BỘ NỘI VỤ TRƯỜNG ĐẠI HỌC NỘI VỤ HÀ NỘI KHOA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN NHÀ XÃ HỘI - HUD.VN Khóa luận tốt nghiệp ngành : QUẢN TRỊ NHÂN LỰC Người hướng dẫn : TS. TRẦN THỊ NGÂN HÀ Sinh viên thực hiện : TRẦN THỦY TIÊN Mã số sinh viên : 1405QTNC058 Khóa : 2014-2018 Lớp : ĐH QTNL 14C HÀ NỘI - 2018 Luan van LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của cá nhân tôi dưới sự hướng dẫn của Tiến sĩ Trần Thị Ngân Hà. Các nội dung nghiên cứu trong khóa luận với đề tài: “Tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Phát triển Nhà xã hội - HUD.VN” của tôi là trung thực và chưa công bố dưới bất kỳ hình thức nào trước đây. Những số liệu trong các bảng biểu phục vụ cho việc phân tích, nhận xét, đánh giá được tác giả thu thập từ các nguồn khác nhau có ghi rõ nguồn gốc. Ngoài ra, khóa luận còn tham khảo và sử dụng một số tài liệu của các tác giả, cơ quan tổ chức khác và đều được trích dẫn, chú thích nguồn gốc. Tôi xin hoàn toàn chịu trách nhiệm về lời cam đoan của mình. Hà Nội, ngày 30 tháng 3 năm 2018 Sinh viên Trần Thủy Tiên Luan van LỜI CẢM ƠN Trong suốt quá trình học tập và sinh hoạt tại trường, được sự dạy dỗ, truyền đạt tận tình của các thầy, cô Trường Đại học Nội vụ Hà Nội, tôi đã được học hỏi tiếp thu kiến thức và các kĩ năng cần thiết để hoàn thành bài khóa luận tốt nghiệp của mình. Tôi xin chân thành gửi lời cảm ơn đến Ban Giám hiệu, Quý thầy, cô trong trường đã dìu dắt, cho chúng tôi hành trang vào đời vì ngày mai lập nghiệp. Đặc biệt, tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành tới Tiến sĩ Trần Thị Ngân Hà đã luôn quan tâm và giúp đỡ tôi cả về chuyên môn lẫn tinh thần, nhiệt tình hướng dẫn, chỉnh sửa và giải đáp các thắc mắc, khó khăn mà tôi gặp phải để tôi hoàn thành tốt khóa luận tốt nghiệp của mình. Tôi cũng xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới các anh, chị trong Công ty Cổ phần Phát triển Nhà xã hội đã tạo điều kiện thuận lợi cho tôi trong suốt quá trình nghiên cứu tại Công ty, đồng thời giúp tôi có cơ hội quý giá được tiếp xúc, nghiên cứu, học tập để đưa kiến thức đã học ở trường vào trong môi trường thực tế. Tuy nhiên, do thời gian có hạn và trình độ hiểu biết cũng như kinh nghiệm thực tế của bản thân còn hạn chế nên khóa luận chưa thực sự đầy đủ và không tránh khỏi những thiếu sót. Vì vậy, tôi rất mong nhận được sự góp ý, bổ sung của thầy, cô để bài khóa luận được hoàn thiện và có giá trị thực tiễn hơn nữa. Tôi xin chân thành cảm ơn! Luan van MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN PHẦN MỞ ĐẦU . Lý do chọn đề tài . Lịch sử nghiên cứu . Mục tiêu nghiên cứu. Nhiệm vụ nghiên cứu . Đối tượng và phạm vi nghiên cứu. Giả thuyết nghiên cứu . Phương pháp nghiên cứu. Kết cấu khóa luận . CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP . Một số khái niệm cơ bản. Khái niệm nhân lực. Khái niệm nguồn nhân lực trong doanh nghiệp . Khái niệm tuyển dụng nhân lực . Khái niệm tuyển mộ nhân lực . Khái niệm tuyển chọn nhân lực . Vai trò của tuyển dụng nhân lực . Vai trò tuyển dụng nhân lực đối với doanh nghiệp. Vai trò tuyển dụng nhân lực đối với người lao động . Vai trò của tuyển dụng nhân lực đối với xã hội . Nguyên tắc tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp . Nguyên tắc tuân thủ pháp luật . Tuyển dụng theo nhu cầu thực tiễn . Nguyên tắc công khai, minh bạch, khách quan . Nguyên tắc phù hợp . Nguyên tắc đảm bảo tính cạnh tranh . Nguyên tắc linh hoạt . Các yếu tố tác động đến tuyển dụng nhân lực. Các yếu tố bên trong tổ chức . Các yếu tố bên ngoài tổ chức . Quy trình tuyển dụng nhân lực . Quy trình tuyển mộ . Quy trình tuyển chọn . Tiêu chí đánh giá hiệu quả tuyển dụng nhân lực . Tiêu chí định lượng. Tiêu chí định tính . 