Tuyển Dụng Nhân Lực Tại Công Ty TNHH Sung Woo Vina

• Tác giả: Trương Thị Huyền
• Người hướng dẫn: THS. Trần Thị Huyền Trang
• Trường học: Trường Đại Học Nội Vụ Hà Nội
• Chuyên ngành: Quản Trị Nhân Lực
• Đề tài: Tuyển Dụng Nhân Lực Tại Công Ty TNHH Sung Woo Vina
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2018
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
• PHẦN MỞ ĐẦU
• 1. Lý do chọn đề tài
• 2. Lịch sử nghiên cứu
• 3. Mục tiêu nghiên cứu
• 4. Nhiệm vụ nghiên cứu
• 5. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 6. Phương pháp nghiên cứu
• 7. Giả thuyết nghiên cứu
• 8. Kết cấu khóa luận
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC
• 1.1. Một số khái niệm cơ bản
• 1.1.1. Khái niệm nhân lực
• 1.1.2. Khái niệm tuyển dụng nhân lực
• 1.1.3. Khái niệm tuyển mộ nhân lực
• 1.1.4. Khái niệm tuyển chọn nhân lực
• 1.2. Vai trò của tuyển dụng nhân lực
• 1.2.1. Đối với doanh nghiệp
• 1.2.2. Đối với người lao động
• 1.2.3. Đối với xã hội
• 1.3. Các nguyên tắc tuyển dụng nhân lực
• 1.3.1. Nguyên tắc tuân thủ pháp luật
• 1.3.2. Nguyên tắc tuyển dụng theo nhu cầu thực tiễn
• 1.3.3. Nguyên tắc công khai, công bằng và khách quan
• 1.3.4. Nguyên tắc đảm bảo tính cạnh tranh
• 1.3.5. Nguyên tắc phù hợp
• 1.3.6. Nguyên tắc linh hoạt
• 1.4. Các yếu tố ảnh hưởng đến tuyển dụng nhân lực
• 1.4.1. Các yếu tố bên trong tổ chức
• 1.4.2. Các yếu tố bên ngoài tổ chức
• 1.5. Nguồn tuyển dụng
• 1.5.1. Nguồn tuyển dụng từ bên trong tổ chức
• 1.5.2. Nguồn tuyển dụng từ bên ngoài tổ chức
• 1.6. Quy trình tuyển dụng nhân lực
• 1.6.1. Tuyển mộ nhân lực
• 1.6.2. Tuyển chọn nhân lực
• 1.7. Các tiêu chí đánh giá hiệu quả tuyển dụng nhân lực
• 1.7.1. Tiêu chí định lượng
• 1.7.2. Tiêu chí định tính
• 1.8. Tiểu kết chương 1
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH SUNG WOO VINA
• 2.1. Giới thiệu về Công ty TNHH Sung Woo Vina
• 2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển
• 2.1.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy
• 2.1.3. Đặc điểm lao động của Công ty
• 2.1.3.1. Đặc điểm lao động theo giới tính
• 2.1.3.2. Đặc điểm lao động theo độ tuổi
• 2.1.3.3. Đặc điểm lao động theo trình độ chuyên môn
• 2.2. Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực của Công ty TNHH Sung Woo Vina
• 2.2.1. Quy trình tuyển dụng nhân lực của Công ty TNHH Sung Woo Vina từ năm 2015 – 2017
• 2.2.1.1. Giai đoạn 1: Quy trình tuyển mộ
• 2.2.1.2. Giai đoạn 2 : Quy trình tuyển chọn
• 2.2.2. Kết quả tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Sung Woo Vina năm 2015 – 2017
• 2.2.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Sung Woo Vina
• 2.2.4. Các tiêu chí đánh giá hiệu quả tuyển dụng nhân lực
• 2.2.4.1. Tiêu chí định lượng
• 2.2.4.2. Tiêu chí định tính
• 2.3. Đánh giá chung về tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Sung Woo Vina
• 2.3.1. Ưu điểm – Nguyên nhân
