ bổ sung như hành lý, suất ăn, và dịch vụ khách hàng. Sản phẩm được thiết kế để đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng, từ những người đi công tác đến du lịch. Vietjet Air đã chú trọng đến việc cải thiện chất lượng dịch vụ và tạo ra các gói dịch vụ hấp dẫn để thu hút khách hàng. Việc cung cấp các dịch vụ bổ sung như suất ăn và dịch vụ giải trí trên chuyến bay cũng góp phần nâng cao trải nghiệm của hành khách.

1.2 Giá Price

Giá cả là một yếu tố quan trọng trong Marketing Mix 7Ps. Vietjet Air áp dụng chiến lược giá cạnh tranh để thu hút khách hàng. Công ty thường xuyên có các chương trình khuyến mãi và giảm giá để tăng cường sức hấp dẫn của sản phẩm. Việc định giá hợp lý không chỉ giúp Vietjet Air thu hút khách hàng mà còn tạo ra lợi nhuận bền vững. Đặc biệt, trong bối cảnh thị trường hàng không Việt Nam đang phát triển mạnh mẽ, việc điều chỉnh giá cả linh hoạt là rất cần thiết để duy trì vị thế cạnh tranh.

1.3 Phân phối Place

Vietjet Air đã phát triển một mạng lưới phân phối rộng rãi để tiếp cận khách hàng một cách hiệu quả. Công ty sử dụng nhiều kênh phân phối khác nhau, bao gồm website, ứng dụng di động và các đại lý du lịch. Việc tối ưu hóa kênh phân phối giúp Vietjet Air tăng cường khả năng tiếp cận và phục vụ khách hàng. Hệ thống đặt vé trực tuyến cũng giúp khách hàng dễ dàng hơn trong việc tìm kiếm và đặt vé, từ đó nâng cao trải nghiệm khách hàng.

1.4 Xúc tiến Promotion

Xúc tiến là một phần không thể thiếu trong chiến lược marketing của Vietjet Air. Công ty thường xuyên tổ chức các chiến dịch quảng cáo sáng tạo và hấp dẫn để thu hút sự chú ý của khách hàng. Các chương trình khuyến mãi, sự kiện và quảng cáo trên các phương tiện truyền thông xã hội giúp Vietjet Air tăng cường nhận diện thương hiệu. Việc sử dụng các kênh truyền thông hiện đại cũng giúp công ty tiếp cận được nhiều đối tượng khách hàng hơn.

1.5 Con người People

Con người là yếu tố quan trọng trong dịch vụ hàng không. Vietjet Air chú trọng đến việc đào tạo nhân viên để đảm bảo họ có thể cung cấp dịch vụ tốt nhất cho khách hàng. Đội ngũ nhân viên thân thiện và chuyên nghiệp không chỉ giúp nâng cao trải nghiệm của hành khách mà còn tạo dựng hình ảnh tích cực cho thương hiệu. Việc đầu tư vào con người là một trong những chiến lược quan trọng giúp Vietjet Air duy trì sự cạnh tranh trong ngành hàng không.

1.6 Quy trình Process

Quy trình phục vụ khách hàng tại Vietjet Air được thiết kế để đảm bảo sự thuận tiện và hiệu quả. Từ việc đặt vé đến khi lên máy bay, mọi quy trình đều được tối ưu hóa để giảm thiểu thời gian chờ đợi và nâng cao sự hài lòng của khách hàng. Việc áp dụng công nghệ trong quy trình phục vụ cũng giúp Vietjet Air cải thiện hiệu suất và chất lượng dịch vụ.

1.7 Bằng chứng vật lý Physical Evidence

Bằng chứng vật lý là yếu tố quan trọng trong việc tạo dựng niềm tin cho khách hàng. Vietjet Air đã chú trọng đến việc thiết kế không gian chờ, máy bay và các tài liệu quảng cáo để tạo ấn tượng tốt với hành khách. Sự sạch sẽ, hiện đại và chuyên nghiệp trong các cơ sở vật chất không chỉ tạo cảm giác thoải mái cho khách hàng mà còn góp phần nâng cao giá trị thương hiệu.

II. Phân Tích SWOT

Phân tích SWOT giúp Vietjet Air nhận diện được điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức trong hoạt động kinh doanh. Điểm mạnh của Vietjet Air bao gồm giá vé cạnh tranh, dịch vụ khách hàng tốt và thương hiệu mạnh. Công ty đã xây dựng được hình ảnh tích cực trong lòng khách hàng nhờ vào các chiến dịch marketing hiệu quả. Tuy nhiên, điểm yếu của Vietjet Air là sự phụ thuộc vào một số tuyến bay chính và sự cạnh tranh gay gắt từ các hãng hàng không khác. Cơ hội cho Vietjet Air đến từ sự phát triển của ngành hàng không Việt Nam và nhu cầu đi lại ngày càng tăng của người dân. Cuối cùng, thách thức lớn nhất mà công ty phải đối mặt là việc duy trì chất lượng dịch vụ trong bối cảnh mở rộng quy mô hoạt động.