21 Tiểu kết chương 1 . THỰC TRẠNG VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN NHÀ XÃ HỘI . Tổng quan về Công ty Cổ phần Phát triển Nhà xã hội . Lịch sử hình thành và phát triển Công ty Cổ phần Phát triển Nhà xã hội . Cơ cấu tổ chức và lĩnh vực hoạt động của Công ty Cổ phần Phát triển Nhà xã hội. Cơ cấu tổ chức. Lĩnh vực hoạt động . Đặc điểm nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Phát triển Nhà xã hội . Quy mô nguồn nhân lực . Chất lượng nguồn nhân lực . Cơ cấu nguồn nhân lực theo độ tuổi . Cơ cấu nguồn nhân lực theo bộ phận chức năng . Cơ cấu nguồn nhân lực theo trình độ . Cơ cấu nguồn nhân lực theo vị trí công tác . Thực trạng tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Phát triển Nhà xã hội . Thực trạng quy trình tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Phát triển Nhà xã hội . Tuyển mộ nhân lực. Tuyển chọn nhân lực . Các yếu tố ảnh hưởng đến tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Phát triển Nhà xã hội . Yếu tố bên trong . Yếu tố bên ngoài . Đánh giá hiệu quả tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ Phần Phát triển Nhà xã hội . Tiêu chí định lượng . Tiêu chí định tính . Đánh giá chung về tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Phát triển Nhà xã hội . Ưu điểm và nguyên nhân . Hạn chế và nguyên nhân . 46 Tiểu kết chương 2 . MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN NHÀ XÃ HỘI . Mục tiêu phát triển nguồn nhân lực và phương hướng nâng cao hiệu quả tuyển dụng nhân lực của Công ty Cổ phần Phát triển Nhà xã hội . Mục tiêu phát triển nguồn nhân lực của Công ty . Phương hướng nâng cao hiệu quả tuyển dụng nhân lực của Công ty . Một số giải pháp nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Phát triển Nhà xã hội . Hoàn thiện công tác xác định nhu cầu và lập kế hoạch tuyển dụng . Đa dạng hóa nguồn và phương pháp tuyển dụng . Đổi mới thông báo tuyển dụng . Nâng cao khả năng thu hút ứng viên hiệu quả . Quảng bá hình ảnh và nâng cao uy tín của Công ty . Ứng dụng E - tuyển dụng . Sử dụng Headhunter. Hoàn thiện quy trình tuyển chọn nhân lực . Khám sức khỏe cho người lao động sau khi tuyển dụng . Xây dựng bộ câu hỏi phỏng vấn và các bài thi hợp lý . Thời gian phỏng vấn linh hoạt . Thực hiện phỏng vấn sơ bộ đối với các ứng viên vừa lọc hồ sơ 55 3. Xây dựng KPIs tuyển dụng phục vụ cho việc đánh giá hiệu quả tuyển dụng . Kết hợp chặt chẽ hoạt động giữa các phòng, ban . Một số giải pháp khác . Nâng cao năng lực cho đội ngũ làm công tác tuyển dụng . Hoàn thiện công tác tạo động lực, xây dựng chính sách đãi ngộ phù hợp để thu hút và duy trì nguồn nhân lực chất lượng cao. Một số khuyến nghị . Đối với Nhà nước . Đối với Công ty . Đối với Ban lãnh đạo Công ty . Đối với Phòng Tổ chức - Hành chính . Đối với các bộ phận khác và người lao động trong Công ty . 60 Tiểu kết chương 3 . 61 PHẦN KẾT LUẬN .62 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .63 PHỤ LỤC Luan van DANH MỤC HÌNH Hình 2. Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phần Phát triển Nhà xã hội . Bản mô tả công việc vị trí chuyên viên kinh doanh tại Công ty Cổ phần Phát triển Nhà xã hội .34 DANH MỤC BIỂU ĐỒ Biểu đồ 2. Cơ cấu trình độ nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Phát triển Nhà xã hội giai đoạn 2014 - 2016 . Cơ cấu nguồn nhân lực theo vị trí công tác tại Công ty Cổ phần Phát triển Nhà xã hội năm 2016 . Mức độ hài lòng của ứng viên trong tuyển dụng tại Công ty Cổ phần Phát triển Nhà xã hội .44 DANH MỤC BẢNG Bảng 2. Cơ cấu nguồn nhân lực theo số lượng tại Công ty Cổ phần Phát triển Nhà xã hội giai đoạn 2014 - 2016 . Cơ cấu nguồn nhân lực theo độ tuổi tại Công ty Cổ phần Phát triển Nhà xã hội giai đoạn 2014 - 2016 . Cơ cấu nguồn nhân lực theo các bộ phận tại Công ty Cổ phần Phát triển Nhà xã hội năm 2016 . Cơ cấu nguồn nhân lực theo trình độ tại Công ty