• 2.3.2. Hạn chế - Nguyên nhân
• 2.4. Tiểu kết chương 2
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH SUNG WOO VINA
• 3.1. Phương hướng phát triển của Công ty trong thời gian tới
• 3.1.1. Định hướng về chiến lược kinh doanh
• 3.1.2. Định hướng phát triển nguồn nhân lực của Công ty
• 3.2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Sung Woo Vina
• 3.2.1. Nhóm giải pháp đối với quy trình tuyển mộ
• 3.2.1.1. Xác định nhu cầu tuyển mộ dài hạn
• 3.2.1.2. Xác định tiêu chuẩn tuyển mộ
• 3.2.1.3. Nguồn tuyển mộ
• 3.2.1.4. Thông báo tuyển dụng
• 3.2.2. Nhóm giải pháp đối với quy trình tuyển chọn
• 3.2.2.1. Xác định tiêu chí đánh giá hồ sơ
• 3.2.2.2. Kết hợp khám sức khỏe cho ứng viên
• 3.2.2.3. Thiết kế các hình thức thi phù hợp với vị trí tuyển dụng
• 3.2.2.4. Thẩm vấn lại thông tin
• 3.2.2.5. Hội nhập ứng viên mới
• 3.2.3. Một số giải pháp khác
• 3.2.3.1. Quảng bá hình ảnh và nâng cao uy tín của Công ty trên thị trường
• 3.2.3.2. Đánh giá ứng viên sau tuyển dụng nhân lực
• 3.2.3.3. Thường xuyên đánh giá, rút kinh nghiệm về công tác tuyển dụng nhân lực
• 3.2.3.4. Thực hiện chính sách đào tạo phát triển tốt hơn cho người lao động
• 3.2.3.5. Xác định chi phí trong công tác tuyển dụng nhân lực
• 3.2.3.6. Nâng cao năng lực cho đội ngũ làm công tác tuyển dụng nhân lực
• 3.2.3.7. Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động để thu hút và duy trì nguồn nhân lực chất lượng cao
• 3.2.3.8. Đảm bảo tính khách quan, công bằng trong tuyển dụng
• 3.2.3.9. Hoàn thiện chính sách tuyển dụng nhân lực
• 3.3. Một số khuyến nghị nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Sung Woo Vina
• 3.3.1. Đối với Nhà nước
• 3.3.2. Đối với Ban lãnh đạo Công ty
• 3.3.3. Đối với bộ phận tuyển dụng nhân lực
• 3.3.4. Đối với người lao động trong Công ty
• 3.4. Tiểu kết chương 3
• PHẦN KẾT LUẬN
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC
• 1. Hình 1. Quy trình tuyển mộ nhân lực
• 2. Quy trình tuyển chọn nhân lực
• 3. Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Công ty TNHH Sung Woo Vina
• DANH MỤC BIỂU ĐỒ
• 1. Biểu đồ 2. Cơ cấu lao động phân theo độ tuổi năm 2017
• DANH MỤC BẢNG
• 1. Bảng 2. Cơ cấu lao động phân theo giới tính giai đoạn 2015 – 2017
• 2. Cơ lao động theo trình độ giai đoạn 2015 – 2017
• 3. Kết quả tuyển dụng phân theo nguồn tuyển dụng giai đoạn 2015 – 2017
• 4. Chi phí cho từng kênh tuyển mộ giai đoạn 2015 – 2017
• 5. Tổng hợp hồ sơ đăng ký tuyển giai đoạn 2015 – 2017
• 6. Tình hình thu hút và sàng lọc các ứng giai đoạn 2015 – 2017
• 7. Kết quả tổng hợp ứng viên tham gia phỏng vấn giai đoạn 2015 - 2017
• 8. Kết quả tổng hợp ứng viên tham gia thử việc và ứng viên được
• 9. ký hợp đồng lao động giai đoạn 2015 - 2017
• 10. Đánh giá mức độ hỗ trợ hòa nhập của nhân viên mới năm 2017
• 11. Số công nhân viên được tuyển mới giai đoạn 2015 – 2017
• 12. Tiêu chí đánh giá định lượng giai đoạn 2015 – 2017

