Tuyển Dụng Nhân Lực Tại Công Ty TNHH Sung Woo Vina Bắc Ninh

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

PHẦN MỞ ĐẦU

1.1. Lý do chọn đề tài

1.2. Lịch sử nghiên cứu

1.3. Mục tiêu nghiên cứu

1.4. Nhiệm vụ nghiên cứu

1.5. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

1.6. Phương pháp nghiên cứu

1.7. Giả thuyết nghiên cứu

1.8. Kết cấu khóa luận

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC

1.1. Một số khái niệm cơ bản

1.1.1. Khái niệm nhân lực

1.1.2. Khái niệm tuyển dụng nhân lực

1.1.3. Khái niệm tuyển mộ nhân lực

1.1.4. Khái niệm tuyển chọn nhân lực

1.2. Vai trò của tuyển dụng nhân lực

1.2.1. Đối với doanh nghiệp

1.2.2. Đối với người lao động

1.2.3. Đối với xã hội

1.3. Các nguyên tắc tuyển dụng nhân lực

1.3.1. Nguyên tắc tuân thủ pháp luật

1.3.2. Nguyên tắc tuyển dụng theo nhu cầu thực tiễn

1.3.3. Nguyên tắc công khai, công bằng và khách quan

1.3.4. Nguyên tắc đảm bảo tính cạnh tranh

1.3.5. Nguyên tắc phù hợp

1.3.6. Nguyên tắc linh hoạt

1.4. Các yếu tố ảnh hưởng đến tuyển dụng nhân lực

1.4.1. Các yếu tố bên trong tổ chức

1.4.2. Các yếu tố bên ngoài tổ chức

1.5. Nguồn tuyển dụng

1.5.1. Nguồn tuyển dụng từ bên trong tổ chức

1.5.2. Nguồn tuyển dụng từ bên ngoài tổ chức

1.6. Quy trình tuyển dụng nhân lực

1.6.1. Tuyển mộ nhân lực

1.6.2. Tuyển chọn nhân lực

1.7. Các tiêu chí đánh giá hiệu quả tuyển dụng nhân lực

1.7.1. Tiêu chí định lượng

1.7.2. Tiêu chí định tính

1.8. Tiểu kết chương 1

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH SUNG WOO VINA

2.1. Giới thiệu về Công ty TNHH Sung Woo Vina

2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển

2.1.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy

2.1.3. Đặc điểm lao động của Công ty

2.1.3.1. Đặc điểm lao động theo giới tính

2.1.3.2. Đặc điểm lao động theo độ tuổi

2.1.3.3. Đặc điểm lao động theo trình độ chuyên môn

2.2. Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực của Công ty TNHH Sung Woo Vina

2.2.1. Quy trình tuyển dụng nhân lực của Công ty TNHH Sung Woo Vina từ năm 2015 – 2017

2.2.1.1. Giai đoạn 1: Quy trình tuyển mộ

2.2.1.2. Giai đoạn 2 : Quy trình tuyển chọn

2.2.2. Kết quả tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Sung Woo Vina năm 2015 – 2017

2.2.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Sung Woo Vina

2.2.4. Các tiêu chí đánh giá hiệu quả tuyển dụng nhân lực

2.2.4.1. Tiêu chí định lượng

2.2.4.2. Tiêu chí định tính

2.2.5. Đánh giá chung về tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Sung Woo Vina