2.1 Điểm mạnh

Vietjet Air có nhiều điểm mạnh nổi bật, bao gồm giá vé cạnh tranh và dịch vụ khách hàng tốt. Công ty đã xây dựng được thương hiệu mạnh mẽ và nhận diện cao trong thị trường hàng không Việt Nam. Sự sáng tạo trong các chiến dịch marketing cũng giúp Vietjet Air thu hút được nhiều khách hàng. Đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp và thân thiện là một trong những yếu tố quan trọng giúp công ty tạo dựng lòng tin với khách hàng.

2.2 Điểm yếu

Mặc dù có nhiều điểm mạnh, Vietjet Air cũng phải đối mặt với một số điểm yếu. Sự phụ thuộc vào một số tuyến bay chính có thể gây rủi ro cho công ty trong trường hợp có biến động về nhu cầu. Ngoài ra, việc cạnh tranh gay gắt từ các hãng hàng không khác cũng là một thách thức lớn. Vietjet Air cần phải cải thiện và mở rộng mạng lưới bay để giảm thiểu rủi ro này.

2.3 Cơ hội

Ngành hàng không Việt Nam đang phát triển mạnh mẽ, tạo ra nhiều cơ hội cho Vietjet Air. Nhu cầu đi lại của người dân ngày càng tăng, đặc biệt là trong bối cảnh kinh tế phát triển. Vietjet Air có thể tận dụng cơ hội này để mở rộng thị trường và tăng cường dịch vụ. Việc đầu tư vào công nghệ và cải thiện chất lượng dịch vụ cũng sẽ giúp công ty nâng cao vị thế cạnh tranh.

2.4 Thách thức

Vietjet Air phải đối mặt với nhiều thách thức trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt. Việc duy trì chất lượng dịch vụ trong khi mở rộng quy mô hoạt động là một nhiệm vụ khó khăn. Ngoài ra, các quy định và tiêu chuẩn quốc tế ngày càng nghiêm ngặt cũng đặt ra áp lực cho công ty. Vietjet Air cần phải có các chiến lược phù hợp để vượt qua những thách thức này và tiếp tục phát triển.

01/02/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

 Student’s Full Name – i ii Applying marketing mix (7Ps) in VJA’s business activities VietJet Air’ SWOT Analysis iii Abbreviation Meaning VJA VietJet Air VNA Vietnam Airline JPA Jestar Pacific Airline WFDSA World Federation of Direct Selling Associations IMC Integrated marketing communication GDP Gross Domestic Product ACV Airports Corporation of Vietnam ADP Aéroports de Paris IPO Initial Public Offering VND Vietnam Dong US US Dollar WCHR Passengers requiring wheelchair for ramp WCHS Passengers requiring wheelchair for step WCHC Passengers requiring wheelchair for cabin BLND Blind passengers DEAF Deaf passengers EXST Extra seat service PREG Pregnant women INF Infant CHD Children UM Unaccompanied minors YPTA Young passengers travelling alone iv Figures Title Page Figure 1.1 7Ps Marketing Mix 6 Figure 1.2 Different between with and without distributor 14 Figure 2.1 Vietnam aviation development compared to other countries 27 Figure 2.2 Vietnam domestic capacities share (% of seats) in 2016 30 Figure 2.3 Meal plans of VJA 35 Figure 2.4 Company structure 37 Figure 2.5 VJA image 43 Figure 2.6 VJA souvenir 44 Figure 2.7 VJA souvenir 45 Figure 2.8 VJA food 46 Figure 2.9 VJA food and soft drink 47 Figure 2.10 VJA duty free catalog 48 Figure 2.11 VJA duty free catalog 49 Figure 2.12 VJA price list 56 Figure 2.13 VJA sky boss first launch 58 Figure 2.14 Connection XML API operation map 60 v Table Title Page Table 1.1 Promotion tool kit 18 Table 2.1 Exploit achievement 32 Table 2.2 Total profit 2015 - 2016 32 Table 2.3 Jet star Pacific domestic destination from Ho Chi Minh by 39 weekly capacity in 2016 Table 3.1 Exploiting plan for 2017 70 In recent year, along with the development of economy, Vietnam civil aviation also achieve a lot of remarkable success. Therefore, the aviation industry continue to change and improve to develop the quality, better service and plays an important role for the National Budget. In 2015, Vietnam's aviation market has made encouraging progress with an average growth rate of 20%. Continue to implement the action program of the government on international economic integration, Noi Bai international airport in Vietnam actively invest heavily in infrastructure to meet development needs, trends global integration.