I. Tổng Quan Về Tuyển Dụng Nhân Lực Tại Sung Woo Vina

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế toàn cầu, việc tuyển dụng nhân lực hiệu quả trở thành yếu tố then chốt cho sự phát triển của các doanh nghiệp, đặc biệt là các công ty sản xuất như Sung Woo Vina. Nguồn nhân lực chất lượng cao, đáp ứng yêu cầu công việc, là yếu tố quyết định năng lực cạnh tranh của công ty. Bài viết này sẽ đi sâu vào phân tích thực trạng tuyển dụng nhân lực tại Sung Woo Vina, từ đó đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quá trình này. Theo tài liệu gốc, nguồn nhân lực là "vốn quý" của bất cứ tổ chức nào, và công tác tuyển dụng nhân lực là yếu tố then chốt để có một nguồn nhân lực đáp ứng cả về trình độ chuyên môn cũng như phẩm chất đạo đức.

1.1. Khái niệm và vai trò của tuyển dụng nhân lực

Tuyển dụng nhân lực là quá trình tìm kiếm, thu hút và lựa chọn nhân sự phù hợp để đáp ứng nhu cầu của doanh nghiệp. Quá trình này bao gồm hai giai đoạn chính: tuyển mộ (thu hút ứng viên) và tuyển chọn (đánh giá và lựa chọn ứng viên). Vai trò của tuyển dụng nhân lực là đảm bảo doanh nghiệp có đủ số lượng và chất lượng nhân sự cần thiết để thực hiện các mục tiêu kinh doanh. Theo Nguyễn Hải Sản, tuyển dụng là quá trình tìm kiếm, thu hút và khuyến khích những cá nhân có đủ các tiêu chuẩn thích hợp cả ở bên trong và bên ngoài doanh nghiệp tham gia ứng thí vào các chức danh cần người trong doanh nghiệp.

1.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến tuyển dụng tại Sung Woo Vina

Công tác tuyển dụng nhân lực chịu ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố, bao gồm yếu tố bên trong (văn hóa công ty, chính sách đãi ngộ, quy trình làm việc) và yếu tố bên ngoài (thị trường lao động, đối thủ cạnh tranh, quy định pháp luật). Tại Sung Woo Vina, các yếu tố này cần được xem xét kỹ lưỡng để xây dựng chiến lược tuyển dụng phù hợp. Các yếu tố bên trong tổ chức và các yếu tố bên ngoài tổ chức đều có tác động đến quá trình tuyển dụng nhân lực.

II. Thực Trạng Tuyển Dụng Nhân Lực Tại Sung Woo Vina Hiện Nay

Công ty Sung Woo Vina là một công ty chuyên sản xuất về các thiết bị điện tử, điện dân dụng và coi trọng đến công tác tuyển dụng nhân lực nhằm thu hút, lựa chọn những người có đủ trình độ chuyên môn để đáp ứng được nhu cầu công việc đặt ra và tăng khả năng cạnh tranh của Công ty. Tuy nhiên công tác tuyển dụng nhân lực của Công ty vẫn còn gặp một số vấn đề trong quy trình tuyển dụng các ứng viên. Do đó làm hạn chế về mặt số lượng cũng như chất lượng ứng viên nộp hồ sơ, đồng thời cũng làm giảm hiệu quả của công tác quản trị nhân lực.

2.1. Quy trình tuyển dụng nhân lực hiện tại của công ty

Quy trình tuyển dụng nhân lực tại Sung Woo Vina bao gồm các bước cơ bản như xác định nhu cầu tuyển dụng, đăng tin tuyển dụng, tiếp nhận và sàng lọc hồ sơ, phỏng vấn, kiểm tra kỹ năng, và ra quyết định tuyển dụng. Tuy nhiên, quy trình này có thể còn một số hạn chế cần được cải thiện để nâng cao hiệu quả. Giai đoạn 1 là quy trình tuyển mộ và giai đoạn 2 là quy trình tuyển chọn.

2.2. Đánh giá hiệu quả tuyển dụng nhân lực năm 2015 2017

Việc đánh giá hiệu quả tuyển dụng là rất quan trọng để xác định những điểm mạnh và điểm yếu của quy trình. Các tiêu chí đánh giá có thể bao gồm số lượng ứng viên, chất lượng ứng viên, thời gian tuyển dụng, chi phí tuyển dụng, và tỷ lệ nhân viên mới gắn bó với công ty. Theo tài liệu gốc, việc đánh giá hiệu quả tuyển dụng nhân lực được thực hiện dựa trên cả tiêu chí định lượng và định tính.