2.2.5.1. Ưu điểm – Nguyên nhân

2.2.5.2. Hạn chế - Nguyên nhân

2.3. Tiểu kết chương 2

3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH SUNG WOO VINA

3.1. Phương hướng phát triển của Công ty trong thời gian tới

3.1.1. Định hướng về chiến lược kinh doanh

3.1.2. Định hướng phát triển nguồn nhân lực của Công ty

3.2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Sung Woo Vina

3.2.1. Nhóm giải pháp đối với quy trình tuyển mộ

3.2.1.1. Xác định nhu cầu tuyển mộ dài hạn

3.2.1.2. Xác định tiêu chuẩn tuyển mộ

3.2.1.3. Nguồn tuyển mộ

3.2.1.4. Thông báo tuyển dụng

3.2.2. Nhóm giải pháp đối với quy trình tuyển chọn

3.2.2.1. Xác định tiêu chí đánh giá hồ sơ

3.2.2.2. Kết hợp khám sức khỏe cho ứng viên

3.2.2.3. Thiết kế các hình thức thi phù hợp với vị trí tuyển dụng

3.2.2.4. Thẩm vấn lại thông tin

3.2.2.5. Hội nhập ứng viên mới

3.2.3. Một số giải pháp khác

3.2.3.1. Quảng bá hình ảnh và nâng cao uy tín của Công ty trên thị trường

3.2.3.2. Đánh giá ứng viên sau tuyển dụng nhân lực

3.2.3.3. Thường xuyên đánh giá, rút kinh nghiệm về công tác tuyển dụng nhân lực

3.2.3.4. Thực hiện chính sách đào tạo phát triển tốt hơn cho người lao động

3.2.3.5. Xác định chi phí trong công tác tuyển dụng nhân lực

3.2.3.6. Nâng cao năng lực cho đội ngũ làm công tác tuyển dụng nhân lực

3.2.3.7. Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động để thu hút và duy trì nguồn nhân lực chất lượng cao

3.2.3.8. Đảm bảo tính khách quan, công bằng trong tuyển dụng

3.2.3.9. Hoàn thiện chính sách tuyển dụng nhân lực

3.3. Một số khuyến nghị nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Sung Woo Vina

3.3.1. Đối với Nhà nước

3.3.2. Đối với Ban lãnh đạo Công ty

3.3.3. Đối với bộ phận tuyển dụng nhân lực

3.3.4. Đối với người lao động trong Công ty

3.4. Tiểu kết chương 3

PHẦN KẾT LUẬN

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

DANH MỤC SƠ ĐỒ

1.1. Quy trình tuyển mộ nhân lực

1.2. Quy trình tuyển chọn nhân lực

1.3. Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Công ty TNHH Sung Woo Vina

DANH MỤC BIỂU ĐỒ

1.1. Cơ cấu lao động phân theo độ tuổi năm 2017

DANH MỤC BẢNG

1.1. Cơ cấu lao động phân theo giới tính giai đoạn 2015 – 2017

1.2. Cơ lao động theo trình độ giai đoạn 2015 – 2017

1.3. Kết quả tuyển dụng phân theo nguồn tuyển dụng giai đoạn 2015 – 2017

1.4. Chi phí cho từng kênh tuyển mộ giai đoạn 2015 – 2017

1.5. Tổng hợp hồ sơ đăng ký tuyển giai đoạn 2015 – 2017

1.6. Tình hình thu hút và sàng lọc các ứng giai đoạn 2015 – 2017

1.7. Kết quả tổng hợp ứng viên tham gia phỏng vấn giai đoạn 2015 - 2017

1.8. Kết quả tổng hợp ứng viên tham gia thử việc và ứng viên được

1.9. ký hợp đồng lao động giai đoạn 2015 - 2017

1.10. Đánh giá mức độ hỗ trợ hòa nhập của nhân viên mới năm 2017

1.11. Số công nhân viên được tuyển mới giai đoạn 2015 – 2017

1.12. Tiêu chí đánh giá định lượng giai đoạn 2015 – 2017

I. Giới thiệu về Công ty TNHH Sung Woo Vina

Công ty TNHH Sung Woo Vina, tọa lạc tại tỉnh Bắc Ninh, là một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất thiết bị điện tử và điện dân dụng. Công ty được thành lập với mục tiêu cung cấp sản phẩm chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của thị trường. Đặc điểm nổi bật của công ty là sự chú trọng đến tuyển dụng nhân lực chất lượng, nhằm xây dựng đội ngũ nhân viên có trình độ chuyên môn cao. Công ty đã áp dụng nhiều phương pháp tuyển dụng hiện đại, từ việc đăng ký ứng tuyển đến quy trình phỏng vấn và đào tạo nhân viên. Điều này không chỉ giúp công ty thu hút được những ứng viên tiềm năng mà còn nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh.