Airports today are expanding in size and infrastructure, modern aircraft, fully equipped, air services comes increasingly diversified to meet the needs of the people. The management of the real aircraft moving from classical to modern methods with the media, technology and innovation. Improvement on equipment is an improvement in capacity management, professional skills, quality of service and style of service of staff, trained attendants and fostering domestic and foreign operations. Vietnam is a potentially lucrative market for air transport.

Regardless of the poor and limited infrastructure system and the economic growth averaging at just above 5% per year, the sector has experienced a dramatic annual two-digit growth at least over the past ten years (Kraiser, 2013). According to Vietnam Aviation Authority (2015), there were up to 17,5 million domestic seats purchased in 2015, increasing by 20,5% in relation to 2014. International Air Transport Association evaluates that Vietnamese airlines will possibly double or triple their fleets to serve the huge domestic population of more than 90 million and the number of foreign visitors annually growing by approximately 20%. Besides the advances in technology as well as the development of Vietnam's aviation industry poses challenges for the aviation business with a more competitive environment, higher customer demand for the rules, international standards become stricter.

With the fierce competition between the airlines to take over the trust and the confidence of consumers, air VJA has adopted several strategic marketing solutions to improve and enhance the quality of services to serve and satisfy customer needs stand. The question is proposed that how VJA can stand out, compete with domestic rivals to show its advantages and which strategy can they apply in Vietnam market place. This question has lead the author to choose the topic “ Vietnam market place” with the purpose of analyzing the environment and applying marketing strategy of VJA. Thereby, the author could make recommendation on how to address the change for the purpose of developing and improve business activities.

The study attempts to apply marketing mix (7Ps) in VJA marketing strategy in order to build a marketing strategy to be excluded and unique in the marketplace. The process will be analyze in 7 factors in 7Ps strategy. From those projections, the author would give some implications on policies to promote the development and competitiveness of the market. Within the framework of a graduation thesis, the author would like to confine the scope of Vietnam aviation and the study focusing on strategy that VJA apply in Vietnam market place.

Moreover, coming up some implements and some of recommendation to promote VJA image in Vietnam market. The research object is VJA and Vietnam aviation market. The main country in research would be Viet Nam market. Overall, the study employs statistical collection, information synthetization, inductive and deductive methods.

It collects and synthesizes a number of data and information to present an overview of theories and arguments in chapter 1, to give out assessment points in chapter 2. It uses inductive and deductive methods to express ideas and present supporting arguments throughout the entire paper. In addition, analysis (including comparison and contrast methods) is employed very often in chapter 2 to draw comments and conclusions about the agreements’ impacts. Apart from introduction, conclusion, references and appendices, the thesis comprises the following sections as main elements.

The author would like to express deep gratitude to Mr. Nguyen Ngoc Dat for his critical comments and encouraging support as a supervisor. He has employed his strong research expertise and experience not only to orient the topic, structure the outline but also to have overall and detailed looks into the study to help the author accomplish it in a better way. Being aware of the importance of the thesis, the author has paid serious attention to study and research.

However, due to limited time, reference resources and professional competences as well as practical experience, the thesis does expose a number of shortcomings. Thus, any feedback or comment for this study would be of great value for the author to improve it later on. Until now, there are many term that defined “marketing” in the world (about 2000 definitions). However, these definition basically are not different and the interesting fact that none of them are exactly true, each of them has a good point to observe.

According to businessdictionary.com, marketing is defined as “the management process through which goods and services moves from concept to the customer” and “marketing is based on thinking about business in term of customer needs and their satisfaction”. According to the American Marketing Association (AMA) Board of Directors, Marketing is the activity, set of institutions, and processes for creating, communicating, delivering, and exchanging offerings that have value for customers, clients, partners, and society at large. Or based on research, Dr. Philip Kotler defined marketing as “the science and art of exploring, creating, and delivering value to satisfy the needs of a target market at a profit.

Marketing identifies unfulfilled needs and desires. It defines, measures and quantifies the size of the identified market and the profit potential. It pinpoints which segments the company is capable of serving best and it designs and promotes the appropriate products and services.1-50) In the book Marketing - Essential techniques and strategies geared toward results, Alexander Hiam stated that “Marketing is primarily about understanding people and what makes them buy. It’s getting inside the customer’s head and trying to think as he or she thinks” (Hiam & Rastelli, 2007, p.2) In business, marketing is considered as “branding, naming, pricing and the bridge between paid and earned media.

It is not sale” - Gini Dietrich, Chief Executive Officer of Arment Dietrich said. In conclusion, basically, Marketing is business’s operation aiming to satisfy the customer’s needs in the market to earn profit. Within any company, setting a good marketing strategy plays an important role in the general marketing activities. Identifying a proper marketing strategy will effectively create customer value as well as achieve profitable customer relationships.