Cổ phần Phát triển Nhà xã hội giai đoạn 2014 – 2016 . Cơ cấu nguồn nhân lực theo vị trí công tác tại Công ty Cổ phần Phát triển Nhà xã hội năm 2016 . Tổng hợp nhu cầu tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Phát triển Nhà xã hội năm 2016 . Số lượng ứng viên tham gia ứng tuyển tại Công ty Cổ phần Phát triển Nhà xã hội giai đoạn 2014 - 2016 . Phương pháp tuyển mộ thu hút ứng viên tham gia ứng tuyển tại Công ty Cổ phần Phát triển Nhà xã hội . Tình hình thu hút và sàng lọc các ứng viên tại Công ty Cổ phần Phát triển Nhà xã hội giai đoạn 2014 - 2016 . Đánh giá chất lượng câu hỏi phỏng vấn chuyên môn năm 2016 . Đánh giá mức độ hỗ trợ hòa nhập của nhân viên cũ đối với nhân viên mới tại Công ty Cổ phần Phát triển Nhà xã hội . Tỉ lệ hồ sơ đạt yêu cầu tuyển dụng tại Công ty Cổ phần Nhà xã hội giai đoạn 2014 - 2016 . Tỉ lệ ứng viên trúng tuyển tại Công ty Cổ phần Phát triển Nhà xã hội giai đoạn 2014 - 2016. Tỉ lệ ứng viên hội nhập thành công tại Công ty Cổ phần Phát triển Nhà xã hội giai đoạn 2014 - 2016 .43 Luan van PHẦN MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài Ngày nay với sự phát triển nhanh chóng của khoa học và công nghệ là sự phân công lao động xã hội ngày càng sâu sắc trên phạm vi toàn thế giới, quá trình toàn cầu hóa đem đến cho các cơ quan, doanh nghiệp Việt Nam rất nhiều cơ hội nhưng cũng đồng nghĩa với không ít thách thức.
Luận Văn Tốt Nghiệp Về Tuyển Dụng Nhân Lực Tại Công Ty Cổ Phần Phát Triển Nhà Xã Hội HUD VN
Khám phá luận văn tốt nghiệp về tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần phát triển nhà xã hội HUD VN, phân tích quy trình và chiến lược hiệu quả.
Trường đại học
Trường Đại Học Nội Vụ Hà NộiChuyên ngành
Quản Trị Nhân LựcNgười đăng
Ẩn danhThể loại
khóa luận tốt nghiệpPhí lưu trữ
30 PointMục lục chi tiết
THÔNG TIN CHI TIẾT
Tác giả: Trần Thủy Tiên
Người hướng dẫn: TS. Trần Thị Ngân Hà
Trường học: Trường Đại Học Nội Vụ Hà Nội
Chuyên ngành: Quản Trị Nhân Lực
Đề tài: Tuyển Dụng Nhân Lực Tại Công Ty Cổ Phần Phát Triển Nhà Xã Hội - HUD.VN
Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
Năm xuất bản: 2018
Địa điểm: Hà Nội
Bài luận văn tốt nghiệp mang tiêu đề "Luận Văn Tốt Nghiệp Về Tuyển Dụng Nhân Lực Tại Công Ty Cổ Phần Phát Triển Nhà Xã Hội HUD VN" của tác giả Trần Thủy Tiên, dưới sự hướng dẫn của TS. Trần Thị Ngân Hà, được thực hiện tại Trường Đại Học Nội Vụ Hà Nội vào năm 2018. Bài viết tập trung vào quy trình tuyển dụng nhân lực tại công ty HUD VN, phân tích các phương pháp và chiến lược nhằm nâng cao hiệu quả tuyển dụng. Nội dung bài luận không chỉ cung cấp cái nhìn sâu sắc về thực trạng tuyển dụng mà còn đưa ra những giải pháp thiết thực, giúp các nhà quản lý có thể cải thiện quy trình này, từ đó nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cho công ty.
Để mở rộng thêm kiến thức về quản trị nhân lực, bạn có thể tham khảo các bài viết liên quan như Luận Văn Thạc Sĩ Về Tạo Động Lực Cho Người Lao Động Tại Ngân Hàng TMCP Sài Gòn Công Thương, nơi đề cập đến việc tạo động lực cho nhân viên, một yếu tố quan trọng trong quản lý nhân lực. Bên cạnh đó, bài viết Nâng cao chất lượng quản lý nhân sự tại nhà hàng Daruma Indochina Plaza Hà Nội cũng sẽ cung cấp thêm góc nhìn về quản lý nhân sự trong ngành dịch vụ. Cuối cùng, bài Giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ tại nhà hàng Yoshino thuộc khách sạn Lotte Legend Saigon sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về cách thức nâng cao chất lượng dịch vụ, một phần không thể thiếu trong việc thu hút và giữ chân nhân lực chất lượng. Những tài liệu này sẽ giúp bạn có cái nhìn toàn diện hơn về lĩnh vực quản trị nhân lực và các yếu tố ảnh hưởng đến sự thành công của tổ chức.
Trích đoạn nội dung tài liệu
Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