2.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả tuyển dụng

Hiệu quả tuyển dụng chịu ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố, bao gồm thương hiệu nhà tuyển dụng, mức lương và phúc lợi, cơ hội phát triển nghề nghiệp, và môi trường làm việc. Sung Woo Vina cần chú trọng xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng mạnh để thu hút nhân tài. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Sung Woo Vina bao gồm cả yếu tố chủ quan và khách quan.

III. Giải Pháp Hoàn Thiện Quy Trình Tuyển Dụng Sung Woo Vina

Để nâng cao hiệu quả tuyển dụng nhân lực, Sung Woo Vina cần áp dụng các giải pháp đồng bộ, từ việc cải thiện quy trình tuyển mộ đến việc nâng cao chất lượng tuyển chọn. Các giải pháp này cần phù hợp với đặc thù của công ty và thị trường lao động địa phương. Cần có các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Sung Woo Vina.

3.1. Cải thiện quy trình tuyển mộ nhân lực hiệu quả

Quy trình tuyển mộ cần được thiết kế để thu hút được số lượng lớn ứng viên tiềm năng. Các kênh tuyển mộ cần được đa dạng hóa, bao gồm cả kênh trực tuyến (website công ty, mạng xã hội, trang web tuyển dụng) và kênh truyền thống (hội chợ việc làm, giới thiệu từ nhân viên). Xác định nhu cầu tuyển mộ dài hạn và xác định tiêu chuẩn tuyển mộ là rất quan trọng.

3.2. Nâng cao chất lượng tuyển chọn nhân lực phù hợp

Quy trình tuyển chọn cần được thực hiện một cách khách quan và công bằng, dựa trên các tiêu chí rõ ràng và phù hợp với yêu cầu công việc. Các phương pháp đánh giá ứng viên cần được đa dạng hóa, bao gồm phỏng vấn, kiểm tra kỹ năng, và đánh giá tâm lý. Xác định tiêu chí đánh giá hồ sơ và kết hợp khám sức khỏe cho ứng viên là cần thiết.

3.3. Xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng Sung Woo Vina

Thương hiệu nhà tuyển dụng là yếu tố quan trọng để thu hút nhân tài. Sung Woo Vina cần chú trọng xây dựng hình ảnh một công ty có môi trường làm việc tốt, cơ hội phát triển nghề nghiệp, và chính sách đãi ngộ hấp dẫn. Quảng bá hình ảnh và nâng cao uy tín của Công ty trên thị trường là rất quan trọng.

IV. Ứng Dụng Công Nghệ Trong Tuyển Dụng Tại Sung Woo Vina

Việc ứng dụng công nghệ vào quy trình tuyển dụng giúp Sung Woo Vina tiết kiệm thời gian, chi phí, và nâng cao hiệu quả. Các công nghệ có thể được sử dụng bao gồm phần mềm quản lý tuyển dụng, công cụ sàng lọc hồ sơ tự động, và nền tảng phỏng vấn trực tuyến. Ứng dụng công nghệ trong tuyển dụng giúp Sung Woo Vina tiếp cận được nhiều ứng viên tiềm năng hơn.

4.1. Sử dụng phần mềm quản lý tuyển dụng hiệu quả

Phần mềm quản lý tuyển dụng giúp tự động hóa các tác vụ như đăng tin tuyển dụng, tiếp nhận và sàng lọc hồ sơ, lên lịch phỏng vấn, và theo dõi tiến trình tuyển dụng. Điều này giúp tiết kiệm thời gian và giảm thiểu sai sót. Phần mềm quản lý tuyển dụng giúp Sung Woo Vina quản lý dữ liệu ứng viên một cách hiệu quả.

4.2. Ứng dụng AI trong sàng lọc hồ sơ ứng viên tiềm năng

Công nghệ AI có thể được sử dụng để sàng lọc hồ sơ ứng viên một cách tự động, dựa trên các tiêu chí được xác định trước. Điều này giúp nhà tuyển dụng tiết kiệm thời gian và tập trung vào các ứng viên tiềm năng nhất. Ứng dụng AI giúp Sung Woo Vina tìm kiếm ứng viên phù hợp một cách nhanh chóng.