So, how can the company obtain these goals? Marketing strategy is the marketing logic by which the business unit hopes to create customer value and achieve profitable customer relationship. The company decides which customers it will serve and how. It identifies the total market, then divides into smaller segments, selects the most promising segments, and focuses on serving and satisfying the customers in these segments. ( Kotler and Armstrong, 2010, p48) When the companies take adventures in business, after defining the customer’s needs and wants at first, they decide the marketing offering, then segment and target the market that they plan to serve.

In fact, the companies are not able to serve and satisfy all customers in the same way. For that reason, the market is divided into smaller parts, which include consumers who respond in a similar way to a given set of marketing efforts. The companies evaluate the potential of these parts and select one or more to engage. By segmenting and targeting the market, the needs and wants of targeted customers will be served easier and better.

Next, the companies have to determine where their position is and how they differentiate themselves from their rivals in the market. When all steps above are completed, it means the company’s overall marketing strategy is determined. Under the guidance of marketing strategy, the companies start to plan the marketing mix specifically. To achieve the company’s goals, the marketing mix elements are blended into an integrated marketing program.

(Kotler and Armstrong, 2014) After deciding on its overall marketing strategy, the company is ready to begin planning the details of the marketing mix, one of the major concepts in modern marketing. The marketing mix is the set of controllable, tactical marketing tools that the firm blends to produce the response it wants in the target market. The marketing mix consist of everything the firm can do to influence the demand of its products. Kotler and Armstrong (2014) claimed that marketing is considered as one of the major concepts in modern marketing.

They also defined marketing mix as: “…the set of tactical marketing tools that the firm blends to produce the response it wants in the target market” (Kotler and Armstrong, 2014, p. Marketing mix has become dominant in appraising the growth of marketing theory and practice. Due to the developments and changes in the commercial landscape over the last few decades, many marketing thinkers have explored new theoretical approaches and have expanded the scope of marketing mix concept. Beside the traditional 4Ps, there have been more new P’s introduced into the marketing field to help the firms gain advantages in highly competitive environment.

Marketing mix 7Ps is the development from the traditional 4Ps. The product marketing mix consists of the 4 P’s which are Product, Pricing, Promotions and Placement. The extended service marketing mix places 3 further P’s which include People, Process and Physical evidence. All of these factors are necessary for optimum service delivery.

Let us discuss the same in further detail. (Source: http://www.com – the extended 7Ps) Product is the first and also the key element in market offering, specifically, in marketing mix. Kotler and Armstrong (2014, p.248) defined product as: “…anything that can be offered to a market for attention, acquisition, use, or consumption that might satisfy a want or need”. Basically, products include tangible objects such as cars, bottles of shampoo, lipstick, mobile phones, or the others with the same tangible attributes.

Services, events, persons, places, organizations, ideas, or a mixture of these things are also included in products. Among the forms of product, services are considered more special to pay attention to because of its importance in the world economy. Services consist of activities, benefits, or satisfactions offered for sale that are essentially intangible and do not result in the ownership of anything.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Bài viết "Phân Tích Marketing Mix 7Ps và SWOT trong Hoạt Động Kinh Doanh của Vietjet Air" cung cấp cái nhìn sâu sắc về cách mà Vietjet Air áp dụng mô hình Marketing Mix 7Ps và phân tích SWOT để tối ưu hóa hoạt động kinh doanh của mình. Những điểm chính trong bài viết bao gồm việc phân tích các yếu tố như sản phẩm, giá cả, phân phối, và khuyến mãi, cũng như cách mà Vietjet Air tận dụng điểm mạnh và cơ hội trong thị trường hàng không. Độc giả sẽ nhận được những lợi ích từ việc hiểu rõ hơn về chiến lược marketing hiệu quả, từ đó có thể áp dụng vào thực tiễn kinh doanh của riêng mình.

Nếu bạn muốn mở rộng kiến thức về các chiến lược marketing khác, hãy tham khảo bài viết Luận văn tốt nghiệp một số giải pháp marketing nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty tnhh đầu tư phát triển quốc tế thịnh vượng, nơi bạn sẽ tìm thấy những giải pháp cụ thể để cải thiện hiệu quả kinh doanh. Ngoài ra, bài viết Luận văn tốt nghiệp thực trạng và giải pháp hoàn thiện hoạt động marketing mix công ty cổ phần thương mại 4tech sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về việc hoàn thiện các yếu tố trong marketing mix. Cuối cùng, bài viết Luận văn tốt nghiệp hoàn thiện hoạt động marketing mix của công ty cổ phần ruby fitness sẽ cung cấp thêm thông tin về cách tối ưu hóa hoạt động marketing trong lĩnh vực dịch vụ. Những tài liệu này sẽ là nguồn tài nguyên quý giá cho những ai muốn nâng cao kiến thức về marketing.