1.1. Lịch sử hình thành và phát triển

Công ty TNHH Sung Woo Vina được thành lập vào năm 2005, với mục tiêu ban đầu là sản xuất các thiết bị điện tử phục vụ cho nhu cầu trong nước và xuất khẩu. Qua nhiều năm hoạt động, công ty đã không ngừng mở rộng quy mô và nâng cao chất lượng sản phẩm. Đặc biệt, công ty đã chú trọng đến việc phát triển nguồn nhân lực, coi đây là yếu tố quyết định đến sự thành công. Việc tuyển dụng nhân lực không chỉ dừng lại ở việc tìm kiếm ứng viên mà còn bao gồm việc xây dựng một môi trường làm việc chuyên nghiệp, khuyến khích sự sáng tạo và phát triển cá nhân.

II. Thực trạng tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Sung Woo Vina

Thực trạng tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Sung Woo Vina cho thấy nhiều điểm mạnh và điểm yếu. Công ty đã áp dụng quy trình tuyển dụng rõ ràng, từ việc xác định nhu cầu nhân lực đến việc phỏng vấn và đào tạo. Tuy nhiên, vẫn còn một số vấn đề cần cải thiện. Một trong những thách thức lớn nhất là việc thu hút ứng viên có trình độ cao trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt. Công ty cần cải thiện các phương thức quảng bá hình ảnh và phúc lợi để thu hút nhân tài. Đặc biệt, việc đánh giá hiệu quả tuyển dụng cần được thực hiện thường xuyên để điều chỉnh kịp thời các chiến lược tuyển dụng.

2.1. Quy trình tuyển dụng

Quy trình tuyển dụng tại Công ty TNHH Sung Woo Vina bao gồm các bước như xác định nhu cầu tuyển dụng, thông báo tuyển dụng, nhận hồ sơ, phỏng vấn và lựa chọn ứng viên. Công ty đã sử dụng nhiều kênh thông tin để tìm việc như mạng xã hội, trang web việc làm và các hội chợ việc làm. Tuy nhiên, việc đánh giá hồ sơ xin việc và phỏng vấn cần được cải thiện để đảm bảo lựa chọn được ứng viên phù hợp nhất. Công ty cũng cần chú trọng đến việc đào tạo nhân viên sau khi tuyển dụng để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.

III. Giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực

Để hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực, Công ty TNHH Sung Woo Vina cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, công ty nên xác định rõ tiêu chí tuyển dụng và đào tạo cho từng vị trí công việc. Thứ hai, việc quảng bá hình ảnh công ty trên các phương tiện truyền thông cần được tăng cường để thu hút ứng viên. Thứ ba, công ty cần xây dựng một hệ thống đánh giá hiệu quả tuyển dụng để có thể điều chỉnh kịp thời các chiến lược. Cuối cùng, việc tạo ra một môi trường làm việc thân thiện và chuyên nghiệp sẽ giúp công ty giữ chân nhân tài và nâng cao hiệu quả công việc.

3.1. Đề xuất giải pháp

Một số giải pháp cụ thể bao gồm việc tổ chức các buổi hội thảo, tọa đàm về tuyển dụng để nâng cao nhận thức của ứng viên về công ty. Công ty cũng nên xem xét việc áp dụng công nghệ trong quy trình tuyển dụng, như sử dụng phần mềm quản lý hồ sơ ứng viên. Bên cạnh đó, việc thường xuyên tổ chức các chương trình đào tạo và phát triển kỹ năng cho nhân viên sẽ giúp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Cuối cùng, công ty cần xây dựng một chính sách phúc lợi hợp lý để thu hút và giữ chân nhân viên.

Luận Văn Tốt Nghiệp Về Tuyển Dụng Nhân Lực Tại Công Ty TNHH Sung Woo Vina Tỉnh Bắc Ninh