4.3. Phỏng vấn trực tuyến và đánh giá kỹ năng từ xa

Phỏng vấn trực tuyến giúp tiết kiệm chi phí đi lại và thời gian cho cả nhà tuyển dụng và ứng viên. Các nền tảng phỏng vấn trực tuyến cũng cung cấp các công cụ để đánh giá kỹ năng của ứng viên từ xa. Phỏng vấn trực tuyến giúp Sung Woo Vina tiếp cận ứng viên ở nhiều địa điểm khác nhau.

V. Đào Tạo và Phát Triển Nguồn Nhân Lực Tại Sung Woo Vina

Sau khi tuyển dụng, việc đào tạo và phát triển nhân viên là rất quan trọng để đảm bảo họ có đủ kiến thức và kỹ năng để thực hiện công việc một cách hiệu quả. Sung Woo Vina cần xây dựng chương trình đào tạo bài bản, phù hợp với từng vị trí công việc. Thực hiện chính sách đào tạo phát triển tốt hơn cho người lao động.

5.1. Chương trình đào tạo hội nhập cho nhân viên mới

Chương trình đào tạo hội nhập giúp nhân viên mới làm quen với văn hóa công ty, quy trình làm việc, và các đồng nghiệp. Chương trình này cần được thiết kế một cách hấp dẫn và hiệu quả. Hội nhập ứng viên mới là một bước quan trọng trong quá trình tuyển dụng.

5.2. Đào tạo nâng cao kỹ năng chuyên môn và kỹ năng mềm

Việc đào tạo nâng cao kỹ năng chuyên môn giúp nhân viên cập nhật kiến thức mới và nâng cao năng lực làm việc. Đào tạo kỹ năng mềm giúp nhân viên giao tiếp hiệu quả, làm việc nhóm tốt, và giải quyết vấn đề một cách sáng tạo. Thường xuyên đánh giá, rút kinh nghiệm về công tác tuyển dụng nhân lực.

5.3. Tạo cơ hội phát triển nghề nghiệp cho nhân viên

Việc tạo cơ hội phát triển nghề nghiệp giúp nhân viên có động lực làm việc và gắn bó lâu dài với công ty. Các cơ hội phát triển có thể bao gồm thăng tiến, luân chuyển công việc, và tham gia các dự án quan trọng. Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động để thu hút và duy trì nguồn nhân lực chất lượng cao.

VI. Kết Luận và Tương Lai Tuyển Dụng Tại Sung Woo Vina

Công tác tuyển dụng nhân lực đóng vai trò then chốt trong sự phát triển của Sung Woo Vina. Bằng việc áp dụng các giải pháp đồng bộ và phù hợp, công ty có thể nâng cao hiệu quả tuyển dụng, thu hút và giữ chân nhân tài, từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường. Đảm bảo tính khách quan, công bằng trong tuyển dụng.

6.1. Tóm tắt các giải pháp chính để cải thiện tuyển dụng

Các giải pháp chính bao gồm cải thiện quy trình tuyển mộ, nâng cao chất lượng tuyển chọn, xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng, ứng dụng công nghệ, và đào tạo phát triển nhân viên. Hoàn thiện chính sách tuyển dụng nhân lực.

6.2. Triển vọng và xu hướng tuyển dụng nhân lực trong tương lai

Trong tương lai, công tác tuyển dụng sẽ ngày càng cạnh tranh và đòi hỏi sự sáng tạo. Các xu hướng mới như tuyển dụng dựa trên kỹ năng, tuyển dụng từ xa, và sử dụng dữ liệu để đưa ra quyết định tuyển dụng sẽ ngày càng phổ biến. Xác định chi phí trong công tác tuyển dụng nhân lực.

6.3. Khuyến nghị cho Sung Woo Vina để phát triển bền vững

Để phát triển bền vững, Sung Woo Vina cần tiếp tục đầu tư vào nguồn nhân lực, xây dựng văn hóa công ty mạnh, và tạo môi trường làm việc tốt cho nhân viên. Nâng cao năng lực cho đội ngũ làm công tác tuyển dụng nhân lực.